Природа организационных изменений и управление ими. Организационное развитие

Содержание

  1. 1. Типы изменений
  2. 2. Характер изменений
  3. 3. Управление изменениями
  4. 4. Понятие организационного развития
  5. 5. Мероприятия по организационному развитию в процессе изменений

Любая организация подвергается внешним и внутренним воздействиям.

Внешнее воздействие – это возможности и угрозы, которые влияют на развитие организации. При этом внешние факторы могут влиять:

  • прямо (покупатели, поставщики, конкуренты, надзорные органы);
  • косвенно (политика, экономика, социальная сфера, технический прогресс).

Внутреннее воздействие – это силы и слабости самой организации – все ее ресурсы и то, как она ими распоряжается.

Осознание несоответствия внешней и внутренней среды приводит к тому, что организация осознает необходимость перемен, то есть изменений.

Типы изменений

Изменения в организации делятся на два типа:

  • операционные – требуют улучшения производства (технологии, продукта);
  • трансформационные – требуют обновления организации в общем (реорганизация структуры, переориентирование миссии и целей, смена стратегии).

Характер изменений

По характеру изменения бывают:

  • плановыми, которые реализуются согласно планам самой организации, а, следовательно, согласно ее стратегии; при таких изменениях организация готовится к предстоящим изменениям – сопротивления изменениям минимальны;
  • стихийные, которые организация не планировала; такие изменения возникают как ответные действия организации на непредвиденные обстоятельства – сопротивления изменениям максимальны.

Управление изменениями

Эффективное осуществление изменений и снижения негативных реакций на них требуют управления изменениями, то есть инициирование изменений. Для этого требуется поиск идей, который осуществляется разными способами. Основными из них являются:

  • исследование уже существующего опыта, связанного с решением подобных проблем;
  • содействие творческим и новаторским инициативам;
  • доведение идеи до ее внедрения;
  • формирование венчурных команд.

Понятие организационного развития

Организационное развитие

Это система плановых изменений в организации. Оно использует знания поведенческих наук для того, чтобы улучшить морально-психологический климат и внутренние взаимоотношения в организации при осуществлении изменений.

Мероприятия по организационному развитию в процессе изменений

Успешному процессу изменений должны сопутствовать определенные мероприятия по организационному развитию:

  • диагностика состояния организации, которая дает возможность своевременно спланировать изменения;
  • обучение и повышение квалификации персонала, что необходимо для эффективного управления изменениями;
  • создание команд активного взаимодействия и сплоченного сотрудничества;
  • обеспечение межгруппового взаимодействия – улучшение внутренних отношений;
  • реорганизация структуры управления и производства;
  • внешнее консультирование – оказание помощи менеджерам компании в управлении реакциями человеческих ресурсов и организационных систем на изменения.

Вам нужно срочно заказать статью по менеджменту для публикации? Обратитесь за помощью к нашим экспертам!

Комментарии

Нет комментариев
Не можешь разобраться в этой теме?
Обратись за помощью к экспертам
Гарантированные бесплатные доработки
Быстрое выполнение от 2 часов
Проверка работы на плагиат
Прямой эфир