Современные предприятия вынуждены находить и тщательно подбирать наиболее современные и эффективные управленческие инструменты. Особого внимания заслуживают методы, которые успешно зарекомендовали себя в практической деятельности ведущих предприятий зарубежных стран.
Классификация методов управления трудовым потенциалом
Методы управления трудовым потенциалом предприятий можно классифицировать по разным признакам.
- По характеру этапов управленческой деятельности их разделяют на методы подготовки, принятия, организации и контроля за выполнением управленческих решений.
- По характеру этапов осуществления влияния на исполнителей, методы подразделяются на экономические, организационные, распорядительные, правовые и социально-психологические.
- По характеру воздействия на исполнителей различают методы прямого и косвенного воздействия, формальные и неформальные.
Методы также можно классифицировать по признаку принадлежности к функциям управления: нормирование, организации, планирование, координации, контроля, анализа, учета.
Эффективная реализация трудового потенциала персонала также во многом зависит от тех способов и методов воздействия на работников, которые применяет руководитель. В зависимости от характера влияния они подразделяются на следующие методы:
- методы информирования, связанные с передачей сведений работнику, что позволяют ему самостоятельно строить свое организационное поведение;
- методы стимулирования, связанные с удовлетворением различных потребностей персонала;
- методы убеждения, направленные на внутренний мир и систему ценностей персонала;
- методы административного принуждения, которые базируются на применении санкций.
По нашему мнению, наиболее распространенной является классификация методов управления трудовым потенциалом предприятия на административные, экономические и социально-психологические.
Так, административные методы управления – это методы прямого решения, которые имеют обязательную силу исполнения. Основными составляющими при реализации этих методов является организационное воздействие и распорядительное воздействие.
Практическую реализацию организационного регламентирования в рамках административных методов представлено положениями о подразделениях, в которых устанавливаются задачи, функции, права, обязанности и ответственность служб предприятия и руководителей подразделений.
Экономические методы управления – это такие методы, которые реализуют материальные интересы участия персонала в производственных процессах через использование товарно-денежных отношений.
В отличие от административных методов, экономические предусматривают разработку планово-экономических показателей и способы их достижения. Они являются достаточно эффективным средством экономического механизма в хозяйственных отношениях.
В результате повышения действенности экономических рычагов и стимулов формируются такие условия, в которых трудовые коллективы и их члены нацелены на эффективную работу не столько через административное влияние, сколько через экономическое стимулирование.
Отметим, что в современной концепции управления трудовым потенциалом предприятий на первый план начали исходить социально-психологические методы.
Под социально-психологическими методами следует понимать совокупность специфических методов воздействия на личные отношения и связи между работниками, а также на социальные процессы на предприятиях.
Итак, проблема определения основных методов управления трудовым потенциалом и наиболее успешного их сочетания является крайне важной для любого современного предприятия. Административные методы отличаются прямым характером воздействия, то есть они обязательны для исполнения, не предполагают свободы выбора работников и предусматривают санкции за невыполнение распоряжений. Экономическим и социально-психологическим методам присущи косвенный характер воздействия, отсутствие четко определенного времени и четко обозначенного влияния.
В научных трудах отечественных и зарубежных ученых выделены преимущества и недостатки методов эффективного управления трудовым потенциалом предприятий.
Инновационные методы управления
Отметим, что устоявшиеся традиционные методы управления трудовым потенциалом предприятий стоит дополнить инновационными методами.
К наиболее перспективным новаторским методам и инструментам эффективного управления трудовым потенциалом предприятий можно отнести:
- коучинг – это метод инновационного развития трудового потенциала предприятия, что обеспечивает раскрытие потенциальных возможностей работников, их самоорганизацию, повышение продуктивной деятельности и профессионального роста, то есть это метод консультирования, который сосредотачивает свое внимание на умениях подвести человека к самостоятельному правильному решению;
- аутсорсинг кадровых процессов – это такая форма хозяйственных взаимоотношений, при которой работодатель часть обязанностей по управлению трудовым потенциалом передает специализированной компании, которая способна предоставлять высококачественные услуги благодаря использованию современных новейших технологий управления персоналом и наличием в своем штате высококвалифицированных специалистов;
- метод использования гибкого графика работы персонала;
- массовый метод дистанционного обучения E-learning, который проявляется в передаче знаний большому количеству человек.
Применение инновационных методов управления трудовым потенциалом предприятий может провоцировать конфликтные ситуации из-за сопротивления со стороны работников относительно восприятия новаций.
По нашему мнению, все методы управления трудовым потенциалом, независимо от критериев классификации, являются специфическим видом деятельности по осуществлению воздействия на работников. Варьироваться они могут в зависимости от текущих задач предприятия, его организационной структуры, стиля руководства и т.д.
Вам нужно срочно заказать статью по менеджменту для публикации? Обратитесь за помощью к нашим экспертам!
Комментарии