Организация управленческого учета позволяет предприятию соблюдать непрерывность своей деятельности. Она должна проводиться последовательно с рассмотрением процессов постановки учета и контроля как одного проекта.
Значение управленческого учета
Во внутреннем стратегическом контроле важное значение имеет использование показателей, характеризующих стоимость его организации, и методов стратегического анализа. Грамотно поставленный управленческий учет позволит получать сведения, необходимые для расстановки приоритетов в своей хозяйственной деятельности и планирования последующей работы, создаст базу для оценки перспектив открывающихся возможностей и снабдит механизмами контроля над исполнением принимаемых решений.
Одной из составляющих управленческого учета является подготовка и представление сведений о производимых тратах, расходах, понесенных издержках и себестоимости оказываемого сервиса.
Следовательно, управленческий учет – это углубленная система организации учета в целях контроля над работой фирмы.
Внедрение и интеграция управленческого учета позволит компании выявить имеющиеся недоработки при оформлении операций, а также располагать более оперативной информацией о состоянии расчетов и возможностей компании.
К примеру, оптимизировав систему управления затратами, предприятие сможет увеличить чистую прибыль, улучшить финансовое положение и, как результат, повысить свою конкурентоспособность. Все это, в конечном итоге, позволит компании расширить свой бизнес и стать более привлекательной для клиентов.
В современном мире в результате увеличения конкуренции на международных и внутренних рынках, быстрого развития и изменения технологий, усложнения условий бизнеса и разнообразием бизнес–процессов управление коммерческим предприятием значительно изменяется, что вызывает за собой необходимость модификации управленческого учета и учетно-аналитической системы. При высокой конкуренции правильно поставленный управленческий учет позволит систематизировать данные, предназначенные для принятия обоснованных управленческих решений посредством ликвидации недостатков финансового учета.
Этапы разработки системы управленческого учета
Постановка управленческого учета должна проводиться последовательно. Схематично этапы отображены на рисунке 1.
Рисунок 1. Последовательность разработки системы управленческого учета
Обработка и систематизация показателей обозначенных форм внутренней отчетности открывают возможность подготовки информации для среднего уровня менеджмента, прерогативой которого является тактическое управление. Для высшего руководства рекомендуется формирование сводных отчетов с периодичностью от одного раза в месяц до одного раза в год. По ним разрабатываются стратегические управленческие решения и ведется общее регулирование инвестиционной деятельности и контроль над управленческим персоналом на нижнем и среднем уровнях.
Управленческий учет необходимо интегрировать в общую информационную базу компании, чтобы правильно отражалась текущая ситуация и минимизировались расходы на его осуществление.
Поэтому одной из ключевых задач в формировании и внедрении управленческого учета является выстраивание эффективного информационного взаимодействия системы управленческого учета с другими системами учета компании (финансы, склад и т.д.). Иначе либо сведения управленческого учета будут неполными и недостоверными, либо расходы на осуществление управленческого учета превзойдут разумный предел.
Вы можете заказать написание статьи по менеджменту для публикации на Студворк!
Комментарии