Новое в типах организационных структур

В условиях быстрых рыночных трансформаций предприятию необходимо быстро приспосабливаться к этим изменениям, и одной из неотъемлемых частей стали нововведения, которые помогут предприятию обеспечить стабильность, конкурентоспособность и сохранить лидерские позиции на национальном рынке и завоевать мировой.

Инновации

Вновь созданные (примененные) и (или) усовершенствованные конкурентоспособные технологии, продукция или услуги, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, существенно улучшающие структуру и качество производства и (или) социальной сферы.

При введении инноваций предприятие использует такую управленческую форму, как инновационный менеджмент, который должен наладить взаимодействие между структурными подразделениями, внутреннего и внешнего направления, координируя их деятельность, обеспечивая этим самым эффективность работы.

Задачи инновационного менеджмента

В соответствии с целями, задачи инновационного менеджмента могут быть разными, однако выделяют основные:

1. выработка стратегической инновационной политики и механизмов ее осуществления;
2. формирование стратегических, долго- и краткосрочных целей инновационной деятельности;
3. разработка планов, программ, проектов и их выполнения; создание организационно-производственной структуры и структуры управления инновационной деятельностью;
4. планирование организационных процессов разработки инноваций;
5. наблюдение за выполнением этапов, стадий инновационного процесса во времени и синхронизацией всех видов деятельности;
6. подбор и размещение кадров, создание творческой атмосферы, и тому подобное.

Инновационная деятельность носит творческий характер, она плохо сочетается с твердой регламентацией работ и централизацией принятия решений, трудно вписывается в формализованные организационные структуры управления.

Особенности внедрения инноваций

При внедрении инноваций необходимо учесть факторы влияния, в частности:

• технико-экономические,
• организационно-управленческие,
• информационно-коммуникативные,
• социально-психологические,
• правовые.

Более подробно рассмотрим позитивный и негативный аспект организационно-управленческих факторов. Позитивный заключается в гибкости организационных структур, децентрализации, автономии, формированию творческих групп, оперативность во внедрении инноваций, интерес со стороны высшего руководства, а к отрицательным относится высокая централизация и консервативность иерархических принципов организационной структуры, отсутствие инновационной стратегии, равнодушие менеджеров к инновациям, медлительность в разработке нововведений и их внедрении.

Интеграция имеет следующие формы формальных и неформальных организационных структур управления:

• ориентированные на вертикальные взаимосвязи, учитывающие возможности и требования планирования на предприятии;
• управление по проектам с соответствующей этой форме матричной организационной структурой управления;
• конференции;
• комитеты, коллегии и группы, которые широко используются для формирования горизонтальных связей, улучшения коммуникации и координации НИОКР с другими функциональными подразделениями предприятия.

Организацию и ее взаимодействие с инновацией можно рассматривать с разных сторон, в частности она может быть:

• как пользователь инновации, как создатель ее,
• как разработчик и пользователь новшеством,
• как носитель новшества и нововведения.

В соответствии с этими особенностями на предприятии их организационные структуры меняются.

Если предприятие стремится самостоятельно ориентироваться на инновационную деятельность или быть инновационным предприятием, то его организационная структура управления будет формироваться в соответствии с этим. Инновации направлены, с одной стороны, на сохранение установленного состояния, а с другой стороны – на повышение эффективного развития предприятия.

Инновационная организация является сложной технико-экономической и социальной системой одновременно, в которой отражена определенная особенность. Недостатком традиционных организационных структур управления является то, что наблюдается незаинтересованность к внедрению инноваций, зацикленность на обязанностях, полномочиях, неприятие неформального управления.

Внедрение инноваций будет более эффективным тогда, когда организационная структура управления предприятия будет смешанного типа, в частности матричная, продуктовая (программная) или проектная.

Вы можете заказать написание статьи по менеджменту для публикации на Студворк!