Эффективность функционирования экономических систем, ключевое место среди которых занимает предприятие, во многом определяется тем, насколько слаженно и рационально взаимодействуют между собой их элементы в процессе реализации поставленной цели, то есть насколько действенна и адекватна соответствующая система управления.
Общие и конкретные функции управления
Содержание управленческой деятельности характеризуют функции управления:
- общие – взаимосвязанные универсальные виды управленческой деятельности, аналогичные для всех предприятий, независимо от их специализации и особенностей функционирования (размера, организационно-правовой формы и т. д.), наличия или отсутствия того или иного объекта или процесса в его управляемой подсистеме;
- конкретные виды управленческой деятельности, направленные на конкретный объект управления и обусловленные отраслевой спецификой предприятия.
К общим функциям управления относится планирование, организация, координация, мотивация и контроль, содержание и взаимосвязь которых широко раскрыто в отечественной и зарубежной экономической литературе.
Следует отметить, что управление осуществляется не вообще, а конкретными элементами предприятия и процессами, которые там происходят. Общие функции управления из абстрактного вида трансформируются в конкретный только через управление определенными объектами (элементами, процессами).
Конкретные функции можно классифицировать:
- по процессам управления (функции управления основным, вспомогательным и обслуживающим производством, технической подготовкой, материально-техническим обеспечением, капитальным строительством и др.);
- по структурным подразделениям управления (функции управления корпусом, цехом, участком, бригадой, отделом, бюро, сектором и т. п.);
- по направлениям деятельности предприятия (функции управления маркетинговой, производственной, снабженческой, сбытовой, инновационной, инвестиционной, финансовой деятельностью);
- по элементам производственно-хозяйственной деятельности (функции управления персоналом, капиталом, инновациями, инвестициями и т. п.);
- по экономическим категориям (функции управления производительностью труда, качеством продукции, себестоимостью продукции, финансовыми результатами, хозяйственными рисками и тому подобное) и другими признаками.
Конкретные функции управления предприятием определяются такими его особенностями, как вид предпринимательской деятельности, тип производства, специализация, сложность производства, размер и т. д. Выделение конкретных функций управления является механизмом, с помощью которого обеспечивается формирование организационной и производственной структуры предприятия, устанавливаются взаимосвязи и отношения между его подразделениями.
Особенности выполнения функций управления
Вместе с тем каждая конкретная функция является комплексной по содержанию и включает все общие функции. Это означает, что реализация общих функций осуществляется благодаря применению конкретных функций управления и наоборот.
Выполнение функций управления осуществляется в процессе управления, который является последовательностью действий при целенаправленном действии аппарата управления на объект управления и предусматривает принятие и реализацию управленческих решений.
С позиций практической деятельности процесс управления – это совокупность последовательных, циклических действий, связанных с выявлением проблем, поиском (разработкой и принятием) решений для их решения и организацией выполнения принятых управленческих решений.
В процессе управления предприятием принимаются решения не только относительно того, что нужно сделать, чтобы эффективно управлять; но и как следует воздействовать на объект управления, посредством каких инструментов и методов, чтобы предприятие работало с максимальной отдачей вложенного капитала и задействованных ресурсов, реализовывая предпринимательский интерес. При этом управленческие решения опираются на соответствующие базовые положения, общие правила, основополагающие идеи и ориентиры, которые определяют черты реальной управленческой практики на любом предприятии, формулируют требования к системе управления предприятием – качественных и количественных характеристик аппарата управления, функций управления, организационной структуры управления, процесса и механизма управления.
Таким образом, содержательный «круг» управления предприятием как экономической категории «замкнулся».
Содержание управленческой деятельности заключается в выделении, проработке и реализации общих и конкретных функций, опирающихся на соответствующие рациональные принципы управления предприятием, которые учитывают современные научные наработки, управленческую практику и отраслевую специфику предприятий.
Не получается самостоятельно разобраться с темой? Заказать написание статьи по менеджменту!
Комментарии