Ответы на тест. Управление проектами и проектными командами. Набрано 93%. 139
Комплект тестов №1
1. В управлении проектами под проектом понимают:
а) комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение уни- кальной цели и ограниченных по ресурсам и времени;
б)документально оформленный план сооружения или конструкции.
2. Отличительными признаками проекта являются (выберите несколько): а) постоянно повторяющиеся одни и те же действия;
б) уникальность результата;
в) наличие четко обозначенного начала и конца;
г) одинаковый результат каждый раз при выполнении задачи;
3. Предметная область проекта (содержание проекта) — это: а) совокупность целей, работ и участников проекта;
б) перечень целей, работ и ресурсов проекта;
в) совокупность поставленных целей и связей между ними.
4. Инициатором проекта является:
а) субъект деятельности, заинтересованный в достижении основной цели про- екта;
б) участник, осуществляющий финансирование проекта и заинтересованный в достижении финансовых результатов проекта;
в) субъект, являющийся носителем основной идеи проекта и инициативы по его реализации.
5. Окружающая среда проекта – это:
а) совокупность всех участников проекта и других физических лиц и юридиче- ских лиц, заинтересованных в его результатах;
б) совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих уча- стие в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами;
в) совокупность независимых хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с участниками проекта напрямую.
6. Мультипроекты – это проекты:
а) развития отдельных сфер деятельности предприятия; б) развития отдельных отраслей, регионов.
7. Которое из утверждений верно:
а) Проект включает
ФАЙЛ С ПОЛНЫМ СПИСКОМ ОТВЕТОВ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ.
Комплект тестов №1
1. В управлении проектами под проектом понимают:
а) комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение уни- кальной цели и ограниченных по ресурсам и времени;
б)документально оформленный план сооружения или конструкции.
2. Отличительными признаками проекта являются (выберите несколько): а) постоянно повторяющиеся одни и те же действия;
б) уникальность результата;
в) наличие четко обозначенного начала и конца;
г) одинаковый результат каждый раз при выполнении задачи;
3. Предметная область проекта (содержание проекта) — это: а) совокупность целей, работ и участников проекта;
б) перечень целей, работ и ресурсов проекта;
в) совокупность поставленных целей и связей между ними.
4. Инициатором проекта является:
а) субъект деятельности, заинтересованный в достижении основной цели про- екта;
б) участник, осуществляющий финансирование проекта и заинтересованный в достижении финансовых результатов проекта;
в) субъект, являющийся носителем основной идеи проекта и инициативы по его реализации.
5. Окружающая среда проекта – это:
а) совокупность всех участников проекта и других физических лиц и юридиче- ских лиц, заинтересованных в его результатах;
б) совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих уча- стие в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами;
в) совокупность независимых хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с участниками проекта напрямую.
6. Мультипроекты – это проекты:
а) развития отдельных сфер деятельности предприятия; б) развития отдельных отраслей, регионов.
7. Которое из утверждений верно:
а) Проект включает в себя некоторую совокупность программ, обеспечиваю- щих его успешное завершение;
б) Программа – это совокупность проектов, объединенных общей конечной це- лью.
8. В качестве целевой комплексной программы можно рассматривать:
а) долговременную государственную программу комплексного развития произ- водительных сил региона;
б) программу телевизионных передач;
в) учебную программу подготовки студентов пятого курса, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»;
г) программу сокращения издержек на Воронежском механическом заводе.
9. Для чего необходимо проводить структуризацию проекта?
а) для разделения проекта на управляемые элементы;
б) для определения продолжительности работ, связанных с выполнением проекта.
10. На какую из стадий жизненного цикла расходуется наибольшее число ре- сурсов:
а) концепция; б) разработка;
в) осуществление;
г) завершение.
Методика оценивания выполнения «Тестового задания №1»
Параметры Оценка
Доляверных ответов на вопросы: 85-100% «отлично»
Доляверных ответов на вопросы:70-84% «хорошо»
Доляверных ответов на вопросы50-69% «удовлетворитель-
но»
Доляверных ответов на вопросы:менее 50% «неудовлетвори-
тельно»
Комплект тестов №2
1. Полный перечень видов деятельности, обеспечивающих управление проек- том, включает в себя:
а) согласование, визирование, исполнение работ, предоставление информации, подготовку предложений;
б) инициацию, планирование, обеспечение, контроль;
в) управление ресурсами, управление работами, управление результатами, управление рисками;
г) планирование, организацию, координацию, активизацию, контроль.
2. Полный перечень базовых элементов управления проектом включает в себя: а) ресурсы, работы, результаты;
б) цели, ресурсы, работы;
в) время, стоимость, качество;
г) ресурсы, работы, результаты, риски;
д) цели и мероприятия по их достижению.
3. Полный перечень специальных функций управления проектом (называемых также подсистемами системы управления проектом) включает в себя:
а) управление предметной областью (содержанием), управление временем, управление стоимостью, управление качеством, управление ресурсами, управление рисками, управление интеграцией;
б) управление предметной областью, управление временем, управление стоимо- стью, управление качеством, управление рисками, управление персоналом, управ- ление контрактами и обеспечением проекта, управление коммуникациями;
в) планирование, организацию, мотивацию, контроль;
г) концептуальное проектирование, проектный анализ, реализацию проекта, мониторинг и контроль, завершение проекта.
4. К базовым функциям управления проектами относятся:
а) управление предметной областью, управление персоналом, управление качеством, управление рисками;
б) управление предметной областью, управление качеством, управление временем, управление рисками;
в) управление предметной областью, управление временем, управление
стоимостью, управление качеством.
5. К интегрирующим функциям управления проектами относятся:
а) управление временем, управление рисками, управление коммуникация- ми, управление контрактами и обеспечением проекта;
б) управление стоимостью, управление рисками, управление персоналом, управление коммуникациями;
в) управление рисками, управление персоналом, управление коммуникация- ми, управление контрактами и обеспечением проекта.
6. Деятельность по управлению проектом, направленная на достижение со- ответствия результатов проекта выявленным потребностям и ожиданиям на- зывают:
а) управление предметной областью проекта;
б) управление качеством;
в) управление рисками.
7. Деятельность по управлению проектами, направленная на обеспечение достижений целей проекта в необходимые сроки, называется:
а) управление стоимостью; б) управление рисками;
в) управление временем.
8. Управление рисками – это:
а) деятельность, направленная на достижение соответствия результатов проекта выявленным потребностям и ожиданиям;
б) деятельность, направленная на определение необходимого финансового результата и его достижение;
в) деятельность, направленная на оптимизацию взаимодействия проекта с внешней средой в целях минимизации отклонений проекта от ранее постав- ленных целей.
9. Определите, какие из перечисленных ниже особенностей соответствуют проектному менеджменту, в сравнении с традиционным (функциональ- ным) менеджментом:
а) полномочия определены структурой управления;
б) успех определяется достижением установленных конечных целей;
в) круг задач, подлежащих выполнению, незыблем;
г) неопределенность полномочий, постоянно меняющийся круг задач.
10. Что входит в управление контрактами и обеспечением проекта: а) определение состава работ;
б) планирование ресурсов;
в) планирование и организация закупок и поставок;
г) выбор поставщиков.
Методика оценивания выполнения «Тестового задания №2»
Параметры Оценка
Доляверных ответов на вопросы: 85-100% «отлично»
Доляверных ответов на вопросы:70-84% «хорошо»
Доляверных ответов на вопросы50-69% «удовлетворитель-
но»
Доляверных ответов на вопросы:менее 50% «неудовлетвори-
тельно»
Комплект тестов №3
1. При*** менеджер проекта координирует все работы по нему вместе с руко- водителями функциональных отделов и служб и несет равную с ними ответствен- ность за ход реализации проекта. При этом менеджер проекта отвечает за показате- ли стоимости и временные параметры его реализации, а руководители функцио- нальных отделов – за качество и срочность выполнения его заданий по проекту. Выберете пропущенное.
а) слабой матрице
б) сбалансированной матрице
в) жесткой матрице
2. При*** менеджер проекта отвечает за координацию работ по нему, но имеет ограниченные полномочия по распоряжению специалистами. Выберете пропущен- ное.
а) слабой матрице
б) сбалансированной матрице в) жесткой матрице.
3. При *** матрицеменеджер проекта несет полную ответственность за ход и итоги его реализации. Руководители функциональных отделов и подразделений от- вечают только за выделение в распоряжение менеджера проекта соответствующих специалистов. Выберете пропущенное.
а) слабой матрице
б) сбалансированной матрице
в) жесткой матрице
4. Какой из недостатков присущ именно проектной структуре:
а) при наличии нескольких организационных проектов или программ такие структуры приводят к дроблению ресурсов и заметно усложняют поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала компании как единого целого;
б) в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единонача- лия, что часто приводит к конфликтам;
в) в рамках такой структуры наблюдается тенденция к анархии, в условиях ее действия нечетко распределены права и ответственность между ее элементами.
5. Какие из недостатков характерны для матричной структуры:
а) в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам; в рамках этой структуры порождается дву- смысленность роли исполнителя и его руководителей, что создает напряжение в отношениях между членами трудового коллектива компании;
б) для этой структуры характерна борьба за власть, т. к. в ее рамках четко не определены властные полномочия;
в) при наличии нескольких организационных проектов или программ такие структуры приводят к дроблению ресурсов и заметно усложняют поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала компании как еди- ного целого.
6. Если на предприятии одновременно выполняется несколько проектов, требующих участия специалистов разного профиля, то целесообразно исполь- зовать при организации их выполнения:
а) проектную структуру;
б) матричную структуру;
в) целесообразно не создавать специальных проектных коллективов для выполнения проектов, а поручить руководителям функциональных подраз- делений ответственность за выполнения частей проектов.
7. Если необходимо выполнить крупный долгосрочный проект, то для орга- низации работы целесообразно использовать:
а) проектную структуру;
б) матричную структуру
в)линейно-функциональную структуру.
8. Матрица распределения ответственности предназначена для: а) планирования времени выполнения работ проекта;
б) расчета необходимых для выполнения проекта ресурсов;
в) согласования структуры разбиения работ по проекту с организационной структурой.
9. Может ли в строке матрицы распределения ответственности присутство- вать символ “Т”, изображающий выполнение рабочих операций,более од- ного раза:
а) да;
б) нет.
10. Можно считать правильным, если в матрице распределения ответствен- ности в строке отсутствует значок, отмечающий ответственность члена проектной группы за выполнение операции?
а) да
б) нет
Методика оценивания выполнения «Тестового задания № 3»
Параметры Оценка
Доляверных ответов на вопросы: 85-100% «отлично»
Доляверных ответов на вопросы:70-84% «хорошо»
Доляверных ответов на вопросы50-69% «удовлетворитель-
но»
Доляверных ответов на вопросы:менее 50% «неудовлетвори- тельно»
Комплект тестов №4
1. В проекте должно планироваться:
а) только временные параметры выполнения работ и стоимостные показатели; б) временные параметры, стоимость и риски;
в) планирование должно осуществляться в рамках всех подсистем управления проектом.
2. График Гантта позволяет:
а) отразить продолжительность выполнения работ по проекту;
б) выявить рисковые ситуации в ходе выполнения проекта; в) спрогнозировать ход выполнения работ по проекту.
3. Методы управления на основе сетевых моделей получили название: а) программно-целевой подход;
б) методы критического пути;
в) методы сетевого планирования и управления.
4. К недостаткам линейных моделей относятся:
а) сложность корректировки при изменении условий; б) сложность вариантной проработки;
в) невозможность прогнозирования хода работ по проекту; г) невозможность оптимизации потребности в ресурсах.
5. Работа (операция) на сетевом графике – это:
а) трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов;
б) совокупность операций, направленных на получение полезного результата; в) процесс, не требующий затрат труда, но имеющий продолжительность.
6. Фиктивная работа на сетевом графике – это: а) трудовой процесс, не имеющий результатов
б) неоплачиваемая работа
в) зависимость между двумя или несколькими событиями, не требующая ни затрат времени, ни ресурсов, но показывающая логическую связь работ
7. Событие на сетевом графике – это: а) операция, не имеющая длительности;
б) момент окончания всех работ по проекту;
в) момент времени, когда завершаются и (или) начинаются операции.
8. Критический путь на сетевом графике – это:
а) путь, ведущий из начального в конечное событие сетевого графика, имею- щий минимальную продолжительность;
б) путь, ведущий из начального в конечное событие сетевого графика, имею- щий максимальную продолжительность;
в) путь, который включает все работы сетевого графика.
9. Упорядочение сетевого графика представляет собой: а) нумерацию событий;
б) установление оптимального соотношения между количеством работ и коли- чеством событий;
в) ликвидацию излишних логических связей и событий, сокращение количества пересечений.
10. Полный резерв времени работы показывает: а) максимальное время выполнения работы;
б) время, на которое можно увеличить продолжительность работы или от- срочить ее начало, не удлиняя длины критического пути;
в) время, на которое можно уменьшить продолжительность работы, не нанеся ущерб качеству результатов.
11. Свободный резерв времени работы показывает:
а) время, на которое можно увеличить продолжительность работы или отсро- чить ее начало, не удлиняя длины критического пути;
б) время, на которое можно уменьшить продолжительность работы, не нанеся ущерб качеству результатов;
в) время, на которое можно увеличить продолжительность работы или от- срочить ее начало, не удлиняя длины критического пути и не изменяя никаких других параметров сетевого графика.
12. Если перед руководителем проекта стоит задача сокращения времени выпол- нения проекта, то он, в первую очередь, должен:
а) искать способы сокращения продолжительности работ, лежащих на критическом пути;
б) использовать резервы времени работ, не лежащих на критическом пути; в) требовать от заказчика дополнительных инвестиций.
Комплект тестов №5
1. При использовании метода освоенного объема реализуются следующие виды управленческой деятельности:
а) планирование; б) организация; в) активизация; г) контроль.
2. В рамках метода освоенного объема затрагиваются такие функции управле- ния проектом, как:
а) управление качеством;
б) управление временем;
в) управление коммуникациями;
г) управление стоимостью.
3. Метод освоенного объема применяется:
а) на стадии разработки проекта; б) на стадии реализации проекта; в) на стадии завершения проекта; г) на всех стадиях.
4. Какой из видов контроля затрагивает в основном ресурсное обеспечение про- екта и проводится до фактического начала работ?
а) заключительный; б) предварительный; б) текущий.
5. Какой из видов контроля проводится для получения интегральной оценки ре- зультатов реализации проекта в целом?
а) заключительный; б) предварительный; в) текущий.
6. Какому из рисков необходимо уделить набольшее внимание?
а) возможный убыток равен 1000 руб., вероятность наступления – 0,1;
б) возможный убыток равен 1000 руб., вероятность наступления – 0,7.
7. Идентифицировав и оценив риски, Вы решаетесь на существенные изменения проекта, т.е. по сути, предлагаете альтернативный вариант проекта. Что это за ме- тод борьбы с риском?
а) неприятие риска;
б) снижение (предотвращение) убытков;
в) передача контроля над риском, финансирование риска.
8. Могут ли изменения в проекте вызвать невозможность достижения постав- ленных целей в полном объеме?
а) да;
б) нет.
9. Для кого характерно внесение изменений, улучшающих конечные технико- экономические характеристики проекта:
а) заказчика;
б) проектировщика; в) подрядчика.
10. Для кого характерно внесение изменений в календарный план выполнения проекта:
а) заказчика;
б) проектировщика;
в) подрядчика.
Комплект тестов №6
1. Этап, который характеризуется повышенным уровнем конфликтности, вы- званным различием в характерах специалистов, подходах, стилях и методах разре- шения проблем, - это:
а) формирование;
б) cрабатываемость (психологическая напряженность);
в) рабочий (нормальное функционирование); г) расформирование.
2. Стадия, на которой происходит знакомство членов команды друг с другом, формируются общие цели и ценности, ставятся задачи команды и определяются пути их достижения, - это:
а) формирование;
б) cрабатываемость (психологическая напряженность); в) рабочая (нормальное функционирование);
г) расформирование.
3. Какая из ролей по классификации Белбина ориентирована на поддержание команды?
а) исполнитель; б) председатель;
в) формирователь; г) мыслитель;
д) коллективист;
е) доводящий до конца.
4. Выдвигает новые идеи и стратегии, уделяя особое внимание главным про- блемам, с которыми сталкивается группа. Как называется эта роль?
а) исполнитель; б) председатель;
в) формирователь;
г) мыслитель;
д) оценивающий.
5. Они заботятся о завершении намеченного и настаивают на этом, когда энту- зиазм всех остальных членов команды уже исчерпан. Их присутствие не дает ко- манде тратить время впустую на проекты, которые не могут быть доведены до конца. Как называется эта роль?
а) исполнитель; б) председатель;
в) формирователь; г) мыслитель;
д) коллективист;
е) доводящий до конца.
6. Их основным качеством является дисциплинированность, другие же природ- ные способности или интеллект почти всегда вторичны. Для какой роли это харак- терно?
а) исполнитель; б) председатель; в) формирователь; г) мыслитель;
д) коллективист;
е) доводящий до конца.
7. Выступают как побудители к действию. Если команда склонна к бездейст- вию или самодовольству, то выводят ее из этого состояния. Меняют «точку равно- весия» в команде, нарушает покой и делают команду способной выйти из привыч- ной колеи. Что это за роль?
а) исполнитель; б) председатель;
в) формирователь;
г) мыслитель;
д) коллективист;
е) доводящий до конца.
8. Какая из классификаций содержит большее число ролей проектной команды:
а) Белбина;
б) Барреры.
9. Следует ли руководителю проекта подбирать всех сотрудников по сходству с собой?
а) да;
б) нет.
10. Какие личностные качества наиболее важны для проектного управляющего (выбрать три):
а) лидерские качества;
б) способность к общению;
в) умение работать в команде;
г) критичность и самокритичность; д) чувство юмора;
е) дисциплинированность.
Вариант 1
1. В управлении проектами под проектом понимают:
А – комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение уникальной цели и ограниченных по ресурсам и времени
Б – документально оформленный план сооружения или конструкции
2. Отличительными признаками проекта являются (выберите несколько):
А – постоянно повторяющиеся одни и те же действия Б - уникальность результата
В – наличие четко обозначенного начала и конца
Г – одинаковый результат каждый раз при выполнении задачи
Д – отсутствие должностных инструкций для участников проекта
3. Предметная область проекта (содержание проекта) - это:
А – совокупность целей, работ и участников проекта Б – перечень целей, работ и ресурсов проекта
В – совокупность поставленных целей и связей между ними
4. Окружающая среда проекта – это:
А – совокупность всех участников проекта и других физических лиц и юри- дических лиц, заинтересованных в его результатах
Б – совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участие в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами
В – совокупность независимых хозяйствующих субъектов, взаимодействую- щих с участниками проекта напрямую
5. Руководитель проекта относится к:
А – к активным непосредственным участникам Б – пассивным непосредственным участникам
6. Мультипроекты – это проекты:
А – развития отдельных сфер деятельности предприятия Б – развития отдельных отраслей, регионов
7. Которое из утверждений верно:
А – Проект включает в себя некоторую совокупность программ, обеспечи-
вающих его успешное завершение
Б – Программа – это совокупность проектов, объединенных общей конечной целью
8. Полный перечень видов деятельности, обеспечивающих управление проек- том, включает в себя:
А – согласование, визирование, исполнение работ, предоставление информа- ции, подготовку предложений
Б – инициацию, планирование, обеспечение, контроль
В – управление ресурсами, управление работами, управление результатами, управление рисками
Г – планирование, организацию, координацию, активизацию, контроль.
9. К базовым функциям управления проектами относятся:
А – управление предметной областью, управление персоналом, управле- ние качеством, управление рисками
Б – Управление предметной областью, управление качеством, управле- ние временем, управление рисками
В – управление предметной областью, управление временем, управление стоимостью, управление качеством
10. Деятельность по управлению проектом, направленная на достижение соответствия результатов проекта выявленным потребностям и ожидани- ям называют:
А – управление предметной областью проекта Б – управление качеством
В – управление рисками
11. Управление рисками – это:
А – деятельность, направленная на достижение соответствия результатов проекта выявленным потребностям и ожиданиям
Б – деятельность, направленная на определение необходимого финансового результата и его достижение
В – деятельность, направленная на оптимизацию взаимодействия проекта с внешней средой в целях минимизации отклонений проекта от ранее постав- ленных целей
12. Определите, какие из перечисленных ниже особенностей соответству- ют традиционному (функциональному) менеджменту
А - полномочия определены структурой управления
Б – успех определяется достижением установленных конечных целей В – круг задач, подлежащих выполнению, незыблем
Г – неопределенность полномочий, постоянно меняющийся круг задач
13. Если на предприятии одновременно выполняется несколько проек- тов, требующих участия специалистов разного профиля, то целесообразно использовать при организации их выполнения:
А) проектную структуру;
Б)матричную структуру;
В) целесообразно не создавать специальных проектных коллективов для вы-
полнения проектов, а поручить руководителям функциональных подразделений ответственность за выполнения частей проектов.
14. На Принципе двойного подчинения построены^ А) Проектные структуры
Б) матричные структуры
В) дивизиональные структуры
Вариант 2
1. В управлении проектами под проектом понимают:
А – комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение уникальной цели и ограниченных по ресурсам и времени
Б – документально оформленный план сооружения или конструкции
2. Отличительными признаками проекта НЕ являются (выберите несколь-
ко):
А – постоянно повторяющиеся одни и те же действия Б - уникальность результата
В – наличие четко обозначенного начала и конца
Г – одинаковый результат каждый раз при выполнении задачи
Д – отсутствие должностных инструкций для участников проекта
3. Заказчиком проекта выступает:
А – субъект деятельности, заинтересованный в достижении основной цели
проекта
Б – участник, осуществляющий финансирование проекта и заинтересованный в достижении финансовых результатов проекта
В – субъект, являющийся носителем основной идеи проекта и инициативы по его реализации
4. Субъекты, самостоятельно реализующие деятельность по проекту или деятельность, результаты которой влияют на проект – это:
А – пассивные участники проекта Б – активные участники проекта В – косвенные участники проекта
5. Мегапроекты – это проекты:
А – развития отдельных сфер деятельности предприятия Б – развития отдельных отраслей, регионов
6. Которое из утверждений верно:
А – Программа включает в себя некоторую совокупность проектов, обеспе- чивающих ее успешное завершение
Б – Проект – это совокупность программ, объединенных общей конечной це-
лью
7. В качестве целевой комплексной программы можно рассматривать:
А – долговременную государственную программу комплексного развития
производительных сил региона
Б – программу телевизионных передач
В - учебную программу подготовки студентов пятого курса, обучающихся по
специальности «Менеджмент организации»
Г – программу сокращения издержек на Воронежском механическом заводе.
8. Полный перечень специальных функций управления проектом (назы-
ваемых также подсистемами системы управления проектом) включает в себя:
А – управление предметной областью (содержанием), управление временем, управление стоимостью, управление качеством, управление ресурсами, управление рисками, управление интеграцией
Б – управление предметной областью, управление временем, управление стоимостью, управление качеством, управление рисками, управление персоналом, правление обеспечение,. управление коммуникациями
В – планирование, организацию, мотивацию, контроль
Г – концептуальное проектирование, проектный анализ, реализацию проекта, мониторинг и контроль, завершение проекта
9. К интегрирующим функциям управления проектами относятся:
А – управление временем, управление рисками, управление коммуника- циями, управление обеспечением
Б – управление стоимостью, управление рисками, управление персона- лом, управление коммуникациями
В – управление рисками, управление персоналом, управление коммуни- кациями, управление обеспечением
10. Деятельность по управлению проектами, направленная на обеспе- чение достижений целей проекта в необходимые сроки, называется:
А – управление стоимостью Б – управление рисками
В – управление временем
11. Управление стоимостью – это:
А – деятельность, направленная на достижение соответствия результатов проекта выявленным потребностям и ожиданиям
Б – деятельность, направленная на определение необходимого финансо- вого результата и его достижение
В – деятельность, направленная на оптимизацию взаимодействия проек- та с внешней средой в целях минимизации отклонений проекта от ранее по- ставленных целей
12. Определите, какие из перечисленных ниже особенностей соответ- ствуют проектному менеджменту
А - полномочия определены структурой управления
Б – успех определяется достижением установленных конечных целей В – круг задач, подлежащих выполнению, незыблем
Г – неопределенность полномочий, постоянно меняющийся круг задач 13.Если необходимо выполнить крупный долгосрочный проект, то для орга-
низации работы целесообразно использовать: а) проектную структуру;
б) матричную структуру
в)линейно-функциональную стр
Тестовые билеты к экзамену Билет №1
1. В управлении проектами под проектом понимают:
А – комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение уникальной цели и ограниченных по ресурсам и времени;
Б – документально оформленный план сооружения или конструкции.
2. Отличительными признаками проекта являются (выберите несколько):
А – постоянно повторяющиеся одни и те же действия; Б – уникальность результата;
В – наличие четко обозначенного начала и конца;
Г – одинаковый результат каждый раз при выполнении задачи;
Д – отсутствие должностных инструкций для участников проекта.
3. Предметная область проекта (содержание проекта) — это:
А – совокупность целей, работ и участников проекта; Б – перечень целей, работ и ресурсов проекта;
В – совокупность поставленных целей и связей между ними.
4. Окружающая среда проекта — это:
А – совокупность всех участников проекта и других физических лиц и юриди- ческих лиц, заинтересованных в его результатах;
Б – совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих уча- стие в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с про- ектом и отдельными его элементами;
В – совокупность независимых хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с участниками проекта напрямую.
5. Руководитель проекта относится к:
А – к активным непосредственным участникам; Б – пассивным непосредственным участникам.
6. Мультипроекты — это проекты:
А – развития отдельных сфер деятельности предприятия; Б – развития отдельных отраслей, регионов .
7. Которое из утверждений верно:
А – Проект включает в себя некоторую совокупность программ, обеспечиваю- щих его успешное завершение;
Б – Программа — это совокупность проектов, объединенных общей конечной целью.
8. Полный перечень видов деятельности, обеспечивающих управление проектом, включает в себя:
А – согласование, визирование, исполнение работ, предоставление информа- ции, подготовку предложений;
Б – инициацию, планирование, обеспечение, контроль;
В – управление ресурсами, управление работами, управление результатами, управление рисками;
Г – планирование, организацию, координацию, активизацию, контроль.
9. К базовым функциям управления проектами относятся:
А – управление предметной областью, управление персоналом, управление качеством, управление рисками;
Б – управление предметной областью, управление качеством, управление временем, управление рисками;
В – управление предметной областью, управление временем, управление стоимостью, управление качеством.
10. Деятельность по управлению проектом, направленная на достижение соот- ветствия результатов проекта выявленным потребностям и ожиданиям назы- вают:
А – управление предметной областью проекта; Б – управление качеством;
В – управление рисками.
11. Определите, какие из перечисленных ниже особенностей соответствуют традиционному (функциональному) менеджменту:
А - полномочия определены структурой управления;
Б – успех определяется достижением установленных конечных целей; В – круг задач, подлежащих выполнению, незыблем;
Г – неопределенность полномочий, постоянно меняющийся круг задач.
12При использовании метода освоенного объема реализуются следующие виды управленческой деятельности:
а) планирование; б) организация; в) активизация; г) контроль.
13. В рамках метода освоенного объема затрагиваются такие функции управ- ления проектом, как:
а) управление качеством;
б) управление временем;
в) управление коммуникациями;
г) управление стоимостью.
14. Какой из видов контроля затрагивает в основном ресурсное обеспечение проекта и проводится до фактического начала работ?
а) заключительный; б) предварительный; б) текущий.
15. Идентифицировав и оценив риски, Вы решаетесь на существенные измене- ния проекта, т.е. по сути, предлагаете альтернативный вариант проекта. Что это за метод борьбы с риском?
а) неприятие риска;
б) снижение (предотвращение) убытков;
в) передача контроля над риском, финансирование риска.
16. Для кого характерно внесение изменений, улучшающих конечные технико- экономические характеристики проекта:
а) заказчика;
б) проектировщика; в) подрядчика.
17 Стадия, на которой происходит знакомство членов команды друг с другом, фор- мируются общие цели и ценности, ставятся задачи команды и определяются пу- ти их достижения, - это:
а) формирование;
б) cрабатываемость (психологическая напряженность); в) рабочая (нормальное функционирование);
г) расформирование.
18 Выдвигает новые идеи и стратегии, уделяя особое внимание главным проблемам, с которыми сталкивается группа. Как называется эта роль?
а) исполнитель; б) председатель;
в) формирователь;
г) мыслитель;
д) оценивающий.
19 . Какой из недостатков присущ именно проектной структуре:
а) при наличии нескольких организационных проектов или программ такие структуры приводят к дроблению ресурсов и заметно усложняют поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала компании как единого целого;
б) в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единонача- лия, что часто приводит к конфликтам;
в) в рамках такой структуры наблюдается тенденция к анархии, в условиях ее действия нечетко распределены права и ответственность между ее элементами.
20. К какой группе заинтересованных лиц относится кредитор проекта: а) первичных;
б) вторичных.
Дисциплина – Управление проектами Билет № 2
1. В управлении проектами под проектом понимают:
А – комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение уникальной цели и ограниченных по ресурсам и времени;
Б – документально оформленный план сооружения или конструкции.
2. Отличительными признаками проекта НЕ являются (выберите несколько):
А – постоянно повторяющиеся одни и те же действия; Б - уникальность результата;
В – наличие четко обозначенного начала и конца;
Г – одинаковый результат каждый раз при выполнении задачи;
Д – отсутствие должностных инструкций для участников проекта.
3. Заказчиком проекта выступает:
А – субъект деятельности, заинтересованный в достижении основной цели про- екта;
Б – участник, осуществляющий финансирование проекта и заинтересованный в достижении финансовых результатов проекта;
В – субъект, являющийся носителем основной идеи проекта и инициативы по его реализации.
4. Субъекты, самостоятельно реализующие деятельность по проекту или деятельность, результаты которой влияют на проект — это:
А – пассивные участники проекта; Б – активные участники проекта; В – косвенные участники проекта.
5. Мегапроекты — это проекты:
А – развития отдельных сфер деятельности предприятия; Б – развития отдельных отраслей, регионов.
6. Которое из утверждений верно:
А – Программа включает в себя некоторую совокупность проектов, обеспечи- вающих ее успешное завершение;
Б – Проект — это совокупность программ, объединенных общей конечной це- лью.
7. В качестве целевой комплексной программы можно рассматривать:
А – долговременную государственную программу комплексного развития про- изводительных сил региона;
Б – программу телевизионных передач;
В – учебную программу подготовки студентов пятого курса, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»;
Г – программу сокращения издержек на Воронежском механическом заводе.
8. Полный перечень специальных функций управления проектом (называемых также подсистемами системы управления проектом) включает в себя:
А – управление предметной областью (содержанием), управление временем, управление стоимостью, управление качеством, управление ресурсами, управление рисками, управление интеграцией;
Б – управление предметной областью, управление временем, управление стои- мостью, управление качеством, управление рисками, управление персоналом, правление обеспечение,. управление коммуникациями;
В – планирование, организацию, мотивацию, контроль;
Г – концептуальное проектирование, проектный анализ, реализацию проекта, мониторинг и контроль, завершение проекта.
9. К интегрирующим функциям управления проектами относятся:
А – управление временем, управление рисками, управление коммуника- циями, управление обеспечением;
Б – управление стоимостью, управление рисками, управление персоналом, управление коммуникациями;
В – управление рисками, управление персоналом, управление коммуника- циями, управление обеспечением.
10. Деятельность по управлению проектами, направленная на обеспечение достиже- ний целей проекта в необходимые сроки, называется:
А – управление стоимостью; Б – управление рисками;
В – управление временем.
11. Управление стоимостью — это:
А – деятельность, направленная на достижение соответствия результатов про- екта выявленным потребностям и ожиданиям;
Б – деятельность, направленная на определение необходимого финансового ре- зультата и его достижение;
В – деятельность, направленная на оптимизацию взаимодействия проекта с внешней средой в целях минимизации отклонений проекта от ранее поставленных целей.
12. Определите, какие из перечисленных ниже особенностей соответствуют про- ектному менеджменту
А – полномочия определены структурой управления;
Б – успех определяется достижением установленных конечных целей; В – круг задач, подлежащих выполнению, незыблем;
Г – неопределенность полномочий, постоянно меняющийся круг задач.
13. Метод освоенного объема применяется:
а) на стадии разработки проекта; б) на стадии реализации проекта; в) на стадии завершения проекта; г) на всех стадиях.
14. Какой из видов контроля проводится для получения интегральной оценки результатов реализации проекта в целом?
а) заключительный; б) предварительный; в) текущий.
15. Какому из рисков необходимо уделить набольшее внимание?
а) возможный убыток равен 1000 руб., вероятность наступления – 0,1;
б) возможный убыток равен 1000 руб., вероятность наступления – 0,7.
16 Этап, который характеризуется повышенным уровнем конфликтности, вызван- ным различием в характерах специалистов, подходах, стилях и методах разреше- ния проблем, - это:
а) формирование;
б) cрабатываемость (психологическая напряженность);
в) рабочий (нормальное функционирование); г) расформирование.
17 Какая из ролей по классификации Белбина ориентирована на поддержание коман- ды?
а) исполнитель; б) председатель;
в) формирователь; г) мыслитель;
д) коллективист;
е) доводящий до конца.
18. Какие из недостатков характерны для матричной структуры:
а) в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам; в рамках этой структуры порождается дву- смысленность роли исполнителя и его руководителей, что создает напряжение в отношениях между членами трудового коллектива компании;
б) для этой структуры характерна борьба за власть, т. к. в ее рамках четко не определены властные полномочия;
в) при наличии нескольких организационных проектов или программ такие структуры приводят к дроблению ресурсов и заметно усложняют поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала компании как еди- ного целого.
19. К какой группе заинтересованных лиц относится руководитель проекта: а) первичных;
б) вторичных.
20. К какой группе заинтересованных лиц относятся жители дома, рядом с которыми по проекту строится новый дом:
а) первичных;
б) вторичных.
ФАЙЛ С ПОЛНЫМ СПИСКОМ ОТВЕТОВ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ.
ФАЙЛ С ПОЛНЫМ СПИСКОМ ОТВЕТОВ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ.
