Управление проектами. Ответы на тест Синергия. 2021 г.
Для вашего удобства работа в PDF файле.
Воспользуйтесь поиском Ctrl+F.
55 вопросов.
Ответы выделены в документе.
1. Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке
Формирование организационной структуры
Принципиальный выбор организационной структуры
Детальное проектирование организационной структуры
Разработка организационной и методической документации
2. Проектный офис как инфраструктура – это …
· место
· структурная единица компании
· руководство компании
3. Проектный офис как подразделение – это …
· место
· структурная единица компании
· руководство компании
4. … относится к недостаткам проектных организационных структур
· Отсутствие детального разделения труда по видам работ
· Снижение технологичности в функциональных областях
· Децентрализация принятия решений
5. Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …
· компании график работы сотрудников
· регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков
· перечень должностей, их количества и заработной платы
6. Роль руководителя проекта …
· в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
· в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
· в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
7. Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …
· руководителя проекта и руководителя функционального подразделения
· только руководителя функционального подразделения
· только руководителя проекта
8. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …
· нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
· проект и его цели находятся в центре внимания
· появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
9. . … относится к условиям применения механистических организационных структур
· Официальность и обезличенность
· «Размытая» ответственность
· Возможность использовать четкие метрики
10. В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …
· управляющая фирма
· заказчики проекта
· субподрядчики
11. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …
· «слабой» матричной организационной структуры
· сбалансированной матричной организационной структуры
· функциональной организационной структуры
12. .… относится к направлениям трансформации компаний
· Сокращение числа иерархических уровней
· Увеличение числа иерархических уровней
· Отказ от системы иерархического подчинения
13. Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …
· контроль отдельных промежуточных и конечных результатов
· оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту
· выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
14. … относится к чертам компаний будущего
· Наличие в составе компаний виртуальных групп
· Ориентация на внутренние рынки
· Индивидуальные виды деятельности
15. В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
· заказчика
· управляющей фирмы
· субподрядчика
16. К задачам «офиса управления проектами» относится …
· проведение тренингов для персонала
· руководство функциональными подразделениями компании
· подготовка программ развития компании
17. К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …
· матрицы ответственности
· матрицы преемственности
· ресурсные матрицы
18. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …
· двойственной организационной структуры
· сложных организационных структур
· выделенной организационной структуры
19. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …
· конгломератная организационная структура
· проектная организационная структура
· функциональная организационная структура
20. К недостаткам функциональных организационных структур относится …
· стимулирование деловой и профессиональной специализации
· стимулирование функциональной изолированности
· понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей
21. К преимуществам функциональных организационных структур относится …
· стимулирование деловой и профессиональной специализации
· стимулирование функциональной изолированности
· повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций
22. «Органистическими» (адаптивными) являются: …
· функциональная и проектная организационные структуры
· проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)
· проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
23. Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …
· тендера
· открытого голосования
· селективного синтеза
24. К характеристике органистических организационных структур можно отнести …
· неформальность
· структурируемость задач и проблем
· власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
25. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …
· «Управление – функция управляющего проектом»
· «Управления – функция заказчика»
· «Управление – функция субподрядчика»
26. К задачам «информационного центра» относится …
· сбор информации
· проведение тренингов для персонала
· формирование и анализ отчетов
27. Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …
· заказчик проекта
· руководитель проекта
· управляющая компания
28. … лежат в основе новой модели управления
· Интеграционные процессы в компаниях
· Дезинтеграционные процессы в компаниях
· Возрастающая роль информатизации компаний
29. При организационном проектировании может использоваться методология …
· ABC
· ABD
· ABF
30. . … относится к условиям применения органистических организационных структур
· Низкий уровень структурируемости задач и проблем
· Четкая ответственность
· Узкий фронт работ исполнителей
31. К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные
· внешнего окружения
· отношения к структуре организации
· содержания проекта
32. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...
· методическая помощь руководителям проектов
· проведение тренингов для персонала
· формирование портфелей проектов
33. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...
· роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация
· заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности
· заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям
34. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ...
· проект и его цели находятся в центре внимания
· возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
· возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
35. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ...
· реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников
· руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
· снижается технологичность в функциональных областях
36. Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения
· портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
· портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли
37. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...
· посредников и команд
· команд и руководителя проекта
· арбитров и команд
38. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры
· матричной
· функциональной
· проектной
39. К характеристике механистических организационных структур можно отнести...
· большое количество подробных правил и процедур
· цели размыты и динамично меняются
· работники реагируют на материальные поощрения
40. ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
· Виртуальный офис проекта
· Виртуальное окружение проекта
· Виртуальная команда проекта
41. В управление проектами входит: …
· уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости
· коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта
· организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей
42. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
· подход с позиции личных качеств
· демократический подход
· поведенческий подход
· подход с позиции власти и влияния
· ситуационный подход
43. К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …
· профессиограмма
· методика приема звонков
· система контроля дисциплины
44. Матричная организационная структура может быть …
· сильной и слабой
· сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной
· сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)
45. Контроль рисков – это …
· процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта
· процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
· процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата
46. … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
· Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей
· Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы
· Глобализацию деятельности компаний
47. Определение содержания проекта это …
· процесс формирования цели и задач реализации проекта
· процесс определения результата проекта
· процесс разработки подробного описания проекта и продукта
48. Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века
· повышение количества производимой продукции
· потребности рынков
· прибыль, повышение эффективности производства
49. Проектные структуры – это …
· любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта
· структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
· структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
50. Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения
· сопровождения проектов
· систематизации внутриорганизационных процессов
· интеграции проектов
51. … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
· Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений
· Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации
· Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения
52. Степень выделенности проекта зависит …
· от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации
· от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения
· от количества расходуемых на проект ресурсов
53. Цель проекта – это …
· желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
· разработка уникальных товаров и услуг
· обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта
54. Согласно чему в России, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта.
· PMBOK
· ГОСТ Р 54870-2011
· ГОСТ Р 54869-2011
· PRINCE2
55. К методам контроля рисков относят …
· анализ отклонений и тенденций
· проведение интервью
· обзор документации
.
