Проектный менеджмент. Синергия. Ответы на тест.

Регистрируйтесь по ссылке https://ref.studwork.ru/?p=273012 и вы сможете получить готовую работу.

Для вашего удобства работа в PDF файле.

Воспользуйтесь поиском Ctrl+F.

56 вопросов

Ответы выделены в документе.

Последняя сдача в 2024 году хорошо/отлично

Вопросы в документе в алфавитном порядке

Вы покупаете ответы на вопросы, которые указаны ниже

1. Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками инвестиционного проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, - это ... проекта

• администрирование

• организационная форма

• управление контрактом

2. В модели ключевых элементов организации Х. Минцберга среди прочих выделяют такой элемент, как …

• вспомогательный персонал

• информационная система

• техноструктура

3. В процессе использования программного обеспечения управления проектом наиболее часто возникает проблема, связанная с тем, что …

• его внедрение очень дорого, а использование сложно

• расчеты не всегда точны

• руководитель проекта управляет программой, а не проектом

4. В случае если проект осуществляется по контракту, требования к его продукту определяет …

• покупатель

• руководитель проекта

• спонсор проекта

• тот, кто заключал контракт

5. Для оценки средне взвешенной продолжительности работы проекта обычно требуется … ее продолжительности

• 3 оценки

• 4 оценки

• 5 оценок

6. Если в рамках данной организационной структуры руководитель проекта имеет наибольшие полномочия – это … матрица

• проектная

• сильная

• слабая

7. Если работа «К» имеет свободный резерв в 2 дня, величина этого резерва у ее предшественника – работы «И», составляет 1 день, и если известно, что продолжительность работы «И» увеличилась на 4 дня и она не имеет других последующих работ, кроме «К», то продолжительность проекта увеличится …

• на 1 день

• на 3 дня

• на 4 дня

8. Жизненный цикл проекта стартует с момента … проекта

• начала реализации

• появления идеи

• утверждения идеи

9. Закрытие проекта в результате дополнения предполагает, что …

• повторяющийся проект преобразуется в процесс

• проект завершается в результате неконтролируемого внесения изменений в его содержание, повлекшего за собой серьезное падение эффективности преобразующей системы

• ресурсы проекта вливаются в другой проект

10. Закрытие проекта по причине перераспределения организационных ресурсов – это…

• вымирание

• интеграция

• истощение

11. Инструмент, который связывает пакеты работ с исполнителями на основе структуры разбиения работ и организационной структуры исполнителей, носит название …

• «дерево работ»

• «матрица ответственности»

• «сетевая модель»

12. Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено …

• необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени

• расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации

• увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков

13. Итоговая документация проекта, прежде всего, позволяет …

• заказчику осуществлять эксплуатацию объекта согласно техническим условиям

• проанализировать ошибки и упущения в ходе осуществления проекта

• сформировать претензии к отдельным участникам проекта по качеству их работы

14. К внутреннему окружению проекта относятся: …

• концепция проекта, разработка проектной документации, реализация задач, приемка продукта проекта

• связи с поставщиками и подрядчиками, контроль промежуточных результатов заказчиком, конкуренты

• структура руководства, формирование команды, распределение обязанностей между участниками, организация процессов, организация коммуникаций

15. К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят …

• вкусы потребителя

• доступность ресурсов

• продвижение и распространение

16. К направлениям модификации компаний и структур управления можно отнести …

• дебюрократизацию и отказ от формализации, от обособления функциональных и штабных звеньев

• децентрализацию ряда функций управления, прежде всего, производственных и сбытовых

• увеличение числа иерархических уровней, более предпочтительными будут крупные централизованные компании

17. Комплексный проект включающий несколько монопроектов называют…

• мегапроектом

• мультипроектом

• экстремальным проектом

18. Контроль проекта как процесс представляет собой …

• встречи с исполнителями, проверку соблюдения технологических требований в ходе работ, разработка рекомендаций по улучшению процессов

• мониторинг проекта, выявление и анализ отклонений, прогнозирование последствий и обоснование корректирующих действий

• систематическое наблюдение за соответствием ключевых результатов проекта требованиям технического задания проекта

19. Контроль реализации проекта …

• направлен на регулярную перепроверку основных параметров стратегического плана относительно динамики и перспектив стратегических изменений, могущих повлиять на успех проекта

• осуществляется относительно допущений, сделанных в процессе планирования

• осуществляется относительно достижения заданных промежуточных целей

20. Контроль стратегических целей соответствует … уровню планирования проекта

• концептуальному

• стратегическому

• тактическому

21. К основным задачам проектного менеджмента можно отнести …

• планирование процессов, мотивацию исполнителей, мониторинг процессов, связь с общественностью

• проведение опросов общественного мнения, проведение переговоров с органами исполнительной власти, переговоров с инвесторами

• рациональное распределение ресурсов, управление взаимодействием исполнителей, адаптацию к внешней среде управление взаимодействием с внешней средой

22. К основным задачам структуризации проекта следует отнести …

• распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проект

• снижение стоимости работ

• создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами

23. К подсистемам внутренней среды проекта относятся …

• производственная, организационно-технологическая, финансовая подсистемы, а также подсистемы планирования труда и заработной платы, кадровой политики, охраны труда

• производственные помещения, технологическое оборудование, бытовые помещения, административные помещения

• социальная, техническая, экономическая, организационная подсистемы, а также подсистема маркетинга

24. К среде активных действий (стратегическому пространству) во внешнем

окружении проекта относят …

• ресурсные рынки, задействованные в обеспечении проекта необходимыми материалами, конструкциями, полуфабрикатами

• санитарные требования к функционированию проекта

• среду организации, в рамках которой может осуществляться проект

25. К функциям управления проектом относятся: …

• планирование, организация процессов, мотивация исполнителей, контроль и учет, оперативное управление

• управление финансами, мониторинг, управление коммерческой деятельностью, управление закупками и поставками

• формирование плановых заданий, обеспечение эффективности процессов, забота об условиях труда сотрудников

26. Матрица ответственности – это …

• система поощрений и наказаний сотрудников компании, принимающих участие в реализации проекта

• структура ответственности всех лиц, принимающих участие в реализации задач проекта

• штатное расписание проекта

27. Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта, называется методом …

• «0-100»

• контроля по вехам

• шагового контроля

28. Метод структуризации проекта, при использовании которого сначала определяют общие задачи, а затем их детализируют, называется методом …

• «работа – узел»

• «сверху вниз»

• «снизу вверх»

29. На этапе завершения проекта эффективность команды проекта …

• повышается, что обусловлено эффектом «последнего рывка»

• снижается по причине возрастания числа межличностных конфликтов

• снижается, поскольку начинается поиск других перспектив

30. Наиболее важным для руководителя проекта является умение …

• вести переговоры

• осуществлять коммуникации

• решать проблемы

31. Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится …

• мотивация исполнителей

• определение формы предоставления информации

• разделение ролей и ответственности

32. Неверно, что общим признаком проектов является …

• координированное выполнение взаимосвязанных действий

• равномерность и рациональность загрузки ресурсов

• уникальность

33. Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя следующее ограничение ...

• по бюджету

• по времени

• по объему

34. Основной причиной конфликтов в проекте как системе является …

• несовпадение целей участников процесса

• отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе

• противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок

35. Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия …

• с основными функциональными направлениями управления проектом

• со стремлением менеджера проекта обеспечить эффективную управляемость ими

• со структурой основных подсистем проекта

36. Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя …

• комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение заранее определенных целей в пределах заданных: периода времени, бюджета и качества

• массив исходной информации, предназначенной для решения задач по достижению конечной цели

• техническую документацию, состоящую из чертежей, схем, расчетных показателей и пояснительной записки

37. При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется ... организационной структуры

• матричная

• проектная

• функциональная

38. При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема «…»

• проектирование - заключение контракта - производство работ

• заключение контракта - проектирование - производство работ

• заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ

39. При использовании системы организации управления проектом «ускоренное производство работ» используется схема «…»

• проектирование - заключение контракта - производство работ

• заключение контракта - проектирование - производство работ

• заключение первого контракта - проектирование - заключение второго контракта - производство работ

40. При организации управления проектом в форме «расширенного управления», реализуется следующая последовательность:

41. При организации управления проектом в форме «ускоренного производства работ», реализуется следующая последовательность:

• заключение контракта

• проектирование

• производство работ

42. При разделении жизненного цикла проекта на стадии по отношению к специфике инвестиционного процесса выделяют …

• 3 фазы

• 4 фазы

• 5 фаз

43. Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры

• матричной

• проектной

• функциональной

44. Проектирование – это процесс …

• аккумуляции информации по проекту

• подготовки проектных материалов

• управления проектом

45. Проектно-ориентированная компания - это компания, источником существования которой являются ...

• проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов и услуг

• процессы как совокупность согласованных во времени, непрерывных потоков, направленных на создание продуктов или услуг

• услуги по управлению проектами как уникальной совокупностью ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов

46. Расформирование команды проекта осуществляется …

• постепенно, по мере выполнения отдельных этапов проекта

• только после передачи результатов проекта заказчику

• только после того, как будет сформировано дело проекта

47. Резерв времени в методе критического пути представляет собой время, …

• на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса

• оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации

• сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем

48. … структура дает возможность гибко маневрировать человеческими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам

• Матричная

• Проектная

• Функциональная

49. Структурное разбиение работ обычно имеет … представление

• иерархическое и сетевое

• иерархическое и табличное

• табличное и сетевое

50. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта

• концептуальной фазе

• фазе разработки

• эксплуатационной фазе

51. Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, - это ...

• подрядчик

• поставщик проекта

• руководитель проекта

52. Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это …

• заказчик проекта

• инвестор

• руководитель проекта

53. Фаза разработки проекта включает …

• анализ накопленной информации

• заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками

• разработку концептуального плана

54. Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию – это …

• декомпозиция

• разбиение

• структура

55. Формирование, обладающее развитой структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это …

• административные помещения

• организационная подсистема

• производственная подсистема

56. Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами, контрактами, соглашениями и т.д., – это …

• контроль

• мониторинг

• обеспечение эффективности процессов