современный стратегический анализ

Задания по практическим и семинарским занятиям по дисциплине «Современный стратегический анализ» (для самостоятельного решения)

Тема: Методы стратегического анализа внутренней среды организации

Задача 1. Анализ эффективности использования материальных ресурсов и позиционирование по модели ADL (матрица «Жизненный цикл — конкурентная позиция»)

Условие:

Компания «Альфа-Строй» производит два вида строительных смесей: Продукт А (сухая штукатурка) и Продукт Б (клеевая основа). Данные за год:

Показатель

Продукт А

Продукт Б

Объем выпуска, тонн

1000

800

Выручка, млн. руб.

120

100

Стоимость израсходованных материалов, млн. руб.

40

50

Материальные затраты на 1 тонну, тыс. руб.

  Отрасль находится в стадии зрелости. Аналитики определили, что среднеотраслевой показатель материалоотдачи составляет 2,2.

Задание:

Рассчитайте показатели эффективности использования материалов (материалоотдачу и материалоемкость) для каждого продукта. Определите конкурентную позицию каждого продукта в матрице ADL (лидер, сильный, благоприятный, слабый) и предложите стратегию для каждого продукта.

Материалоотдача (Мо) = Выручка / Материальные затраты (показывает, сколько рублей выручки приносит 1 рубль материалов).

Материалоемкость (Ме) = Материальные затраты / Выручка (показывает долю материалов в выручке).

Примерный алгоритм решения задачи:

1 шаг: Расчет показателей материалоотдачи и материалоемкости Продукта А и Продукта Б;

2 шаг: Сравнение материалоотдачи Продуктов со среднеотраслевым уровнем (2,2):

3 шаг: Позиционирование в матрице ADL (стадия «Зрелость») Продуктов А и Б;

4 шаг: Стратегические рекомендации: Определите конкурентную позицию каждого продукта в матрице ADL (лидер, сильный, благоприятный, слабый) и предложить стратегию для каждого продукта.

Задача 2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и построение матрицы GE (McKinsey)

Условие:

Корпорация «ТехноСервис» имеет два стратегических бизнес-подразделения (СБП): СБП-1 (Производство станков) и СБП-2 (Разработка программного обеспечения - ПО для автоматизации). Данные за период:

Показатель

СБП-1

СБП-2

Выручка, млн. руб.

500

300

Среднесписочная численность, чел.

250

100

Фонд оплаты труда (ФОТ), млн. руб.

100

80

Прибыль, млн.руб.

50

40

Задание:

Рассчитайте показатели эффективности труда (производительность и зарплатоотдачу). Оцените конкурентоспособность каждого СБП по шкале:

Сильная (производительность выше среднекорпоративной);

Средняя (около средней);

Слабая (ниже средней).

Сделайте стратегический вывод на основе матрицы GE, предполагая, что СБП-1 находится в высокой привлекательности рынка, а СБП-2 — в низкой.

Примерный алгоритм решения задачи:

Шаг 1. Расчет производительности труда (ПТ);

Шаг 2. Расчет зарплатоотдачи (Зо);

Шаг 3. Расчет среднекорпоративных показателей (для определения

позиции);

Шаг 4. Оценка конкурентоспособности (силы бизнеса) по двум критериям: производительности труда и зарплатоотдачи в сравнении со среднекорпоративными значениями, дать интегральную оценку;

Шаг. 5 Стратегический вывод в матрице GE (McKinsey).

Тема: Прогнозирование в системе стратегического управления предприятием

Задача: Компания «Альфа» производит офисные кресла. В текущем году компания продала 10 000 кресел по цене 10 000 руб. за штуку.

Себестоимость одного кресла составляет 7 000 руб. (переменные затраты).

Руководство стоит перед выбором одной из двух стратегий на следующий год:

- Стратегия «Консервативная»: ничего не менять. Прогнозируется сохранение спроса на уровне текущего года (10 000 шт.).

- Стратегия «Роста»: провести ребрендинг и расширить рекламную кампанию. Это требует единовременных постоянных затрат в размере 5 млн. руб. в год. Прогноз отдела маркетинга: благодаря этому удастся увеличить продажи на 20%.

Задание: оценить какой вариант стратегии выберет компания, если она ориентируется на максимальную прогнозную прибыль? Стоит ли учитывать риски, если прогноз маркетологов ошибается, и рост составит не 20%, а только 10%?

Примерный алгоритм решения задачи:

Шаг 1. Расчет базовых показателей (маржинальную прибыль на одно кресло);

Шаг 2. Расчет прибыли по стратегиям;

А) «Консервативная»

Б) «Роста»

Шаг 3. Проверка чувствительности прогноза (рост составил не 20%, а только 10%).

Определить итоговое стратегическое действие выбора стратегии.

Тема : Анализ конкурентного потенциала организации

Задача:

Компания «Альфа» производит офисные кресла. Руководство хочет понять, насколько ее конкурентный потенциал (способность противостоять соперникам) отличается от главных конкурентов — «Бета» и «Гамма».

Для оценки были выбраны 4 ключевых фактора конкурентоспособности:

1. Качество продукции (надежность, материалы).

2. Ценовая политика (уровень цен относительно рынка).

3. Уровень сервиса (гарантия, доставка, ремонт).

4. Репутация бренда (узнаваемость, отзывы).

Эксперты определили веса (важность) факторов для потребителей (в сумме = 1,0):

- Качество — 0,4

- Цена — 0,3

- Сервис — 0,2

- Репутация — 0,1

Затем эксперты оценили каждую компанию по 5-балльной шкале (где 5 — отлично).

Исходные данные (оценки):

Фактор

Вес

«Альфа»

«Бета»

«Гамма»

Качество

0,4

4

5

3

Цена

0,3

5

3

4

Сервис

0,2

3

4

5

Репутация

0,1

4

4

2

Задание

1. Рассчитайте интегральный показатель конкурентного потенциала (средневзвешенный балл) для каждой компании.

2. Определите, какое место занимает «Альфа» на рынке по уровню потенциала.

3. Выявите слабую и сильную сторону «Альфы» по сравнению с лидером.

Примерный алгоритм решения задачи:

Шаг 1. Расчет интегрального показателя.

Формула: P=(Оценка*Вес)P=(Оценка*Вес)

Шаг 2. Выявление слабых и сильных сторон (сравнение с «Бетой», т.к. эти компании имеют равное количество баллов). Для наглядности построить и заполнить таблицу:

Шаг 3. Итоговый вывод по задаче: отразить сильные и слабые стороны компании «Альфа». Дать рекомендация для единоличного лидерства, «Альфа».

Тема: Анализ эффективности функционирования организации

Задание:

Производственная компания занимается выпуском продукции. В плановом периоде компания рассматривает три варианта стратегии развития.

Рассчитать показатели эффективности для отчетного периода и стратегического развития на следующий год.

Исходные данные за отчетный год:

- Выручка (В): 120 млн. руб.

- Себестоимость (С): 90 млн. руб. (в том числе условно-постоянные расходы — 30 млн. руб., переменные — 60 млн. руб.).

- Среднегодовая стоимость основных фондов (ОФ): 40 млн. руб.

- Среднесписочная численность персонала (Ч): 100 чел.

На следующий год предусмотрено стратегическое развитие предприятия:

Увеличить объем производства на 15% за счет найма 20 новых сотрудников и закупки нового оборудования, что увеличит среднегодовую стоимость основных фондов на 10 млн. руб.

Себестоимость вырастет пропорционально объему.

Рассчитать:

1. Прибыль от продаж (П).

2. Рентабельность продаж (ROS) = П / В * 100%.

3. Рентабельность активов (ROA) = П / ОФ * 100% (упрощенно, считаем ОФ активами).

4. Производительность труда (ПТ) = В / Ч (млн. руб./чел.).

5. Коэффициент операционного рычага (эффект масштаба) для оценки чувствительности прибыли.

Свести результаты анализа в таблицу и оценить выполнение плановых показателей.