практические задания СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Тема 7.Стратегические матрицы.

Задание 1

Сравните основные виды продукции АЦБК и выберите наиболее перспективные (по критериям рентабельности, рыночной доли и темпов роста рынка). 

Тема 8. Формирование стратегии и стратегический выбор. Стратегические планы.

Задание 1

На примере РАО «Газпром» определите возможности и угрозы внешней среды, сильные и слабые стороны организации. 2. Увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах является возможностью внешней среды или сильной стороной организации? 3. Покупатели и поставщики являются частью макросреды или микросреды организации? 4. Где впервые была опубликована методика SWOT-анализа?

Тема 13. Функциональные стратегии.

Задание 1.

1. Анализируются три варианта разработки новой продукции, отличающиеся качественными показателями. Внешние условия представлены величиной спроса: низкого, среднего и высокого. Результаты расчета предполагаемой прибыли (в млн. руб.) приведены в таблице: Матрица результатов:

Спрос

Низкий

Средний

Высокий

S1

13

18

23

S2

10

16

30

S3

9

14

33

Определить:

1) какой вариант стратегии необходимо принять, если руководитель предприятия уверен в том, что спрос на продукцию будет средним;

2) какую стратегию требуется реализовать при условии, что оценка вероятности спроса следующая: низкая – 0,2; средняя – 0,5; высокая – 0,3.

практические задания СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ