Теория организации и организационное поведение (Ответы тест Синергия)

Теория организации и организационное поведение (Ответы тест Синергия) Оценка зачет

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Согласно теории жизненного цикла, …

главной причиной движения организации является ее цель

изменение организации является неизбежным процессом

изменение организации представляет собой непрерывный цикл «генетической» изменчивости, отбора и сохранения

Согласно 4-аспектной схеме управления эффективностью Каплана и Нортона, …

показатели воспринимаются как успех

определяются направления обучения и роста

учитываются интересы клиентов

работники и подразделения ориентированы на выполнение отдельных заданий своих руководителей

Один из векторов, используемых в методе самодиагностики «Крестовина», ориентирован на …

инициативность акционеров

власть и иерархию отношений

решение глобальных проблем

Прототипом всех современных моделей организационных изменений является модель …

Ларри Грейнера

Ицхака Адизеса

Курта Левина

Икуджиро Нонака и Хиротака Такеучи

Согласно одному из принципов построения устойчивого бизнеса Э. Деминга, …

аттестация персонала является одним из факторов, способствующих инновациям и развитию личности сотрудника

необходимо вознаграждать сотрудников, в первую очередь, за строгое соблюдение внутренних приказов и распоряжений

необходимо предоставлять сотрудникам возможность гордиться хорошо (качественно) выполненной ими работой

Несмотря на явно выраженное стремление оптимизировать расходы, представители высшего руководства продемонстрировали

долгосрочный оптимизм, отметив, что …

инновации для долгосрочного успеха более важны, чем снижение издержек

компания будет использовать спад, чтобы оценить собственные возможности в новых рыночных условиях

ускорение изменений в мире и в среде организаций

культура так же важна, как и стратегия успеха в бизнесе

B случае реализации системы управления по целям …

сотрудники получают максимальную степень автономии

приоритет отдается исполнению, инициатива исключается

руководство доверяет исполнителям совершенствование продуктов

По мнению И. Нонака и Х. Tакеучи, социализация – это процесс …

обмена знаниями между людьми, переписки, компьютерного общения, например: получение систематизированных знаний в учебных заведениях

распространения знания среди людей, например: обучение в процессе работы путем обмена опытом или неформальное обсуждение способов решения сложных

проблем

создания аналогий, метафор, гипотез и моделей для формализации (кодификации) неформализованного знания

B случае реализации системы управления по заданиям …

исполнитель обучается точному исполнению цикла (санкции применяются за отклонение от стандартов)

цели всей работы в целом не разъясняются и ограниваются контролем исполнения

начальник сам занимается согласованием разных этапов выполнения работы

B случае реализации системы управления по ценностям …

расширяется сфера ответственности

цели всей работы в целом не разъясняются

описывается последовательность операций

Половина из опрошенных компанией Bаin руководителей высшего звена организаций по всему миру убеждены, что необходимо уделять …

больше внимания сокращению расходов

одинаковое внимание как росту доходов, так и сокращению расходов

больше внимания росту доходов

B случае реализации системы управления по правилам …

ускорение изменений в мире и в среде организаций

разрабатывают принципы и методы труда, взаимодействия между работниками, процессами и подразделениями

начальник сам занимается согласованием разных этапов выполнения работы

сотрудники получают максимальную степень автономии

На эффективность и на перспективы развития современной организации, по мнению профессора А.И. Пригожина, влияет …

ослабление взаимозависимости всех частей и элементов организации

увеличение количества и разнообразия правил, связей, структур

ускорение изменений в мире и в среде организаций

нарастание неопределенности в функционировании и развитии организации

Коррекции проблемных зон организации осуществляется на определенных уровнях, вторым из которых является …

индивидуальная эффективность

эффективность подсистем и организационных процессов

командная эффективность

Согласно модели жизненного цикла организации Л. Грейнера, на стадии креативности основатели компании ориентированы на …

создание проектных команд из специалистов функциональных областей

разработку новых продуктов и освоение новых рынков

предпринимательство и развитие технологий

разработку формализованной системы планирования и контроля

Согласно модели К. Камерона и Р. Куинна, рентабельность, своевременность, устойчивое функционирование и рационализация процессов в организации являются критериями успеха в условиях организационной культуры типа «…»

иерархия

адхократия

рынок

клан

Симптомом нарушения процессов является …

желание сотрудников работать сверхурочно

слишком большое количество коммуникаций

необходимость в большом количестве учетных и контрольных функций

Анализ управленческих решений как подход к организационной диагностике предусматривает …

ознакомление с работой сотрудников в офисах, на производстве, на презентациях, на выставках

систематизацию приказов и распоряжений, протоколов заседаний по разным признакам

опрос ключевых сотрудников фирмы об их понимании проблем и путях их решений

Согласно принципам реинжиниринга бизнес-процессов, …

административные механизмы контроля и мотивации неэффективны, а управленческие издержки высоки

необходимо уменьшать количество входов в процессы

как можно меньше людей должно быть вовлечено в процесс

необходимо обеспечивать реализацию потребности в повышении квалификации отдельных сотрудников

По мнению И. Нонака и Х. Tакеучи, экстернализация порождает … знание

системное

операционное

дружественное

концептуально

Концепция, ориентированная на прорыв, реализуема при условии соблюдения ряда принципиальных установок, в частности, что …

можно достигать существенных преобразований за счет небольших, почти незаметных постоянных изменений к лучшему

ответственность за атакующие и консолидирующие шаги должна быть возложена на специально созданное для этого подразделение или на одного сотрудника

выбор сознательно драматизированных сдвигов позволяет создать концентрацию сил и сознания для проведения акций прорыва

Аутсорсинг можно не применять в случае если …

высока компетентность персонала подразделений компании в условиях отсутствия развитого рынка операций/услуг

качество продуктов, услуг подразделений самой компании значительно превосходит аналогичные продукты и услуги конкурентов

стоимость отдельных операций компании относительно высока

административные механизмы контроля и мотивации неэффективны, а управленческие издержки высоки

Стадия «Давай-давай» модели жизненного цикла организации И. Адизеса характеризуется кодом …

РАЕi

РаЕi

РАЕI

раЕI

раЕi

На этапе разработки правил их последующему нарушению способствует то, что …

правила согласованы между собой и не противоречат одно другому

правила сопоставляются с особенностями среды, на упорядочение которой они направлены

формулировки правил допускают разное толкование их смысла

Значение систем управления в рамках организационного развития – в том, что …

демонстрируют важность командной работы

ориентируются на различные инструменты управления

организацию разделяют на отдельные направления