Ответы на тест Стратегический менеджмент. 25 вопросов с ответами.
После покупки станет доступен для скачивания файл, где будет 25 вопросов с ответами. Верный ответ выделен желтым цветом.
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.
Также Вы можете заказать решение тестов и других работ у меня на странице по ссылке: https://studwork.ru/?p=52864
1. К числу деловых стратегий можно отнести стратегии в области
A) одной сферы деятельности
B) маркетинга
C) НИОКР
D) диверсификации
2. Задачи производства при выборе сфокусированной стратегии –
A) внедрение особых качеств товара, при низких затратах
B) изготовление товара, соответствующего нише
C) поиск путей снижения издержек
D) поиск путей создания стоимости для покупателя
3. В пирамиде создания стратегии операционная стратегия непосредственно связана с
A) целями корпорации и стратегией хозяйственных подразделений
B) целями хозяйственных подразделений и стратегией операционных единиц
C) целями отделов функциональных единиц и стратегией функциональных единиц
D) целями функциональных единиц и корпоративной стратегией
4. В пирамиде создания стратегии, цели отделов функциональных единиц непосредственно связаны с
A) миссией функциональных единиц и целями хозяйственных подразделений
B) миссией операционных единиц и целями функциональных единиц
C) миссией операционных единиц и стратегиями функциональных единиц
D) миссией хозяйственных подразделений и целями корпорации
5. Вертикальная интеграция
A) приводит к согласованности производственных мощностей в технологической цепочке
B) увеличивает риск за счет направления капитальных вложений в те же отрасли
C) позволяет использовать опыт фирмы в разных сферах бизнеса (производстве, оптовой торговле и т.д.)
D) обеспечивает свободу выбора поставщиков
6. Стратегия в отношении НИОКР по отдельному виду деятельности компании называется
A) операционной
B) функциональной
C) деловой
D) корпоративной
7. Стратегия лидерства по издержкам оправдана, если
A) существует много способов дифференциации продукции
B) различия товарных мерок значительны
C) различия товарных марок незначительны
D) покупателей немного
8. Влияющими на выбор стратегии компании внутренними факторами являются
A) привлекательность отрасли
B) возможности компании и угрозы
C) уровень конкуренции
D) сила и слабость компании, конкурентные возможности
9. Миссия корпорации и миссия хозяйственного подразделения совпадают в компании
A) неконкурентоспособной
B) диверсифицированной
C) конкурентоспособной
D) недиверсифицированной
10. Стратегическая цель сфокусированной конкурентной стратегии (низких издержек и дифференциации) – это
A) ориентация на весь рынок
B) удовлетворение понимающего ценности покупателя
C) работа на узкую рыночную нишу
D) ориентация на несколько сегментов
11. Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации в наиболее перспективные области является элементом разработки стратегии компании
A) недиверсифицированной
B) диверсифицированной
C) одноотраслевой
D) холдинговой
12. В одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются стратегии
A) деловая, функциональная, операционная
B) корпоративная, деловая, операционная
C) производственная, маркетинговая, функциональная
D) корпоративная, функциональная, операционная
13. Перечисленные пункты: 1) усиливает способность компании находить рыночные возможности; 2) обеспечивает компании конкурентные преимущества; 3) может быть основой стратегии; 4) то, что компания делает лучше конкурентов, - определяют
A) ключевые факторы успеха
B) сильные стороны компании
C) главные достоинства
D) внешние возможности
14. Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам – это
A) анализ издержек с использованием цепочки ценностей
B) издержки производства ниже, чем у конкурентов
C) низкие издержки и широкая дифференциация
D) использование SWOT-анализа, позволяющего выявить сильные стороны компании
15. Стратегическая цель конкурентной стратегии широкой дифференциации – это
A) ориентация на весь рынок
B) работа на узкую рыночную нишу
C) ориентация на несколько сегментов
D) удовлетворение понимающего ценности потребителя
16. В диверсифицированных компаниях можно выделить
A) три уровня менеджеров по стратегии
B) пять уровней менеджеров по стратегии
C) четыре уровня менеджеров по стратегии
D) два уровня менеджеров по стратегии
17. Стратегия в области диверсификации, стратегия действий против конкурентов относятся к
A) четвертому основанию классификации стратегий
B) второму основанию классификации стратегий
C) третьему основанию классификации стратегий
D) первому основанию классификации стратегий
18. Размеры рынка являются стратегически важной характеристикой отрасли, так как
A) небольшие рынки не привлекают новых конкурентов
B) большие рынки связаны с низкими ценами
C) быстрый рост рынка облегчает проникновение
D) медленный рост затрудняет проникновение
19. Из перечисленных пунктов: 1) сильные стороны компании; 2) ключевые факторы успеха; 3) привлекательность отрасли; 4) слабые стороны компании; 5) внешние возможности; 6) внешние угрозы, - SWOT-анализ включает
A) 1, 2, 3, 4
B) 1, 3, 4, 6
C) 1, 4, 5, 6
D) 1, 3, 5, 6
20. Задачи маркетинга при выборе стратегии широкой дифференциации –
A) предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким дифференцированным ценам
B) дифференциация характеристик товара в зависимости от снижения издержек
C) создание качеств товара, за которые покупатель будет платить
D) увязка сфокусированных возможностей с удовлетворением специфических требований покупателя
21. Из перечисленных пунктов: 1) международная экспансия; 2) вертикальная интеграция; 3) поглощение; 4) уход с рынка; 5) создание совместного предприятия; 6) создание новой компании – к числу форм вхождения в новую отрасль относятся
A) 3, 4, 5
B) 3, 5, 6
C) 4, 5, 6
D) 1, 2, 4
22. Организационной структурой, наиболее эффективной для использования в широко диверсифицированных компаниях, является структура, основанная на
A) географическом принципе
B) функциональной специализации
C) децентрализованных хозяйственных подразделениях
D) стратегических бизнес-группах
23. Из перечисленных стратегий: 1) вакантной ниши; 2) специалиста; 3) фокусирования; 4) характерного имиджа – соответствует концентрации на клиенте или конечных потребителях, не замеченных крупными фирмами,
A) 3
B) 2
C) 1
D) 4
24. Из перечисленных пунктов: 1) сокращение числа продуктов; 2) рост объема продаж; 3) совершенствование цепочки ценностей; 4) усилия по продвижению товара; 5) продажа активов; 6) слияние с другой компанией – к числу мер, позволяющих увеличить доходы в рамках стратегии восстановления, относятся
A) 1, 3, 4
B) 2, 4, 6
C) 1, 2, 4
D) 2, 5, 6
25. К числу стратегий, позволяющих усилить позиции диверсифицированной компании, относится стратегия
A) многонациональной диверсификации
B) диверсификации в неродственные отрасли
C) диверсификации в родственные отрасли
D) поглощения
