Пути повышения производительности труда на предприятии (машиностроение)

Вопросы повышения производительности труда в настоящее время приобретают все большую актуальность. Бюджет РФ в настоящее время формируется прежде всего за счет доходов от импорта двух сырьевых ресурсов: нефти и газа, но, по оценкам, публикуемым в открытой печати, балансовых запасов для удовлетворения нынешних потребностей страны хватит лишь на 15- 20 лет. В связи с этим сохраняется необходимость поиска других источников. необходимых для воспроизводства потенциала страны. Перспективным направлением этих процессов считается обеспечение положительной динамики темпов роста производительности труда. От её тенденций зависит экономическое развитие любой страны. Равномерный рост часовой выработки характерен для США, ведущей страны планеты по уровню материально-технического потенциала. Исследования показывают, что производительность труда в США растет, и, добавим, этот рост линейно равномерен. Ежегодные темпы прироста колеблются в интервале от 16% до 82%, а в среднем составляют 2, 44%.
Некоторые страны развиваются преимущественно за счет внешних источников. Например, высокие темпы роста характерны для развивающихся стран последние инвестиционно привлекательными вследствие более низкой стоимости рабочей силы, строительства, электроэнергии. Прежде всего поэтому многие транснациональные компании для снижения собственных затрат перемещают часть производства в развивающиеся страны. Россия не является инвестиционно привлекательной страной для иностранных инвесторов вследствие того, что в нашей стране: во-первых, высокая стоимость строительства новых объектов из-за климатических условий, во-вторых, рабочая сила не является дешевой, в-третьих, высок расход электроэнергии, в-четвертых, нестабильны условия привлечения инвестиций.
Таким образом, интенсификация производства в РФ возможна прежде всего за счет внутренних источников, и главным образом благодаря росту производительности труда. Исходным моментом реализации подобного направления совершенствования общественного производства является планирование производительности труда. Оно может осуществляться, например, целевыми программами государственного или регионального масштабов. Причем планированию должен предшествовать процесс прогнозирования. Он позволяет выявлять сложившиеся тенденции экономического развития; оценивать последствия этих тенденций; выявлять возможные альтернативы перспективного развития. В действующей в настоящее время «Концепции долгосрочного социально — экономического развития РФ на период до 2020-2030 годов» отмечается, что «по производству добавленной стоимости на одного занятого Россия отстает от США в 5,9 раз, от стран 67 — в 5,2 раза, от Японии — в 4,3 раза. По производству за один отработанный час разрыв еще выше: с США — 6,1 раз, со странами 67 — 5,4 раза.
Производительность — ключевой фактор конкурентоспособности экономики и стабильного экономического роста. Традиционно низкая стоимость труда и быстрорастущий рынок не создавали стимулов для повышения производительности.
Актуальность темы исследования заключается в том, что в настоящее время повышение производительности становится необходимостью для компаний ввиду возросшей потребности в контроле издержек производства вследствие вступления России в ВТО.
Компании машиностроительной отрасли должны сыграть ведущую роль в повышении производительности. По сути, каждый раз, когда компания увеличивает производительность, она создает дополнительную стоимость, которую в дальнейшем можно распределить между потребителями (в виде продуктов лучшего качества или более низких цен), сотрудниками (в виде более высоких зарплат) или инвесторами (в виде прибыли для реинвестирования). Увеличение производительности труда должно обеспечить высокие темпы роста производства в машиностроении, а также в смежных отраслях.
Решение всего комплекса решения экономических и социальных задач развития производительных сил и совершенствования производственных отношений требует последовательного и неуклонного повышения эффективности труда всех занятых в общественном производстве. Особое значение имеет наиболее полное и рациональное использование рабочих, инженерно-технического персонала, чьи достижения во многом обуславливают возможность дальнейшего расширения производства в любой отрасли и сфере деятельности, успехи народного хозяйства в целом.
Объектом исследования в дипломном проекте является машиностроительное предприятие ОАО «КАМАЗ».
Предметом исследования дипломного проекта является производительность труда на предприятии и методы ее повышения.
Цель работы – на основе изучения теоретичес¬ких аспектов анализа производительности труда предприяти¬я разработат¬ь рекомендации по повышению данного показателя.
Достижению поставленной цели будет способствовать выполнение следующих задач исследования:
- изучить теоретические основы анализа производительности труда, ее сущность, показатели, ее характеризующие;
- проанализировать методы расчета производительности труда;
- исследовать проблемы повышения производительности труда на машиностроительных предприятиях;
- провести анализ производительности труда ОАО «КАМАЗ», выделить основные принципы анализа производительности труда на предприятии;
- провести факторный анализ производительности труда;
- разработать мероприятия, направленные на повышение производительности труда в ОАО «КАМАЗ».
Новизна исследования состоит в разработке комплекса мероприятий по управлению производительностью труда и ее повышению на отдельно взятом машиностроительном предприятии с использованием статистических материалов, данных управленческой отчетности.
Источниковая база исследования. В тексте работы были использованы ___ источников, в том числе: нормативно – правовые акты РФ, бухгалтерская и финансовая документация ОАО «КАМАЗ» за 2011-2013 гг., учебно – методическая литература по данному вопросу, статистические данные, экономические исследования.
Теоретическая значимость работы. На основании проведенного исследования действующей практики повышения производительности труда в дипломном проекте сделаны соответствующие рекомендации и предложения, направленные на повышение аналитичности, достоверности и действенности учетной информации как важнейшей функции управления организацией.
Практическая значимость работы заключается в том, что выводы из проведенных исследований используются при разработке мер, способствующих повышению производительности труда. В дипломном проекте сформулированы практические выводы и заключения в целях совершенствования методов повышения производительности труда исследуемой организации.
Структура работы. Настоящая работа выполнена на _____ страницах, состоит из введения, 3 глав и заключения, проиллюстрирована … рисунками, … схемами и … таблицами, содержит список литературы из … источников.
В первом разделе дипломного проекта рассматриваются теоретические аспекты анализа производительности труда. Особенное внимание здесь уделяется анализу сущности производительности труда, показателей, факторов производительности труда, методов расчета производительности труда.
Во втором разделе проведен анализ системы управления персоналом ОАО «КАМАЗ», выделены основные принципы анализа производительности труда на предприятии, проведен факторный анализ производительности труда
В третьем разделе дипломного проекта, согласно логике исследования, рассмотрены проблемы повышения производительности труда на машиностроительных предприятиях, разработаны основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «КАМАЗ», предложены мероприятия по разработке системы измерения производительности труда.

Введение
Глава 1. Теоретические основы анализа производительности труда
1.1 Сущность производительности труда
1.2 Показатели производительности труда. Факторы производительности труда
1.3 Методы расчета производительности труда
Глава 2. Анализ производительности труда ОАО «КАМАЗ»
2.1 Анализ системы управления персоналом ОАО «КАМАЗ»
2.2 Основные принципы анализа производительности труда на предприятии
2.3 Факторный анализ производительности труда
Глава 3. Разработка мероприятий, направленных на повышение производительности труда в ОАО «КАМАЗ»
3.1 Проблемы повышения производительности труда на машиностроительных предприятиях
3.2 Основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «КАМАЗ»
3.3 Мероприятия по разработке системы измерения производительности труда
Заключение
Список использованных источников

1 Акофф Н. Планирование будущего корпорации. - М.,1999
2 Алексеев Ю.П. Основы местного самоуправления. М., 1999.
3 Альбом наглядных пособий по общей теории статистики. - М.: Финансы и статистика, 1991.
4 Альбом форм государственного статистического наблюдения за деятельностью юридических лиц, их обособленных подразделений независимо от форм собственности. Госкомстат России, 1995.
5 Андреев С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям. М., 2000.
6 Ансофф И. Стратегическое управление – М.: Экономика, 1989
7 Антикризисная модель роста экономики России на основе обеспечения повышения производительность труда: Монография / В.И. Орехов и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013
8 Барышников Ю.Н. Модели управления персоналом: зарубежный опыт и возможность его использования в России. М., 1998.
9 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи,1994
10 Государственная кадровая политика и механизм ее реализации. Под редакцией Е.В.Охотского М.РАГС 1998.
11 Дубровин, И. А. Бизнес-планирование на предприятии [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров / И. А. Дубровин. - 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2013
12 Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 1998г.
13 Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США М.: Наука, 1983;
14 Ефимов М.Р., Петрова Е.В., Румянцева В.Н. Общая теория статистики. Учебник, - М: ИНФРА-М, 1998
15 Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент.-Л.: Лениздат, 1990
16 Кинг У, Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М: Прогресс, 1982;
17 Костенко. И.А. Управление кадрами в новых экономических условиях. Верхняя Волга, 2001 г.
18 Кочеткова А.И. Основы управления персоналом М.ТЕИС, 1999.
19 Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность.// Управление персоналом. –1998г. -№12 –С. 39-42.
20 Леженкина, Т. И. Научная организация труда