Модель управления изменениями российских ученых. Положительные стороны и недостатки. Области применения на практике

Введение

Актуальность данной темы заключается в том, что ежедневно организации сталкиваются с большими проблемами, ведущими к изменениям модели управления. Усилилась конкуренция внутри стран и между ними. Организации изыскивают методы, программы, концепции и лидеров, способных справиться с головокружительным темпом перемен.

На сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений.

Метод исследования: теоретический и практический анализ модели управления изменениями российских ученых.

Предмет работы - структура, положительные стороны и недостатки, область применения модели управления изменениями российских ученых.

Объект работы - модель управления изменениями российских ученых.

Цель данной работы: рассмотреть теоретические и практические аспекты модели управления изменениями российских ученых.

В связи с поставленной целью необходимо рассмотреть следующие задачи:

-                  Понятие и сущность управления изменениями российских ученых.  

-                  Положительные стороны и недостатки, область применения, перспективы развития российской модели управления изменениями.

Структура данной работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка источников и литературы.

Оглавление

Введение. 3

1. Понятие и сущность управления изменениями российских ученых. 4

2. Положительные стороны и недостатки, область применения, перспективы развития российской модели управления изменениями. 8

Заключение. 15

Список источников и литературы.. 16

Список источников и литературы

1.               Алексеев, С.В. Менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. / С.В. Алексеев. - М.: Советский спорт, 2015. - 687 c.

2.               Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 239 c.

3.               Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2016. - 320 с.

4.               Дубова, Е.А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях: учебное пособие.- Е.А. Дубова, С.П. Хамаганова // Справочник по управлению персоналом. - № 2. - 2015. - С. 15.

5.               Комлев М.Х. Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования менеджмента организации // Теория и практика общественного развития. - 2015. - № 20. - С. 107 - 109.

6.               Латфуллин Г, А. Теория менеджмента. - СПб.: Питер, 2016. - 464 с.

7.               Особенности управления изменениями в России: [Электронный ресурс]. URL: http://ibcm.biz/wp-content/uploads/2016/06/Текст-Особенности-управления-изменениями-в-России.pdf (Дата обращения 15.10.2018)

8.               Угрюмова Н.В. Теория организации и организационное поведение. - СПб.: Питер, 2015. - 288 с.

9.               Фрейдина, Е.В. Исследование систем управления: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / Е.В. Фрейдина; Под ред. Ю.В. Гусев. - М.: Омега-Л, 2016. - 368 c.

10.          Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2015. - 398 c.