Корпоративная культура как стратегический ресурс управления
Актуальность. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую «перестройку». Чтобы выжить в сегодняшнем мире, необходимо постоянно меняться вместе с ним и постоянно приобретать новые знания и умения. Более того, мало ими обладать. Ими надо уметь грамотно воспользоваться с тем, чтобы они принесли наибольшую выгоду их владельцу.
Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса стала реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития.
Сегодняшняя динамично развивающаяся экономика приводит к тому, что фирмы и организации вынуждены постоянно эволюционировать, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса. Насыщение абсолютно всех рынковттоварами в такой мере, что компаниям приходится буквально биться за покупателей, приводит к полному переосмыслению принципов и задач функционирования различных структур в рамках предприятия.
Происходящие в обществе изменения настолько глобальны, что на этот раз уже не обойтись простой реорганизацией труда. Сегодня, чтобы соответствовать времени, его нормам и веяниям, предприниматели должны начать перестройку с самих себя. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации.
Цель исследования – изучение понятия и развития корпоративной культуры в современном мире.
1. Анисимова, Н. А. Обучение и развитие персонала как фактор формирования позитивной корпоративной культуры / Н. А. Анисимова, Ю. А. Бачек, А. А. Полежаева // Инновационные технологии на железнодорожном транспорте: Труды XXV Всероссийской научно-практической конференции КрИЖТ ИрГУПС. В 2-х томах, Красноярск, 28–30 октября 2021 года. Том 1. – Красноярск: Красноярский институт железнодорожного транспорта – филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования Иркутский государственный университет путей сообщения, 2021. – С. 283-287.
2. Бурневская, О. В. Новые инструменты для развития корпоративной культуры / О. В. Бурневская // Управление развитием персонала. – 2022. – № 1. – С. 72-78.
3. Зотов, Ф. П. Подходы к преобразованию корпоративной культуры российского предприятия как формы развития системы управления / Ф. П. Зотов // Управленческие науки. – 2020. – Т. 10, № 2. – С. 88-98.
4. Кириллова, К. А. Факторы, влияющие на тенденции развития корпоративной культуры организаций / К. А. Кириллова, М. В. Синдикаев // Студенческий. – 2020. – № 16-1(102). – С. 91-93.
5. Ладилова, В. М. Эффективное развитие корпоративной культуры профессиональной организации / В. М. Ладилова // Человеческий капитал. – 2020. – № S12-2. – С. 234-243.
6. Лебедев, В. Э. Развитие корпоративной культуры организации средствами ивентов / В. Э. Лебедев // Наука Красноярья. – 2021. – Т. 10, № 3-3. – С. 81-88.
7. Мурзина, Е. В. Специфика формирования и развития корпоративной культуры университета / Е. В. Мурзина // Успехи гуманитарных наук. – 2022. – № 3. – С. 189-193.
