Управление проектами (Темы 1-13) тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП
ИТОГОВЫЙ ТЕСТ + КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ
97 вопросовс ответами
Последний раз тест был сдан на 94 балла из 100 "Отлично".
Год сдачи -2024-2025.
***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
1. Метод PERT позволяет:
*распределить ресурсы проекта
*вычислить ожидаемую продолжительность проекта
*просчитать риски проекта
*обозначить доходность проекта
2. Структура прикладного решения (конфигурации) определяется:
*ходом реализации проекта
*составом объектов конфигурации и взаимосвязями между ними
*наблюдениями за внешней конъюнктурой
*разработкой установок по текущим решениям по развитию проекта
3. Разработка плана управления содержанием и детализация содержания проекта начинается с анализа… о проекте.
4. Подтверждение содержания проекта осуществляется:
*перед началом проекта
*сразу после начала проекта
*периодически на протяжении всего проекта
* ближе к окончанию проекта, с целью верификации проведённых работ
5. План управления проектом, описание содержания проекта и прочие результаты поставки нужно выдерживать путем организации непрерывного интегрированного…
6. К целевым группам, на которые направлены действия, описанные в плане коммуникаций, относятся:
*менеджеры по продажам
* пиарщики различных компаний
*ответственные за преобразования (1-го и 2-го уровня)
*менеджеры по коммуникациям
7. Управление качеством проекта должно быть ориентировано как на управление проектом, так и на…
8. На ранних стадиях жизненного цикла проекта обычно строят:
*общий план проекта
*команду проекта
*жизненный цикл проекта
*укрупненную матрицу ответственности
9. Расставьте в правильном соотношении шаги по созданию календарного плана проекта и их суть:
A. первый шаг
B. второй шаг
C. третий шаг
D. планирование сроков и длительности работ
E. определение последовательности и взаимосвязи работ
F. учет стоимости работ и ресурсов
10. Этап инициирования проекта характеризуется большой степенью… исходных и результирующих данных
11. План перехода к продуктивной эксплуатации должен содержать подробное описание перехода от текущих методов работы и использования текущей системы к новым методам работы в условиях новой… среды предприятия.
12. Целью работ на стадии «технический проект» является:
*составление основной части проекта
*формирование технических служб проекта
*формальная проверка содержания проекта
* окончательное определение сметной стоимости создаваемой системы
13. Сопоставьте компоненты процесса подтверждения содержания проекта и их звенья:
A. Входы
B. Инструменты и методы
C. Выходы
D. описание содержания проекта
E. инспекция
F. принятые результаты поставки
14. Процесс оценки количества рабочих периодов, требуемых для завершения отдельных операций с учетом оценки ресурсов, - это
15. Ключевым объектом процесса тестирования служат:
*тестовые вопросы
*тестовые сценарии
*грамотное логическое выстраивание заданий
*методологическая корректность тестов
16. Основное отличие PERT от CPM заключается в том, что продолжительности работ:
* считаются случайными величинами
*рассчитываются заблаговременно
* задаются руководителем проекта
*формируются по факту реализации
17. Особый метод определения функциональных областей, ключевых направлений деятельности, критериев принятия управленческих решений, где существуют неясности представляет…
18. «Матрица ответственности» применяется для:
* выделения уровней сложности проекта для определения работ его участников
* четкого определения того, кто за что отвечает по проекту
*выработки системы поощрений и наказаний для участников проекта
*оценки эффективности работников
19. К числу эффективных рекомендаций для разработки матрицы коммуникаций можно отнести:
*подбор коммуникаторов по критерию психологической совместимости
*постоянное наращивание сети контактов по реализации проекта
*глубина разработки матрицы коммуникаций напрямую связана с управленческой потребностью
*составление математической модели коммуникационного процесса
20. Согласно Галоппену, исходной точкой планирования любой деятельности по обучению является определение целевой аудитории:
*определение целевой аудитории
*составление образовательных программ
*обозначение целей и результатов обучения
*определение преподавательского состава
21. Присвоение каждому сотруднику конкретной роли производится:
* с помощью вводных данных
*через единоличные решения руководства организации
*путем организации фокус-групп
*с помощью подробного инструктажа
22. Сопоставьте шаги проведения качественного анализа рисков и их суть:
A. Первый шаг
B. Второй шаг
C. Третий шаг
D. "инвентаризация" всех возможных рисков инвестиционного проекта
E. рассмотрение рисков с точки зрения истоков, причин возникновения
F. обсуждение гипотетических негативных последствий, вызванных возможной реализацией данного риска
23. Раньше всех возникла … модель ЖЦ ИС.
24. Совокупность различных качеств людей, определяющих их трудоспособность к производству материальных и духовных благ, - это…
25. Выравнивание ресурсов используется для:
*поддержания стабильности финансового положения предприятия
*выявления плановых операций, которые необходимо выполнить
*наращивания потенциала развития проекта
*снижения рисков срыва реализации проекта
26. Соотнесите звенья, соответствующие правилу CLEAR, и их сущность:
A. C (Connected)
B. L (List next steps)
C. E (Expectations)
D. A (Ability)
E. R (Return)
F. должно быть связано деятельностью участника проекта как сотрудника организации или как заинтересованного лица проекта
G. перечень необходимых действий: что необходимо выполнить в ближайшем будущем
H. ясно сформулированный образ успеха и неудачи проекта для понимания того, к каким результатам стоит стремиться
I. перечень способов, методов и средств добиться поставленной цели
J. что конкретно получит соответствующий участник от приложения своих усилий по реализации поставленной задачи
27. Реализация проекта осуществляется в рамках определенных организационных…
28. Формализация принятия результатов выполнения этапов и работ проекта, - это… проекта.
29. К рискам непосредственно проекта можно отнести:
*незначительный интеллектуальный потенциал участников
*угроза кадрового голода в команде
* рост себестоимости действий по реализации проекта
* состояние основных производственных фондов
30. Ответственный за согласование и организационную поддержку сотрудник размещает
документы по качеству проекта в…
31. Документация по пакету планов проекта включает:
*ведомости потребностей в ресурсах
*определение поставщиков ресурсов по проекту
*формирование графиков поставки ресурсов
*оптимизацию суммарных графиков потребности в ресурсах
32. Сопоставьте стадии системы планов и их суть:
A. прединвестиционная стадия
B. стадия разработки проектно-технологической документации
C. стадия материализации
D. концепция проекта, бизнес-план, предварительное Технико-экономическое обоснование
E. предложения по организации реализации проекта
F. выполнение работ (ПВР) и организационно-технологических мероприятий
33. На процесс руководства и управления исполнением проекта напрямую влияет:
* финансовая смета проекта
* характер и степень рисков реализации проекта
*внешняя конъюнктура проекта
* прикладная область проекта
34. Суть работы менеджера проекта в рамках системы управления качеством состоит в сравнении текущего уровня качества с…
35. К примерам типовых ролей, реализуемых в ERP-системах, можно отнести:
*директор предприятия
*менеджер проекта
*специалист по подбору персонала
* ответственный за поступление материалов
36. Управляющая система создает и обеспечивает…
37. Согласно стандарту ISO/IEC 15288, в структуру ЖЦ следует включать следующие группы процессов:
* процессы становления
*процессы предприятия
* процессы развития
*процессы преобразования
38. Общий подход к управлению рисками в рамках данного проекта описывает… управления рисками.
39. Расставьте в правильной последовательности процессы управления содержанием проекта:
1 планирование управления содержанием
2 сбор требований
3 определение содержания
4 Создание иерархической структуры работ (ИСР)
5 процесс формализованной приемки полученных поставляемых результатов проекта
6 Контроль содержания
40. Процесс тестирования как таковой призван:
*оценить степень соответствия функциональных характеристик реализованного решения первоначальным требованиям
*провести текущий контроль работ по проекту
*проанализировать уровень качества труда работников
*выявить затруднения и проблемы при реализации проекта
41. Управление рисками охватывает весь цикл проекта – от подготовки до завершения, но наиболее важным - правильная и «честная» оценка будущих рисков на стадии…
42. Качественный анализ инвестиционных рисков проводится на стадии разработки…
43. Содержание тестового сценария включает в себя:
*заголовок тестового сценария
*описание тестового сценария
*ожидаемый результат выполнения каждой операции
* затрагиваемая функциональная область, процесс, организационная единица и роль
44. Теоретической основой выборочного контроля качества являются работы:
*Н. Кондратьева
*П. Сорокина
*П. Л. Чебышева
* М. Вебера
45. Наиболее частым источником рисков являются:
* нехватка источников финансирования
*стыки между объектами и субъектами
*волюнтаризм руководителей проекта
*непроработанные аспекты самого проекта
46. Сопоставьте составляющие разработки стратегии управления конфигурацией проекта и их сущностных аспектов:
A. маркетинговая база
B. креативная концепция
C. медиа-планирование
D. изучение проектной ситуации, исследование рынка, конкурентов, клиентов
E. как наиболее эффективно и ярко донести образ до потребителей или реализовать цели коммуникационной стратегии
F. создание долгосрочного плана коммуникаций или «дорожной карты» и краткосрочного, тактического плана
47. Определением конкретных подходов, инструментов и источников данных, которые будут использоваться для управления рисками в данном проекте занимается…
48. Знания, умения, профессиональные навыки и опыт работы физического лица, необходимые для выполнения им определенной трудовой функции отражает понятие…
49. Вариант выполнения проекта, для которого продолжительность равна разности позднего финиша и раннего старта, представляет собой…
50. К основным функциям управления проектом, не входящим в его ядро, относится:
*управление предметной областью
* управление качеством
* управление стоимостью
* управление контрактами
51. Процесс тестирования как таковой призван обеспечить безболезненный перенос результатов проекта в…
52. Соотнесите проблемные зоны управления проектами по МКП/PERT:
A. Введение проектного буфера
B. Введение ресурсных буферов
C. Введение питающих буферов
D. общий для проекта запас времени для компенсации неопределённости
E. оповещение ресурсов, занятых на критической цепи, о том, что скоро необходимо будет переключиться на выполнение задания по данному проекту
F. временной резерв на покрытие неопределенности при выполнении работ некритической цепи
53. Кроме задач планирования, в обязанности координатора от исполнителя входит решение всех текущих вопросов взаимодействия с…
54. Согласно исследованиям, на исправление брака уходит примерно:
*75%
*30%
*45%
*60%
55. Потенциально возможное событие, которое может нанести ущерб или принести выгоды проекту, называют…
56. К глобальным проектным данным относится:
*сеть интернет
*статистика проекта
*общая информация о проекте
* организационная структура предприятия
57. Наиболее распространенный метод оценки эффективности человеческих ресурсов – это…
58. Для управления большим количеством проектов и распределения их по различным критериям на разные уровни служит… – EPS.
59. Соотнесите задачи и процедуры в рамках инициации проекта:
A. Качество
B. Разработка концепции проекта
C. Риски
D. Определение критериев успеха и неудач, ограничений и допущений
E. Определение целей и задач проекта
F. Анализ альтернатив
60. В качестве инструмента оценки организационной зрелости возможно использовать…
61. На стадии «Внедрение» происходит:
*получение разрешения на эксплуатацию системы
*начало фактического функционирования системы
*передача действующей системы в промышленную эксплуатацию
* распространение технологий данной системы
62. К числу основных методов количественной оценки проектных рисков можно отнести:
*оценка срочности
*анализ чувствительности
*категоризация рисков
*оценка вероятности и воздействия рисков
63. Инфраструктура проекта выступает в качестве одного из объектов управления его…
64. К основным функциям управления проектом, входящим в его ядро, относится:
* управление временем
* управление информацией
* управление работами и объемами проекта
*управление целями и задачами проекта
65. Любой член проектной команды или даже участник проекта, находящийся внутри организации, может подать PCR при условии того, что содержание проекта…
66. Соотнесите элементы плана управления рисками с их содержанием:
A. Роли и обязанности
B. Бюджетирование
C. Временные рамки
D. описывается, кто какую работу выполняет в ходе управления рисками проекта
E. определяет бюджет для управления рисками проекта
F. устанавливается частота процессов управления рисками
67. К стадии инициирования относится:
*возникновение инициативы проекта
*определение и назначение управляющего проектом
* разработка общей схемы проекта
* установление правил реализации проекта
68. Набор элементов конфигурации, формально определенный и зафиксированный по времени в процессе жизненного цикла ИС, - это её…
69. Критический путь обычно характеризуется… полным временным резервом.
70. В рамках определения стоимости проекта значимую роль играет разработка укрупненного…
71. Сопоставьте этапы выбора проекта для внедрения и их суть:
A. Первый этап
B. Второй этап
C. Третий этап
D. решается вопрос: может ли фирма позволить себе внедрение нового продукта или технологии?
E. менеджеры решают вопросы: должны ли мы это внедрять и, наконец, почему надо делать это именно таким образом?
F. решается вопрос: какие конкретные пути внедрения имеются?
72. Важной особенностью жизненного цикла ИС является его… (цикличность).
73. На этапе проектирования и разработки значительное воздействие имеют:
*финансовые риски
*интеллектуальные риски
*технологические риски
* управленческие риски
74. Ольга занимается планированием инвестиционного проекта. И ей был разработан план, пример которого показан ниже. Какой именно план разработан Ольгой?
*План проекта по вехам
*Стратегический план проекта
*План мотивации сотрудников
75. После конференции встретились три руководителя проектов. Они стали обсуждать свои проекты. Большую часть времени они говорили о трудностях управления проектами. Двое руководителей говорили, что у них на проекте большое число заинтересованных сторон, из-за которых приходит много запросов на изменения. Кроме того, они столкнулись с проблемой мотивации работников. Третий руководитель обратил внимание на преимущества работы его компании с матричной структурой. Что конкретно упомянул третий руководитель, говоря об этих преимуществах?
*Лучший контроль руководства за ресурсами проекта
*Написание отчетов проще
*У многих членов команды проекта есть несколько руководителей
76. На этапе первого интеграционного тестирования спроектированный прототип системы впервые проверяется…
77. Вы работаете менеджером в фирме. В руководимом вами трудовом коллективе, который реализует проект, имеется неформальный лидер. Вы наметили в ближайшее время расширить сферу деятельности фирмы, провести некоторые изменения в структуре управления. Неформальный лидер, как вам сообщили, против предстоящих перемен. Выберите и обоснуйте наиболее эффективную в данной ситуации линию поведения менеджера.
*Лучше всего уволить несогласного лидера. Это самый лучший вариант, потому что в противном случае он будет сопротивляться переменам и настраивать сотрудников и начальство против вас
*Лучше всего проигнорировать мнение несогласного лидера, сделав вид, что вы не знаете о его несогласии с вашей позицией
*Лучше всего привлечь неформального лидера на свою сторону. Имея большой опыт работы, он может дать интересные советы по улучшению вашей деятельности. Заручившись его поддержкой, провести изменения в организации будет проще
78. Андрей подписал распоряжение о строительстве мусороперерабатывающего завода рядом с природно-охранным заповедником. Андрей уверен в современных очистных фильтрах и сооружениях, в том, что строительство данного завода не нанесет ущерба экологии. Однако после анонсирования данного решения местному населению поступило огромное количество жалоб. Нужно ли было Андрею учесть мнение местного населения о строительстве завода? Может ли повлиять мнение населения на процесс строительства?
*Да, нужно было. Местное население может препятствовать строительству завода
*Нет, не нужно было. Местное население не может препятствовать строительству завода
*Это было не обязательно, но желательно. Местное население не может оказывать существенного влияния на процесс строительства завода
79. Необходимость реализации корректировки плана управления проектом ЖЦ ИС может возникнуть на этапе:
* «проектирование»
*«внедрение»
* «прогнозирование»
* «корректирование»
80. Руководитель проекта Петр встречается с группой менеджеров компании-клиента, чтобы лучше выяснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Менеджеры компании-клиента не понимают, почему руководитель проекта решил встретиться с рядовыми сотрудниками, они спрашивают Петра о том, почему он хочет разговаривать с немотивированной группой работников, которые к тому же имеют высокий показатель текучести кадров. Как объясняет Петр свое решение?
*Петр ответил менеджерам, что хотел бы пригласить руководителей отделов на нынешнее совещание и узнать их мнение, чтобы убедиться в соблюдении озвученных менеджерами требований
*Петр ответил менеджерам, что хотел бы встретиться с рядовыми сотрудниками отделов, задействованных в документообороте, так как у них может быть ценная информация, которая отсутствует у руководства
*Петр ответил менеджерам, что хотел бы пригласить на текущее совещание и руководителей, и рядовых сотрудников, чтобы узнать мнение всех
81. Было принято решение реализовать на базе предприятия инвестиционный проект. Срок проект был утвержден 14 лет. Какой вид проекта реализует предприятие?
*Краткосрочный проект
*Среднесрочный проект
*Долгосрочный проект
82. Критическая цепь представляет собой метод анализа сети, который изменяет расписание проекта с учетом доступности…
83. Александр вместе с другом решил реализовать инвестиционный проект. Бюджет проекта был определен в $20 млн. Какой вид инвестиционного проекта решил реализовать Александр?
*Средний проект
*Крупный проект
*Мегапроект
84. Планирование – процесс определения целей организации и поиск наиболее эффективных методов и средств их достижения в условиях действия ограничений по ресурсам и времени. Контроль – это количественная и качественная оценка и учет результатов деятельности организации. Связаны ли между собой эти функции менеджмента?
*Планирование и контроль не связаны между собой. Планирование осуществляется до начала управляемого процесса, а контроль осуществляется по мере его реализации
*Планирование и контроль не связаны между собой. Цели и результат – это разные понятия, поэтому планирование и контроль являются обособленными функциями менеджмента
*Планирование и контроль связаны. Правильный контроль работы возможен только в том случае, если в рамках планирования установлены четкие критерии результатов работы
85. Руководитель проекта поручил Анне показать тот набор продуктов, услуг и результатов, который должен быть создан в результате выполнения проекта. В целях выполнения задания от руководителя Анна разработала план управления содержанием. Правильно ли сделала Анна?
*Да. Анне следовало разработать план управления содержанием
*Нет. Анне следовало разработать базовый план по стоимости
*Нет. Анне следовало разработать план управления требованиями
86. Вы принимаете проект во время процесса планирования группы и обнаруживаете, что семь человек подписали устав проекта. Что из следующего должно вас больше всего беспокоить?
*Кто будет членом совета по управлению изменениями
*Получение единого спонсора проекта
*Определение структуры отчетности
87. В первую очередь, процесс подтверждения содержания проекта направлен на…
88. Создание иерархической структуры работ (ИСР) - процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми проще…
89. Метод PERT был создан в:
*Гарвардском университете
*британской разведке
*NASA
*военно-морских силах США
90. Процесс мониторинга статуса проекта для актуализации расписания проекта и управления изменениями базового расписания, - это…
91. В управлении проектами существует одна очень крупная проблема — значительная часть проектов выполняется с существенным… установленных сроков.
92. Неопределенное событие или условие, которое положительно или отрицательно влияет на цели проекта является…
93. Соотнесите название представителя команды управления и его функционал
A. координатор проекта
B. администратор проекта
C. менеджер по конфигурации
D. может совмещать несколько ролей
E. осуществляет управленческую координацию общего хода проекта
F. обеспечивает специфические характеристики результатов проекта, которые менеджеры проекта стремятся достичь по завершении проекта
94. При построении ИТ-инфраструктуры осуществляется проектирование и создание ее разнообразных…
95. Сумма денег или промежуток времени, не включаемые в базовый план стоимости или расписания проекта и используемый руководством для предотвращения негативных последствий ситуаций, которые невозможно спрогнозировать – это…
96. Выделение рабочей подсети для организации взаимодействия членов рабочей группы проекта обеспечивает его…
97. Риски, связанные преимущественно с применяемым инструментарием для создания продукта проекта – это…
Управление проектами
Подробная информация
Учебные материалы
Текущие
Введение в курс
Тема 1. Жизненный цикл и организационная структура ИТ – проекта
Тема 2. Инициация проекта
Тема 3. Управление проектом
Тема 4. Разработка расписания проекта
Тема 5. Планирование обеспечения качества в проекте
Тема 6. Планирование рисков проекта
Тема 7. Планирование кадровых ресурсов проекта
Тема 8. Планирование коммуникаций и управления конфигурацией в проекте
Тема 9. Оценка реализуемости проекта
Тема 10. Идентификация рисков проекта
Тема 11. Управление проектом на фазе проектирования
Тема 12. Реализация плана коммуникаций и обучение пользователей. Подготовка перехода к следующей фазе
Тема 13. Управление проектом на фазе разработки и внедрения
Заключение
Итоговая аттестация
Итоговый тест
Компетентностный тест
