Найм и отбор персонала 10 вопросов
1. Методы первичного отбора называют:
- бесконтактными
- автобиографическими
- анкетными
- нормативными
- социологическими
2. На основе чего решается задача определения в потребности в работниках и источников ее удовлетворения?
- на основе наблюдения за организацией с целью проверки соответствия наблюдаемого состояние желаемому и необходимому состоянию, предусмотренному законами, положениями, инструкциями, другими нормативными актами, а также программами, планами, договорами, проектами, соглашениями
- на основе региональной программы экономического развития
- на основе разработки и практического осуществления планов, определяющих будущее состояние экономической системы, поиска путей , способов и средств достижения планов
- на основе результатов анализа адекватности персонала и прогнозирования его динамики исходя из ожидаемых изменений в структуре предприятия, номенклатуре, качестве продукции, организации производства, труда и управления, состояния внутренних и внешних рынков труда
- на основе региональной программы экономического развития
3. Внешний источник набора персонала имеет недостатки:
- угроза накопления личных взаимоотношений
- длительный период адаптации
- достоинства нового работник неизвестны
4. На каком этапе отбора персонала применяются деловые игры?
- на этапе первичного отбора
- отборочного интервьюирования
- повторного интервьюирования
- перед анкетированием
- на предварительном этапе
5. Внутренний источник набора персонала имеет недостатки:
- сохраняет общий дефицит рабочей силы
- требуются дополнительные затраты
- высокая степень риска из-за неизвестности человека
6. Кадровые мероприятия признанные установить соответствие качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места – это:
- набор и отбор персонала
- аттестация персонала
- развитие персонала
- адаптация
- использование
7. Наиболее пригодным документом для достаточно быстрого обзора профессионального и личностного развития и становления кандидата является:
- медицинское заключение
- отзывы и рекомендации
- заключение графологической экспертизы
- образовательные свидетельства
- резюме
8. Достоинствами внутренних источников привлечения персонала являются:
- сокращение затрат на наем
- семейственность
- компания знает достоинства и недостатки работника
- меньшая угроза возникновения интриг внутри предприятия
- возможность продвижения работника в рамках организации
9. На собеседовании с кандидатом на вакантную должность целесообразно предоставить ему возможность задать свои вопросы:
- конце встречи
- не целесообразно предоставлять такую возможность
- в начале встречи
- не целесообразно предоставлять такую возможность
- в любое время по ходу собеседования
10. …- это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства в новых для него профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых условиях труда и отдыха:
- набор и отбор персонала
- планирование персонала
- аттестация персонала
- адаптация персонала
