СИНЕРГИЯ Менеджмент Преддипломная практика Разделение функций внутри финансовой службы организации

СИНЕРГИЯ 38.03.02 Менеджмент Преддипломная практика

МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия оценка ОТЛИЧНО

2024 год

СОДЕРЖАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ НА ПРАКТИКУ

№ п/п          Виды работ

1.       Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.

2.       Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам

__________________________________________________________________________________________________________________

(вид практики, тип практики)

2.1.    Кейс-1

Разделение функций внутри финансовой службы организации

Рассмотрите предлагаемую ситуацию: владелец организации, в которой финансовую службу возглавляет главный бухгалтер, принимает решение пригласить финансового директора.

Как разделить функции, обеспечить плодотворную работу финансовой службы? Обсуждение проблемы целесообразно в виде деловой игры с 3-4 участниками: владелец организации, исполнительный директор, главный бухгалтер, кандидат на должность финансового директора.

Кейс -2

Мировая практика и отечественный опыт выделяют следующие основные типы финансового управления компанией: финансовый холдинг, стратегическую архитектуру, стратегический контроль, оперативные функции.

Характеристика основных типов финансового управления

Элементы

характеристики    Финансовый

холдинг       Стратегический

архитектор Стратегический

контролер  Оператор

1        2         3        4         5

Основные характерные черты           Состоит из самостоятельных бизнес- единиц, контролирует их финансовые потоки       Выработка общей концепции, в рамках которой бизнес единицы обладают свободой           Анализ бизнес- стратегий, предоставление общих для подразделений услуг, стремление реализовать синергию Обычно развивает только одно направление бизнеса, но возможно в разных регионах

Цели функционирования

бизнес- единиц   Финансовые, часто краткосрочные    Стратегические, обычно долгосрочные  Как кратко-, так и долгосрочные   Только операционные

Разработчик стратегии Бизнес-единица           Преимущественно бизнес- единица      Преимущественно центр           Только центр

Принятие

решений     В виде исключения           Утверждает ключевые бизнес- решения     Проверяет коммерческую обоснованность проектов и утверждает их      Контролирует принятие большинства решений

Отслеживание результатов     Управляет бизнесом по достигнутым

результатам          Отслеживает выполнение ключевых проектов           Контролирует главные показатели

(ежеквартально)  Осуществляет детальный анализ финансовых и операционных параметров (ежемес.)

Степень

взаимосвязи

между бизнес- единицами     Автономия           Наличие общих стратегических целей и профессиональных навыков           Совместно используемые бизнес- системы      Однородная бизнес - система

Вопросы:

1.       Каков критерий выбора типа управления?

2.       От каких факторов зависит выбор типа финансового управления?

3.       Следует ли менять тип финансового управления для вашей компании?

4.       Какие последствия будет иметь изменение типа финансового управления?

Кейс-3

 Предположим, банк собирается кредитовать организацию. Как смогут оценить ее финансовое состояние аналитики банка, если известны следующие данные, тыс.руб.:

1.       Касса – 100

2.       Расчетный счет – 200

3.       Дебиторская задолженность – 400

4.       Запасы – 500

5.       Кредиторская задолженность – 300

6.       Текущая составляющая долгосрочной задолженности – 100

7.       Прибыль от реализации – 400

8.       Долгосрочный кредит – 300

9.       Краткосрочный кредит – 200

10.     Внеоборотные активы – 1000

11.     Объем продаж – 10 000

Дайте обоснованный ответ по финансовому состоянию

Кейс-4

Организация перешла на упрощенную систему налогообложения. В качестве объекта налогообложения выбраны доходы, уменьшенные на величину расходов.

I квартале текущего года были произведены следующие операции. Получен аванс под предстоящую поставку товаров — 100 000 руб. Реализована оптовая партия товаров — 500 000 руб.

Получены от поставщика пени и штрафы за нарушение обязательств — 5 000 руб. Выплачена заработная плата и годовая премия сотрудникам — 132 400 руб.

Перечислены взносы в ПФР — 18 800 руб. Списаны расходы на рекламу — 27 000 руб. Приобретены канцелярские товары — 1 500 руб.

Осуществлены представительские расходы — 12 000 руб.

Приобретен объект основных средств — 65 000 руб., со сроком полезного использования 5 лет. Дата приобретения и оплаты — 1 февраля, ввода в эксплуатацию — 3 февраля.

До перехода на УСН организация приобрела объект основных средств, стоимостью 150 000 руб. Сумма начисленной амортизации на момент перехода на УСН — 28 000 руб. Срок эксплуатации – 3,5 года.

Определите сумму единого налога при упрощенной системе налогообложения, подлежащего перечислению в бюджет.

Определите сумму единого налога при объекте налогообложения «Доходы» и сделайте вывод о целесообразности смена объекта налогообложения в целях оптимизации налога.

Кейс-5

Определите, какой вариант сделки выгоднее для организации Б, а какой – для организации А. Рассмотрите два варианта заключения сделки:

1. Организация А реализует товар организации Б по договору купли-продажи, организация Б реализует товар своим покупателям также по договору купли-продажи.

2. Организация А передает товар организации Б по договору комиссии, организация Б реализует товар по договору купли-продажи.

Сравните финансовые результаты от реализации товаров по двум вариантам.

Вариант 1. Стоимость товара у организации А – 120 тыс. руб. Товар передается организации Б за 160 тыс. руб., в т. ч. НДС. Издержки обращения у организации А – 5 тыс. руб. Продажная цена товара у организации Б – 280 тыс. руб., в т. ч. НДС. Издержки обращения у организации Б – 2 тыс. руб. Организации определяют выручку для целей налогообложения по методу начисления.

Вариант 2. Стоимость товара у организации А – 120 тыс. руб. Издержки обращения организации А – 5 тыс. руб. Организации Б поручается продать товар за 280 тыс. руб., в т. ч. НДС. Вознаграждение организации Б – 20 тыс. руб., в т. ч. НДС. Издержки обращения у организации Б – 2 тыс. руб. Организация Б не участвует в расчетах.

3.       Систематизация собранного нормативного и фактического материала.

4.       Оформление отчета о прохождении практики.

5.       Защита отчета по практике.