Внедрение СМК на производстве

два варианта статьи по внедрению СМК на производстве

статья с высоким уровнем АП

там 2 варианта - покупайте любой

отличия в оформлении - есть в кв скобках есть подстрочно и в шрифте 12 и 14

Реализация рекомендаций позволит:

- сформировать у всех сотрудников ОАО « РОСХЛЕБ» процессно-ориентированного подхода ко всем видам деятельности;

- оптимизировать бизнес-процессы с точки зрения повышения их эффективности, исключения избыточности, сокращения времени и затрат на их выполнение;

- преодолеть коммуникационные барьеры между различными организационными единицами[1];

- четко распределить ответственность и повысить мотивацию сотрудников;

- повысить гибкость компании в условиях российского и международного рынка.

[1] Уилер Д. Статистическое управление процессами. Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта [Текст] / Д. Уилер, Д. Чамберс – М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. – 409с

1.               Репин В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин.– М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. – 512с..

2.               Репин, В.Г. Елиферов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. – 544с.

3.               Салимова Т. А. Управление качеством : учеб.по специальности «Менеджмент организации» / Т. А. Салимова. – 2-е изд., стер. – М. : Изд-во «Омега-Л», 2016. – 414 с.

4.               Уилер Д. Статистическое управление процессами. Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта [Текст] / Д. Уилер, Д. Чамберс – М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. – 409с