Определение путей повышения заработной платы персонала в краткосрочной перспективе с использованием метода "дерева целей"

Цель работы: определение путей повышения заработной платы персонала в краткосрочной перспективе с использованием метода "дерева целей".

Метод "дерева целей" представляет собой структурированный подход к декомпозиции главной цели на подцели и конкретные задачи. Этот метод широко применяется для стратегического планирования и прогнозирования в различных сферах, включая управление персоналом.

Основные характеристики метода:

1. Иерархическая структура: цели располагаются на разных уровнях, от общих к более конкретным.

2. Логическая связь: каждая подцель логически связана с вышестоящей целью и способствует её достижению.

3. Конкретность: формулировки целей должны быть чёткими и измеримыми.

4. Комплексность: охват всех аспектов решаемой проблемы.

5. Визуализация: представление в виде графической схемы, напоминающей перевёрнутое дерево.

Применение метода "дерева целей" позволяет:

– Структурировать сложные задачи.

– Выявить все возможные пути достижения главной цели.

– Определить приоритетные направления действий.

– Оценить ресурсы, необходимые для реализации каждой подцели.

В контексте данной работы метод "дерева целей" будет использован для разработки стратегии повышения заработной платы персонала в краткосрочной перспективе, что позволит менеджеру по работе с персоналом систематически подойти к решению поставленной задачи.

1. Введение

– Цель работы.

– Краткое описание метода "дерева целей".

2. Теоретические основы метода "дерева целей"

– История возникновения метода.

– Основные принципы построения дерева целей.

– Требования к формулировке целей.

3. Постановка задачи

– Формулировка исходной задачи.

– Определение генеральной цели.

4. Разработка дерева целей

– Определение целей второго уровня.

– Определение целей третьего уровня.

– Обоснование выбора целей и их взаимосвязей.

5. Графическое представление дерева целей

– Построение иерархической диаграммы дерева целей.

6. Анализ разработанного дерева целей

– Оценка соответствия требованиям (конкретность, измеримость, сопоставимость).

– Анализ полноты охвата проблемы.

7. Заключение

– Выводы по результатам работы.

– Оценка эффективности использования метода "дерева целей" для решения поставленной задачи.

8. Список использованных источников

1. Черчмен У., Акофф Р., Арноф Л. Введение в исследование операций. – М.: Наука, 1968. – 486 с.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 1985. – 328 с.

3. Кузьмин А. М. Метод "Дерево целей" // Методы менеджмента качества. – 2013. – №1. – С. 25-27.

4. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2004. – 392 с.

5. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 314 с.

6. Орлов А. И. Теория принятия решений. – М.: Экзамен, 2006. – 573 с.

7. Лапыгин Ю. Н. Системное решение проблем. – М.: Эксмо, 2008. – 336 с.

8. Кузнецов И. Н. Управленческие решения: учебное пособие. – М.: Альфа-Пресс, 2007. – 396 с.

9. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, ИНФРА-М, 2014. – 656 с.