Все промежуточные тесты с ответами. Управление результативностью 2. Росдистант ТГУ. Промежуточные тесты 1-14.

Привет!

Представляю тебе набор всех промежуточных тестов с ответами по курсу "Управление результативностью 2". Я сам выполнил их во время учебы и готов поделиться этими материалами с тобой.

Почему выбирают меня:

• Личный опыт: Я понимаю, насколько важно иметь доступ к решенным тестам. Именно поэтому предлагаю тебе свои собственные промежуточные тесты с ответами.
• Полный набор: В моем наборе ты найдешь все необходимые тесты, чтобы подготовиться к экзамену или проверить свои знания по этому курсу.
• Гарантированное качество: Каждый ответ проверен и оценен на "отлично".

Уильям Скотт предложил 

Выберите один или несколько ответов:

рейтинг способностей работников промышленности

шкалу «сравнения человека с человеком»

метод управления по целям

метод критического инцидента

Сопоставьте название подхода, применяемого в управлении результативностью, и его сущность.

               Управление нематериальными активами компании, репутацией, знаниями

               Управление финансовыми потоками компании

               Достижение организацией запланированного результата во внешней среде

               Управление элементами программы, программными действиями

Метод оценки заслуг, процветающий и по сегодняшний день, подвергли серьезной критике

Выберите один или несколько ответов:

Дуглас Макгрегор

Кей Х. Роу

Питер Друкер

Анри Файоль

Шкалу «сравнения человека с человеком» разработал

Выберите один ответ:

Фредерик Тейлор

Уильям Скотт

Дуглас Макгрегор

Джон Хамбл

В –-х гг. проявился наибольший интерес к оценке результатов работы сотрудников, это было обусловлено

Выберите один или несколько ответов:

интенсивным наращиванием производства

беспрецедентным ростом реальных доходов на душу населения

стагнацией экономики

падением реальных доходов на душу населения

Сопоставьте авторов и выдвинутые ими идеи.

               Метод критических инцидентов

               Двухфакторная модель теории мотивации

               Метод управления по целям

               Шкала «сравнения человека с человеком»

Наибольший интерес со стороны предпринимательства к оценке результатов работы сотрудников проявился

Выберите один ответ:

в – годы

в конце -х годов прошлого века

на рубеже XX–XXI веков

на рубеже XIX–XX веков

Сопоставьте название подхода, применяемого в управлении результативностью, и его недостатки.

               Качество данных, собранных во время интервью, в значительной степени зависит от субъективных факторов

               Сложность, трудоемкость и высокая стоимость создания проектов

               Сложность и высокая стоимость затрат на создание и поддержание системы

               Управление концентрируется вокруг целей отдельных менеджеров без их интеграции с корпоративными целями

Сопоставьте авторов и выдвинутые ими идеи.

               Метод критических инцидентов

               Теория Y

               Бюджетирование на нулевой основе

               Метод управления по целям

Уильям Скотт предложил рейтинг способностей работников

Выберите один ответ:

промышленности

фермерского хозяйства

образования

здравоохранения

Определите последовательность появления новых подходов в управлении.

Бюджетное управление           Ответ    

Оценка результатов работы сотрудников       Ответ    

Шкала «сравнения человека с человеком»   Ответ    

Метод управления по целям Ответ    

Концепция управления стоимостью  Ответ    

Программно-целевое управление     Ответ    

Метод критических инцидентов          Ответ    

Первопроходческие идеи Уильяма Скотта в –-х годах развились в то, что было названо

Выберите один ответ:

«графической оценочной шкалой»

«оценочной сеткой»

«тарифной сеткой»

бюджетным управлением

Становление концепции управления результативностью происходило в -х годах XX века

Выберите один или несколько ответов:

в США

в Великобритании

в Испании

в Греции

Благодаря деятельности американского инженера-консультанта Ф. Тейлора сложилась первая формальная система мониторинга труда

Выберите один ответ:

на рубеже XIX–XX веков

на рубеже XX–XXI веков

в середине XX века

в начале XXI века

Благодаря деятельности американского инженера-консультанта Ф. Тейлора впервые сложилась

Выберите один ответ:

формальная система мониторинга труда

система бюджетирования

система контроллинга

система планирования

Актуальность концепции управления результативностью определяется такими факторами, как

Выберите один или несколько ответов:

появление глобального экономического пространства

высокая изменчивость и насыщенность рынков

стабильность внешнего окружения компании

индустриализация

Ключевыми для компании, стремящейся к устойчивости и финансовому благополучию, становятся

Выберите один ответ:

клиентоориентированности

эффективного использования материальных активов

повышения производительности труда

совершенствования производственных процессов

Актуальность концепции управления результативностью обусловлена

Выберите один или несколько ответов:

кардинальными преобразованиями в сфере IT-технологий

появлением новых инструментов управления

стабильностью общего внешнего окружения компании

индустриализацией

Актуальность концепции управления результативностью определяется следующими аспектами современной экономической жизни.

Выберите один или несколько ответов:

Глубокими изменениями в деловой среде

Появлением новых инструментов управления

Стабильностью внутренней среды компании

Индустриализацией

Коллаборативное управление заключается в сочетании

Выберите один ответ:

делегирования ответственности и ориентации на достижение глобальных целей компании

делегирования ответственности и ориентации на достижение оперативных целей компании

централизации власти и ориентации на достижение глобальных целей компании

централизации власти и ориентации на достижение оперативных целей компании

Сопоставьте проблемные зоны менеджмента и их решения в Business Performance Management.

               Collaborative management (коллаборативное управление)

               Strategic focus (стратегическая фокусировка)

               Fact-based decisions

               Business agility

Сопоставьте англоязычные термины и их перевод, приведенный в Cambridge Advanced Learners Dictionary & Thesaurus.

               Эффективный, успех или достижение желаемого результата

               Хорошее использование времени и энергии, не тратя их впустую

               Результаты, показатели, «насколько успешен кто-то или что-то

               Управление эффективностью

К современным предпосылкам возникновения концепции управления результативностью относятся

Выберите один или несколько ответов:

появление глобального экономического пространства

развитие и доступность новых технологий

индустриализация

улучшение качества жизни населения

Концепция управления результативностью появилась благодаря

Выберите один или несколько ответов:

осмыслению накопленного в менеджменте практического опыта

кардинальным преобразованиям в области информационных технологий

переходу к третьему технологическому укладу

улучшению качества жизни населения

Сопоставьте проблемные зоны менеджмента и их решения в Business Performance Management.

               Построение отношений между бизнес-единицами на взаимовыгодной экономической основе

               Применение ситуационного анализа, построение распределенных бизнес-моделей

               Преобразование стратегий в конкретные задания для структурных единиц и отдельных сотрудников

               Документирование и каталогизация всех видов управленческой информации

На каком этапе продумывается и создается система мониторинга результатов деятельности?

Выберите один ответ:

На тактическом уровне

На стратегическом уровне

На уровне исполнения

На операционном уровне

Ключевые показатели эффективности могут быть

Выберите один ответ:

как финансовыми, так и нефинансовыми

только финансовыми

только нефинансовыми

стоимостными

Человеческий капитал рассматривается как

Выберите один или несколько ответов:

системообразующий элемент бизнеса

основное конкурентное преимущество компании

фактор производства, участвующий в цепочке создания ценности

материальный актив компании

В рамках управления эффективностью бизнеса происходит

Выберите один ответ:

консолидация всех ресурсов организации

найм специалистов необходимой квалификации

увеличение размера материальных активов

сокращение нематериальных активов

Business Performance Management

Выберите один ответ:

проходит полный непрерывный цикл управления

охватывает только стратегический уровень

охватывает только оперативный уровень

охватывает стратегический и оперативный уровни

Паспорт ключевого показателя эффективности содержит

Выберите один или несколько ответов:

единицы измерения

методику расчета

стратегические перспективы

миссию и видение организации

К факторам, влияющим на управление результативностью компании, можно отнести

Выберите один или несколько ответов:

организацию команды стратегирования

построение «дерева» целей

создание идеального рабочего места

удобное расположение предметов труда на рабочем месте

На уровне процессов продумывается и создается

Выберите один ответ:

система мониторинга результатов деятельности

аналитическая отчетность

план по ключевым показателям

бизнес-модель

Выбирая ключевые показатели эффективности, принимают во внимание

Выберите один или несколько ответов:

особенности отраслевого рынка

специфику деятельности компании

особенности глобального рынка

особенности технологии изготовления продукции

К факторам, влияющим на управление результативностью компании, можно отнести

Выберите один или несколько ответов:

обеспечение горизонтальной согласованности целей

документальное оформление стратегии бизнеса

создание идеального рабочего места

оповещение персонала о необходимости приступить к изготовлению товара

Укажите правильную последовательность процедуры управления по целям.

Выявление причин отклонений достигнутых результатов от поставленных целей   Ответ    

Разработка перечня корректирующих мероприятий Ответ    

Занесение целей в специальные бланки        Ответ    

Поощрение самых успешных менеджеров (подчиненных)   Ответ    

Анализ степени выполнения целей в конце периода Ответ    

Обсуждение и формулировка цели каждого менеджера на следующий период на серии встреч с руководством               Ответ    

Укажите ограничения управления по целям.

Выберите один или несколько ответов:

Некорректная постановка самих целей

Значительная трудоемкость процедуры

Высокая степень вовлеченности руководителей всех уровней в выполнение стратегических целей компании

Повышение мотивации благодаря привлечению сотрудников к постановке собственных целей

... – главный поклонник концепции управления по целям в Великобритании.

Выберите один ответ:

Джон Хамбл

Уильям Скотт

Джон К. Фланаган

Фредерик И. Герцберг

Внедрение управления по целям позволяет достигнуть

Выберите один ответ:

гармонизации интересов компании и членов трудового коллектива

гармонизации интересов топ-менеджмента и стейкхолдеров

шего контроля финансовых потоков компании

управления всеми программными действиями менеджеров

Самоконтроль, как принцип управления по целям, означает

Выберите один или несколько ответов:

большее стремление к эффективности работы

большую прозорливость

больший контроль финансовых потоков компании

управление всеми программными действиями менеджеров

Цели каждого следующего уровня руководителей должны быть «вложенными», то есть вносить понятный и очевидный вклад в достижение

Выберите один ответ:

целей вышестоящего руководства

целей подчиненных сотрудников

финансовой устойчивости организации

гибкости и адаптивности организации

Цели каждого следующего уровня руководителей должны быть

Выберите один ответ:

«вложенными»

«отложенными»

«ничтожными»

сложно достижимыми

Для постановки планов и измерения фактов по разработанным целям и индикаторам требуется значительный объем

Выберите один ответ:

управленческих данных и накопленной статистики

информации о внешней среде организации

данных о стейкхолдерах

данных об учредителях

В соответствии с требованиями к процедуре постановки целей, цели высшего руководителя должны охватывать

Выберите один ответ:

все основные ы деятельности организации

исключительно ы стратегического развития

ы взаимодействия со стейкхолдерами

исключительно ы финансового состояния организации

Процесс управления по целям предполагает

Выберите один или несколько ответов:

организацию системы корпоративного обучения

усиление мотивации менеджеров

управление финансовой результативностью

управление доходами и расходами организации

Для работ надзорного характера требуется ... критических инцидентов, чтобы составить исчерпывающий перечень требований.

Укажите последовательность этапов проведения интервью по методу критических инцидентов.

Обсуждение дополнительных ов        Ответ    

Установить контакт с опрашиваемым Ответ    

Подготовка и апробация ов для проведения собеседования на небольшой группе типичных опрашиваемых               Ответ    

Описание необходимых качеств личности, навыков и умений, наличие или недостаток которых оказали существенное влияние на результат инцидента         Ответ    

Повтор и проверка основных моментов обсуждаемого инцидента Ответ    

Изучение ключевых аспектов должности, которую занимает опрашиваемый, и его действий в соответствии с выполнением функциональных обязанностей            Ответ    

Проведение интервью, составление подробного описания инцидента         Ответ    

Для полуквалифицированной и квалифицированной работы ... инцидентов считается достаточным, чтобы покрыть критическое поведение.

Для большинства целей можно считать, что адекватный охват был достигнут, если увеличение выборки на  разных критических инцидентов добавляет

Выберите один ответ:

только  или  новых критических поступка

– новых критических поступков

только один новый критический поступок

– новых критических поступков

Необходимое для обсуждения одного полезного инцидента время составляет ... для индивидуальных интервью.

Интервью по методу критических инцидентов должно длиться

Необходимое для обсуждения одного полезного инцидента время составляет ... для процедуры группового интервью.

Цель этого этапа – систематизация, обобщение аккумулированных во время исследования ситуаций.

Выберите один ответ:

Этап определения целей

Этап разработки процедуры

Этап сбора данных

Этап анализа данных

Определите последовательность этапов техники критических инцидентов.

Анализ данных              Ответ    

Сбор данных   Ответ    

Разработка процедуры             Ответ    

Интерпретация и отчетность  Ответ    

Определение цели     Ответ    

На этой фазе проводятся наблюдение, запись и оценка событий.

Выберите один ответ:

Этап определения целей

Этап разработки процедуры

Этап сбора данных

Этап анализа данных

Формулирование основных целей исследования осуществляется

Выберите один ответ:

на этапе определения целей

на этапе разработки процедуры

на этапе сбора данных

на этапе анализа данных

На этапе анализа техники критических инцидентов

Выберите один ответ:

осуществляется процесс индуктивного анализа данных

разрабатывается процедура

собираются данные

интерпретируются результаты исследования

Сопоставьте этап техники критических инцидентов и соответствующий ему результат.

Описанные инциденты точные, полные, достоверные

Цели согласованы с большинством участников исследования

Категории четко различимы и логично структурированы

Обоснована объективность процедуры

Результатом первого этапа техники критических инцидентов является 

Выберите один или несколько ответов:

определение общей цели, краткое, простое, понятное

определение общей цели, согласованное с большинством участников исследования

определение общей цели, согласованное только с руководством компании

витиеватое, емкое, сложно сформулированное определение общей цели

На первом этапе техники критических инцидентов

Выберите один ответ:

определяются основные цели исследования

разрабатывается процедура

собираются данные

анализируются данные

На первом этапе техники критических инцидентов цели исследования согласовываются

Выберите один или несколько ответов:

с руководством компании

с большинством участников исследования

с собственниками

с потребителями

Формулировка цели исследования должна

Выберите один или несколько ответов:

создать простор для общения участников исследования

исключить возможность неверных, двусмысленных толкований

создать узкие рамки для проведения интервью

создать возможность для иносказаний, неоднозначности

Взаимосвязи бюджетов, как элемент бюджетирования, определяют

Выберите один ответ:

характер влияния одних бюджетов на другие

показатели и коэффициенты, которые применяют участники бюджетного процесса

систему показателей, используемую для оценки эффективности планирования

систему показателей, используемую для оценки результативности организации

Недостатками бюджетирования являются

Выберите один или несколько ответов:

значительная трудоемкость процессов

сложность и высокая стоимость затрат на функционирование системы бюджетирования

совершенствование процесса распределения ресурсов

оценка степени достижения заданных целей

Каждая укрупненная балансовая статья для статей активов оценивается по формуле

Выберите один ответ:

А = Сн – Од – Ок

А = Сн + Од – Ок

А = Сн + Од + Ок

А = Сн – Од + Ок

Каждая укрупненная балансовая статья для статей пассивов оценивается по формуле

Выберите один ответ:

П = Сн – Ок – Од

П = Сн + Ок – Од

П = Сн + Ок + Од

П = Сн – Ок + Од

Бюджет по балансовому листу

Выберите один ответ:

позволяет прогнозировать остатки по основным статьям бухгалтерского баланса

учитывает результаты прошлых лет

служит инструментом управления рентабельностью и прибыльностью

служит инструментом управления финансовой результативностью (ликвидностью и платежеспособностью)

Бюджет по балансовому листу позволяет

Выберите один или несколько ответов:

провести комплексный финансовый анализ состояния предприятия

спрогнозировать стоимость предприятия в будущем периоде

осуществлять оперативное финансирование всех хозяйственных операций предприятия

определить прогнозный размер прибыли, запаса финансовой прочности, силы операционного рычага

Правила расчета планов, как элемент бюджетирования, определяют

Выберите один ответ:

показатели и коэффициенты, которые применяют участники бюджетного процесса

взаимосвязи бюджетов

систему показателей, используемую для оценки эффективности планирования

систему показателей, используемую для оценки результативности организации

Бюджетирование создает условия для успешного управления результативностью, которые заключаются

Выберите один или несколько ответов:

в дополнительной мотивации сотрудников

в организации взаимодействия подразделений компании

в противоречии между достижимостью целей и их стимулирующим эффектом

в завышении потребностей в ресурсах

Сопоставьте наименование бюджета и его предназначение.

Учитывает результаты прошлых лет

Служит инструментом управления рентабельностью и прибыльностью

Позволяет прогнозировать остатки по основным статьям бухгалтерского баланса

Служит инструментом управления финансовой результативностью (ликвидностью и платежеспособностью)

Важнейшим результатом составления бюджета по балансовому листу являются

Выберите один или несколько ответов:

оценка величины активов и пассивов

определение прогнозных величин дебиторской и кредиторской задолженности

прогноз остатков по основным статьям бухгалтерского баланса

финансовая результативность (ликвидность и платежеспособность) компании

Типы бюджетирования «сверху вниз» и «снизу вверх» подразделяются

Выберите один или несколько ответов:

по критерию «направленность потоков информации»

по критерию «тип документооборота»

по критерию «направленность материального потока»

по критерию «направленность финансового потока»

Бюджетирование «сверху вниз»

Выберите один или несколько ответов:

исключает возможность манипуляций с бюджетами

исключает возможность завышения расходов

учитывает потребности подразделений наилучшим образом

предполагает составление смет отдельными исполнителями

Сопоставьте тип бюджетирования и его преимущества.

Исключает возможность манипуляций с бюджетами, завышения расходов

Учитывает потребности подразделений

Возможность выбора приоритетного направления деятельности

Учитывает результаты прошлых лет и возможные изменения факторов, влияющих на деятельность компании

Определите последовательность стадий бюджетного процесса.

Составление бюджета отчетного года Ответ    

Корректировка бюджетов в соответствии с изменившимися условиями       Ответ    

Анализ исполнения (отклонения факта от плана) бюджета отчетного года  Ответ    

Контроль (мониторинг) исполнения бюджета отчетного года             Ответ    

Анализ исполнения бюджета прошлого года Ответ    

Текущий анализ бюджета отчетного года       Ответ    

Составление бюджета следующего года         Ответ    

Вариант бюджетирования «с нуля» был предложен в  году

Выберите один ответ:

Питером Пирром

Питером Пэном

Питером Друкером

Клиффордом Линчем

Сопоставьте наименование бюджета и его характеристику.

Бюджет движения денежных средств                             Включает все планируемые поступления и выплаты денежных средств и их эквивалентов

Бюджет доходов и расходов                 Включает все доходы и расходы по методу начислений и ожидаемые финансовые результаты

Бюджет «от достигнутого»                     Основан на традиционном подходе, учитывающем результаты прошлых лет

Бюджет «с нуля»                         Основан на анализе потребностей и оценке затрат, необходимых для реализации каждой функции в организации

               Основан на традиционном подходе, учитывающем результаты прошлых лет

               Основан на анализе потребностей и оценке затрат, необходимых для реализации каждой функции в организации

               Включает все доходы и расходы по методу начислений и ожидаемые финансовые результаты

               Включает все планируемые поступления и выплаты денежных средств и их эквивалентов

Бюджетирование «снизу вверх» предполагает

Выберите один или несколько ответов:

централизованное планирование

рассылку бюджетных заданий из корпоративного центра подчиненным подразделениям

самостоятельное составление смет доходов и расходов каждым подразделением

составление смет отдельными исполнителями

Типы бюджетирования «сверху вниз» и «снизу вверх» подразделяются

Выберите один или несколько ответов:

по критерию «движение бюджетных данных»

по критерию «тип документооборота»

по критерию «движение предметов труда в процессе производства»

по критерию «движения денежных средств вдоль цепочки создания потока ценности»

Питер Пирр в своей научной работе описал опыт бюджетирования «с нуля» американской компании ..., производителя полупроводниковых приборов.

Выберите один ответ:

«Texas Instruments»

«Intel»

«Samsung»

«Toshiba»

В рамках бюджетирования «снизу вверх»

Выберите один или несколько ответов:

требуется дополнительная проверка соблюдения бюджетных лимитов для каждого подразделения

бюджетные задания рассылаются из корпоративного центра подчиненным подразделениям

подразделение самостоятельно указывает свои доходы и расходы

руководитель самостоятельно планирует расходы и доходы, создает сметы для отделов

Определите последовательность этапов составления стратегической карты.

Определить четыре перспективы       Ответ    

Описать обоснование выбора той или иной цели      Ответ    

Определить видение, миссию, ценности        Ответ    

Определить бизнес-цели и описать обоснование выбора той или иной цели            Ответ    

Определить инициативы         Ответ    

Определить стратегические приоритеты        Ответ    

Вовлечение коллег     Ответ    

Определить метрики действия и результата Ответ    

Примерами предложения потребительной ценности, заключающегося в предоставлении клиентам полного решения их проблем, могут служить

Выберите один или несколько ответов:

товары компании Apple

услуги Amazon

решения С: Консалтинг

приложения Битрикс

Сопоставьте названия перспектив и показатели, их описывающие.

Текучесть кадров, коэффициент стратегической информированности

Доходность клиента, степень приверженности клиентов

ROI, рентабельность активов

Доля бракованной продукции, продолжительность разработки инновационного продукта

Примерами успешной реализации предложения потребительной ценности, представляющей собой систему замкнутости, могут служить

Выберите один ответ:

товары компании Apple

услуги Amazon

решения С: Консалтинг

приложения Битрикс

Сопоставьте названия процессов и их содержание.

Включают целый комплекс действий от зарождения идеи новых товаров и услуг до выведения их на рынок

Предусматривают заботу об окружающей среде, безопасности и охране здоровья

Создают предложение потребительной ценности

Направлены на укрепление и развитие отношений с целевыми потребителями

Для задач, носящих стратегический характер, пересчет моделей рекомендуется

Выберите один ответ:

– раза в год

раз в месяц

раз в два года

каждую неделю

Для задач, носящих тактический характер, пересчет моделей рекомендуется

Выберите один ответ:

– раза в год

раз в месяц

раз в два года

каждую неделю

Сопоставьте названия задач, реализуемых с помощью Machine Learning, и их содержание.

Предсказание любых событий в самых различных областях

Группировка данных по определенным признакам, критериям

Представление собранных в информационных системах данных какими-либо методами в графическом виде

Отнесение тех или иных объектов к одной из уже известных групп

Определите последовательность действий по созданию цифрового двойника и его использованию в деятельности организации.

Пересчет моделей в зависимости от уровня задач и периодичности обновления поступающих данных     Ответ    

Визуализация результатов      Ответ    

Совершенствование деятельности организации        Ответ    

Сбор, очистка данных и калибровка данных Ответ    

Проверка достости виртуальной модели        Ответ    

Построение цифрового двойника       Ответ    

Сопоставьте названия задач, реализуемых с помощью Machine Learning, и их содержание.

Создание условий для роста оборота

Анализ данных, выявление закономерности и принятие на этой основе обоснованного управленческого решения

Описание совокупности определенным образом, выявление определенных закономерностей

Предсказание любых событий в самых различных областях

Сопоставьте характеристики Big Data и их описание.

Скорость поступления данных или их обработки

Разнообразие самих данных и их источников

Значимость данных для достижения целей менеджмента

Представление описываемых объектов с заданной по условиям решаемой задачи точностью

Сопоставьте критерий и характеристику Big Data-аналитики. 

Данные обрабатываются в их исходном виде

Весь массив доступных данных

В режиме реального времени

Моментальная обработка данных

Сопоставьте угрозы использования Big Data и примеры, их характеризующие.

Внешнее консультирование

Снижение эффективности Big Data

Потеря данных

Ошибки бизнес-модели

Сопоставьте уровень архитектуры «Big Data» и его характеристику.

 Использование инструментов и языков запросов для доступа к базам данных

Использование нескольких реализаций распределенных файловых систем

Обеспечение функционирования и масштабируемости архитектуры больших данных

Отделение шума от соответствующей информации

Сопоставьте характеристики Big Data и их описание.

Надежность данных

Скорость поступления данных или их обработки

Значимость данных для достижения целей менеджмента

Различия в значении одних и тех же данных в зависимости от контекста

Определите последовательность получения информации, которая требуется для управления результативностью.

Аудит данных Ответ    

Ранжирование данных по значимости             Ответ    

Организация процессов датафикации              Ответ    

Выбор способов хранения данных и вариантов коммуникаций         Ответ    

Классификация данных             Ответ    

Сопоставьте названия этапов организации управления результативностью на основе Data Driven и их содержание.

Проведение экспериментов, оценка результатов

Сбор релевантной информации, систематизация и загрузка ее в базу

Использование дэшбордов и Business Intelligent-платформы

Обучение менеджеров обработке, анализу, интерпретации данных

Сопоставьте инструменты Data Driven и их функционал.

Сбор, хранение и структурирование больших данных

Сбор и хранение данных о пользователях сайтов и их поведении

Оценка уровня клиентоориентированности компании, прогноз продаж, оценка эффективности подразделений, занимающихся маркетингом

Оценка эффективности и прибыльности

Сопоставьте инструменты Data Driven и их функционал.

Создание условий для определения точек кратного роста компании

Оценка эффективности и прибыльности

 Сбор, хранение и структурирование больших данных

Сбор и хранение данных о пользователях сайтов и их поведении

Укажите правильную последовательность этапов организации управления результативностью на основе Data Driven.

Формирование культуры управления результативностью на основе данных              Ответ    

Определение источников данных, проверка данных на соответствие требованиям Ответ    

Визуализация Ответ    

Формирование тандема: профильный специалист и аналитик           Ответ    

Создание хранилища данных Ответ    

Оптимизация данных Ответ    

Совершенствование анализа и интерпретации данных          Ответ    

Сопоставьте названия этапов организации управления результативностью на основе Data Driven и их содержание.

               Очищение данных и их структурирование, периодическая проверка на достость

               Проверка данных на соответствие требованиям

               Использование дэшбордов и Business Intelligent-платформы

               Сбор релевантной информации, систематизация, загрузка в базу

Сопоставьте термины, используемые в Data Driven, и их определения.

               Превращение множественных сторон деятельности компании в данные

               Сведения в любой форме, имеющие некоторый контекст

               Необработанные факты об окружающей действительности, представленные в формализованном виде

               Процесс преобразования массивов данных в конкурентоспособные аналитические выводы

Постройте иерархическое представление методологий обработки данных для управления результативностью.

Принятие управленческого решения Ответ    

Хранилище данных     Ответ    

Data Mining      Ответ    

Источники данных       Ответ    

Представление информации Ответ    

Анализ данных              Ответ    

Сопоставьте вид DSS и соответствующий ему инструментарий информационных технологий.

               Обработка временных рядов внешних и внутренних данных организации в режиме online

               Поддержка групп менеджеров, решающих общую управленческую проблему, на основе сетевых и коммуникационных технологий

               Математические модели

               Поиск и работа с неструктурированной информацией различных форматов

К физическим ограничениям системы поддержки принятия решений относятся

Выберите один или несколько ответов:

скорость разработки

простота расчетов

административно-управленческая система

свобода от иерархии

К инжинирингу системы поддержки принятия решений относят

Выберите один или несколько ответов:

user-friendly interface

встраиваемость

административно-управленческую систему

свободу от иерархии

Сопоставьте  слоя системы поддержки принятия решений и соответствующий им функционал.

               Интерактивность и визуализация

               Web-crawling, сенсоры, Application Programming Interface

               Статистические модели и машинное обучение, численные модели, модели на основе теории игр

               Организация потока данных, работа с Big Data, экспертные мнения

Использование систем поддержки принятия решений помогает преодолевать

Выберите один или несколько ответов:

сложности в принятии решений

проблемы, связанные с мультипотоковым входом

сопротивление персонала внедрению изменений, возникающих в результате принятых управленческих решений

проблемы, связанные с падением спроса на продукцию

Концепция «MRP» была разработана на основе принципов управления материальными запасами предприятия, изложенных

Выберите один ответ:

American Production and Inventory Control Society (APICS)

The Data Warehousing Institute

Технологическим институтом Карнеги

International Data Corporation (IDC)

Качество системы поддержки принятия решений определяется

Выберите один или несколько ответов:

скоростью отклика

интерпретируемостью

административно-управленческой системой

свободой от иерархии

К особо значимым атрибутам системы поддержки принятия решений относят

Выберите один или несколько ответов:

масштабируемость

способность обрабатывать «плохие данные»

портфель продуктов (услуг) и структуру бизнес-процессов

финансовый механизм

Сопоставьте критерии FASMI, которыми описывается технология OLAP, и их содержание.

               Максимальная скорость доступа приложения OLAP к хранилищу данных

               Одновременная работа с многомерными базами данных нескольких пользователей

               Получение данных со всех электронных хранилищ

               Осуществление числового и статистического анализа данных

Система поддержки принятия решений удовлетворяет таким требованиям современного менеджмента, как

Выберите один или несколько ответов:

точность оценки альтернативных решений

необходимость прогнозирования бизнес-ситуаций

потребность в гармонии и красоте

ориентация на самореализующегося человека

Сопоставьте группы и условия успешного применения CPM/BPM-системы, к ним относящиеся.

               Описанная архитектура бизнес-процессов

               Поддержка CPM-системы высшим исполнительным лицом компании

               Регламентированная учетная политика

               Разработанная система KPI

Сопоставьте наименование этапов внедрения CPM/BPM-системы и их содержание.

               Запуск преобразованных бизнес-процессов

               Проведение внутренней экспертизы, составление документации

               Импорт исторических данных, настройка интерфейса, установка прав доступа

               Оптимизация текущих возможностей платформы

Сопоставьте группы и условия успешного применения CPM/BPM-системы, к ним относящиеся.

               Опытный бизнес-менеджер, ответственный за функционирование CPM-системы

               Понятные источники данных

               Разработанные регламенты проекта

               Разработанная сбалансированная система показателей результативности компании

Укажите соответствие между компонентами/составляющими специализированной системы класса CPM/BPM и их функциями.

               Анализ результатов экономического роста и развития компании

               Поддержка функций управления, решения задач, возникающих в определенной сфере деятельности компании

               Источник выверенной и непротиворечивой информации, «единый источник правды»

               Формирование консолидированной финансовой отчетности

Установите последовательность этапов внедрения CPM/BPM-системы.

Инсталляция и настройка ПО Ответ    

Доработка и кастомизация программного обеспечения        Ответ    

Начало проекта «Внедрение CPM/BPM-системы»     Ответ    

Эксплуатация Ответ    

Обучение пользователей        Ответ    

Составление и согласование технического задания  Ответ    

Формирование требований к CPM/BPM-системе       Ответ    

Техническая поддержка и обновления            Ответ    

Выбор программного обеспечения   Ответ    

Сопоставьте наименование этапов внедрения CPM/BPM-системы и их содержание.

               Просмотр профильных сайтов и технических блогов, начало работы с вендором

               Определение целей и задач внедрения системы, формирование рабочей группы

               Составление задания вендором и подписание обеими сторонами

               Частичный пересмотр бизнес-процессов и организационных особенностей