Проектирование организационной структуры организации и оценка её эффективности

Целью данной работы является исследование организационной структуры управления, выявление необходимости проведения организационных изменений и разработка предложений основных направлений организационных изменений в ООО «Центр Точной Механики». Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью ООО «Центр Точной Механики», специализирующемся на производстве автозапчастей и деталей из металла со «сложной геометрией».

Предмет исследования – существующая на предприятии структура управления.

Представленная работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка литературы и приложений.

В заключении формулируются выводы по результатам выполненного дипломного проекта.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5

1.1 Принципы построения организационной структуры 5

1.2 Организация управления и типы организационных структур 9

1.3 Этапы и методы проектирования организационных структур 13

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ООО «ЦЕНТР ТОЧНОЙ МЕХАНИКИ» 20

2.1. Общая характеристика предприятия 20

2.2. Структурный анализ системы управления ООО «Центр Точной Механики» 24

2.3. Функциональный анализ системы управления ООО «Центр Точной Механики» 25

3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ООО «ЦЕНТР ТОЧНОЙ МЕХАНИКИ» 29

3.1. Определение целей и назначение организации в целом 29

3.2. Построение иерархической структуры управленческих функций организации и формулирование целей и функций ее отдельных подразделений 33

3.3. Построение новой организационной структуры предприятия 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39

ПРИЛОЖЕНИЯ 41