Основы управлением персонала

Теория Мак-Клелланда не рассматривает такой мотив как:

 Способы экспертной оценки персонала бывают:

 Третья ступень пирамиды А. Маслоу — это:

При расчете коэффициента профессиональной перспективности не учитывается:

 Структурные характеристики группы включают в себя:

Какой метод отбора применяется в последнюю очередь?

 Общая программа адаптации:

 В процессе демотивации производительность труда снижается до минимально допустимой на … стадии.

 Компетенция — это:

 Сильную организационную культуру не определяет:

 Может ли формальная организация обеспечить удовлетворение всех потребностей в полной мере?

К трем основным факторам, под влиянием которых находится жизнь группы, ее функционирование, не относят:

 Оценка персонала — это:

 Теория Z соответствует в наибольшей степени менеджменту:

Теория Y — это теория, которая:

 Процесс планирования не включает в себя следующий этап:

 Особенность формальной группы заключается в том, что:

 Герцберг выделял … фактора (ов) мотивации.

 В центре отбора персонала лежит стремление:

 В целом доля затрат на образование по отношению к национальному доходу в России примерно составляет:

 К целям адаптации не относится:

 Национальной нормой при расчете соотношения числа сотрудников кадровых служб и персонала для Японии следует считать:

Разделяемость — это:

Качественные методы оценки персонала — это:

Какой метод отбора применяется в последнюю очередь?

Структурные методы управления конфликтом включают в себя:

 Либеральный стиль руководства — это стиль, который:

 Стиль управления — это:

Рабочая культура — это:

 Экономические методы адаптации — это методы, которые:

В рамках ситуационной оценки проводится оценка:

 Набор персонала — это:

 Модель Митчела—Хауса — это:

Мотивы человека по силе делят на:

 Конфликты в организации:

 Основной проблемой управления, характерной для стадии интенсивного роста организации, является проблема:

 К основным правилам механизма управления неформальными группами не относят: