Методы принятия и исполнение управленческих решений, тема 1-9, итоговый, компетентностный тест, 133 вопроса (ответы на тест Синергия / МТИ / МОИ / МосАП)

• 133 вопроса с ответами (темы 1-9, итоговый тест, компетентностный тест)
• Результаты тестов по темам: 7-10 баллов из 10
• Результат итогового теста: 54 балла из 60
• Результат компетентностного теста: 36-40 баллов из 40
• Общий результат: 90-94 балла из 100

После покупки вы получите файл Word с ответами на вопросы, которые указаны ниже.

Чтобы найти нужный вопрос в файле, нажмите ctrl+F и введите несколько слов из тестового вопроса, затем нажмите Enter.

Перед покупкой вы можете посмотреть демо-файл с оценкой за тест.

Если вам нужна помощь с другими предметами или сдачей тестов онлайн, пишите в личные сообщения. Для этого перейдите по ссылке в мой профиль и нажмите "написать": https://studwork.ru/info/18856

1. В процесс принятия решений входит анализ …
2. Целью управленческого решения является …
3. Для успешного принятия решения следует …
4. Сопоставьте характер процесса принятия решения и его описание:
5. Установите правильную последовательность этапов принятия управленческих решений:
6. … решения – это решения, которые в основном принимаются в принципиально новых ситуациях (они, как правило, внутренне не структурированы и сопряжены с фактором неопределенности)
7. … включает определение целей, разработку стратегий и определение необходимых ресурсов для достижения поставленных целей
8. … включает обмен информацией, целью которого является установление связей между различными участниками организации и обеспечение понимания передаваемой и получаемой информации
9. Решение, основанное на …, – это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом
10. Вы являетесь руководителем отдела, и у вас есть два важных проекта, которые требуют вашего внимания. Один из них – крупный и потенциально прибыльный, но требует больших инвестиций и возможно не оправдает себя в долгосрочной перспективе. Другой проект – меньший, но уже приносит стабильную прибыль и имеет потенциал для дальнейшего роста. Какое решение вы примете относительно этих проектов?
11. Такое понятие, как …, применяется к составу и последовательности процедур, приводящих к решению проблем организации в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив
12. Важным для руководителя при принятии решений является …
13. Групповое лицо, принимающее решение (ЛПР), представляет собой …
14. В рамках нормативного подхода при определении круга лиц, которые должны быть включены в состав группового лица, принимающего решение (ЛПР), …
15. Расположите этапы принятия решений в правильном порядке:
16. Сопоставьте понятия и их описания:
17. Процесс принятия решений (ППР) – это … последовательность действий субъекта управления
18. В современной науке о принятии решений центральное место занимают … задачи выбора
19. Принятие решения в условиях вероятностной определенности базируется на теории … решений
20. Ваша компания сталкивается с проблемой неэффективного управления ресурсами проекта. Вам поручено разработать план действий для улучшения процессов управления проектами. Как вы приступите к выполнению данной задачи?
21. Главным принципом целевой ориентации управленческих решений является …
22. Абсолютный цикл управленческой деятельности составляют такие элементы, как …
23. … является первостепенным элементом управления и организации
24. Перед каждым индивидуальным или коллективным поступком необходимым является такое действие, как …
25. Расположите факторы, влияющие на принятие управленческих решений, в порядке уменьшения их важности:
26. Сопоставьте понятия и их характеристики:
27. … являются первостепенным элементом управления и организации
28. Главным смыслом деятельности … систем является достижение в будущем цели, т.е. желаемого состояния
29. … управленческих решений – это их общие свойства, которые обеспечивают успешное исполнение решения и получение определенного эффекта
30. Вы являетесь руководителем отдела в крупной компании. Ваш отдел столкнулся с трудностями в выполнении проектов из-за нехватки ресурсов и сложностей в коммуникациях между членами команды. Как вы будете принимать решения для улучшения ситуации?
31. Важнейшим аспектом разносторонних областей жизни и деятельности людей является …
32. Неотъемлемой частью любого исследования в области экономики с учетом необходимых принципов при построении моделей является …
33. На первой стадии при принятии решений в экономике осуществляется …
34. Отличительной чертой сложного характера рыночной экономики является …
35. Установите правильную последовательность этапов принятия решений в условиях определенности:
36. Сопоставьте понятия и их содержание:
37. Метод … пути предполагает расчет графиков работ и продолжительности каждой работы
38. … планирование ориентировано на сокращение до минимума продолжительности проекта
39. На сетевом … должны быть установлены зависимости между операциями
40. Вы – руководитель отдела продаж в компании, и у вас есть несколько вариантов действий для увеличения объема продаж в текущем месяце. Вариант действий № 1. Нанять новых сотрудников и увеличить количество звонков потенциальным клиентам вдвое. Вариант действий № 2. Провести анализ текущих клиентов и разработать индивидуальные акции для увеличения продаж. Вариант действий № 3. Установить более агрессивные цели для существующих сотрудников и предложить бонусы за их достижение. Какой вариант действий наиболее подходит для принятия решения в условиях определенности?
41. Причиной возникновения задач многокритериальной оптимизации является …
42. Для оценки деятельности предприятий используется …
43. Снижает эффективность принимаемых решений такой подход к решению практических задач, как …
44. Критерий … определяет оптимальное решение по минимальной функции полезности
45. Критерий максимального … позволяет определить оптимальное решение, соответствующее минимальному элементу матрицы выигрышей
46. Для реализации критерия … вычисляются максимальные и минимальные показатели для каждой альтернативы
47. Для применения критерия Вальда нужно для каждой альтернативы выбрать наихудший показатель ….
48. Расположите варианты принятия решений в условиях неопределенности в порядке увеличения степени риска:
49. Сопоставьте понятия и их описания:
50. Вы являетесь руководителем проекта в нестабильной экономической среде, где прогнозирование результатов и оценка рисков затруднены. Одна из сторон предлагает вам инвестировать большую сумму средств в новый проект, который, несмотря на высокий потенциал прибыли, также имеет большой риск потери инвестиций. Что вам следует предпринять?
51. … – это возможность возникновения неблагоприятных событий или исходов, которые могут препятствовать достижению целей организации или причинить ущерб ее финансовым результатам, репутации или операционной деятельности
52. Неверно, что … является методом риск-менеджмента
53. … в риск-менеджменте относят к методам снижения степени риска
54. … в риск-менеджменте предполагает передачу ответственности за возмещение предполагаемого ущерба сторонней организации
55. Байесовский алгоритм принятия решений при риске основан на применении байесовской … для оценки вероятностей и учета рисков при принятии решений
56. Формула … является мощным инструментом для обработки вероятностей
57. Метод … позволяет перейти от детализированного описания стратегических и оперативных рисков к проработке вариантов развития
58. Расположите варианты принятия решения в условиях риска в порядке возрастания уровня риска:
59. Сопоставьте понятия и их описания:
60. Вы являетесь руководителем небольшой компании, и перед вами стоит выбор: вложить средства в новый проект с большим потенциалом, но также с высоким риском, или сохранить средства и не участвовать в инвестиционном проекте с высоким уровнем риска. Что вам рекомендуется предпринять?
61. Игра – это … модель конфликтной ситуации
62. Парная игра – это …
63. Понятие «доминирование стратегии» означает …
64. Игра «Устойчивое …» позволяет участникам ролевым образом взаимодействовать с лесными ресурсами
65. … игры – это игры, в которых участники имеют противоположные интересы и стремятся достичь своей выгоды за счет потерь других игроков
66. Равновесие … является одним из основополагающих понятий в теории игр; так называется набор стратегий в игре для двух и более игроков, в котором ни один участник не может увеличить выигрыш, изменив свою стратегию, если не меняют своих стратегий другие участники
67. В … играх игроки ходят одновременно или, по крайней мере, они не осведомлены о выборе других до тех пор, пока все не сделают свой ход
68. Упорядочьте варианты реакции на конфликтную ситуацию в порядке их предпочтительности, начиная с самого предпочтительного варианта:
69. Сопоставьте понятия и их описания:
70. Вы работаете в команде, в которой возник спор между двумя коллегами. Один из них утверждает, что другой не выполнил свою часть работы по проекту, что замедляет работу всей команды. Как вы поступите?
71. Ранжирование объектов представляет собой …
72. Непосредственная оценка представляет собой …
73. Парное сравнение представляет собой …
74. Различают индивидуальные и … экспертные оценки
75. Метод анализа … состоит в декомпозиции проблемы на все более простые составляющие части и дальнейшей обработке последовательности суждений
76. … ранжирование осуществляется методом непосредственной оценки, а также методами последовательных и парных сравнений
77. Сущность метода … оценок заключается в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов
78. … приоритеты альтернатив позволяют принять решение путем сравнения
79. Установите правильную последовательность этапов процесса коллективного принятия решений экспертами:
80. Вы работаете в крупной компании, которая планирует разработать новый продукт. Коллектив вашей компании включает в себя различных экспертов, таких как маркетологи, инженеры, дизайнеры и финансовые аналитики. Наступает момент принятия важного решения о выборе основных характеристик нового продукта. Что необходимо сделать на данном этапе?
81. Термин OLAP для обозначения специального вида систем поддержки принятия решений (СППР) предложил …
82. … – это информационная система, предназначенная для обеспечения текущей адекватной информации для поддержки принятия управленческих решений менеджером
83. … позволило небольшим компаниям автоматизировать ведение учета и обработку данных
84. Для небольших компаний были созданы … – приложения, интегрирующие несколько разных функций
85. Метод анализа … (МАИ) используется для решения слабоструктурированных и неструктурированных проблем
86. Функция называется целевой функцией задачи, а условия функции - … задачи
87. Совокупность чисел, удовлетворяющих ограничениям задачи, называется … решением
88. Упорядочьте этапы процесса принятия решений:
89. Сопоставьте понятия и их описания:
90. Ваша компания столкнулась с выбором новой технологии для улучшения производственного процесса. Вам предстоит принять окончательное решение. Как следует действовать?
91. Ориентиром для всех усилий и ресурсов компании …
92. Установите правильную последовательность шагов анализа альтернатив при принятии решений:
93. … решения – это такие решения, которые обосновываются с помощью объективного аналитического процесса
94. Процесс принятия решений (ППР) представляет собой …
95. Этап процесса принятия решений, на котором выполняется функция восприятия организацией внешней и внутренней среды, – это …
96. Сопоставьте понятия и их характеристиками:
97. Менеджер должен быть озабочен не самим выбором…, а разрешением определенной управленческой проблемы
98. Такие процессы, как …, являются второстепенной частью любой управленческой функции
99. Упорядочьте этапы процесса принятия управленческого решения:
100. Сопоставьте понятия и их описания:
101. Сопоставьте понятия и их определения:
102. Метод … пути предполагает расчет графиков работ и продолжительности каждой работы
103. В основе критерия Вальда лежит принцип …
104. В таком методе выбора альтернативы, как …, используется критерий максимального оптимизма
105. Для решения задачи Сэвиджа составляется матрица потерь, которая называется матрицей …
106. В критерии Гурвица используется коэффициент доверия, или коэффициент …
107. Расположите варианты разработки стратегий принятия решений в условиях неопределенности в порядке убывания их эффективности:
108. Понятие «хеджирование риска» означает …
109. По методу процентной ставки для более рискованных проектов применяют повышенную ставку …
110. Личный ход игрока – это …
111. Конечная игра – это …
112. Игры с … суммой – это особая разновидность игр с постоянной суммой, то есть таких игр, где игроки не могут увеличить или уменьшить имеющиеся ресурсы или фонд игры
113. … игры включают в себя элементы кооперативных и некооперативных игр
114. Сопоставьте понятия и относящиеся к ним примеры:
115. … основывается на поиске оптимальной стратегии для каждого игрока и предполагает, что оппонент будет выбирать свою наилучшую стратегию
116. Метод седловой точки основывается на …
117. Сопоставьте понятия и их описания:
118. Выделяют такие основные типы систем поддержки принятия решений, как …
119. Отчет по … содержит информацию о том, в каких интервалах значения изменяемых ячеек могут быть увеличены или уменьшены без нарушения ограничений задачи
120. Сопоставьте понятия и их содержание:
121. Ваша компания столкнулась с проблемой увеличивающихся издержек производства. Вы ведете проект, который должен идентифицировать и устранить причины увеличения издержек. От вас требуется принять решение о дальнейших действиях. Какое решение необходимо принять?
122. Вы – руководитель проекта и столкнулись с проблемой задержки сроков его выполнения. Вызвано это с тем, что несколько ключевых участников команды оказались поставлены перед выбором: либо уделить больше времени работе над проектом, либо уделить больше времени личным делам. Что вам следует предпринять в данной ситуации?
123. Ваша компания столкнулась с проблемой низкой эффективности производства. Вам предстоит принять управленческое решение, чтобы улучшить ситуацию. Что следует предпринять?
124. Ваша компания столкнулась с выбором поставщика оборудования. У вас есть три кандидата: компания А, которая предлагает дешевое оборудование низкого качества; компания В, которая предлагает дорогое оборудование высокого качества; компания С, которая предлагает среднюю цену за оборудование среднего качества. Какого поставщика оборудования выбрать и почему?
125. Вы являетесь руководителем отдела маркетинга компании. Вам предстоит принять решение о запуске нового продукта на рынок. Однако у вас ограниченная информация о предпочтениях целевой аудитории и потенциальной конкуренции. Какое решение принять?
126. Вы управляете компанией, которая производит товар N. Производство товара N зависит от ряда факторов, таких как цены сырья, изменения потребительских предпочтений и геополитические события. В последнее время ваши поставщики уведомили вас о возможном увеличении цен на нефть и металлы, используемые в производстве вашего товара N. Вы также замечаете ухудшение экономической ситуации в регионе, который составляет основной рынок сбыта для вашей продукции. Что следует предпринять?
127. Вы работаете в офисе, и вам случайно пролили кофе на новый костюм кофе. Как вы отреагируете на эту ситуацию?
128. Вы работаете в офисе и сталкиваетесь с ситуацией, когда двое ваших коллег начинают конфликтовать из-за разногласий в проекте. Как вы будете действовать?
129. Ваша команда экспертов работает над выбором стратегии развития нового продукта. Каждый участник команды имеет свой опыт и проводил экспертизу в различных областях. Как принять решение? Какая стратегия лучше всего подходит для развития продукта?
130. Вы руководите компанией. Ваша компания столкнулась с проблемой увеличения затрат на производство товаров, что сказалось на доходности. Вам как руководителю предлагают несколько вариантов действий: - можно увеличить цены на продукцию, чтобы компенсировать рост затрат; - можно организовать переговоры с поставщиками, требуя от них снижения цен на сырье; - можно провести анализ процессов производства с целью выявления эффективных способов сокращения затрат. Какой из вариантов действий является наиболее верным с точки зрения основ принятия управленческих решений?
131. Вы являетесь менеджером в компании, которая столкнулась с непредвиденной ситуацией: один из ключевых поставщиков объявил о банкротстве, что может серьезно затронуть производственный процесс. Необходимо принять решение о дальнейших действиях. Что следует предпринять вашей компании?
132. Вы управляете небольшой компанией. Вам нужно принять решение об инвестировании средств в новый проект. У вас есть два варианта: первый проект –инновационный, но с высоким риском неудачи; второй проект – стабильный и надежный, но с меньшим потенциалом для прибыли. Какое решение об инвестировании следует принять?
133. Вы работаете в компании, которая стоит перед выбором приобретения нового оборудования для производства. У вас есть два варианта: или закупить новое современное оборудование, которое может увеличить производительность (но существует риск, что оно может не оправдать свою стоимость); или сохранить текущее оборудование, которое работает стабильно, но не обеспечивает необходимую производительность. Какое решение принять?