[Росдистант] Организация, проведение оценки и аттестации персонала 2 (тесты, вопросы, ответы)
Тольяттинский государственный университет (Росдистант), ТГУ. Организация, проведение оценки и аттестации персонала 2 (1197, 11733). Промежуточные и итоговый тесты. Ответы на вопросы.
Для Росдистант имеются и другие готовые работы. Пишем уникальные работы под заказ. Помогаем с прохождением онлайн-тестов. Пишите, пожалуйста, в личку (Евгений).
ИТОГОВЫЙ ТЕСТ (в базе более 60 вопросов)
Теория личностных черт лежит в основе методики
Выберите один ответ:
Кеттелла
Люшера
Шмишека
Айзенка
Показатели деятельности подразделения, которые помогают организации в достижении стратегических или тактических целей, называются
Выберите один ответ:
ключевыми показателями эффективности
показателями оценки
критериями оценки
ключевыми показателями
К деловым качествам работника относятся
Выберите один или несколько ответов:
дисциплинированность
инициативность
общительность, коммуникабельность
творческий подход к делу
трудолюбие
логика, четкость мышления
Разработка ключевых показателей эффективности включает следующие этапы
Выберите один или несколько ответов:
завершение проекта
разъяснение персоналу достоинств методики
разработка методологии системы показателей
предпроектные работы
При запуске разработанной модели компетенций в работу важно
Выберите один или несколько ответов:
проинформировать работников о причинах ее создания
сообщить о способах внедрения ее в различные сферы применения
рассказать, каким способом будет поддерживаться актуальность данной модели
ничего не рассказывать, решение руководства обязаны выполнять все
Укажите первый этап аттестационных процедур.
Выберите один ответ:
Результативно-диагностический
Индикаторы проведения
Этап проведения
Подготовительный этап
На каком этапе разработки модели компетенций происходит определение количества уровней, описание минимального и максимального уровней развития компетенций, обеспечение соответствия поведения работника заданному уровню?
Выберите один ответ:
Проработка уровней модели компетенций
Формирование профилей компетенций
Планирование проекта
Формирование проектной группы
Инициатором открытия вакансии может выступать
Выберите один или несколько ответов:
руководитель структурного подразделения
руководитель организации
государство
специалист по подбору персонала
Один из методов комплексной оценки персонала, основанный на использовании взаимодополняющих методик, ориентированный на оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей, соответствия требованиям должностных позиций, а также выявление потенциальных возможностей специалистов, – это
Выберите один ответ:
ассессмент-центр
оценочные процедуры
порядок оценивания персонала
деловая оценка персонала
Что относится к постоянной части материальной компенсации?
Выберите один ответ:
Премия
Оклад
Медицинское страхование
Оплата основного отпуска
Кейс «Вы пришли на новую работу и в силу предыдущего опыта можете предложить ряд инициатив. Вы узнаете, что в данной компании инициатива поощряется. Как Вы поступите?» относится к виду
Выберите один ответ:
проверяющие модели поведения
проверяющие обучаемость
проверяющие стрессоустойчивость
проверяющие навыки
Расположите в правильной последовательности действия при определении размера премиальных выплат.
Распределение премиального фонда
Ответ 1
Выберите...
2
1
3
4
Утверждение размера выделяемого премиального фонда
Ответ 2
Выберите...
2
1
3
4
Подведение финансовых результатов
Ответ 3
Выберите...
2
1
3
4
Проведение оценки работы сотрудников
Ответ 4
Выберите...
2
1
3
4
Инструмент, помогающий навести порядок в системе оплаты труда, называется
Выберите один ответ:
грейдингом
учетной политикой
кадровой политикой
деловой оценкой персонала
Принципами выбора оценочных критериев являются
Выберите один или несколько ответов:
не отдавать предпочтение какому-либо критерию
определить необходимое и достаточное количество критериев для оценки
оценивать личностные качества работника в сочетании с другими критериями
применять методику, которую хорошо освоили в организации
Укажите основные правила эффективной оценки персонала.
Выберите один или несколько ответов:
Определиться с подходами к оценке
Наладить коммуникации с персоналом
Поместить распоряжение на доске объявлений
Точно определить цель
Какие уровни включает диапозон окладов?
Выберите один или несколько ответов:
Горизонтальный
Вертикальный
Нижний
Верхний
Функция «деловая оценка персонала» относится к подсистеме
Выберите один ответ:
трудовых отношений
развития персонала
планирования и прогнозирования кадров
правового обеспечения системы управления персоналом
управления социальным развитием
Как часто должна проводиться аттестация?
Выберите один ответ:
Не реже одного раза в три года
Каждые три года
Один раз в месяц
Каждый год
При оценке компетенций НЕ оцениваются
Выберите один или несколько ответов:
реальные знания
реальный опыт
умение работать
эффективность применения знаний на практике
К показателям деловой оценки относят
Выберите один или несколько ответов:
результативность труда
физические данные работника
профессиональное поведение
личностные качества
производственные отношения
Сколько этапов проведения аттестационных процедур?
Выберите один ответ:
1
2
3
4
Поведенческая характеристика, которая необходима сотруднику, чтобы он успешно выполнял рабочие функции, – это
Выберите один ответ:
компетенция
компетентность
способность
стиль поведения
К какому виду организационно-распорядительной документации относится Положение об аттестации персонала?
Выберите один ответ:
Справочно-информационный документ
Распорядительный документ
Организационный документ
Смешанный документ
Смысловое соответствие между информационным запросом и полученным сообщением определяет такой критерий, как
Выберите один ответ:
релевантность
надежность
практичность
различительная способность
Административная цель оценки системы мотивации
Выберите один ответ:
помогает определять и информировать персонал о результатах его труда, значимости и роли на предприятии
необходима для принятия административных решений о должностных изменениях в структуре персонала предприятия
способствует стремлению персонала к развитию и самосовершенствованию на основе сравнения и формированию предпочтительного для предприятия типа трудового поведения
представляет собой непрерывный процесс определения взаимосвязей социально-психологического состояния персонала и экономических показателей его трудовой деятельности
Субъект аттестации – это
Выберите один ответ:
аттестационная комиссия
критерии оценки
принципы оценивания
методы оценки
оцениваемый работник
Социально-психологическая оценка дается, как правило, по таким признакам, как
Выберите один или несколько ответов:
умение налаживать контакт с коллегами
умение получать средства, материалы
умение убедить руководство
умение уединяться во время работы
На третьем этапе разработки профиля специалиста
Выберите один ответ:
отрабатывается разработанный инструментарий
определяется спектр необходимых должностей
формируется перечень навыков
рассчитывается вес каждого навыка
По каким критериям выбирается лидер?
Выберите один или несколько ответов:
Необходимо выяснить потенциальные возможности
Необходимо узнать способности и характер подчиненных
Эмоционально-психологическим
Ресурсное, финансовое и материальное обеспечение
Суть методики «Логический квадрат» заключается
Выберите один ответ:
в сопоставлении и анализе ответов на серию взаимосвязанных и взаимоисключающих вопросов
в оценке деятельности работника
в изучении последовательности действий работника
в траектории карьерного продвижения
Показатели деятельности подразделения, которые помогают организации в достижении стратегических или тактических целей, называются
Выберите один ответ:
ключевыми показателями эффективности
показателями оценки
критериями оценки
ключевыми показателями
Чему равен максимальный оклад?
Выберите один ответ:
Средний оклад + минимальный оклад
Максимальный оклад + 15 % от минимального оклада
Средний оклад + 15 % от среднего оклада
Средний оклад + 15 % от минимального оклада
Расположите в правильном порядке этапы процесса разработки и принятия управленческого решения.
Постановка задачи
Ответ 1
Выберите...
1
2
3
4
Принятие решения
Ответ 2
Выберите...
1
2
3
4
Выполнение решения
Ответ 3
Выберите...
1
2
3
4
Выработка решения
Ответ 4
Выберите...
1
2
3
4
Комплексная система внутренней оценки используется в случаях
Выберите один или несколько ответов:
снижения текучести персонала
проведения ежегодной аттестации
подбора новых сотрудников
формирования системы оценки
Отметьте правильные определения понятию «карьера».
Выберите один или несколько ответов:
Необходимость в обучении
Изменение набора льгот
Перемещение на другую должность
Повышение или понижение в должности
Основным критерием при оценке должностей является уровень
Выберите один ответ:
заработной платы одного рабочего
сотрудников, работающих по специальности
всех должностей организации и на самом деле нужных ей
влияния позиции должности на организацию в целом
К методам анализа работы НЕ относится
Выберите один ответ:
анкетирование
саморегистрация, или ведение дневника
метод критических ситуаций
метод абсолютных разниц
Если компетенции поддерживают миссию и ценности организации, применимы для каждой должности, то речь идет
Выберите один ответ:
о корпоративных компетенциях
об управленческих компетенциях
о специальных компетенциях
о профессиональных компетенциях
Разработка ключевых показателей эффективности включает следующие этапы
Выберите один или несколько ответов:
завершение проекта
разъяснение персоналу достоинств методики
разработка методологии системы показателей
предпроектные работы
Набор связанных между собой компетенций – это
Выберите один ответ:
компетентность
профиль компетенций
кластер компетенций
модель компетенций
Положение об аттестации утверждается
Выберите один ответ:
руководителем организации
руководителем кадровой службы
руководителем аттестуемого работника
председателем аттестационной комиссии
Предварительным этапом проведения деловой оценки является
Выберите один ответ:
подготовка руководителя к оценочной беседе с подчиненными сотрудниками
обобщение информации, полученной на предыдущем этапе
сбор предварительной информации по индивидуальной, необобщенной оценке сотрудника со стороны субъектов оценки
проведение оценочной беседы и подведение ее результатов
формирование руководителем экспертного заключения по результатам деловой оценки и его представление в экспертную комиссию
Представление о том, что реакции людей разделяются по типу и направленности агрессии, заложено в теории
Выберите один ответ:
Розенцвейга
Люшера
Айзенка
Сонди
Методика профессионального самоопределения Дж. Голланда позволяет сопоставить с профессиями для лучшего ее выбора
Выберите один или несколько ответов:
склонности
способности
интеллект
стаж
На каком этапе происходит разработка необходимых положений, позволяющих регламентировать предстоящую работу?
Выберите один ответ:
Критическое оценивание уровней иерархии
Выбор концепции, разработка организационных положений
Ранжирование факторов
Формирование рабочей группы
Укажите отличительные особенности Assessment and Development Centers.
Выберите один или несколько ответов:
При подготовке соблюдается высокая степень гласности и сопричастности участников
В роли оценщиков, наряду с внешними экспертами, могут выступать сами участники
Используются дополнительные упражнения, во время выполнения которых участники непосредственно обучаются
Оценщиками являются непосредственные руководители оцениваемых
Что относится к переменной части материальной компенсации?
Выберите один ответ:
Оплата временной нетрудоспособности
Премия
Оклад
Оплата основного отпуска
Инструментами для сбора информации при составлении перечня компетенций являются
Выберите один или несколько ответов:
мозговой штурм
наблюдение
решение системы уравнений
структурное интервью
Каждый, кого затронет модель компетенций, должен знать ___ важных аспекта!
Выберите один ответ:
3
5
2
4
Труды Л.И. Уманского, А.Н. Лутошкина посвящены
Выберите один ответ:
изучению групповых особенностей
трудовому коллективу
индивидуальному развитию
стилю руководства
Административная цель оценки системы мотивации
Выберите один ответ:
помогает определять и информировать персонал о результатах его труда, значимости и роли на предприятии
необходима для принятия административных решений о должностных изменениях в структуре персонала предприятия
способствует стремлению персонала к развитию и самосовершенствованию на основе сравнения и формированию предпочтительного для предприятия типа трудового поведения
представляет собой непрерывный процесс определения взаимосвязей социально-психологического состояния персонала и экономических показателей его трудовой деятельности
Технология Центра оценки начала формироваться
Выберите один ответ:
в начале 20-го века
во второй половине 20-го века
в конце 19-го века
на рубеже 20-го и 21-го веков
Объектом оценки
Выберите один ответ:
может выступать деятельность
могут выступать документы
может выступать сотрудник
может выступать кандидат на должность
Грамотно используя психологические методики, можно
Выберите один или несколько ответов:
повысить эффективность системы мотивации персонала
выявить неформальных лидеров в коллективе
оценить совместимость сотрудников
внести раскол в коллектив
Сколько ключевых требований для обеспечения эффективности модели компетенций?
Выберите один ответ:
3
5
7
9
Чем характеризуется функциональный анализ рабочего процесса?
Выберите один ответ:
Для сбора информации можно использовать анкеты типа «информационный стандарт анализа рабочего места»
Служит для характеристики сущности рабочего процесса, описания рабочего процесса, получения данных для описания требований к работникам, дает количественные оценки
Работника просят описать критические ситуации и его действия, которые привели либо к успеху, либо к провалу
Используется, когда рабочий процесс требует ручного, стандартизированного труда, когда он непродолжителен (например, действия рабочего на сборочной линии автозавода)
Метод оценки персонала «ранжирование» предполагает
Выберите один ответ:
беседу с работником в режиме «вопрос-ответ»
анкетный опрос работников разных категорий
сравнение оцениваемых работников между собой другими методами и расположение по выбранному критерию в порядке убывания или возрастания
проставление оценок по шкале с балльными оценками
сравнение сотрудника с другим, работающим в паре
сравнение сотрудников между собой лишь по отдельным показателям
Под оценкой персонала понимается
Выберите один ответ:
вид управленческой деятельности, направленный на выявление эффективности выполнения работниками своих обязанностей
процесс взаимного приспособления работника и организации
вид управленческой деятельности, предусматривающий помощь кандидату при оформлении его на рабочее место
вид управленческой деятельности, связанный с оформлением трудовых отношений
Список компетенций, точное определение уровня их проявления, относящиеся к конкретной должности, называется компетенций.
Ответ:
«Я Ваш подчиненный. Мотивируйте меня выйти на работу в выходной день без дополнительной оплаты». Данный кейс относится к кейсам, проверяющим
Выберите один ответ:
конкретные навыки
способность усваивать и применять знания
вариативность и креативность
модели поведения
Одним из широко используемых методов психологической оценки, при котором составляется психологический портрет персонала, является
Выберите один ответ:
профессиографирование
ассессмент
оценка по ключевым показателям результативности
деловая оценка
---
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 1
К особенностям проективных методик относят
Выберите один или несколько ответов:
неоднозначность стимульного материала и невозможность оценить действия как «правильные» и «неправильные»
измерение всей личности в ее взаимоотношениях с социальным окружением
измерение познавательных процессов
диагностику уровня развития общих способностей человека
Для создания рабочей группы по внедрению системы оценки необходимо
Выберите один или несколько ответов:
составить план мероприятий
определить ее состав
подобрать новых сотрудников
разработать Положение о группе
Что означает гало-эффект при оценке?
Выберите один ответ:
Менеджер избегает крайних оценок
Особенности личности «затмевают» результаты
Сильный разброс оценок
Большинство работников оцениваются хорошо
Укажите недостатки психодиагностики.
Выберите один или несколько ответов:
Недоверие со стороны оцениваемых работников
Высокая стоимость некоторых методов оценки
Высокая детализация оценки
Богатый инструментарий методов
К целям текущего контроля относят
Выберите один или несколько ответов:
стимулирование работника к выполнению заданных показателей, повышению эффективности его работы
выполнение планов работником и организацией по измеряемым показателям
закрепление навыков регулярного планирования
определение участников процесса
К факторам оценки относят
Выберите один ответ:
качества работников, подлежащих оценке
показатели эффективности работников
критерии оценивания персонала
ориентирования для оценки
Тестовый метод, адаптированный в России Л.Н. Собчиком, называемый «Методом портретных выборов», разработан
Выберите один ответ:
Л. Сонди
Роршахом
Розенцвейгом
Юнгом
Стимульный материал, представленный стандартными таблицами с черно-белыми и цветными симметричными аморфными изображениями, используется в тесте
Выберите один ответ:
Роршаха
Розенцвейга
Сонди
Юнга
Сколько рекомендаций интервьюеру прописано в изучаемом вами пособии?
Выберите один ответ:
5
7
11
15
К социально-психологическим аспектам в управлении персоналом относятся
Выберите один или несколько ответов:
оценка профпригодности и компетентности сотрудников
анализ текущей ситуации в связи со структурными преобразованиями
методы влияния на коллектив
стиль руководства
На пятом этапе при проведении интервью важно
Выберите один или несколько ответов:
составить план обучения и развития
обратить внимание на ошибки и неудачи
определить удачи и неудачи в работе
признать заслуги сотрудника
Явной функцией деловой оценки является
Выберите один ответ:
придание большего веса принятым ранее кадровым решениям
углубление знакомства с подчиненными, их возможностями и способностями
эмоциональная разрядка недовольства деятельностью подчиненных
придание коллективу дополнительного стимула для улучшения работы
установление факта пригодности того или иного человека к определенной социальной роли
Получение информации о скрытых характеристиках сотрудника, влияющих на его поведение, – это
Выберите один ответ:
основная задача психологических методов
основная задача кадровой службы
основная задача руководства организации
главная цель управления персоналом
Под условиями достижения результатов труда понимаются главным образом способности или желание к выполнению общих функций управления по отношению
Выберите один ответ:
к другим объектам воздействия
к самому себе
к другим объектам воздействия и самому себе
к определенным членам коллектива
к руководителю
Укажите недостатки применения тестов при оценке персонала.
Выберите один или несколько ответов:
Некоторые вопросы в личностных тестах могут нарушать права человека
Большое количество тестов бесполезны
Выявляются профессиональные способности
Определяются коммуникативные способности работника
Какие требования к системе оценке не верны?
Выберите один или несколько ответов:
Стандарты результативности должны быть известны работникам
Эксперты, проводящие оценку, не должны иметь доступ к материалам, характеризующим результативность труда оцениваемого сотрудника
Необходимо руководствоваться официальной системой принятия кадровых решений
Следует использовать двух независимых оценщиков
К разновидностям психологических тестов относят
Выберите один или несколько ответов:
тесты способностей
тесты личных особенностей
когнитивные тесты
профориентационные тесты
тесты выявления профессиональных знаний
Анализировать психологические качества персонала необходимо в контексте
Выберите один ответ:
занимаемой должности
решения руководства
стиля управления
состояния экономики
В настоящее время руководство организации заботится о конкурентоспособности предприятий в основном за счет
Выберите один или несколько ответов:
трудового коллектива
работников организации
факторов внешней среды
стиля руководства
К принципам эффективной системы оценки относят
Выберите один ответ:
систему материального стимулирования
ответственных сотрудников
конфиденциальность
ограниченность времени
Наличие знаний и опыта, необходимых для эффективной деятельности в заданной предметной области, называют
Выберите один ответ:
компетентностью
профессионализмом
опытом работы
хорошим работником
Если работник владеет совместной профессиональной деятельностью, умеет сотрудничать и владеет принятыми в профессии приемами, это означает владение ________ компетентностью.
Выберите один ответ:
специальной
социальной
индивидуальной
личностной
Метод оценки персонала, предполагающий проставление оценок по шкале с балльными оценками, – это
Выберите один ответ:
анкетный опрос
интервью
ранжирование
шкалирование
парные сравнения
упорядочение рангов
Для механика, сборщика, упаковщика могут применяться тесты на оценку скорости и точности моторной координации. Укажите название группы тестов.
Выберите один ответ:
Интеллектуальные
Психомоторные
Личностные
Тесты способностей
Что нужно для подготовки к интервью?
Выберите один или несколько ответов:
Прийти раньше запланированного времени
Выделить достаточно времени
Подготовить типовые вопросы и задания
Подготовить место проведения
Укажите главную цель аттестации как кадровой технологии.
Выберите один ответ:
Выявить резервы повышения уровня отдачи работника
Наказать работника
Принять кандидата в штат
Разработать должностные инструкции
К фактору «потенциал работника» относят
Выберите один или несколько ответов:
обязательность
самокритичность
мотивы побуждения к труду
тревожность
подвижность
агрессивность
Выберите наиболее емкое определение понятия «оценка персонала» в системе кадрового менеджмента.
Выберите один ответ:
Процедура, осуществляемая для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту
Целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций, свойств) должности или рабочему месту
Процесс определения эффективности выполнения сотрудниками своих должностных обязанностей
Система периодической проверки труда сотрудников за отчетный период
Укажите два варианта организации процедуры оценки.
Выберите один или несколько ответов:
Внешний
Закрытый
Внутренний
Открытый
Личностные опросники и тесты интересов имеют ограничения при использовании, а именно
Выберите один или несколько ответов:
наличие неискренних ответов
желание опрашиваемых выставить себя в более выгодном свете
личность составителя тестов
личность проводящего тестирование
Технократический подход к управлению кадрами сопровождается
Выберите один или несколько ответов:
выполнением планов во чтобы то ни стало
исполнением распоряжений администрации
освоением бюджетов
свободой управления
К группам проективных методов относят
Выберите один или несколько ответов:
метод изучения экспрессии
метод изучения продуктов творчества
методы конструирования
методы диагностики
К методам, используемым в Центре оценки, относят
Выберите один или несколько ответов:
упражнения, непосредственно связанные с работой
общий уровень участников
вес критериев
отчетный период
Основными факторами оценки являются
Выберите один ответ:
факторы, без которых невозможно составить представление о субъекте
абсолютные и относительные, жесткие и мягкие
факторы, которые помогают лучше раскрыть представление о субъекте
существенные и несущественные, приемлемые и неприемлемые
Укажите характеристику типа работника «человек – техника».
Выберите один ответ:
Хорошая координация движений, слуховое и кинестетическое восприятие
Хорошая зрительная память
Готовность работать вне коллектива
Умение легко вступать в контакт с незнакомыми людьми
Метод оценки персонала, предполагающий письменный отчет или устное выступление с анализом выполнения плана работы и личных обязательств, – это
Выберите один ответ:
анкетный опрос
интервью
шкалирование
парные сравнения
самооценка
Система контроля и мониторинга деятельности торгового персонала фиксируется в таких формах документов, как
Выберите один или несколько ответов:
отчет «Работа с клиентами»
личная карточка работника (Т-2)
карточка клиента
план организационных действий
К фактору профессионализма работника относят
Выберите один или несколько ответов:
способность к анализу и обобщениям
стремление к поиску
комплексность, масштабность, технологическую сложность выполняемых задач
самостоятельность, решительность
уровень интеллектуального развития
способность принимать решения
Укажите составляющие подготовительного этапа.
Выберите один или несколько ответов:
Создание проектной группы
Оснащение членов рабочей группы методологическим инструментарием
Выявление критериев
Назначение команды
Метод оценки персонала, предполагающий проведение беседы с работником в режиме «вопрос-ответ», – это
Выберите один ответ:
ранжирование
шкалирование
интервью
принудительное распределение
Прогноз возможности освоения сотрудником конкретных навыков или умений осуществляется благодаря
Выберите один ответ:
интеллектуальным тестам
тестам способностей
личностным тестам
психомоторным тестам
Связь оценки персонала с мотивацией осуществляется
Выберите один или несколько ответов:
через систему нематериальной мотивации
через правовое обеспечение системы управления персоналом
через систему обучения и развития
через систему профессионального и карьерного роста
---
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 2
В каком документе отражаются рекомендации аттестационной комиссии относительно аттестуемого работника?
Выберите один ответ:
В аттестационном листе
В положении об аттестации
В характеристике работника
В протоколе аттестационной комиссии
С помощью ассессмент-центра можно выявить
Выберите один или несколько ответов:
психологические качества сотрудника, его потенциал
достоинства и недостатки сотрудника
насколько сотрудник соответствует занимаемой должности
уровень семейных отношений работника
Какой этап внедрения грейдов является последним?
Выберите один ответ:
Анализ полученных результатов
Расчет весов каждого фактора
Установление должностных окладов
Определение количества баллов, принадлежащих грейду
Удерживать сотрудников в организации, выплачивая им конкурентоспособное вознаграждение, а с другой стороны, сохранить эффективность своих расходов на ФОТ – это
Выберите один ответ:
метод системы грейдов
цель системы грейдов
этап системы грейдов
задача системы грейдов
Какое управление сводится к принятию решений и осуществлению действий в конкретно складывающейся ситуации и направлено на внутренние производственные процессы?
Выберите один ответ:
Стратегическое
Оперативное
Тактическое
Управление персоналом
Основными типами ассессмента являются
Выберите один или несколько ответов:
развивающий
индивидуальный
стратегический
диагностический
Кадровая технология, в процессе реализации которой моделируется процесс трудовой деятельности работника, в течение которой работник демонстрирует поведение как в реальной ситуации, – это
Выберите один ответ:
ассессмент-центр
деловая оценка
управление персоналом
кадровая политика
Сопоставьте направления управления в организации и их характеристики.
Управление персоналом
Выберите...
Сводится к принятию решений в конкретно складывающейся ситуации и направлено на внутренние производственные процессы
Опирается на человеческий потенциал, позволяет достигать конкурентных преимуществ, ориентируется на потребности потребителей
Решения, направленные на регулирование вопросов на кратчайшую перспективу (день, смена, неделя)
Деятельность, предполагающая определение основных направлений работы с кадрами, представляющая отдельный бизнес-процесс
Тактическое управление
Выберите...
Сводится к принятию решений в конкретно складывающейся ситуации и направлено на внутренние производственные процессы
Опирается на человеческий потенциал, позволяет достигать конкурентных преимуществ, ориентируется на потребности потребителей
Решения, направленные на регулирование вопросов на кратчайшую перспективу (день, смена, неделя)
Деятельность, предполагающая определение основных направлений работы с кадрами, представляющая отдельный бизнес-процесс
Оперативное управление
Выберите...
Сводится к принятию решений в конкретно складывающейся ситуации и направлено на внутренние производственные процессы
Опирается на человеческий потенциал, позволяет достигать конкурентных преимуществ, ориентируется на потребности потребителей
Решения, направленные на регулирование вопросов на кратчайшую перспективу (день, смена, неделя)
Деятельность, предполагающая определение основных направлений работы с кадрами, представляющая отдельный бизнес-процесс
Стратегическое управление
Выберите...
Сводится к принятию решений в конкретно складывающейся ситуации и направлено на внутренние производственные процессы
Опирается на человеческий потенциал, позволяет достигать конкурентных преимуществ, ориентируется на потребности потребителей
Решения, направленные на регулирование вопросов на кратчайшую перспективу (день, смена, неделя)
Деятельность, предполагающая определение основных направлений работы с кадрами, представляющая отдельный бизнес-процесс
Сводится к принятию решений в конкретно складывающейся ситуации и направлено на внутренние производственные процессы
Опирается на человеческий потенциал, позволяет достигать конкурентных преимуществ, ориентируется на потребности потребителей
Решения, направленные на регулирование вопросов на кратчайшую перспективу (день, смена, неделя)
Деятельность, предполагающая определение основных направлений работы с кадрами, представляющая отдельный бизнес-процесс
Порядок работы аттестационной комиссии регламентируется
Выберите один ответ:
положением об аттестационной комиссии
правилами внутреннего трудового распорядка
приказом об аттестации
должностными инструкциями
Компетенции как описание рабочих задач или ожидаемых результатов работы рассматриваются
Выберите один ответ:
при европейском подходе
при американском подходе
при российском подходе
при любом подходе
Инструменты ассессмента бывают
Выберите один или несколько ответов:
констатирующие
продвигающие
общие
частные
Понятие грейдирования означает
Выберите один ответ:
процесс оценки должностей
группу должностей в организации, обобщенную по признакам
единый порядок оценки и ранжирования всех должностей компании
группу должностей, обладающих примерно одинаковой ценностью для компании
По мнению Т.Ю. Базарова, при проведении ассессмента необходимо проделать следующие шаги
подготовить группу оценщиков
Ответ 1
Выберите...
5
4
1
3
2
подготовить задания для оценки компетенций
Ответ 2
Выберите...
5
4
1
3
2
собственно провести оценку
Ответ 3
Выберите...
5
4
1
3
2
разработать модель компетенций
Ответ 4
Выберите...
5
4
1
3
2
обработать полученные данные
Ответ 5
Выберите...
5
4
1
3
2
Основными подходами к построению системы грейдов являются
Выберите один или несколько ответов:
грейдинг работ
грейдинг работников
оценка персонала
грейдинг должностей
Информация о результатах предоставляется всем участникам, а не только администрации – эта особенность такой технологии, как
Выберите один ответ:
Assessment and Development Centers
ассессмент-центр
деловая оценка персонала
кадровая политика
Сведения о достижениях за прошедший период, оценка, чего не удалось выполнить и по каким причинам, указывается
Выберите один ответ:
в графике проведения аттестации
в положении об аттестации
в отчете сотрудника
в аттестационном листе
Использование компетенций при оценке персонала позволяет кадровикам проводить анализ
Выберите один или несколько ответов:
достигнутых сотрудниками результатов
способов достижения результатов
сплоченности коллектива
численности персонала
В процессе аттестации работника используются следующие документы
Выберите один или несколько ответов:
положение об аттестации
аттестационный лист
заявление работника о прохождении аттестации
заявление работника о предоставлении отпуска
В структуре ассессмент-центра применяются следующие методы и формы диагностики
Выберите один или несколько ответов:
бизнес-симуляция
аналитический кейс
анкетный метод
биографический метод
Укажите самый сложный этап, требующий подборки ключевых факторов для каждой должности организационной структуры.
Выберите один ответ:
Расчет весов факторов
Формулирование требований к должностям
Оценка должностей
Критическое оценивание уровней иерархии
В структуре ассессмент-центра применяются следующие методы и формы диагностики
Выберите один или несколько ответов:
специализированные тесты и опросники
интервью по компетенциям
анкетирование
собеседование по семейным вопросам
При оценке компетенций оцениваются
Выберите один или несколько ответов:
паттерны поведения
личностные качества, необходимые для выполнения функциональных обязанностей
способности, талант
технические задания
Как называется группа должностей, обладающих примерно одинаковой ценностью для организации?
Выберите один ответ:
Грейд
Уровень компетентности
Категория работников
Кадровый резерв
Технология ассессмента впервые начала использоваться
Выберите один ответ:
в период Второй мировой войны
после Октябрьской революции
на рубеже XX и XXI столетий
в 1970-е годы
Какие из ниже перечисленных факторов используются для оценки должностей?
Выберите один или несколько ответов:
Уровень специальных знаний (квалификация)
Ответственность и опыт работы
Личные навыки и способности
Управление сотрудниками
Что относится к преимуществам технологии ассессмента?
Выберите один или несколько ответов:
Программа легко принимается аттестуемыми
Полученные оценки вызывают доверие у аттестуемых
Наличие обратной связи
Дороговизна
Какой метод служит для характеристики сущности рабочего процесса, описания рабочего процесса, получения данных для описания требований к работникам, дает количественные оценки?
Выберите один ответ:
Метод прямого наблюдения
Саморегистрация, или ведение дневника
Должностное анкетирование
Функциональный анализ рабочего процесса
Укажите преимущества технологии ассессмента.
Выберите один или несколько ответов:
Понятная сотрудникам стратегия компании
Получение объективной оценки кадров
Выявление сотрудников, мотивированных на развитие
Необходимость в подготовленных наблюдателях
Документационное оформление действий аттестационной комиссии регламентируется
Выберите один или несколько ответов:
положением о формировании аттестационной комиссии
графиком проведения аттестации
списками работников, подлежащих аттестации
списком рабочих и выходных дней
В ходе проведения ассессмента
Выберите один или несколько ответов:
оценивается только наблюдаемое поведение работника
не выявляются причины наблюдаемого поведения работника
происходит понимание того, как человек действует в конкретных ситуациях
оцениваются профессиональные знания
При каком подходе работники оцениваются персонально: учитывается ценность самих работников и выполняемой ими работы, степень квалификации, опыт и мастерство?
Выберите один ответ:
Грейдинг работ
Грейдинг работников
Грейдинг должностей
Оценка персонала
На втором этапе разработки профиля специалиста
Выберите один или несколько ответов:
формируется перечень навыков
рассчитывается вес каждого навыка
предусматривается возможность предоставления оценок в количественном виде
предусматривается возможность предоставления оценок в качественном виде
Инструмент ассессмента, при котором участникам предлагается «прожить» организационные события, решить более сложные задачи и организовать работу подчиненных, – это
Выберите один ответ:
бизнес-симуляция
аналитический кейс
тест (опросник)
индивидуальное интервью
Чем характеризуется метод анкетирования?
Выберите один ответ:
Метод заключается в том, что можно просто попросить работников описать своими словами свою работу
Для сбора информации можно использовать анкеты типа «информационный стандарт анализа рабочего места»
Интервью может проводиться по стандартному набору вопросов, с одним или несколькими работниками, с их руководителями
Используется, когда рабочий процесс требует ручного, стандартизированного труда, когда он непродолжителен (например, действия рабочего на сборочной линии автозавода)
Сопоставьте этапы процесса разработки профиля специалиста и их содержание.
2
Выберите...
Выявляется перечень приоритетных задач, формируется перечень необходимых навыков
Рассчитывается вес каждого навыка, необходимого специалисту
Отработка разработанного инструментария
Предусматривается возможность представления оценок в количественном и качественном виде
1
Выберите...
Выявляется перечень приоритетных задач, формируется перечень необходимых навыков
Рассчитывается вес каждого навыка, необходимого специалисту
Отработка разработанного инструментария
Предусматривается возможность представления оценок в количественном и качественном виде
1
Выберите...
Выявляется перечень приоритетных задач, формируется перечень необходимых навыков
Рассчитывается вес каждого навыка, необходимого специалисту
Отработка разработанного инструментария
Предусматривается возможность представления оценок в количественном и качественном виде
3
Выберите...
Выявляется перечень приоритетных задач, формируется перечень необходимых навыков
Рассчитывается вес каждого навыка, необходимого специалисту
Отработка разработанного инструментария
Предусматривается возможность представления оценок в количественном и качественном виде
Выявляется перечень приоритетных задач, формируется перечень необходимых навыков
Рассчитывается вес каждого навыка, необходимого специалисту
Отработка разработанного инструментария
Предусматривается возможность представления оценок в количественном и качественном виде
Грейды различаются между собой
Выберите один ответ:
по способу проведения оценки
по степени сложности
по степени делимости
по степени риска
Сотрудник соответствует занимаемой должности при условии
Выберите один или несколько ответов:
улучшения выполнения функциональных задач
повышения квалификации
изменения должностных функций
отставания в графике выполнения работ
Характеристика работы аттестуемого подписывается
Выберите один ответ:
непосредственным руководителем аттестуемого работника
руководителем организации
менеджером по персоналу
непосредственным руководителем и менеджером по персоналу
Продвигающими инструментами ассессмента являются
Выберите один или несколько ответов:
ротация
экспертный отбор
контрольные замеры
рекомендации по развитию
Каковы отличительные особенности Assessment and Development Centers?
Выберите один или несколько ответов:
Информация о результатах предоставляется всем участникам, не только администрации
Обратная связь – после каждого упражнения
Используются упражнения сложные, мотивирующие к развитию
Используются различные оценочные процедуры
Сведения по результатам оценки персонала
Выберите один или несколько ответов:
подлежат использованию только в служебных целях
не следует особенно оберегать
можно сообщать всем, кто хочет знать
являются собственностью организации и не могут быть переданы третьим лицам
К недостаткам оценки компетенций и рабочего поведения можно отнести
Выберите один или несколько ответов:
субъективизм оценщиков
трудности сравнения оценок, полученных в разных организациях
отсутствие базы для сравнения
косность и негибкость
