Разработка бизнес-плана (разработка проекта по строительству и реконструкция животноводческого комплекса)

В условиях роста нестабильности и изменчивости организационно-экономической среды чрезвычайно усложнилась проблема поиска методов эффективного управления и обеспечения устойчивого функционирования строительных предприятий. В современных условиях хозяйствования необходимы комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуру строительного предприятия таким образом, чтобы решались базовые проблемы повышения его конкурентоспособности, что предопределяло бы стабильные успехи не только в настоящем, но и в будущем.

В условиях рыночной экономики бизнес, чтобы стать жизнеспособным и прибыльным, нуждается в планировании. В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Мировой опыт позволяет утверждать, что только тщательное и ответственное планирование бизнеса может существенно помочь в выживании предприятий, а в конечном счете — в достижении ими стабильно высоких результатов.

Известно, что бизнес-планирование составляет один из основных элементов системы управления деятельностью предприятия. Как элемент системы менеджмента бизнес-планирование представляет собой относительно самостоятельную подсистему, включающую совокупность специфических инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, направленных на подготовку и обеспечение выполнения планов.

Реализация любого предпринимательского замысла, включая и сферу строительства, нуждается в составлении бизнес-плана, в котором этот замысел обосновывается и излагается программа воплощения в жизнь задуманного. Особую важность бизнес-план представляет потому, что он является основой структуры, обеспечивающей реализацию выбранных направлений маркетинговой деятельности. Он помогает определить статус предприятия и его подразделений, конкретизировать стратегические цели коммерческой деятельности и оценить шансы на успех.

Бизнес-план является широко распространенным в современной рыночной экономике рабочим инструментом менеджмента организации, используемым во всех сферах предпринимательской деятельности. Это основа конкретной маркетинговой, финансовой, материально-технической кадровой политики ведения бизнеса, независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Он описывает, скажем, в сфере строительных услуг процесс функционирования предприятия и го подразделений, и отвечает на вопрос, каким образом руководство собирается достичь своих целей и задач.

Кроме того, бизнес-план – это визитная карточка, по которой возможные партнеры по бизнесу оценивают шансы на успех предпринимаемого дела. Он выступает основой при переговорах с возможными партнерами, клиентами, инвесторами, банками. Все это показывает актуальность исследования особенностей составления бизнес-плана.

Целью курсовой работы является изучение разработки проекта по строительству и реконструкция животноводческого комплекса на 1 387 голов дойного стада на базе закупаемого нового поголовья КРС и оснащения современного ЖВК».

Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:

- рассмотреть резюме бизнес-плана;

- провести анализ рынка;

- рассмотреть производственный план;

- рассмотреть план маркетинга;

- рассмотреть организационный план;

- рассмотреть финансовый план.

Объектом курсовой работы является бизнес-план ООО «Ташкичу».

Предметом исследования является разработка проекта бизнес-плана.

Структура курсовой работы состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников.

Введение                                                                                                                      3

1. Резюме бизнес-плана                                                                                              5

2. Анализ рынка                                                                                                          8

3. Производственный план                                                                                      15

4. План маркетинга                                                                                                   21

5. Организационный план                                                                                        26

6. Финансовый план                                                                                                 28

Заключение                                                                                                                36

Список использованных источников                                                                      38

Приложения

Нормативно-правовые акты

1.               Федеральный закон «О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 13.07.2015 N 224-ФЗ (ред. от 03.07.2018)

2.               Положение «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации», утвержденное постановлением Правительства Российской Федерации от 15 октября 2016 года № 1050

3.                Регламент Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан (в соответствии с Приказом МПиТ РТ от №313-ОД от 04.10.2013), с. 11

4.               Министерство промышленности и торговли РТ. Итоги развития промышленности, потребительского рынка и внешнеэкономической деятельности Республики Татарстан в 2016 году и задачи на 2017 год. – Казань, 2017 с. 72

Книги, монографии

5.               Андреева Е.С. статья «Оценка эффективности проектов государственно-частного партнерства: Методологический подход». Москва 2016. – 321 c.

6.               Балашов А.П. Основы менеджмента : уч. / А.П. Балашов. М: Вузовский учебник, 2015. – 289 с.

7.               Баранчеев В.П. Управление инновационными проектами / В.П. Баранчеев. М: Благовест-В, 2016. – 289 с.

8.               Володин В. В. Управление проектами : учеб. пособие / В.В. Володин. М: ММИЭИФП, 2016. – 179 с.

9.               Габдуллина Э.И. Оценка эффективности проектов ГЧП как механизма взаимодействия власти и бизнеса в регионе. Современные проблемы науки и образования. 2017. – № 2. С.7-15.

10.          Грашина М.Г. Основы управления проектами / М. Грашина, В. Дункан. СПБ: Питер, 2016. – 231 с.

11.          Емельянов Ю.С. Управление инновационными проектами в компании / Ю. Емельянов // Проблемы теории и практики управления. 2017. № 2. сс. 25-38.

12.          Заренков В. А. Управление проектами 2-е издание. Москва: АСВ, 2016. – 312 с.

13.          Козлов А.С. Управление проектами 2-е издание. Москва: АСВ, 2015. – 412 с.

14.          Мазур И.И. Управление проектами : учеб. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Изд 4-е, стер. Москва: Омега-Л, 2017. – 453 с.

15.          Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. — М.: ПМСОФТ, 2016. – 213 с.

16.          Разу М.Л.. Управление проектом. Основы проектного управления : учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.: КНОРУС, 2017. – 390 с.

17.          Соловьев М.М., Жалкубаева К.Г. Концепция и механизмы реализации государственно-частного партнерства Москва, ИПУ РАН. 2016. – 340 с.

18.           Трофимов В.В. Управление проектами: учеб. Пособие. – СПб.: СПбГУ ИТМО, 2016. – 199 с.

19.          Шапиро В.Д.. Управление проектами/ В.Д. Шапиро и др. СПб.: ДваТрИ, 2017. – 610 с.