Управление проектами Синергия Ответы на тесты 1-6, итоговый тест, компетентностный

Тесты были сданы в 2024 году.

Представлены ответы на большинство вопросов по предмету "Управление проектами" (Темы 1-6).

Итоговый набранный балл 100 из 100 (Скриншот прилагаю).

ВНИМАНИЕ! Покупайте работу, только убедившись, что ваши вопросы совпадают с представленными ниже. Для этого рекомендую сначала запустить тест и сверить хотя бы несколько вопросов.

… – это комплексный проект, включающий несколько монопроектов

… – это метод, который подразумевает под собой работу с записями, письмами (электронными письмами), а также с любым другим документом, автором которого является заказчик или конечный пользователь (т.е. стейкхолдер)

… – это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки

… – это план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности

… – это процесс разработки и выпуска проектных материалов

… – это такой метод реагирования на риски, когда предполагается нахождение третьей стороны, готовой принять риск и его негативные последствия на себя

· Избежание

· Минимизация

· Передача-страхование

· Принятие

… – этот подход к оценке эффективности деятельности компании, который является развитием концепции максимизации прибыли

• Подход роста стоимости бизнеса
• Модель предельной эффективности бизнеса
• Ресурсный подход
• Подход оценки прибыли или рентабельности

… бизнес-план предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели проекта

… бизнес-план представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов

… бизнес-планы представляют собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации

· Краткосрочные

· Долгосрочные

· Среднесрочные

… бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени

· Стратегические

· Тактические

· Оперативные

… в графическом виде отображает отношения подчинения и состав входящих в него организационных единиц

… вид организации производственных процессов применяется в условиях поточной обработки или сборки

• Последовательный
• Параллельный
• Параллельно-последовательный

… выпуска – это промежуток времени, через который периодически производится выпуск одного или одинакового числа изделий определенного типа

… график проекта раскрывает его внутренние связи, служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования, облегчает взаимодействие менеджеров и исполнителей

… документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта

· Организационно-распорядительная

· Организационно-технологическая

· Финансово-экономическая

… иерархической структуры работ (ИСР) проекта – это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями

… комитет – это совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, одной из функций которого является одобрение паспорта проекта

… модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования)

… определяют по формуле Lкон = 2 x Lбар + π x D, м., где Lбар – расстояние между осями барабанов приводной и натяжной станций (2L, т.к. конвейерная лента замкнутая), м; D – диаметр барабанов (обычно равен 0,5 м)

· Такт потока

· Темп потока

· Расчетное число рабочих мест

· Длину конвейерной ленты

… период состоит из времени выполнения технологических и нетехнологических операции

… представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании

… проекты – это проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы

· Инновационные

· Инвестиционные

· Исследовательские

· Комбинированные

… проекты – это проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов

• Инновационные
• Инвестиционные
• Исследовательские
• Комбинированные

… производственного цикла определяется характером производимой продукции, технологическим процессом, уровнем техники и организации производства

… производственные процессы □ это та часть процессов, в ходе которых происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращение их в готовую продукцию

· Основные

· Вспомогательные

· Обслуживающие

… раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов

· Методологический

· Организационный

· Бюджетный

· Регламентный

… связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной логикой

… себестоимость включает производственную себестоимость и внепроизводственные (коммерческие) расходы

… цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов

… является одним из главных резервов повышения эффективности управления

· Внешнее вознаграждение

· Внутреннее вознаграждение

· Система мотиваторов

· Ясное определение целей в работе

PMBOK, ICB, ISO 21500 – это … стандарты

· российские

· американские

· международные

Аббревиатура метода (английскими буквами), на основании которого осуществляется формулировка целей проекта, – …

Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

· Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его

· Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему

· Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг

· Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности

В … компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами

· 1937 г.

· 1956 г.

· 1957 г.

· 1959 г.

В … раздел плана управления рисками включается распределение ролей участников проектной команды с установлением ответственности за выполнение предусмотренных планом процедур

· методологический

· организационный

· бюджетный

· регламентный

В группу процессов исполнения, в частности, входит … (укажите 2 варианта ответа)

· разработка бюджета проекта

· оценка длительности работ

· разработка реестра рисков

· выбор поставщиков

В группу процессов планирования (по ГОСТ Р ИСО 21500:2014) входит, в частности, … (укажите 2 варианта ответа)

· разработка бюджета проекта

· оценка длительности работ

· разработка реестра рисков

· выбор поставщиков

В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами – пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода – определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?

· Коллективом Remington Rand был разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC

· Коллективом Remington Rand был разработан метод оценки и пересмотра плана (Program Evaluation and Review Technique)

· Коллективом Remington Rand была разработана целостная система материально-технического обеспечения

В методике … анализ рисков стоит перед финансовым планом

· ЕБРР

· KPMG

· Ernst & Young

· BFM Group

В методике … наибольшее внимание уделено маркетингу

· ЕБРР

· KPMG

· Ernst & Young

· BFM Group

В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?

· В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности

· В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта

· В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта

· В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями

В разделе бизнес-плана «…» проводится описание последовательности поставок от производства до конечного потребителя (сюда же включается описание упаковки, места и способы хранения, сервисное обслуживание, формы сбыта)

· Финансовый план

· Маркетинг-план

· Производственный план

· Анализ возможных рисков

· Организационный план

· Резюме

В стандарте … в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем

· РМВОК (6-е издание)

· ГОСТ Р ИСО 21500-2014

· Р2М

· НТК

В числе задач бизнес-планирования – … (укажите 3 варианта ответа)

· определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках

· предусмотреть трудности, подводные камни, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана

· выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей

· привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов

Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это … интерфейсы

Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта?

· Виталию Петровичу порекомендовали заняться планированием реагирования на риски

· Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по осуществлению реагирования на риски

· Виталию Петровичу порекомендовали проводить мониторинг рисков

· Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание на контроль рисков

Внедрение поточных форм организации производственного процесса дает … экономический эффект

· особенно значительный

· средний

· незначительный

Встреча, ориентированная на обсуждение конкретных вопросов, которые были определены и озвучены участникам заранее, – это …

Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?

· В приоритете - общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе

· В приоритете - общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта

· В приоритете - общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах

· В приоритете - общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе

Выработка целевых решений – это …

Главная фигура в процессе управления проектом – это …

Говоря о содержании бизнес-плана, следует отметить, что анализ структуры себестоимости продукции проводится в разделе «…»

· Финансовый план

· Маркетинг-план

· Производственный план

· Анализ возможных рисков

· Организационный план

· Резюме

Говоря о фазах жизненного цикла проекта, можно утверждать, что концепция проекта разрабатывается на …

· начальной фазе

· фазе планирования

· фазе реализации

· фазе завершения

Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе … для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта

· определения потребностей проекта в персонале

· поиска персонала по внешним источникам

· поиска персонала по внутренним источникам

· проверки доступности отобранных кандидатов

· включения кандидатов в команду проекта

Годовая программа изготовления изделий составляет 3 800 ед. изделий. Эффективный годовой фонд работы линии в одну смену – 1 900 час. Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену? В ответе указать количество минут.

· Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 10

· Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 2

· Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 30

ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – это … стандарты

Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес-процессом

· гибкости

· качества

· наблюдаемости

· управляемости

Для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций разработаны … стандарты

Для определения типов темпераментов применяется тест …

· MBTI

· KTS

· ICB

· PTSI

Договоры, заключенные, например, с профсоюзами или другими объединениями, которые могут оказать существенное влияние на проект, называются … договорами

Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, – это … договоры

Документ, утверждающий цели проекта, – это … проекта

Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …

Документ (система документов), содержащий описание и … проекта, – это проектные материалы

Документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это …

· проектные материалы

· базовые планы проекта

· иерархическая структура работ

· структура разбиения работ

Документирование эффективности мероприятий по реагированию на риски, а также эффективности процесса управления рисками – это …

· пересмотр рисков

· аудит рисков

· анализ отклонений и трендов

· анализ резервов

Желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения – это … проекта

Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …

· разработка целей для команды и назначение членов команды проекта

· управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов

· управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач

· оценка результатов, борьба за улучшения в проекте

· управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач

Заинтересованные стороны в выполнении проекта (разработке продукта) – это …

Идеальный образ желательного результата проекта, модель которого должна иметь качественное и (или)количественное описание, – это … проекта

Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта – это …

· структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам

· структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта

· структурная модель (дерево) организации работ по проекту

· матрица распределения работ

Иерархическая структура работ (ИСР) проекта служит основой для … (укажите 3 варианта ответа)

· детального понимания того, как будет решаться задача проекта

· планирования ресурсов, стоимости, рисков, качества, расписания

· четкого распределения ответственности между участниками проекта и организации взаимодействия между ними

· утверждения целей проекта или результатов его фазы

Изменение организации бизнес-процессов компании, – это …

Интервал времени, через который последовательно запускается (выпускается) очередная передаточная партия изделий, – это …

Исполнители командной роли «…» (по модели М. Белбина) хорошо анализируют и оценивают чужие идеи, сначала взвешивают все плюсы и минусы, а потом выбирают решение

К … относятся процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей

К базовым функциям менеджера проекта (PMI) относят …

· качество и время

· надежность и риск

· трудовые (людские) ресурсы

К группе показателей выполнения, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)

· количество автоматизированных функций процесса

· количество полностью или частично дублирующих друг друга функций

· отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения

· рентабельность процесса

К группе показателей эффективности относят … (укажите 2 варианта ответа)

· количество автоматизированных функций процесса

· количество полностью или частично дублирующих друг друга функций

· отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения

· рентабельность процесса

К командным ролям, направленным на действие (по модели М. Белбина), относятся …

· создатели, реализаторы, завершители

· координаторы, работники команды, искатели ресурсов

· генераторы, наблюдатели, специалисты

К критериям успешного выполнения проекта, в частности, относят …

· ясно сформулированные цели, задачи, стратегии

· обеспечение требуемой функциональности

· превышение лимита затрат и времени

· квалификацию персонала

К непредсказуемым рискам относят …

· природные катастрофы

· повышение стоимости сырья

· изменение потребительских требований

· усиление конкуренции

К предсказуемым рискам, в частности, относят …

· операционные риски

· макроэкономические риски

· социально-опасные риски

· риски, связанные с преступлениями

К функциям бизнес-планирования, в частности, относится …

• определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках
• выявление соответствия имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей
• привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов

Календарный период времени, в течение которого предмет труда проходит все стадии производственного процесса от первой производственной операции до сдачи (приемки) готового продукта включительно, – это … вид выполнения операций

· последовательный

· параллельный

· параллельно-последовательны

Календарный период времени, в течение которого предмет труда проходит все стадии производственного процесса от первой производственной операции до сдачи (приемки) готового продукта включительно – это производственный …

Кодом R при заполнении матрицы ответственности (RACI) отмечается …

· исполнитель

· ответственный

· консультант

· наблюдатель

Количество одинаковых машин, одновременно запускаемых в сборку, – это …

Количество одноименных деталей, одновременно запускаемых в производство (обрабатываемых с одной наладки оборудования), – это … деталей

Комплекс документов, закрепляющих функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий, – это …

· корпоративные стандарты

· регламенты

· шаблоны документов

· организационно-распорядительная документация

Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, – это … проекта

Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, в частности, …

· квалификация персонала и общественное поведение в конфликтах

· четко обозначенные и согласованные критерии успеха

· ясно сформулированные цели, задачи, стратегии

Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как … (укажите 2 варианта ответа)

· адекватная структура проекта

· мотивация работы

· использование внешних возможностей

· стиль менеджмента

Крупнейшая на рынках платформ электронной коммерции американская компания … с 1995 по 1999 гг. занималась продажей книг онлайн, постепенно наращивая аудиторию, строя логистическую и складскую инфраструктуру, впоследствии компания стала последовательно запускать новые категории товаров (аудио- и видеодиски, игрушки, товары для дома и т.д.)

Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей – это … проекта

Мероприятия … порядка направлены на улучшение обслуживания рабочих мест инструментом, заготовками, на улучшение работы контрольного аппарата, внутрицехового транспорта, складского хозяйства и т. д.

Метод, применяемый для нахождения минимальной продолжительности мероприятия, достижения допустимой гибкости в рамках логики календарной модели – это метод …

Метод критического пути (СРМ) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC был разработан в … году

Метод реагирования на риски, предполагающий осознанную готовность к риску, при которой все усилия направляются на устранение последствий риска, – это …

Метод реагирования на риски, предполагающий уменьшение вероятности и снижение опасности риска, – это …

· избежание

· минимизация

· передача-страхование

· принятие

Методика … представляет собой подробный стандарт разработки и оформления бизнес-плана, где максимальный акцент в структуре сделан на маркетинге и коммерческой части, а также на финансово-экономическом анализе эффективности проекта

· ЕБРР

· KPMG

· Ernst & Young

· BFM Group

Методика … разработана одним из крупнейших инвесторов Европы как упрощенный вариант для своих партнеров, где наибольшее внимание уделяется финансовым показателям предприятия

· ЕБРР

· KPMG

· Ernst & Young

· BFM Group

Методика … традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта

· SMART

· SWN

· ANCI

· RACI

Методика бизнес-планирования, которая в основном используется для предоставления грантов крестьянско-фермерским хозяйствам, – это методика …

· Методика Правительства РФ

· Методика Фонда развития промышленности

· Методика Министерства экономического развития РФ

· Методика Министерства сельского хозяйства РФ

Методика бизнес-планирования, которая используется, если необходимо осуществить финансирование инвестиционного проекта из средств бюджета Российской Федерации, – это методика …

· Правительства РФ

· Фонда развития промышленности правительства города Москвы

· Министерства экономического развития РФ

· Министерства сельского хозяйства РФ

Методика бизнес-планирования международной консалтинговой компании … (одной из крупнейших в мире сетей, оказывающих профессиональные услуги, со штаб-квартирой в Амстелвене, Нидерланды) больше ориентирована на менеджмент и сотрудников компании, чем на потенциальных инвесторов, большое внимание в ней уделено маркетингу

Модель развития команды проекта Брюса Такмана состоит из …

· 4 стадий

· 5 стадий

· 6 стадий

· 7 стадий

Модель ролей в команде разработал …

· Генри Форд

· Реймонд Мередит Белбин

· БрюсТакман

· Анри Файоль

Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен - спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: -концепция (начальная фаза); -разработка; -реализация; -завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании?

· В компании реализуется начальная фаза ЖЦ проекта (концептуальная, фаза инициализации, старт, исследование) (Concept phase)

· В компании реализуется фаза разработки (планирования) (Project development phase)

· В компании реализуется фаза реализации проекта (Project execution or implementation phase)

· В компании реализуется завершающая фаза ЖЦ проекта, или окончание проекта (Project closeout or finish phase)

На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации

· начальной фазе

· фазе планирования

· фазе реализации

· фазе завершения

На практике применяются определенные условные типы организационных структур проекта, в частности, организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета

· управления проектом

· выполнения проекта

· работы с подрядчиком

· программы проектов

Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, – это …

· избежание

· минимизация

· передача-страхование

· принятие

Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, – это …

Наиболее известная и распространенная (в т.ч. в России) методика составления бизнес-планирования – это методика …

Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование

Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) проекта указывают … (укажите 2 варианта ответа)

· номер элемента в структуре

· название элемента

· цель проекта

· ограничения проекта

· ответственного за операцию участник

Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) указываются …

· предшественник и последователь элемента

· результаты

· допущения проекта и критерии приемки

· номер и название элемента в структуре

Неверно, что иерархическая структура работ (ИСР) служит для …

· организации контроля выполнения работ и изменений

· отчетности о выполнении мероприятий и всей задачи в целом

· создания организационной структуры проекта

· формирования системы ограничений, допущений и исключений проекта

Неверно, что календарное планирование включает …

· планирование содержания проекта

· определение последовательности работ и построение сетевого графика

· планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта

· определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.) и расчет затрат и трудозатрат по проекту

· определение себестоимости продукта проекта

Неверно, что такой метод, как …, применим для сбора нефункциональных требований

· работа «в поле»

· обучение

· мозговой штурм

· Use case

Недостатками такой командной роли (по М. Белбину), как …, являются чрезмерная озабоченность технической стороной дела и ограниченный вклад в общий результат

· специалисты

· наблюдатели

· генераторы

· искатели ресурсов

Недостатком такого метода сбора требований, как …, является сокращение времени на разработку документации

· «представитель заказчика в компании разработчика»

· работа «в поле»

· обучение

· мозговой штурм

· Use case

Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь.

· Критический путь: А-В-Е-Н

· Критический путь: C-F-G

· Критический путь: C-D-E-H

· Критический путь: A-B-D-F-G

Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV.

В какой точке графика наступает окупаемость проекта

· Окупаемость проекта наступает в точке А

· Окупаемость проекта наступает в точке В

· Окупаемость проекта наступает в точке С

· Окупаемость проекта наступает в точке D

Ниже приведена таблица с данными по этапам проекта и времени их выполнения. По данным таблицы определите, какова продолжительность проекта.

· Продолжительность проекта составляет 12 дней

· Продолжительность проекта составляет 10 дней

· Продолжительность проекта составляет 11 дней

· Продолжительность проекта составляет 14 дней

Ниже приведена таблица с планом изучения дисциплин и временем их изучения (в днях). По данным таблицы определите критический путь.

· Критический путь: A-D-G

· Критический путь: B-E-G

· Критический путь: A-C-F

· Критический путь: A-C-E-G

Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, – это

Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией – это …

Операция называется критической, если …

· ее длительность в проекте максимальна

· стоимость работы в проекте максимальна

· задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом

Описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или чем-то в рамках определенного процесса – это …

Определение вероятности наступления рискового события – это … рисков

Определение целей и путей их достижения посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами, – это …

Организационная структура … согласуется на уровне тимлидов

· управления проектом

· выполнения проекта

· работы с подрядчиком

· программы проектов

Организационная структура проекта, создаваемая на период осуществления проекта или одной из фаз его жизненного цикла, называется … проекта

Основной задачей команды проекта является … проекта

· обеспечение достижения целей

· экономия бюджета

· соблюдение сроков реализации

· формирование содержания

Основной целью сетевого планирования является …

· управление трудозатратами проекта

· снижение до минимума времени реализации проекта

· максимизация прибыли от проекта

· определение последовательностей выполнения работ

· моделирование структуры проекта

Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию, – это …

Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …

· 1937 г.

· 1956 г.

· 1957 г.

· 1959 г.

Период, в течение которого предмет труда находится непосредственно в процессе изготовления, – это … период

Планирование работы непрерывно-поточных линий осуществляется в следующем порядке:

1 рассчитывается такт или ритм линии

2 рассчитываются число рабочих мест и коэффициенты их загрузки на каждой технологической операции

3 осуществляется синхронизация производственного процесса

4 разрабатывается график работы линии

Планирование сверху вниз с четко заданными показателями – это … планирование

По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)

· предметную область и качество

· стоимость и время

· контракты (материально-техническое обеспечение: закупки, поставки)

· коммуникации и информацию

По источникам возникновения риски подразделяются на …

· систематические и несистематические

· внешние и внутренние

· статические и динамические

· предсказуемые и непредсказуемые

По объему различают … и развернутые бизнес-планы

По результирующим потерям или доходам риски подразделяются на …

· систематические и несистематические

· внешние и внутренние

· статические и динамические

· предсказуемые и непредсказуемые

По формуле r = Fд/N, мин, где Fд – действительный фонд времени работы линии за расчетный период, мин.; N – программа выпуска продукции за расчетный период, шт., определяют …

· такт потока

· темп потока

· расчетное число рабочих мест

· длину конвейерной линии

Показатели … характеризуют возможность оперативно получать и анализировать данные по состоянию процесса

· гибкости

· качества

· наблюдаемости

· управляемости

Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это …

После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFij и гарантированный SFij резервы времени. Ниже в таблице представлены результаты расчетов критического пути и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции С.

· Независимый резерв времени для операции С равен 2

· Независимый резерв времени для операции С равен 4

· Независимый резерв времени для операции С равен 6

· Независимый резерв времени для операции С равен 0

Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков – это

Потребности человека, которые закладываются на генном уровне и имеют физиологическую природу – это … потребности

Преимуществом … как метода сбора требований является возможность задавать вопросы в произвольной последовательности

· анкетирования

· интервью

· автозаписи

· изучения существующей документации

· повторного использования спецификации

Преимуществом такого метода сбора требований, как …, является сокращение времени на разработку документации

· анкетирование

· интервью

· автозапись

· изучение существующей документации

· повторное использование спецификации

При … виде организации производственных время обработки деталей прямо пропорционально числу деталей в партии и времени обработки одной детали по всем операциям

· параллельном

· последовательном

· параллельно-последовательном

При … организации движения предметов труда несколько единиц одной и той же партии (серии) могут одновременно находиться в обработке (сборке) на разных операциях

· параллельной

· последовательной

· параллельно-последовательной

При изготовлении партии деталей (10 шт.) норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест – 2. Чему равна длительность операционного цикла?

· Длительность операционного цикла равна 25 мин

· Длительность операционного цикла равна 100 мин

· Длительность операционного цикла равна 50 мин

Примерами … производственных процессов являются изготовление инструментов, приспособлений, штампов, средств механизации и автоматизации собственного производства, запасных частей для ремонта оборудования, производство на предприятии всех видов энергии (электрической энергии, сжатого воздуха, азота и т.д.)

· основных

· вспомогательных

· обслуживающих

Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет?

· При значении ставки дисконтирования 10 %

· При значении ставки дисконтирования 9 %

· При значении ставки дисконтирования 8 %

Проект имеет капитальные вложения в 65 000 руб., а ожидаемые чистые денежные поступления составляют 15 000 руб. в год в течение 8 лет. Чему равен период окупаемости этого проекта?

· Период окупаемости этого проекта – 2 года

· Период окупаемости этого проекта – 3,4 года

· Период окупаемости этого проекта – 4,33 года

· Период окупаемости этого проекта – 8 лет

Проект предусматривает приобретение машин и оборудования на сумму $150 000. Инвестиции осуществляются равными частями в течение двух лет, расходы на оплату труда составляют $50 000, материалы – $25 000. Предполагаемые доходы ожидаются во второй год в объеме $75 000, в третий – $80 000$, в четвертый – $85 000, в пятый – $90 000, в шестой – $95 000 и в седьмой – $100 000. Чему равен индекс рентабельности инвестиций PI при цене капитала 12 %?

· Индекс рентабельности инвестиций PI составит -1,03

· Индекс рентабельности инвестиций PI составит 2

· Индекс рентабельности инвестиций PI составит 1,13

· Индекс рентабельности инвестиций PI составит -0,63

Процедура, которая не потребляет никаких ресурсов, кроме затрат времени – это …

• работа
• событие
• веха
• ожидание
• фиктивная работа
• зависимость

Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это …

Процесс определения заинтересованных сторон по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 входит в группу процессов …

· инициации

· планирования

· исполнения

· контроля

· завершения

Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов …

· инициации

· планирования

· исполнения

· контроля

· завершения

Процесс стимулирования человека или группы людей к активизации деятельности по достижению целей организации – это …

Процессы, касающиеся организации и описания работ проекта, – это процессы …

Процессы, ориентированные на …, определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения

Процессы, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления, – это …

· основные производственные процессы

· вспомогательные производственные процессы

· обслуживающие процессы

· процессы проектов

Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта

Прояснение процессов разрешения конфликтов в команде осуществляется на стадии …

Пустая форма документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле, – это … документов

Пятиступенчатую модель развития команды проекта разработал …

· Генри Форд

· Реймонд Мередит Белбин

· Брюс Такман

· Анри Файоль

Расположите в правильной последовательности процессы внедрения корпоративной системы управления проектами (КСУП):

1 организация обучения персонала в области управления проектами

2 разработка повторяемых процессов и регламентирующие документы по управлению проектами

3 создание культуры проектного менеджмента

4 регламентация того, какие объекты будет подвергаться бенчмаркингу

5 анализ ошибок при реализации предыдущих программ и проектов

Расположите в правильной последовательности стадии жизненного цикла команды проекта: …

1 формирование

2 нарастание конфликтов

3 переформирование

4 стабилизация

5 расформирование

Расположите в правильной последовательности стадии существования команды проекта: …

1 стадия формального образования

2 стадия появления и интенсивного развития латентных конфликтов

3 стадия перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта

4 стадия стабильной и продуктивной деятельности

5 стадия завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации

Расположите в правильной последовательности фазы жизненного цикла проекта: …

1 исследование

2 планирование

3 реализация

4 окончание проекта

Расположите в правильной последовательности этапы алгоритма реорганизации компании:

1 актуализация организационной структуры

2 ревизия функций, полномочий и коммуникаций

3 определение бизнес-процессов

4 выявление ошибок в структуре процессов

Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: …

1 выявление ошибок в структуре процессов

2 разработка новой структуры процессов

3 синхронизация структур

4 стабилизация

Расположите в правильной последовательности этапы работы переменно-поточных линий:

1 рассчитывается частные такты линии

2 рассчитываются число рабочих мест и коэффициенты их загрузки на каждой технологической операции для каждого наименования детали

3 осуществляется выбор детали-представителя

4 разрабатывается график линии

Расположите в правильном порядке процессы группы «Риски» согласно ГОСТ Р ИСО 21500: …

1 идентификация рисков

2 оценка рисков

3 разработка антикризисных мероприятий

4 контроль рисков

Расположите в правильном порядке стадии формирования команды проекта: …

1 Forming

2 Storming

3 Performing

4 Stabilization

5 Breaking up

Расположите в правильном порядке этапы разработки календарного планирования проекта: …

1 этап определения и написания состава работ списком

2 этап определения исполнения проекта с точки зрения последовательности и длительности работ

3 этап определения доступности ресурсов

4 этап определения внешних ограничений

5 этап создания плана реагирования на риски

Расположите в хронологическом порядке исторические события, касающиеся развития проектного управления:

1 появляется система GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей

2 метод критического пути (СРМ) получает законодательную поддержку

3 развиваются методы управления проектами в строительстве, с ориентацией на заказчика

4 создается Советская (позже Российская) Ассоциация управления проектами СОВНЕТ

Расположите приведенные показатели в порядке увеличения их значения для эффективности бизнеса:

1 темпы роста капитала

2 темпы роста активов

3 темпы роста продуктивности (отдачи) ресурсов

4 темпы роста доходов

Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?

· Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,95

· Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 1,05

· Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,2

Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков – добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, – это … рисков

Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой время, …

· оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации

· сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем

· на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса

· на которое можно увеличить продолжительность операции, и это приведет к изменению сроков начала последующих работ

Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?

· Алексею Черьянову следует составить план управления рисками

· Алексею Черьянову следует сделать количественную оценку рисков

· Алексею Черьянову следует заняться контролем рисков

· Алексею Черьянову следует составить план реагирования на риски

Связи между операциями проекта, основанные на технологической логике, называются … связями

Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система

Система GERT, использующая новую генерацию сетевых моделей, появилась в … году

Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, – …

· корпоративные стандарты

· регламенты

· шаблоны документов

· организационно-распорядительная документация

Слабостями командной роли «…» (по модели М. Белбина) могут быть излишний оптимизм, а также возможная потеря интереса к работе после спада первоначального энтузиазма

Совокупность действий, приносящая результат, – это …

Совокупность правил, определяющих порядок действий (например, проектно-ориентированной организации) – это …

Согласно … эффективность бизнеса будет оптимальной при определенном соотношении между увеличением общего результата (доходов от продаж, роста продуктивности (производительности) ресурсов, роста активов) и приумножением собственного капитала

· подходу к оценке роста стоимости бизнеса

· модели предельной эффективности бизнеса

· ресурсному подходу

· подходу к оценке прибыли или рентабельности

Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это … потребности

Согласно модели командных ролей М. Белбина, к командным ролям, направленным на мышление, относятся генератор, наблюдатель и …

Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта

· конкретность

· измеримость

· достижимость

· реалистичность

· определенность во времени

Соотношение частей, образующих производственный цикл, – это … производственного цикла

Состав вспомогательных материалов для процесса организационного планирования варьируется в зависимости от предметной области и размерности проекта – помимо прочего, сюда часто относят … (укажите 2 варианта ответа)

· организационную структуру

· описание должностей

· потребности в обучении

· календарные планы проекта

Специальное правило самопроверки, которое обязывает собирать в структуру все создаваемые продукты, результаты работ, операций вне зависимости от источника их производства – внутреннего или внешнего – называется правилом …

Списки операций, в процессе выполнения которых достигается результат вышестоящей задачи, – … работ

Способ сбора требований, который применяется, в основном, для получения информации по какой-либо конкретной теме и/или для уточнения требований, – это …

Сравнение объемов оставшихся резервов на непредвиденные обстоятельства с количеством оставшихся рисков для определения адекватности остатка резервов – это …

Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей – это …

· пересмотр рисков

· аудит рисков

· анализ отклонений и трендов

· анализ резервов

Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это стадия …

· перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта

· завершения проекта и расформирование команды или ее трансформации

· появления и интенсивного развития латентных конфликтов

· стабильной и продуктивной деятельности

· формального образования

Стадия жизненного цикла проекта, на которой меняется структура взаимодействия членов команды, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, – это стадия …

· перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта

· завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации

· появления и интенсивного развития латентных конфликтов

· стабильной и продуктивной деятельности

· формального образования

Стандарты проектного управления, разработанные и принятые сообществом специалистов, – это … стандарты

Столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями, – это …

Стратегия … содержит в себе цели и средства, позволяющие члену команды в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить свои обязанности, стандарты деятельности и поведения и выйти на приемлемый уровень эффективности деятельности в команде проекта

• адаптации
• подбора специалистов
• кадрового мониторинга
• обучения и развития

Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …

· структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д.

· структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта

· структурная модель (дерево) организации работ по проекту

· матрица распределения работ

Такой способ сбора требований, как …, подразумевает под собой составление листа-опросника, который может содержать открытые вопросы (требуют от опрашиваемого сформулировать его ответ) и закрытые вопросы (требуют от опрашиваемого выбрать ответ из предложенных вариантов)

Тактический инструмент, без которого невозможна нормальная повседневная работа и завоевание устойчивой позиции на рынке, – это … эффективность

Тест … применяется для определения индивидуальных психологических типов

· MBTI

· KTS

· ICB

· PTSI

Типичная ошибка при построении матрицы ответственности – … (укажите 2 варианта ответа)

· исключить ситуацию пустых столбцов в матрице ответственности

· составить несколько вариантов матрицы ответственности, начиная с верхнего уровня, и соблюдать принцип лаконичности

· допустить ситуацию, когда в одной ячейке проставлено два символа

· перегрузить матрицу ответственности символами

Типичная ошибка при построении матрицы ответственности – это …

· работать над матрицей ответственности всей командой, стараясь заполнить ее в единственную сессию

· сначала заполнять все ячейки с ответственностью, исключив ситуацию, когда остаются строки без назначения ответственных

· придерживаться методики RACI, избегая расширения состава полномочий из разряда «Исполнитель», «Согласование», которые по сути не несут в содержании ответственности

· допустить ситуацию, когда в одной ячейке проставлено два символа

У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков?

· Сделать анализ рисков помогут статьи из тематических журналов

· Сделать анализ рисков поможет план ресурсов

· Сделать анализ рисков поможет описание содержания проекта

· Сделать анализ рисков помогут разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект

Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт руководства подобными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?

· О конфликтах интересов

· Об удовлетворении большого количества конкурирующих потребностей и целей

· О том, что в подобных проектах от каждой страны должен быть один спонсор

· О том, что коммуникационные каналы будут узкие

Установите порядок действий алгоритма реорганизации бизнес-процессов: …

1 актуализировать организационную структуру

2 провести ревизию функций

3 определить бизнес-процессы

4 найти ошибки в структуре процессов

5 зафиксировать новую структуру процессов

6 синхронизировать структуры

7 стабилизировать структуры

Установите последовательность исторических достижений в развитии проектного управления: …

1 расширяется сфера применения сетевых методов

2 создаются профессиональные организации управления проектами

3 США публикуется первая коллективная работа института PMI –Project Management Body of Knowledge

4 разрабатываются и вводятся в действие международные (ISO 10006) и национальные (APM, PMI, AI PM) стандарты по управлению проектами

Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:

1 определение последовательности работ

2 оценка длительности работ

3 разработка расписания проекта

4 управление расписанием проекта

Установите последовательность этапов при разработке иерархической структуры работ (ИСР) проекта: …

1 определение конечных результатов проекта

2 выбор критериев разбиения на элементы

3 определение основных пакетов работ

4 определение степени детализации работ

5 анализ и усовершенствование

Установите последовательность этапов разработки, внедрения и совершенствования корпоративной системы управления проектами (КСУП): …

1 формируются общие представления о применении проектных подходов деятельности компании в области управления программами и проектами

2 реализуются пилотные проекты, на примере которых отрабатывается способность компании применять проектные практики

3 формируется единый корпоративный стандарт управления программами и проектами, распространяющийся на всю компанию

4 бенчмаркинг

5 непрерывное улучшение

Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …

1 организационная структура

2 результаты функционального анализа

3 карта бизнес-процессов

4 ошибки в структуре процессов

Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта: …

1 формирует календарный план проекта, определяя роли и квалификацию участников проекта, а также их занятость в проекте

2 готовит заявку на персонал проекта, которая согласуется руководителями соответствующих ресурсных подразделений, а при возникновении конфликта ресурсов адресует проблемы на уровень спонсора проекта

3 после выделения ресурсов формирует задания исполнителям и фиксирует их в системе календарно-ресурсного планирования

Установите правильную последовательность фаз жизненного цикла проекта: …

1 инициация

2 разработка

3 реализация

4 завершение

Установите правильную последовательность шагов алгоритма метода критического пути (МКП):…

1 прямой анализ последовательностей работ, вычисление ранних начал и окончаний операций

2 обратный анализ последовательностей, расчет поздних окончаний и поздних начал выполнения работ

3 вычисление временных резервов для каждой из работ сетевого графика

4 формирование плана мероприятий по оптимизации расписания

Установите правильную последовательность шагов разработки календарного плана проекта: …

1 определение состава работ

2 оценка трудозатрат (продолжительности) работ

3 определение ключевых вех и ограничений

4 определение последовательности выполнения работ и расчет календарного плана

5 пересчет календарного плана с учетом ограничений на ресурсы

6 учет рисков

Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации: …

A. Тактические бизнес-планы

B. Сжатые бизнес-планы

C. Рабочие бизнес-планы

D. Инвестиционные бизнес-планы

E. по продолжительности решаемых задач

F. по объему

G. по условиям конфиденциальности

H. по целям разработки

Установите соответствие критериев классификации и вида бизнес-плана: …

A. По целям разработки

B. По конечным потребителям

C. По объекту планирования

D. По стадии развития организации

E. для планирования деятельности организации

F. для внутреннего пользования

G. для объединений (группы) предприятий

H. для зрелой фирмы

Установите соответствие между видом команды проекта и стадией ее жизненного цикла: …

A. Потенциальная команда

B. Рабочая группа

C. Реальная команда

D. Псевдокоманда

E. переформирование

F. формирование

G. стабилизация

H. нарастание конфликтов

Установите соответствие между видом организации движения производственных процессов во времени и его характеристикой:

А. Последовательный

В. Параллельный

С. Параллельно-последовательный

D. характерен для единичной или партионной обработки или сборки изделий

Е. применяется в условиях поточной обработки или сборки

F. используется в условиях прямоточной обработки или сборки изделий

Установите соответствие между видом себестоимости и включаемыми в нее затратами (расходами): …

А. Технологическая себестоимость продукта

В. Цеховая себестоимость

С. Производственная себестоимость

D. Полная себестоимость

Е. прямые затраты и расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией используемого технологического оборудования

F. затраты цеха на производство продукции

G. общепроизводственные расходы, потери от брака, расходы по освоению и подготовке производства

Н. внепроизводственные (коммерческие) расходы

Установите соответствие между группами и примерами процессов: …

A. Группа процессов инициации

В. Группа процессов планирования

C. Группа процессов исполнения

D. Группа процессов контроля

E. Группа процессов завершения

F. разработка устава проекта

G. определение содержания проекта

H. управление стейкхолдерами

I. управление изменениями

J. закрытие отдельной фазы или проекта

Установите соответствие между группами и примерами процессов: …

A. Группа процессов инициации

B. Группа процессов планирования

C. Группа процессов исполнения

D. Группа процессов контроля

E. Группа процессов завершения

F. создание команды проекта

G. оценка длительности работ

H. развитие команды проекта

I. управление рисками

J. извлеченные уроки

Установите соответствие между группами показателей, характеризующих бизнес-процесс, и примерами показателей каждой группы: …

A. Показатели выполнения

B. Показатели гибкости

C. Показатели стоимости

D. Показатели эффективности

E. количество функций, контролирующих выполнение процесса

F. В изменяющихся условиях процесс сохраняет показатели результативности и эффективности на прежнем уровне

G. стоимость поддержания процесса в рабочем состоянии (стоимость владения процессом)

H. рентабельность процесса

Установите соответствие между группой показателей, характеризующих бизнес-процесс, и примерами показателей каждой группы: …

A. Показатели результативности

В. Показатели выполнения

C. Показатели эффективности

D. отношение «выхода» процесса (результата) к тому, что было запланировано получить (например, по критериям времени и качества)

E. количество автоматизированных функций процесса

F. отношение фактического времени выполнения процесса к плановому времени выполнения

Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и их характеристиками: …

A. 1960-е гг. – этап развития методов сетевого планирования

B. 1970-е гг. – этап развития системного подхода к управлению проектами

C. 1980-е гг. – этап управления проектами как сферы профессиональной деятельности

D. 1990-е гг. – этап новых направлений в управлении проектами

E. появляется матричная форма организации

F. создаются профессиональные организации управления проектами

G. развивается управление качеством в проекте

H. начало трансферта знаний и опыта управления проектами в развивающиеся страны

Установите соответствие между классификационным признаком и примером проекта: …

A. По объектам

B. По масштабам

C. По типам

D. По видам

E. организационный проект

F. средний проект

G. монопроект

H. инвестиционный проект

Установите соответствие между классификационным признаком и проектом: …

A. По объектам

B. По масштабам

C. По типам

D. По видам

E. технический проект

F. мегапроект

G. мультипроект

H. инновационный проект

Установите соответствие между названием и содержанием раздела бизнес-плана: …

A. Финансовый план

B. Маркетинг-план

C. Производственный план

D. Анализ возможных рисков

E. приблизительный баланс первого года

F. анализ возможностей сбыта товара или услуги

G. рассмотрение всех возможных поставщиков, условий контрактов, выбор субподрядчиков

H. гарантии со стороны властей различных уровней

Установите соответствие между названием роли в команде проекта и ее описанием: …

А. Создатели

В. Реализаторы

С. Завершатели

D. те, кто побуждает команду к улучшениям

Е. те, кто выполняет поставленные задачи

F. те, кто видит проект полностью, целиком

Установите соответствие между показателем времени и его характеристикой:

A. Полный резерв времени

В. Свободный резерв времени

C. Независимый резерв времени

D. Гарантированный резерв времени

E. представляет собой максимальную продолжительность задержки работы, не вызывающую задержки в осуществлении всего проекта

F. является показателем максимальной задержки работы, не влияющей на начало последующих работ

G. не оказывает никакого влияния на предшествующие и последующие операции

H. максимально возможная задержка работы, не влияющая на окончательный срок выполнения проекта, если предшествующие работы выполняются с запаздыванием

Установите соответствие между предметной группой и процессом: …

A. Интеграция

B. Содержание

C. Ресурсы

D. Время

E. разработка устава проекта

F. разработка иерархической структуры работ (ИСР) проекта

G. утверждение команды проекта

H. определение последовательности работ

Установите соответствие между предметной группой и процессом, который она содержит: …

A. Интеграция

B. Содержание

C. Ресурсы

D. Время

E. разработка расписания проекта

F. определение оргструктуры проекта

G. определение работ

H. контроль изменений

Установите соответствие между разделом бизнес-плана и его содержанием:

A. Резюме

В. Маркетинг-план

C. Производственный план

D. Организационный план

E. обобщенная информация о проекте

F. анализ конкурентоспособности

G. описание необходимого ресурсного и сырьевого обеспечения

H. график реализации выбранного проекта

Установите соответствие между резервом времени и формулой его расчета: …

A. Полный резерв времени

B. Свободный резерв времени

C. Независимый резерв времени

D. Гарантированный резерв времени

E. TFij = LSij – ESij = LFij – EFij

F. FFij = ESj – EFij

G. IFij = max{ 0, ESj – (LFi + Dij)}

H. SFij = LFij – (LFi + Dij)

Установите соответствие между уровнем показателей гибкости и их характеристикой: …

A. Высокий уровень

B. Средний уровень

C. Низкий уровень

D. в изменяющихся условиях процесс сохраняет показатели результативности и эффективности на прежнем уровне

E. процесс достигает результативности за счет использования большего количества ресурсов

F. процесс становится нерезультативным, и даже при увеличении затрат на ресурсы не достигается ожидаемый результат

Установите соответствие между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями:

A. Простые коммуникации

B. Интерактивный уровень

C. Перцептивный уровень

D. трудовые навыки

E. целевая компетентность

F. кругозор

Установите соответствие между элементами структуры устава и его разделами: …

A. Управление изменениями

B. Критические факторы успеха

C. Ключевые контрольные события

D. разделы устава, определяющие отдельные процессы проекта

E. разделы устава, определяющие ответственность менеджера проекта

F. разделы устава, определяющие организационную структуру проекта

Установите соответствие между элементами структуры устава проекта и разделами: ...

A. Общее описание целей проекта

В. Отношения между участниками проекта

C. Отчетность по проекту

D. разделы устава, определяющие ответственность менеджера проекта

E. разделы устава, определяющие организационную структуру проекта

F. разделы устава, определяющие отдельные процессы проекта

Установите соответствие между этапами развития управления проектами и событиями, относящимися к данным этапам: …

А. 1930-50 гг. – начало управления проектами на Западе

В. 1960-е гг. – развитие методов сетевого планирования

С. 1970-е гг. – развитие системного подхода к управлению проектами

D.1980-е гг– управление проектами как сфера профессиональной деятельности

Е. для программы «Поларис» (US Navy) разработана и опробована система сетевого планирования

F. разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения

G. метод критического пути (СРМ) получает законодательную поддержку

H. в практику входят методы управления конфигурацией и изменениями

Установите соотношения между английскими названиями стадий существования команды менеджмента проекта и их характеристиками:

А. Forming

В. Storming

С. Performing

D. Stabilization

E. Breaking up

F. формальное образование

G. появление и интенсивное развитие латентных конфликтов

Н. перераспределение функций и ролевых установок по выполнению проекта

I. продуктивная деятельность

J. расформирование команды

Факт завершения работ, результат которых необходим и достаточен для начала реализации следующих операций, – это …

Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 у.е., и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы равны 68 тыс. у.е. Чему равна точка безубыточности проекта?

· Точка безубыточности проекта Q = 11 234 у.е.

· Точка безубыточности проекта Q = 11 334 у.е.

· Точка безубыточности проекта Q = 11 434 у.е.

· Точка безубыточности проекта Q = 11 534 у.е.

Формальные и неформальные взаимодействия между различными организационными единицами (различными участниками проекта, различными подразделениями и пр.) – это … интерфейсы

Функциональное подразделение, целью работы которого являются помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …

Цель управления проектом должна отвечать пяти критериям SMART – в частности, согласно такому критерию, как …, цель должна быть четко сформулирована, иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного

· конкретность

· измеримость

· достижимость

· реалистичность

· определенность во времени

Часть производственного или проектного процесса, имеющая начало и окончание в форме количественно описываемого результата, требующая затрат времени и других ресурсов, – это …

· работа

· событие

· веха

· ожидание

· фиктивная работа

· зависимость

Элемент процессуального действия, имеющего входы, выходы, длительность, ресурсное наполнение, управляющее воздействие, – это …

УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

• Введение в курс
• Занятие 1. Основные подсистемы и элементы управления проектами
• Занятие 2. Процессы и Функции управления проектами. Управление рисками проекта
• Занятие З. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта
• Занятие 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта
• Занятие 5. Управление операционными (производственными) процессами проекта
• Занятие 6. Бизнес-планирование создания и развития проектной деятельности организации
• Итоговая аттестация