Анализ формирования кадровой политики на примере ПАО «Цеммаркет»

Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому, сегодня для организации ее персонал является основным богатством.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев организации заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях их максимального использования.

Кадры всегда относились к важнейшим факторам, обеспечивающим эффективность работы организации. Реализация потенциальных возможностей любой организации зависит от знаний, навыков, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению работающего персонала и руководящего состава. Поэтому кадровая политика является составной частью всей управленческой и производственной деятельности организации и направлена на эффективный отбор, подбор, найм персонала, его адаптацию, обучение и переобучение в соответствие с потребностями фирмы. Конечной целью кадровой политики является создание сплоченной, ответственной, мобильной, высокопроизводительной команды, способной решать любые задачи.

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика - это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Роль кадровой политики особенно возрастает в условиях кризисной экономики. Перед руководством любой организации в условиях кризиса возникает задача сохранения наиболее квалифицированной части руководящего состава (менеджеров) и персонала. В организациях должны разрабатываться мероприятия, сконцентрированные на создание механизмов сохранения кадрового потенциала, а также способствующих стимулированию деятельности персонала по выводу организации из кризисного состояния.

Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях острой рыночной конкуренции предприятию необходимо проводить качественную кадровую политику, с целью сохранения грамотного персонала.

Целью курсовой работы является рассмотреть сущность и особенности кадровой политики организации.

Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:

- рассмотреть сущностную характеристику кадровой политики;

- определить инструменты и методы осуществления кадровой политики; 

- изучить современные тенденции формирования кадровой политики организации; 

- провести анализ формирования кадровой политики на примере ПАО «Цеммаркет»;

- дать рекомендации по улучшению процессов формирования кадровой политики организации. 

Объектом исследования является кадровая политика в ПАО «Цеммаркет».

Предметом курсовой работы является кадровая политика организации.

Методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам разработки кадровой стратегии. Материалы периодическая печать, интернет источники.

Введение                                                                                                                      3

1. Теоретические аспекты формирования кадровой политики организации       5

1.1 Сущностная характеристика кадровой политики                                             5

1.2 Инструменты и методы осуществления кадровой политики                         11

1.3 Современные тенденции формирования кадровой политики организации 16

2. Анализ формирования кадровой политики на примере ПАО «Цеммаркет»  24

2.1 Характеристика деятельности предприятия                                                    24

2.2 Особенности формирования кадровой политики                                            35

3. Рекомендации по улучшению процессов формирования кадровой                48

политики организации 

3.1 Направления совершенствования деятельности                                             48

3.2 Оценка результатов                                                                                            54

Заключение                                                                                                                59

Список использованных источников                                                                      62

1.               Архипова Н.И. Организационное управление: учебное пособие. - М.: ПРИОР, 2014 – 448 с.

2.               Базаров Т.Ю., Б.Л. Еремин Управление персоналом: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2013 - 423с.

3.               Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие.- М.: ПАО “Издательство “ Экономика”, 2012 - 150 с.

4.               Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие - М. "Изд-во "Экономика", 2015 - 150с.

5.               Брэддик У. Менеджмент в организации: учебник - М.: ИНФРА-М, 2012. - 344 с.

6.               Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "ГНОМ - пресс", 2014 – 440 с.

7.               Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе - М.: - Юрист, 2013 – 498 с.

8.               Виханский О. С, А.И. Наумов. Менеджмент: учебник. - М.: "ЮНИТИ", 2014 - 528с.

9.               Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник - М.: "Гардарика", 2014 – 396 с.

10.          Герасимов Б.И. Экономика: введение в экономический анализ: Учебное пособие / Б.И. Герасимов – М.: Издательство ТГТУ, 2013. – 436 с.

11.          Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2011 - 501с.

12.          Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 2015, № 11, с.16.

13.          Журавлёв П.В., Каратов С.А., Маусов Н.К. и др. Персонал: Словарь понятий и определений – М.: "Экзамен", 2013 – 512 с.

14.          Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. - М.: ЮристЪ, 2014. - 314 с.

15.          Иванова Т.Ю., В.И. Приходько. Теория организации: Учебное пособие - СПб.: Питер, 2011. - 270 с.

16.          Кибанов А.Л. Управление персоналом организации: практикум. - М.: - ИНФРА - М, 2013, - 638 с.

17.          Лукашевич В.В. Основы менеджмента: учебник. - М.: - Экономика, 2011 – 238 с.

18.          Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2015. – 312 с.

19.          Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2012. – 279 с.

20.          Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - Питер, 2014. – 416 с.

21.          Теория управления: учебник / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. - М.: Изд-во РАГС, 2013. – 192 с.

22.          Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебник. - М.: Дело, 2014. – 267 с.

23.          Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. зведений / В.В. Музыченко. - М.: Издательский центр "Академия", 2012. - 528 с.

24.          Управление персоналом/Общ.ред. А.И. Турчинова - М.: Изд-во РАГС, 2012. - 509 с.

25.          Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. М.: ЮНИТИ, 2013. - 429 с.

26.          Электронный ресурс: ПАО «Цеммаркет» - www.cemmarket.ru