Коучинг, лидерство и построение команд (Темы 1-9) тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ /МОСАП

Раздел
Экономические дисциплины
Предмет
Тип
Просмотров
120
Покупок
8
Антиплагиат
Не указан
Размещена
6 Авг в 13:00
ВУЗ
МФПУ Синергия (МФПА) / Московский открытый институт (МОИ) /МТИ /МОСАП
Курс
Не указан
Стоимость
300 ₽
Демо-файлы   
1
jpeg
Результат 100 баллов из 100 Результат 100 баллов из 100
108.1 Кбайт 108.1 Кбайт
Файлы работы   
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
pdf
Коучинг, лидерство и построение команд (ОТВЕТЫ)
302.3 Кбайт 300 ₽
Описание

86 вопросов с ответами

Последний раз тест был сдан на 100 баллов из 100 "ОТЛИЧНО".

Год сдачи -2024.

***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ - ПИШИТЕ В ЛИЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ

Оглавление

1. Р. Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль …

*критика

*мечтателя

*реалиста

*наблюдателя

2. Руководитель … делегировать решение стратегических задач своим подчиненным

*может

*не может

*может в некоторых ситуациях

3. На первом этапе развития команды ее участники…

*конфликтуют и делят сферы влияния

*стараются оставить о себе хорошее впечатление

*совместно работают в полную силу

4. На первом этапе развития команды ее участники…

*распределяют между собой обязанности

*конфликтуют и делят сферы влияния

*определяют правила взаимодействия в команде

5. Определить, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …

*наблюдения

*денежного вознаграждения

*тестов

6. Успешный лидер …

*вознаграждает усилия, которые прикладывает сотрудник для достижения желаемого результата, даже если результат не был достигнут

*поощряет только достижение конечного результата

*поощряет только достижение результата командой в целом

7. В технике Уолта Диснея участники …

*могут циклически изменять свои роли и продолжать обсуждение проблемы до тех пор, пока решение не будет найдено

*должны оставаться в определенной роли до конца обсуждения проблемы

*могут только один раз побывать в каждой роли во время ролевой игры

8. Если руководитель придерживается поддерживающего стиля лидерства, то он ориентируется на …

*построение отношений со своей командой

*выполнение поставленных задач

*построение отношений с вышестоящим руководством

9. Мотивацию сотрудника повышает …

*выбор автономность поставленных задач

*только денежное вознаграждение

*самостоятельность и доверие к сотруднику со стороны руководителя

10. Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется …

*мотивацией

*руководством

*лидерством

11. К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …

*межличностные отношения в коллективе

*продвижение по службе

*профессиональный рост

*заработную плату

*разнообразие выполняемых задач

12. Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят …

*межличностные отношения в коллективе

*продвижение по службе

*условия труда

*признание достижений сотрудников

13. Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, …

*являются необходимыми условиями труда

*не являются необходимыми условиями труда

*увеличивают желание сотрудников трудиться

14. Количество сотрудников в организации, принадлежащих к достижительному классу мотивации, обычно составляет не менее …

*50 %

*80 %

*30 %

15. Алгоритм разрешения конфликта …

*универсален

*применяется только для решения конфликтных ситуаций в бизнесе

*применяется только для решения бытовых конфликтных ситуаций

16. Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то руководителю следует …

*избегать участия в данной конфликтной ситуации

*пригласить обоих сотрудников к себе и дать им возможность высказаться

*привлечь других сотрудников к решению данной конфликтной ситуации

17. Наиболее склонных к конфликтам участников команды руководитель должен … *уволить

*перевести в другую команду

*пригласить для проведения индивидуальной беседы

18. Знание типов мотивации позволит руководителю …

*лучше познакомиться с сотрудниками

*понять, как в дальнейшем оказывать влияние на сотрудников

*решить, кого из сотрудников оставить, а с кем расстаться

19. На стадии формирования руководитель должен …

*решить конфликтные ситуации между членами команды

*распределить зоны ответственности между членами команды

*избегать участия в решении конфликтных ситуаций

20. Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует …

*обсуждать с участниками конфликта все его детали и причины

*дать участникам конфликта возможность высказаться

*определить задачу для решения проблемы, лежащей в основе конфликта

21. Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …

*организовывать мероприятия для отмечания достижений коллектива

*давать сотрудникам обратную связь

*обращать внимание сотрудников на проблемы, возникавшие в ходе совместной работы команды

22. Лидер – это тип руководителя, который …

*вдохновляет и воодушевляет членов команды на выполнение поставленных задач

*умеет общаться с людьми

*при работе с командой опирается на власть вышестоящего руководства

23. Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение …

*рутинных задач

*стратегических задач

*задач по определению политики компании

24. Первый шаг алгоритма разрешения конфликтной ситуации – …

*изложить собеседнику факты

*дать собеседнику возможность высказаться

*предложить конструктивные альтернативы

25. Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации

*профессионального

*патриотического

*люмпенизированного

*инструментального

26. Возможность карьерного роста … мотивацию сотрудников

*снижает

*повышает

*не влияет на

27. Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию

*снижает

*повышает

*не влияет на

28. Для постановки целей и задач руководители используют …

*технологию SMART

*модель GROW

*технику Уолта Диснея

29. В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для …

*определения возможных препятствий на пути достижения цели

*генерации новых идей

*описания и постановки задачи, а также для подведения итогов

*определения конкретного плана достижения поставленной цели

30. Технология SMART используется для …

*постановки целей и задач

*анализа конфликтных ситуаций

*определения типа мотивации сотрудника

31. Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …

*согласована

*конкретна

*не ограничена во времени

32. Такой тип руководителя, как начальник, …

*способен оценить потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном раскрытии этого потенциала

*организовывает работу своих подчиненных

*учит и способствует профессиональному развитию членов команды

33. В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для …

*определения возможных препятствий на пути достижения цели

*генерации новых идей

*описания и постановки задачи, а также для подведения итогов

*определения конкретного плана достижения поставленной цели

34. Эскалация конфликта может привести к …

*росту напряженности среди членов команды

*увольнению членов команды

* «затуханию» конфликта

35. Неверно, что к факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …

*наличие рабочего места

*возможность карьерного роста

*условия труда

*содержание работы

36. Денежное вознаграждение будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации

*инструментальный

*люмпенизированный

*хозяйский

37. Заработная плата … мотивацию сотрудников

*снижает

*повышает

*напрямую не влияет на

38. При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен …

*четко поставить перед ними цель, используя технологию SMART

*оценить, насколько они способны к решению новых задач

*не обучать сотрудников решать новые задачи, а предоставить им возможность самому разобраться в решении новых вопросов

*определить точки промежуточного контроля сотрудников

39. Во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) важно …

*слушать собеседника

*сохранять зрительный контакт

*соглашаться со всеми аргументами оппонента

40. Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой …

*участники рассматривают поставленную задачу с трех точек зрения: творческой, реалистичной и критической

*участники рассматривают поставленную задачу с трех точек зрения: творческой, нереалистичной и критической

*участники рассматривают поставленную задачу с двух точек зрения: творческой и критической

41. Такой тип руководителя, как лидер, …

*способен оценить потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном раскрытии этого потенциала

*способен контролировать своих подчиненных, способствует поддержанию порядка и предсказуемости их работы

*опирается на власть вышестоящего руководства при работе с командой

42. Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации

*профессионального

*патриотического

*люмпенизированного

*инструментального

43. В конфликтной ситуации инцидент (прямое столкновение участников конфликта) …

* позволяет участникам конфликта рассказать друг другу о своих проблемах и чувствах

*важен для эмоциональной разрядки участников конфликта

*не способствует решению конфликтной ситуации

44. В технике Уолта Диснея роль критика нужна для …

*определения возможных препятствий на пути достижения цели

*генерации новых идей

*описания и постановки задачи, а также для подведения итогов

*определения конкретного плана достижения поставленной цели

45. В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для …

*определения возможных препятствий на пути достижения цели

*генерации новых идей

*описания и постановки задачи, а также для подведения итогов

*определения конкретного плана достижения поставленной цели

46. Возможность творческого роста … мотивацию сотрудников

*снижает

*повышает

*не влияет на

47. Второй этап развития команды – это этап …

*конструктивной совместной работы

*формирования

*столкновения и бурления

48. Для снижения числа конфликтных ситуаций в команде руководитель должен …

*распределить зоны ответственности между сотрудниками на этапе формирования команды

*избегать участия в решении конфликтов

*уволить членов команды, являющихся участниками конфликтных ситуаций

49. Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию

*снижает

*повышает

*не влияет на

50. Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …

*конкретна

*ограничена во времени

*поставлена руководителем

51. Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …

*является достижимой

*является измеримой

*не ограничена во времени

52. Если руководитель делегирует принятие некоторых решений своим сотрудникам, то это … их мотивацию

*снижает

*повышает

*не влияет на

53. Если руководитель придерживается указывающего стиля лидерства, то он ориентируется на …

*построение отношений со своей командой

*выполнение поставленных задач

*построение отношений с вышестоящим руководством

54. К факторам, мотивирующим человека к работе, относят …

*межличностные отношения в коллективе

*продвижение по службе

*профессиональный рост

*заработную плату

*разнообразие выполняемых задач

55. Лидер – это тип руководителя, который …

*способен оценить потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала

*способствуют порядку и предсказуемости работы своих сотрудников

*вдохновляет и воодушевляет сотрудников выполнять поставленные задачи

56. На нашу жизнь больше всего влияют …

*действия

*слова

*привычки

57. На первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю нужно …

*подробно обсудить с участниками конфликта, что произошло между ними в прошлом

*сформулировать проблему, лежащую в основе конфликта

*определить задачу для решения проблемы, лежащей в основе конфликта

58. На стадии бурления и выяснения отношений участники команды …

*воодушевлены и готовы работать

*могут испытывать разочарование

*чаще вступают с конфликты с другими членами команды

59. На стадии конструктивной совместной работы руководителю следует …

*делегировать решение ряда задач членам команды

*распределить обязанности и зоны ответственности между членами команды

* сосредоточиться на решении стратегических задач

60. На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …

*рассказать сотрудникам о стадиях развития команды и проблемах, возникающих на каждой стадии

*избегать участия в решении конфликтов

*организовать выступление идейного лидера перед членами команды

61. Наличие удобного рабочего места … мотивацию сотрудников

*снижает

*повышает

*напрямую не влияет на

62. Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …

*межличностные отношения в коллективе

*заработная плата

*возможность творческого и профессионального роста

63. Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …

*наличие удобного рабочего места

*заработная плата

*возможность карьерного роста

64. Неверно, что в числе факторов, являющихся необходимыми условиями труда, – …

*наличие рабочего места

*заработная плата

*возможность профессионального роста

65. Неверно, что в числе этапов развития команды выделяют этап …

*конструктивной совместной работы

*эскалации

*формирования

*столкновения и бурления

66. Неверно, что во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) участникам конфликта следует …

*убеждать оппонентов в правоте своих аргументов

*давать оппонентам возможность высказаться

*соглашаться с теми аргументами оппонентов, с которыми они не согласны

67. Неверно, что на стадии конструктивной совместной работы руководитель должен …

*делегировать решение ряда задач членам команды

*сосредоточиться на решении рутинных задач

*постоянно контролировать процесс решения делегированных задач

68. Неверно, что на стадии формирования руководитель должен ….

*делегировать решение ряда своих задач членам команды

*распределить зоны ответственности между членами команды

*избегать участия в решении конфликтных ситуаций

69. Неверно, что технология SMART используется для …

*постановки целей и задач

*решения нестандартных задач

*решения конфликтных ситуаций

70. Однообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию

*снижает

*повышает

*не влияет на

71. Определите правильную последовательность этапов разрешения конфликтной ситуации:

1 определить задачу для решения проблемы, лежащей в основе конфликта

2 определить ресурсы, необходимые для решения поставленной задачи, и промежуточные результаты для контроля выполнения задачи

3 сформулировать проблему, лежащую в основе конфликта, и определить участников конфликта

72. Перспектива профессионального развития будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации

*инструментальный

*профессиональный

*хозяйский

73. Разнообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию

*снижает

*повышает

*не влияет

74. Руководитель должен распределить обязанности и зоны ответственности между членами команды на этапе …

*конструктивной совместной работы

*формирования

*столкновения и бурления

75. Сотрудники, которые ценят в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать, что они могут справиться с трудными заданиями, являются примером … типа мотивации

*профессионального

*патриотического

*люмпенизированного

*инструментального

76. Сотрудники, которым важно общественное признание и участие в успехе рабочей команды и коллектива, являются примером … типа мотивации

*профессионального

*патриотического

*хозяйского

*инструментального типа мотивации

77. Сотрудники, которым не нравится контроль со стороны руководителя и которые готовы брать на себя ответственность за работу команды, являются примером … типа мотивации

*профессионального

*патриотического

*хозяйского

*инструментального

78. Тип мотивации может быть …

*профессиональным

*нематериальным

* хозяйским

*помогающим

*инструментальным

79. Установите последовательность ролей в модели, которую использовал Уолт Дисней для поиска и принятия нестандартных решений:

1 реалист

2 критик

3 мечтатель

80. Установите правильную последовательность этапов развития команды:

1 этап столкновения и бурления

2 этап конструктивной совместной работы

3 этап формирования

81. Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, включают в себя …

* возможность карьерного роста

*заработную плату

*возможность профессионального роста

82. Факторы, являющиеся необходимыми условиями труда, включают в себя …

*наличие рабочего места

*заработную плату

*возможность профессионального роста

83. Хорошие межличностные отношения в коллективе … мотивацию сотрудников

*могут снизить

*могут повысить

*могут не оказать влияние на

84. Члены команды эффективнее всего работают на стадии …

*конструктивной совместной работы

*формирования

*столкновения и бурления

85. Эскалация конфликта – это …

*обострение противоборства между участниками конфликта

*прямое столкновение участников конфликта

* «затухание» конфликта

86. Этап столкновения и бурления является … этапом развития команды

*первым

*вторым

*третьим

Список литературы

Командная работа и лидерство

Учебные материалы

1 Введение в курс

2 Тема 1. Лидерство. Коучинг. Создание команды. Общие понятия

3 Тема 2. Принципы проактивности

4 Тема 3. Построение команды. Этапы развития команды. Стадия ориентации

5 Тема 4. Мотивация

6 Тема 5. Стадия столкновения, бурления, позиционирования

7 Тема 6. Лидерство. Алгоритм разрешения конфликтов

8 Тема 7. Стадия структурирования, экспериментирования

9 Тема 8. Стадия конструктивной совместной работы. Делегирования

10 Тема 9. Коучинг

Вам подходит эта работа?
Похожие работы
Менеджмент
Контрольная работа Контрольная
2 Ноя в 14:59
36 +3
0 покупок
Менеджмент
Контрольная работа Контрольная
1 Ноя в 17:41
25
0 покупок
Менеджмент
Дипломная работа Дипломная
31 Окт в 20:01
29
0 покупок
Менеджмент
Контрольная работа Контрольная
31 Окт в 17:00
27 +1
0 покупок
Менеджмент
Отчет по практике Практика
31 Окт в 10:29
86
0 покупок
Другие работы автора
Премиум
Железобетонные конструкции
Тест Тест
29 Окт в 02:53
27 +1
2 покупки
Премиум
Электрические машины
Тест Тест
22 Окт в 13:06
118 +1
4 покупки
Премиум
Информационные системы
Тест Тест
11 Окт в 15:24
174 +3
7 покупок
Премиум
Микроэкономика
Тест Тест
11 Окт в 13:37
171 +1
4 покупки
Премиум
Корпоративное право
Тест Тест
8 Окт в 11:17
225 +2
1 покупка
Премиум
Русский язык и культура речи
Тест Тест
2 Окт в 10:43
181
4 покупки
Премиум
Финансовое право
Тест Тест
8 Сен в 21:46
224
6 покупок
Премиум
Юриспруденция
Тест Тест
8 Сен в 21:17
131 +4
1 покупка
Премиум
Экономика
Тест Тест
6 Авг в 14:28
84
3 покупки
Премиум
Маркетинг продаж
Тест Тест
15 Июл в 02:53
295
7 покупок
Премиум
Маркетинг
Тест Тест
15 Июл в 00:48
1 257
36 покупок
Премиум
Психофизиология
Тест Тест
25 Июн в 13:59
302
7 покупок
Премиум
Психология развития
Тест Тест
25 Июн в 13:52
242
1 покупка
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир