Событийный маркетинг как инструмент привлечения студентов на стажировки (на примере Сбербанка, Альфа-банка и Тинькофф банка)
В настоящее время на российском рынке труда наблюдается острый кадровый дефицит, или кадровый голод. Эта проблема затрагивает множество отраслей, начиная от высокотехнологичных сфер и заканчивая производственным сектором. Основные причины кадрового голода включают демографические изменения, эмиграцию квалифицированных специалистов и недостаток подготовки молодежи.
Демографические изменения, такие как снижение рождаемости в 90-х годах прошлого века, привели к сокращению численности трудоспособного населения. Это особенно заметно в таких сферах, как IT, где спрос на специалистов значительно превышает предложение. Эмиграция квалифицированных кадров также оказывает существенное влияние на кадровый голод. Многие высококвалифицированные специалисты предпочитают уезжать за границу в поисках лучших условий труда и уровня жизни, что усугубляет дефицит на внутреннем рынке. Пандемия коронавируса оказала значительное влияние на рынок труда в России, приведя к нехватке работников в различных отраслях. Введение локдаунов, массовые увольнения и изменение модели работы привели к значительным изменениям в трудовой сфере.
Так, сейчас особенно остро встал вопрос о том, как восстановить рынок труда и увеличить приток новых сотрудников. Компании ищут разные способы привлечения новых кадров.
Одним из эффективных способов поиска новых сотрудников является проведение корпоративных мероприятий. Эти мероприятия не только способствуют укреплению корпоративной культуры, но и позволяют привлекать потенциальных кандидатов, которые могут заинтересоваться работой в компании. Согласно данным, представленным в Lenta.ru (Lenta.ru, 2024) в 2023 году число корпоративных мероприятий значительно выросло . Крупнейшие российские банки организуют мероприятия, целью которых служит поиск и привлечение талантливых молодых кадров. Так, Альфа-Банк ежегодно организует более 20 мероприятий, Тинькофф проводит масштабные образовательные проекты и хакатоны, чтобы заинтересовать специалистов в сфере ИТ, а Сбербанк устраивает SberGraduate, для взаимодействия с выпускниками и студентами. Корпоративные мероприятия, такие как дни открытых дверей, семинары, конференции и мастер-классы, предоставляют возможность продемонстрировать потенциальным сотрудникам корпоративную культуру и ценности компании. Участники могут увидеть, как организована работа в компании, и познакомиться с будущими коллегами и руководителями, что повышает их заинтересованность в дальнейшем сотрудничестве с компанией.
Исследование, проведенное Бертоном, Ювингом и Хахом, использовало опрос студентов из различных университетов. Выводы исследования показали, что мероприятия по управлению персоналом, такие как дни открытых дверей и семинары, значительно улучшили восприятие HR-бренда компании, что привело к росту уровня доверия и уважения среди студентов (Бертон, Ювинг и Хах, 2005) .
Введение 3
Глава 1. Сущность событийного маркетинга, как вида продвижения товаров и услуг 7
1.1. Понятие событийного маркетинга и его роль в системе продвижения товаров и услуг 7
1.2. Виды событийного маркетинга и особенности их организации 17
1.3 Событийный маркетинг в hr и его особенности 24
1.4 Внешне направленные мероприятия как стратегия hr-брендинга компании 32
1.5. Мероприятия, ориентированные на привлечение студентов к стажировкам: Сбербанк, Альфа-Банк и Тинькофф Банк 34
1.6 Основные задачи событийного маркетинга 46
1.7 Мотивация для трудоустройства у молодых специалистов 51
Глава 2: Эмпирическая часть исследования: методология исследования, проверка гипотез, полученные результаты и ограничения исследования 58
2.1 Дизайн исследования и обоснование выбора 58
2.1.1 Обоснование методологии исследования 58
2.1.2 Критерии отбора экспертов для интервью 59
2.1.3 Выборка исследования: экспертное интервью 62
2.2 Анализ данных: экспертное интервью 63
2.3 Опрос среди студентов: обоснование выбора и методология сбора 71
2.4 Описание полученных данных 73
2.5 Проверка гипотез 76
2.6. Результаты исследования, ограничения и направления дальнейшей разработки темы 80
Заключение 84
Список использованной литературы 125
Список использованной литературы
1. Арькова Т. Ю. Сущность HR-брендинга как механизма позиционирования организации на рынке труда // Известия Волгоградского государственного педагогического университета. 2011. № 57 (3). С. 125-129.
2. Ведомости. Студенты российских вузов хотят работать в отечественных компаниях. 2024. Режим доступа: https://www.vedomosti.ru/career/articles/2024/01/25/1016629-studenti-rossiiskih-vuzov-hotyat-rabotat-v-otechestvennih-kompaniyah (дата обращения 01.04.2024).
3. Гавра Д. Основы теории коммуникации: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2011. 288 с.
4. Головина Е. А. EVENT-МАРКЕТИНГ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ЗАДАЧИ // Форум молодых ученых. 2018. № 5-1 (21). С. 817-820.
5. Дефицит кадров и борьба за удаленку: каким был 2023 год для рынка труда // Режим доступа: https://www.forbes.ru/svoi-biznes/503362-deficit-kadrov-i-bor-ba-za-udalenku-kakim-byl-2023-god-dla-rynka-truda (дата обращения 01.04.2024).
6. Долженко Р. А. Опыт организации взаимодействия коммерческого банка с высшими учебными заведениями // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». 2014. № 3. С. 163-174.
7. Ивановская Л. В. Современные подходы к организации привлечения молодых специалистов для работы в компаниях // Вестник университета. 2015. № 10. С. 194-199.
8. Козлова О. А. Событийный маркетинг как инструмент повышения лояльности потребителей: алгоритм на основе жизненного цикла // Концепт. 2016. № S4.
9. Колесникова М. А., Шаповалова И. С. Корпоративная культура // Экономика и социум. 2017. № 4 (35). С. 734-737.
10. Купалова Н. Д. Событийный маркетинг как альтернатива традиционным методам продвижения товаров и услуг // Экономика и социум. 2017. № 1-1 (32). С. 1050-1053.
итого 128 источников
