Курсовая работа по теме Организационная структура как основа устойчивого состояния производственной системы
ВВЕДЕНИЕ
управление матричный проектный
Под организационной структурой компании понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение деятельность по отделам и органам управления, между которыми устанавливаются конкретные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и данных.
Выделяют такие типы организационной структуры как: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, адаптивная. Разберем главные характеристики данной структуры.
Организационная структура - совокупность отделов компании и их связей, в границах которых между отделами распределяются управленческие цели, определяются полномочия и ответственность руководства и работников компании. Организационная структура выстраивается, с одной стороны, соответственно с теми целями, которые ставит перед компанией её стратегия. С иной стороны, структура на различных уровнях обеспечивает применение эффекта масштаба для экономии ресурсов компании. Следовательно, структура связывает внешнюю - стратегическую, результативность с внутренней результативностью - экономичностью.
Распределение целей между отделами и должностными лицами, распределение полномочий и ответственности обязаны оставаться стабильными на протяжении некоторого времени, чтобы обеспечивать воспроизводство и поддержание стратегии. По этой причине структура задаёт статические системные свойства управления компанией.
В тех случаях, когда изменяется стратегия, либо когда структура признаётся нерезультативной с точки зрения целей стратегии либо экономичности, происходит реорганизация. Реорганизация может иметь как глобальный характер и изменять принцип построения структуры, так и решать локальные вопросы некоторых отделов и их взаимоотношений. Каждая реорганизация обязана способствовать увеличению упорядоченности и результативности структуры. Что бывает не всегда.
