НГУЭУ Контрольная работа Принципы и методы исследований и принятий решений вариант 7

НГУЭУ. Принципы и методы исследований и принятий решений. Контрольная работа. Вариант 7. Объем работы - 16 страниц.

1. Ситуационная часть

1.1. Текст ситуационной (практической) задачи № 1

Раскройте содержание метода анализа альтернатив «Таблицы оценок» на конкретном примере.

1.2 Ответ на задачу № 1

********

1. 3 Ситуационная (практическая) задача № 2

Сформулировать ситуацию, требующую решения для конкретной организации.

Сформулировать проблему и цель решения (проблема и цель определяются ситуацией, требующей принятия решения, следует сформулировать, чего требуется достичь, решая проблему).

Определить критерии решения (критерии – это факторы, которые необходимо учитывать, принимая решение. Это показатели, характеризующие цель решения, и показатели, характеризующие затраты дефицитных ресурсов, которые необходимо учитывать, принимая решение).

Разработать варианты решения (альтернативы). Следует обосновать использование и использовать один из методов разработки альтернатив: составление списков, дерево решений, морфологическую комбинационную таблицу, причинно-следственную диаграмму или математическое описание множества решений.

Сравнить варианты решения. Следует обосновать и использовать один из методов анализа альтернатив: функции приоритетов, графические методы, дерево решений, таблицы оценок и т.д.

Выбрать лучший вариант. Вариант, отобранный с помощью формальных методов, требуется обосновать, так как формальное решение часто связано с упрощением реальной ситуации, следует проверить степень достижения цели решения на основе выбранного варианта решения.

Сформулировать краткое заключение, отражающее результаты проделанной работы.

1.4 Ответ на задачу № 2

********

2. Тестовая часть

2.1. Содержание 10 (десяти) тестовых заданий варианта (тексты вопросов) и ответ на каждое из заданий.

1. Морфологические комбинационные таблицы – это:

1. вариант многокритериального выбора методом условного экстремума;

2. метод разработки альтернатив решений путем иерархического расчленения сложного решения на элементы;

3. сравнение каждой отдельной альтернативы с комбинацией других альтернатив;

4. нахождение альтернативы решения для каждой составной части структурного анализа объекта.

2. Персональная ответственность, связанная с передачей заданий и использованием компетенции – это:

1. ответственность в организационно-функциональном смысле;

2. ответственность в смысле готовности отвечать за последствия;

3. ответственность в смысле сознательности

3. В какой из следующих ситуаций имеет смысл выбор на основе максим:

1. расчет оптимальной загрузки производственных мощностей;

2. выбор новых поставщиков сырья для производственного предприятия;

3. выбор билета на экзамене;

4. планирование семейного отдыха.

4. Какой метод разработки альтернатив решений позволяет выяснить причины проблемы

1. математическое описание множеств решений;

2. метод экстраполяции;

3. дерево решений;

4. диаграмма Исикавы.

5. Какая из технологий реализации решения предполагает составление плана достижения цели, разбитого на этапы с указанием участников, методов и сроков:

1. программно-целевая технология;

2. инициативно-целевая технология;

3. регламентная технология;

4. коллективная технология

6. Использование консультативного стиля при групповом подходе к принятию решения предполагает, что …

1. ЛПР сообщает о проблеме своим подчиненным, выясняет их мнение и позиции, затем принимает решение, которое может учитывать или не учитывать мнение подчиненных

2. ЛПР сообщает о проблеме своим подчиненным, как группе, они совместно выдвигают и обсуждают альтернативы, достигая согласия относительно решения

3. ЛПР получает необходимую информацию от подчиненных, затем решает проблему самостоятельно

4. ЛПР сообщает о проблеме одному из подчиненных, они вместе ее анализируют и приходят к взаимоприемлемому решению

7. На каком этапе стандартного процесса принятия решений осуществляется выбор оптимального варианта путем направленного перебора альтернатив с применением специальных методов:

1. выработка альтернатив;

2. согласование решения;

3. выбор и реализация решения;

4. сравнение альтернатив.

8. Укажите основной недостаток решения, основанного на суждениях:

1. дороговизна и трудоемкость;

2. стремление руководителя к существующему порядку;

3. возможность использования такого решения только для ситуаций, встречавшихся ранее;

4. необходимость использования сложной вычислительной техники

9. Какое преимущество имеет принятие решения голосованием:

1. это достаточно простой способ принятия решения;

2. голоса могут разделиться поровну;

3. его результаты не являются критерием истины;

4. его результаты отражают мнение каждого

10. Решение государственной аттестационной комиссии о присвоении студенту степени бакалавра относится:

1. к решениям на основе функций приоритетов;

2. к коллективному решению, принятому малой группой;

3. к коллективному решению, принятому методом конференции;

4. к коллективному решению, принятому на основе синектического метода генерирования идей;

5. голосованием при вмешательстве коалиций.

3. Список использованных источников

1.

2.

3.

4.

5.