НГУЭУ. Принципы и методы исследований и принятий решений. Контрольная работа. Вариант 7. Объем работы - 16 страниц.
1. Ситуационная часть
1.1. Текст ситуационной (практической) задачи № 1
Раскройте содержание метода анализа альтернатив «Таблицы оценок» на конкретном примере.
1.2 Ответ на задачу № 1
********
1. 3 Ситуационная (практическая) задача № 2
Сформулировать ситуацию, требующую решения для конкретной организации.
Сформулировать проблему и цель решения (проблема и цель определяются ситуацией, требующей принятия решения, следует сформулировать, чего требуется достичь, решая проблему).
Определить критерии решения (критерии – это факторы, которые необходимо учитывать, принимая решение. Это показатели, характеризующие цель решения, и показатели, характеризующие затраты дефицитных ресурсов, которые необходимо учитывать, принимая решение).
Разработать варианты решения (альтернативы). Следует обосновать использование и использовать один из методов разработки альтернатив: составление списков, дерево решений, морфологическую комбинационную таблицу, причинно-следственную диаграмму или математическое описание множества решений.
Сравнить варианты решения. Следует обосновать и использовать один из методов анализа альтернатив: функции приоритетов, графические методы, дерево решений, таблицы оценок и т.д.
Выбрать лучший вариант. Вариант, отобранный с помощью формальных методов, требуется обосновать, так как формальное решение часто связано с упрощением реальной ситуации, следует проверить степень достижения цели решения на основе выбранного варианта решения.
Сформулировать краткое заключение, отражающее результаты проделанной работы.
1.4 Ответ на задачу № 2
********
2. Тестовая часть
2.1. Содержание 10 (десяти) тестовых заданий варианта (тексты вопросов) и ответ на каждое из заданий.
1. Морфологические комбинационные таблицы – это:
1. вариант многокритериального выбора методом условного экстремума;
2. метод разработки альтернатив решений путем иерархического расчленения сложного решения на элементы;
3. сравнение каждой отдельной альтернативы с комбинацией других альтернатив;
4. нахождение альтернативы решения для каждой составной части структурного анализа объекта.
2. Персональная ответственность, связанная с передачей заданий и использованием компетенции – это:
1. ответственность в организационно-функциональном смысле;
2. ответственность в смысле готовности отвечать за последствия;
3. ответственность в смысле сознательности
3. В какой из следующих ситуаций имеет смысл выбор на основе максим:
1. расчет оптимальной загрузки производственных мощностей;
2. выбор новых поставщиков сырья для производственного предприятия;
3. выбор билета на экзамене;
4. планирование семейного отдыха.
4. Какой метод разработки альтернатив решений позволяет выяснить причины проблемы
1. математическое описание множеств решений;
2. метод экстраполяции;
3. дерево решений;
4. диаграмма Исикавы.
5. Какая из технологий реализации решения предполагает составление плана достижения цели, разбитого на этапы с указанием участников, методов и сроков:
1. программно-целевая технология;
2. инициативно-целевая технология;
3. регламентная технология;
4. коллективная технология
6. Использование консультативного стиля при групповом подходе к принятию решения предполагает, что …
1. ЛПР сообщает о проблеме своим подчиненным, выясняет их мнение и позиции, затем принимает решение, которое может учитывать или не учитывать мнение подчиненных
2. ЛПР сообщает о проблеме своим подчиненным, как группе, они совместно выдвигают и обсуждают альтернативы, достигая согласия относительно решения
3. ЛПР получает необходимую информацию от подчиненных, затем решает проблему самостоятельно
4. ЛПР сообщает о проблеме одному из подчиненных, они вместе ее анализируют и приходят к взаимоприемлемому решению
7. На каком этапе стандартного процесса принятия решений осуществляется выбор оптимального варианта путем направленного перебора альтернатив с применением специальных методов:
1. выработка альтернатив;
2. согласование решения;
3. выбор и реализация решения;
4. сравнение альтернатив.
8. Укажите основной недостаток решения, основанного на суждениях:
1. дороговизна и трудоемкость;
2. стремление руководителя к существующему порядку;
3. возможность использования такого решения только для ситуаций, встречавшихся ранее;
4. необходимость использования сложной вычислительной техники
9. Какое преимущество имеет принятие решения голосованием:
1. это достаточно простой способ принятия решения;
2. голоса могут разделиться поровну;
3. его результаты не являются критерием истины;
4. его результаты отражают мнение каждого
10. Решение государственной аттестационной комиссии о присвоении студенту степени бакалавра относится:
1. к решениям на основе функций приоритетов;
2. к коллективному решению, принятому малой группой;
3. к коллективному решению, принятому методом конференции;
4. к коллективному решению, принятому на основе синектического метода генерирования идей;
5. голосованием при вмешательстве коалиций.
3. Список использованных источников
1.
2.
3.
4.
5.