Несмотря на то, что понятие «управленческий учет» в российской экономике существует уже более двадцати лет, сам управленческий учет не занял прочного места в управлении предприятиями. Если крупные холдинги уже осознали необходимость ведения управленческого учета и имеют достаточные средства для его организации, то предприятия малого и среднего бизнеса считают это нецелесообразной тратой своих ресурсов. Подобное отношение к управленческому учету происходит, прежде всего, из-за непонимания его целей, задач, предмета, а также из-за недостаточно разработанной методологической базы ведения управленческого учета.
При этом управленческий учет является необходимым инструментом для управления хозяйствующим субъектом, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. Результаты управленческого учета можно и нужно использовать не только для принятия текущих решений, но и при формировании долгосрочных тактических и стратегических целей. В настоящее время российские предприятия, функционируя в условиях затянувшегося экономического кризиса в России, испытывают острую потребность в организации действенной системы управленческого учета.
ВВЕДЕНИЕ. 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.. 5
1.1 Понятие управленческого учета. 5
1.2 Предмет управленческого учета. 9
1.3 Соотношение управленческого и финансового учета. 12
1.4 Метод управленческого учета. 18
2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ РАБОТЫ.. 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36