Управленческие решения Компетентнотсный тест НА ОТЛИЧНО + БОНУС/Синергия/Мосап/

ИТОГОВЫЙ (БОНУС) и КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТы

Последний раз тест был сдан в июне 2024г на 100 баллов из 100 "ОТЛИЧНО".

Год сдачи -2023-2024.

***ВАЖНО*** ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ЗАПУСТИТЕ ТЕСТ И СВЕРЬТЕ ПОДХОДЯТ ЛИ ЭТИ ОТВЕТЫ ИМЕННО ВАМ***

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Все ответы верные. Результат сдачи - 100 баллов (из 100)

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

Обратите внимание, что в файле представлены ответы только на указанные вопросы, которые входят в Итоговый и Компетентностный тест.

Перед покупкой убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

Сами вопросы вам доступны ДО покупки.

При возникновении вопросов или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения

КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ Тест

В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях.

Вы – руководитель проекта. У вашего проекта финансовые трудности, и вы существенно отстаете от графика. Ваш бригадир не смог вовремя предоставить результаты работ. Вам надо разобраться, в чем причина произошедшего.

Диана Лисичкина реализует собственный проект «Кондитер года». На данный момент Диана формирует команду проекта, занимается планированием, разрабатывает содержание проекта, заключает договора и др.

Директор завода Сергей Петров решил, что все заказы будут рассматриваться как проекты. А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль всех заказов.

Руководителю проекта не нужно составлять план его реализации, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проекта. К

Известно, что цели деятельности организации, реализующей крупномасштабные проекты, должны удовлетворять определенным требованиям.

Как известно, современный системный подход к менеджменту рассматривает организацию (предприятие, фирму) как сложную открытую систему.

Компания «Северный ветер» поставила цель удвоить объема выручки. Данная цель была достигнута в течение четырех лет, в то время как конкурентам удалось добиться этого же за год. Кроме того, произошли массовые увольнения.

Менеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж в последнем квартале года.

Менеджмент организации выявил недостаточное использование социально-психологических методов в управлении персоналом.

Один из принципов современной организации, сформулированных П. Друкером, звучит так:

«Каждый отдельный работник должен иметь возможность работать одновременно в различных структурах организации».

Ольга Пчелкина решила реализовать мегапроект с бюджетом $1,5 млрд. Для этого она назначила одного управляющего, установила максимально простую форму графика проекта и осуществила гибкую организацию команды проекта.

Перед разработчиками была поставлена задача: разработать новые картофельные чипсы и упаковку, которая будет более эффективной и не потребует заполнять пакет таким количеством воздуха, которое превышает объем сухих чипсов в упаковке. Чипсы должны быть упакованы более компактно и не ломаться. Для поиска решения был выбран метод, предусматривающий использование аналогий. В процессе поиска решения в качестве аналогии была выбрана укладка сухих листьев в мешок осенью.

Перед руководителем организации стоит задача повысить производительность труда сотрудников.

Переход России к новым рыночным отношениям, связанный с экономической нестабильностью и отсутствием сформировавшейся рыночной структуры, привел к тому, что деловые организации статического типа оказались нежизнеспособными в силу их несоответствия объективным потребностям общественного развития, что привело к их гибели. В процессе перехода к новым рыночным отношениям на смену организациям статического типа пришли организации, действующие по принципу динамического развития. Предприниматель Родион Богданов, имевший организацию статического типа, решил изменить ее тип на динамический.

Руководитель проекта заметил наличие личностных конфликтов в коллективе. В команде проекта существуют очень сильные противоречия. Основываясь на опыте и понаблюдав за коллективом, руководитель определил следующие причины этого:члены группы уверены в том, что именно они, а не менеджер, несут полную ответственность за результаты работы группы;руководитель группы не распределил задания и ответственность между членами группы.

Руководитель проекта Петр встречается с группой менеджеров компании-клиента, чтобы лучше выяснить требования по проекту внедрения системы документооборота. Менеджеры компании- клиента не понимают, почему руководитель проекта решил встретиться с рядовыми сотрудниками, они спрашивают Петра о том, почему он хочет разговаривать с немотивированной группой работников, которые к тому же имеют высокий показатель текучести кадров.

Строительная компания реализовывала проект по строительству многоэтажного детского сада с бассейном и игровой площадкой. Однако все сроки были сорваны. Руководитель компании поручил менеджеру проекта выявить проблемы проекта и их причины, представив результат работы в виде схемы.

Студенты решили открыть собственный бизнес, и для поиска новых идей выбрали популярный метод «мозговой штурм».

ИТОГОВЫЙ тест 1 попытка

Теория … – это прикладная междисциплинарная наука, основанная на методах математики, искусственного интеллекта, статистики, экономики, менеджмента, психологии; она изучает закономерности выбора людьми путей решения разного рода задач, а также исследует способы поиска наиболее выгодных из возможных решений

Процесс … – это процесс, в результате которого ставится проблема (проблемная ситуация), которая снимается за ряд этапов, включая практические действия по устранению проблемной ситуации (реализации найденного решения)

… управленческого решения – это идеальное представление желаемого состояния или результата деятельности, которое отождествляется в сознании лица, принимающего решение, с решением проблемы или задачи

… – это совокупность элементов, представленная в виде единой структуры и имеющая заданную программу, направленная на реализацию определенных функций в конкретных условиях

Расположите в правильной последовательности этапы разработки управленческого решения:

Расположите в правильной последовательности этапы принятия решения, реализации и анализа результата:

… – это метод сбора первичной информации путем выяснения субъективных мнений, предпочтений, установок людей в отношении какого-либо объекта

… – это приведение собранных данных к надлежащему виду

… – это часть совокупности, призванная олицетворять совокупность в целом

… – это метод сбора первичной информации путем пассивной регистрации исследователем определенных процессов, действий, поступков людей, событий, которые могут быть выявлены органами чувств

Установите соответствие параметрами качества информации и их характеристиками:

Установите соответствие между методами сбора информации и их характеристиками:

Расположите в правильной последовательности этапы процесс сбора и анализа внешней вторичной информации:

… – это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы)

Установите соответствие между срезами внутренний среды организации и процессами, которые входят в эти срезы:

Установите правильный порядок этапов оценки персонала:

… риска – это степень свершения источника риска (события), измеряемая в пределах значений от 0 до 1

… риска – это изменение величины риска путем увеличения его вероятности и позитивного результата

Установите соответствие между видами исходной информации для процесса идентификации рисков и их характеристиками:

Установите соответствие между методами сбора информации для идентификации рисков и их характеристиками:

Ниже на рисунке показана … структура коммуникации.

Установите соответствие между функциями контроля исполнения принятых решений и их характеристиками:

Расположите в правильной последовательности этапы сетевого планирования и управления:

Расположите в правильной последовательности этапы организации выполнения решения:

… кризис – это критическое состояние окружающей среды, вызванное ее загрязнением и хищническим отношением к природе

… – это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности человека или общества

… управленческой деятельности – это степень соответствия ее общепринятым требованиям или стандартам

Установите соответствие между понятием и его определением:

Установите правильный порядок проведения мозгового штурма:

Установите соответствие между видами ответственности и их характеристиками: