Проектный контрактинг.фмен_БАК. Синергия. Ответы на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ. На отлично!

Ответы представлены на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

Результат - 90+ баллов

Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

При возникновении вопросов, сложностей или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения https://studwork.ru/mail/259571

Другие мои работы можно найти по ссылке https://studwork.ru/shop?user=259571

Ответы вы сможете скачать сразу после покупки.

Администратор контрактов - это:

·      менеджер, который отвечает за заключение, выполнение и завершение контрактов с участниками проекта

·      менеджер, который осуществляет заключение контрактов с представителями сторон-участниц проекта

·      менеджер, который осуществляет правовое сопровождение контрактов проекта

В области управления проектом при составлении контрактов опираются на действующие:

·      нормы и правила оформления контрактов

·      стандарты международные, национальные, отраслевые и фирменные

·      Госстандарт РФ Международные (ISO) и Национальные стандарты (DIN), правовые (юридические) нормы и акты, правила оформления контрактов

В случае завершения проекта:

·      контракты по проекту закрываются на стадии закрытия проекта

·      контракты по проекту закрываются после завершения проекта

·      контракты по проекту закрываются по мере их выполнения

Все позиции контракта должны быть юридически выверены и в этом заинтересованы следующие субъекты управления:

·      заказчик, инвестор, генконтрактор, генподрядчик, исполнитель, команда проекта и прочие участники

·      заказчик, инвестор, генконтрактор и команда проекта

·      заказчик, исполнитель и команда проекта

Для администратора контрактов требуется информация:

·      из области контрактного права

·      из области правовых основ, а также юридические аспекты информации по проекту, которой располагает руководитель проекта

·      из области документооборота по проекту

К главным признакам проекта относят:

·      цель, ограничения по времени и наличие выделенных денежных средств

·      цель, ограничения в выделенном бюджете и создание команды проекта

·      цель, бюджет и отделение от других проектов

Как называется договор, который обеспечивает выполнение всего комплекса работ по проекту одним подрядчиком?

·      Договор подряда

·      Договор оказания услуг

·      Turnkey contract

·      Генеральный подряд

Какая модель контракта подразумевает полную ответственность подрядчика за выполнение всех этапов проекта "под ключ"?

·      Time & Material

·      Unit Price Contract

·      Cost Plus Contract

·      EPC (Engineering, Procurement and Construction)

Какая модель контракта предпочтительна для заказчика, если он хочет зафиксировать конечную цену проекта?

·      Cost Reimbursable

·      Fixed Price

·      Time and Material

·      Turnkey

Какие основные преимущества проектного контрактинга?

·      Повышение стоимости проекта и гибкость условий выплаты

·      Снижение рисков и улучшение качества исполнения проекта

·      Увеличение продолжительности проекта и непредсказуемость результатов

·      Отсутствие прямой ответственности со стороны подрядчика

Какие основные риски связаны с проектным контрактингом?

·      Только юридические риски

·      Риски задержки выполнения и увеличения бюджета проекта

·      Только финансовые риски

·      Исключительно операционные риски

Какие преимущества предоставляет проектный контрактинг заказчику?

·      Увеличение сроков выполнения процесса

·      Гарантия качества и выполнения в срок

·      Уменьшение степени контроля над проектом

·      Повышение внутренних ресурсных затрат

Какой договор предполагает оплату работы на основе фактически понесенных затрат плюс фиксированная доля прибыли?

·      Совместное предприятие

·      Lump Sum

·      Cost Plus

·      Turnkey

Какой инструмент используется для контроля за выполнением контрактных обязательств?

·      SWOT-анализ

·      Анализ рисков

·      Штрафные санкции

·      Аудит проекта

Какой метод управления контрактацией предполагает разделение проекта на части и заключение отдельных контрактов по каждой из них?

·      Мультиконтрактинг

·      Интегрированный контракт

·      Единый контракт

·      Фрагментированная контрактация

Какой тип контракта наиболее выгоден для заказчика при стабильных и предсказуемых условиях выполнения работы?

·      Cost Plus

·      Time & Material

·      Lump Sum

·      (Engineering, Procurement, and Construction)

Какой тип контракта наиболее подходит для проектов с высокой степенью неопределенности и риска?

·      Lump Sum Contract

·      Cost Plus Contract

·      Fixed Price Contract

·      Time & Material Contract

Какой тип контракта предлагает заказчику максимальный контроль над ценой и сроками выполнения проекта?

·      Lump Sum

·      Time & Material

·      Guaranteed Maximum Price

·      Cost Plus Fee

Контракт – это:

·      договор или соглашение, которое заключают стороны-участницы проекта

·      документ, который имеет юридическую, правовую основу

·      письменный договор (соглашение) с обоюдными обязательствами сторон, которые его заключают в соответствии с положениями закона

Контракт в системе управления проекта оформляется в:

·      устной форме

·      письменной форме

·      устно-письменной форме

Контракты по проекту считаются:

·      необходимыми документами, позволяющими планировать деятельность сторон-участниц проекта

·      необходимыми документами, которые устанавливают критерии оценки деятельности сторон[1]участниц проекта

·      необходимым документами, которые повышают ответственность сторон по принимаемым решениям и упрощают взаимодействие участников в проекте

По основной схеме руководитель (менеджер) проекта:

·      состоит в контрактных отношениях с заказчиком и несет финансовую ответственность

·      состоит только в контрактных отношениях с заказчиком и не несет финансовой ответственности

·      состоит в контрактных отношениях с командой проекта

По расширенной схеме руководитель (менеджер) проекта:

·      состоит в контрактных отношениях с заказчиком и командой проекта

·      состоит в контрактных отношениях с заказчиком и несет финансовую ответственность по проекту

·      состоит в контрактных отношениях с заказчиком и другими участниками проекта и принимает ответственность за соблюдение сметной цены

По схеме «под ключ» руководитель (менеджер) проекта:

·      заключает контракт с заказчиком и другими участниками проекта с объявленной стоимостью проекта

·      заключает контракт с заказчиком и командой проекта с полной финансовой ответственностью

·      заключает контракт со всеми участниками проекта и несет ответственность перед заказчиком

При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии анализа проекта в форме:

·      контрактов с дополнительными исполнителями

·      контрактов на ведение отдельных видов работ

·      контрактов по обеспечению материально-техническими ресурсами

При рассмотрении проекта как совокупности процессов контракты появляются на стадии управления проекта в форме:

·      дополнительных соглашений, связанных с изменениями, дополнительными ресурсами, рисками

·      дополнительных договорных отношений по требованию

·      изменений основных контрактов или их дополнений

Проект – это:

·      наука о создаваемом объекте

·      работа, выполняемая единовременно организацией в целях получения уникального результата

·      план, содержащий намерения о мероприятиях, которые могут быть реализованы для создания нового продукта

Руководитель (менеджер) проекта состоит в контрактных отношениях по нескольким схемам:

·      «основная», «расширенная», «под ключ»

·      «входа», «основная», «выхода»

·      «основная», «регламентирующая», «под ключ»

Чем отличается контракт EPC от EPCM?

·      EPC предусматривает полную ответственность за проектирование, закупки и строительство, тогда как EPCM включает управление проектом со стороны подрядчика без прямой ответственности за выполнение работ

·      EPCM обычно дешевле, чем EPC

·      ВEPC заказчик не принимает никаких решений по проекту

·      EPCM предоставляет заказчику большую гибкость в изменении проекта

Что представляет собой FIDIC в контексте проектного контрактинга?

·      Федерацию Инженеров-Дизайнеров и Индустриальных Компаней

·      Международную Федерацию Инженерных Консультантов

·      Фонд Инновационного Дизайна и Конструкций

·      Формульный Индекс Доходности Инвестиционных Контрактов

Что такое проектный контрактинг?

·      Процесс аренды оборудования для проекта

·      Система управления проектами, используемая для контроля сроков

·      Метод заключения контрактов, предназначенный для реализации конкретных стадий проекта или всего проекта целиком

·      Способ финансирования проектов через краудфандинг

Что является ключевым при выборе подрядчика в рамках проектного контрактинга?

·      Национальность компании

·      Самая низкая ценовая предложения

·      Рекомендации других заказчиков

·      Репутация и опыт в аналогичных проектах