- Введение
- Блок 1. Сущность и основные понятия стратегического менеджмента
- Блок 2. Стратегический анализ, планирование и реализация стратегии
… – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.
Тип ответа: Текcтовый ответ
… – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.
Тип ответа: Текcтовый ответ
… – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.
Тип ответа: Текcтовый ответ
… – это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.
Тип ответа: Текcтовый ответ
… – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.
Тип ответа: Текcтовый ответ
… – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению.
Тип ответа: Текcтовый ответ
… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- стратегическое планирование
- стратегический анализ
- реализация стратегии
- формирование стратегических альтернатив
… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.
Тип ответа: Текcтовый ответ
… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.
Тип ответа: Текcтовый ответ
… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.
Тип ответа: Текcтовый ответ
… рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.
Тип ответа: Текcтовый ответ
… успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.
Тип ответа: Текcтовый ответ
«Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- темпы изменений уменьшаются
- цена ошибок возрастает
- жизненный цикл товаров увеличивается
- мир становится одной «глобальной деревней»
- «тихих гаваней» становится все меньше и меньше
Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала
- менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью
- потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности
Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65 % покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90 % довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- «наша миссия – увеличить количеств покупателей, удовлетворенных качеством и ассортиментом, до 85 % за 2 года»
- «наша миссия – предоставлять покупателям качественные товары по доступным ценам»
- «наша миссия заключается в развитии нашей сети магазинов и их присутствии во всех крупных городах России»
Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
Тип ответа: Текcтовый ответ
В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- ценообразование
- источники финансирования
- кадровая политика
- исследования рынка
- система продвижения товара на рынок
В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- поскольку прибыльность низкая, но рынок быстро развивается, прежде всего, необходим анализ: сможет ли эта бизнес-единица превратиться в «Звезду»
- поскольку прибыльность высокая и растущая, необходимы максимальные инвестиции в эту бизнес-единицу
- поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес-единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса
- поскольку и прибыльность, и темпы роста рынка низкие, необходим «сбор урожая» и ликвидация данной бизнес-единицы
В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- цель (предназначение организации)
- финансовый результат
- стратегия
- ценности
- учет интересов стейкходеров
- стандарты поведения сотрудников
Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации
- сохранить текущий организационный уклад
- изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации
- сокращения количества уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров
Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций
- сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников
- вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха
Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно: …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- предвидение изменений
- исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды
- реактивный подход к управлению
- краткосрочный характер планирования
- анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил
Для стратегического плана характерны принципы: …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- ориентации на краткосрочный результат
- системности
- обоснованности
- однозначности развития и оценки рисков
- достижимости целей
- измеримости цели
Для стратегического управления характерна ориентация на …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
- долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений
- краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения
- краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- анализом
- планом
- процессом
- целеполаганием
Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….
Тип ответа: Текcтовый ответ
И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование)
- управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование)
- управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам)
К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- концептуальность
- неизменность
- ситуативность
- долгосрочность
К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- школу дизайна
- школу конфигурации
- школу обучения
- школу позиционирования
- школу планирования
- школу внешней среды
К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- создание бюрократических организационных структур
- создание условий для непрерывного сбора и анализа информации
- экстенсивный подход к аккумулированию данных
- создание системы управления знаниями
- стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде
К приоритетам оперативного управления относятся: …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- поиск новых возможностей в конкурентной борьбе
- ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу
- эффективное использование внутренних ресурсов
- прибыльность и рациональность
- системность, гибкость, способность к изменениям
К приоритетам стратегического управления относятся: …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- ориентация на долгосрочную перспективу
- адаптация к изменениям
- прибыльность и рациональность
- отношение к персоналу как фактору конкурентного преимущества организации
- эффективное использование внутренних ресурсов
К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- школу предпринимательства
- школу власти
- школу культуры
- школу конфигурации
- школу дизайна
- когнитивную школу
К функциональным стратегиям относят …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- портфельную
- отраслевую
- маркетинговую
- производственную
- финансовую
Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- развитие организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой
- поиск путей эффективного использования ресурсов, что обеспечит снижение себестоимости продукции
- объем продаж и прибыльность, что обеспечит компании устойчивое развитие
Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные результаты?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- успех достигнут за счет применения последних открытий и правильных методов управления
- успех достигнут за счет банкротства конкурентов, которые освободили значительную часть рынка
- успех достигнут за счет удачных действий в рекламе и быстрой распродаже
Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализацией на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- речь идет о концентрированном росте, поскольку он связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация находится
- речь идет о интегрированном росте, поскольку для него характерно расширение организации за счет добавления новых структур
- речь идет о диверсифицированном росте, поскольку он связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли
Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- программой стратегического развития
- стратегической зоной хозяйствования
- объектом стратегического управления
- стратегической позицией компании
Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- одного из факторов конкурентного преимущества организации
- одного из ресурсов организации
- основного фактора сопротивления организационным изменениям
- основного источника стратегических инициатив
Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- проявлять приверженность разработке новых и лучших товаров, хотя это и требует больших затрат
- постоянно искать возможности вступления в новую индустрию для получения быстрого дохода
- не уделять внимания разработке новых товаров, за исключением случаев, когда потенциальная прибыль высока, а риск минимален
Миссия организации – это …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- детальное описание будущего идеального состояния организации
- утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
- принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
- утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации
Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- зрелые отрасли
- отрасли на стадии спада
- зарождающиеся или растущие отрасли
- отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла
Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- стратегический менеджмент не дает точной и детальной картины будущего
- стратегический менеджмент не может быть сведен к набору стандартных схем и процедур
- негативные последствия ошибок стратегического предвидения ниже, чем в оперативном управлении
- необходимы большие затраты времени и ресурсов для старта процесса стратегических изменений, результат которых может быть получен лишь в отдаленном будущем
Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- финансово-экономическим
- производственным
- организационным
- рыночным
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- стратегической группой
- отраслевой стратегией
- отраслевым конгломератом
- стратегической корпорацией
Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- стратегическим видением
- стратегическим планом
- долгосрочным планом
- миссией организации
Организация решила расширить свой продуктовый ряд, ориентируясь при этом на прежних клиентов. О какой разновидности диверсифицированного роста и почему здесь идет речь?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- это – горизонтальный диверсифицированный рост, т.к. он связан с поиском возможностей развития на освоенном рынке за счет новой продукции, отличной от имеющейся
- это – концентрический диверсификационный рост, т.к. он ориентирован на поиск и использование дополнительных возможностей для производства новой продукции, которая с технической и маркетинговой точки зрения схожа с выпускаемой
- это – конгломератный диверсификационный рост, т.к. предполагается расширение организации за счет производства новой продукции, которая реализуются на новых рынках и технологически не связана с прежней
Организация решила усилить контроль над системами продажи и распределения. О какой разновидности интеграции и почему здесь идет речь?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- это – обратная вертикальная интеграция, поскольку она достигается с помощью добавления новых структур, занимающихся поставкой сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий
- это – прямая вертикальная интеграция, поскольку происходит присоединение организацией дополнительных звеньев цепочки в сторону потребителей продукции
- это – горизонтальная интеграция, поскольку она предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, производящих аналогичную продукцию
Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- прямой (передней)
- горизонтальной
- обратной (задней)
- полной
Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- возможностей, которые рынок предоставляет организации
- целей, которые ставит перед собой организация
- целей ближайших конкурентов организации
- состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения
- ресурсов, которыми обладает организация
Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- стратегической зоной хозяйствования
- программой стратегического развития
- объектом стратегического управления
- стратегическим портфелем
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
- устанавливает высокие начальные (ажиотажныцены на новую продукцию
- копирует продукцию известных брендов
- разрабатывает и популяризирует свою торговую марку
По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- круг удовлетворяемых потребностей
- планируемые финансовые показатели
- характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ
- занимаемая доля рынка
- перспективы роста бизнеса
Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.
Тип ответа: Текcтовый ответ
Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- для этапа долгосрочного планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на предвидение
- для этапа стратегического планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на исследование
- для этапа стратегического менеджмента, поскольку темп изменений быстрее реакции организации, а акцент в управлении делается на творчество
Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют …
Тип ответа: Текcтовый ответ
Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- недопустимым
- крайне редким
- необходимым
- весьма распространенным ошибочным
Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение – желаемое будущее, к которому стремится организация
- если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение – о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах
- если формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение – идеальный образ, которому организация собирается соответствовать
Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- созданию благоприятной организационной культуры, но не влияет на эффективность управления
- улучшению репутации компании, но не помогает созданию требуемой культуры
- притоку новых клиентов, но, как правило, приводит к росту текучести кадров
- повышению эффективности управления и созданию благоприятной организационной культуры
Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- сбор информации об объекте исследования
- формирование стратегии
- реализацию стратегии
- управление прибыльностью организации
Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка
- координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации
- координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса
Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- стратегическое управление носит плохо формализованный, фрагментарный, возможно, стихийный характер
- стратегическое управление охватывает своим влиянием все уровни управления и все производственно-хозяйственные функции организации
- стратегическое управление носит систематический, перманентный характер
Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- зарождающиеся или растущие отрасли
- зрелые отрасли
- отрасли на стадии спада
- отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла
Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …
Тип ответа: Текcтовый ответ
Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- управление персоналом
- технологическое развитие
- входящие поставки
- материально-техническое обеспечение
- производство
- маркетинг
Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- opportunities
- threats
- strengths
- weakness
Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- тщательного скрытия от сотрудников наиболее неблагоприятных для них аспектов
- полного и скрупулезного доведения до сотрудников всех аспектов
- административного давления на сотрудников, не желающих участвовать в реализации
- подготовки небольшой части (10-12 % от штатной численности) сотрудников, которые будут участвовать в реализации
Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- о школе дизайна, т.к. она понимает сущность стратегического управления как процесс осмысления
- о школе планирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как формальный процесс
- о школе позиционирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как аналитический процесс
Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда)
- рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные
- количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность)
Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.
Тип ответа: Текcтовый ответ
Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.
Тип ответа: Текcтовый ответ
Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности.
Тип ответа: Текcтовый ответ
Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- базовой стратегией
- стратегией достижения конкурентных преимуществ
- стратегией поведения в конкурентной среде
- отраслевой стратегией
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- базовой стратегией
- стратегией достижения конкурентных преимуществ
- портфельной стратегией
- отраслевой стратегией
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
Тип ответа: Текcтовый ответ
Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- на вопрос: «Как производить?», поскольку иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий
- на вопрос: «В чем уникальность организации?», поскольку иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами
- на вопрос: «Для кого производить?», поскольку иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества
- на вопрос: «Что производить?», поскольку иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевыми факторами успеха
Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- акцент на левополушарное мышление (логика, рациональность)
- умелая констатация текущего состояния внешней среды (внешняя среда как «фотография»)
- синтез интуиции и творческого подхода
Функциями стратегического планирования являются: …
Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов
- стратегическое программирование
- составление сменных заданий для сотрудников
- разработка бизнес-планов
- выбор основных целей