Управление персоналом в спортивной организации - Готовые практикумы

Готовые выполненные практикумы по предмету: Управление персоналом в спортивной организации

Всё сдано с положительными оценками

Скачиваете файлы, при надобности - немного меняете под себя и прикрепляете в Личном Кабинете или отправляете лично преподавателю

P.S. Если файлы вам помогли и вы довольны результатом - можете оставить приятный отзыв после покупки

Дисциплина «Управление персоналом в спортивной организации»

Тема 2.  Нормативно-правовое обеспечение труда персонала в спортивных организациях

Ситуационный практикум

        Кейс. Правовые отношения в спортивных организациях.

Цель: углубить знания в области нормативно-правового обеспечения управленческой деятельности в спортивных организациях. 

Порядок выполнения задания практикума:

1.    Вся аудитория разбивается на три группы (команды), каждая из которых выбирает одну из категорий сотрудников:

·       Спортсмены;

·       Спортивные тренеры;

·       Судьи. 

Каждая из команд должна:

·    дать краткое описание правового статуса работников выбранной категории:

·    составить трудовой договор с сотрудником, указав права и обязанности сторон;

·    выявить особенности и возможные сложности, возникающие в процессе управления подобной категорией сотрудников.

 3. Результатом работы команды выступает «Экспертное заключение». Оно составляется в свободной творческой форме и содержит аргументированные ответы.

При составлении заключения рекомендуется учитывать:

·    особенности спортивной индустрии в России;

·    нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность субъектов спортивного рынка труда.

4. Для повышения эффективности работы, в структуре команды рекомендуется выделить следующие роли:

·    «лидер команды» – координатор работы (1 человек);

·    «эксперты» – наиболее компетентные в рассматриваемых вопросах слушатели (не более 3-5 человек);

·    «критики» – остальные члены команды, принимающие участие в обсуждении и выступающие с критическими замечаниями в процессе подготовки отчета о проделанной работе.

5. На подготовку «Экспертного заключения» в письменной форме командам отводится 30 минут, после чего лидеры команд выступают с докладами. Доклад имеет продолжительность 8-10 минут и должен включать в себя:

·    основные положения письменного заключения;

·    иллюстративные примеры из практики конкретных организаций.

6. После завершения каждого из докладов членам остальных команд рекомендуется задавать вопросы и инициировать краткие дискуссии.

Тема 3.  Особенности осуществления политики регулирования численности персонала в физкультурно-спортивных организациях

Ситуационный практикум

        Кейс. Регулирование численности персонала  в спортивных организациях.

Цель: углубить знания в области регулирования численности персонала.

Порядок выполнения задания практикума:

1.    Вся аудитория разбивается на три группы (команды), каждая из которых выбирает одну из категорий организаций:

·       Спортивная школа;

·       Фитнес-центр;

·       Спортивный клуб.

Каждая из команд должна:

·    сформулировать особенности кадровой политики своей организации, выделив специфику политики регулирования численности персонала:

·    составить перечень компетенций соискателя для занятия вакантной должности

·    составить объявление о вакансии на одну из должностей.

2.         Результатом работы команды выступает заключение, состоящее из 3 частей, соответствующих пунктам задания.   

3.         При составлении заключения рекомендуется учитывать:

·         особенности спортивной индустрии в России;

·         тенденции отечественного спортивного рынка труда.

4. Для повышения эффективности работы, в структуре команды рекомендуется выделить следующие роли:

·         «лидер команды» – координатор работы (1 человек);

·         «эксперты» – наиболее компетентные в рассматриваемых вопросах слушатели (не более 3-5 человек);

·         «критики» – остальные члены команды, принимающие участие в обсуждении и выступающие с критическими замечаниями в процессе подготовки отчета о проделанной работе.

5.      На подготовку решения в письменной форме командам отводится 30 минут, после чего лидеры команд выступают с докладами. Доклад имеет продолжительность 8-10 минут и должен включать в себя:

·         основные положения письменного заключения;

·         иллюстративные примеры из практики конкретных организаций.

6. После завершения каждого из докладов членам остальных команд рекомендуется задавать вопросы и инициировать краткие дискуссии.

Тема 4.  Особенности осуществления политики развития персонала в физкультурно-спортивных организациях 

Ситуационный практикум

        Кейс. Развитие персонала  в спортивных организациях.

Цель: углубить знания в области развития персонала. 

Порядок выполнения задания практикума:

1.    Вся аудитория разбивается на три группы (команды), каждая из которых выбирает одну из категорий персонала:

·       Спортсмены;

·       Спортивные тренеры;

·    Спортивные судьи. 

Каждая из команд должна:

·    сформулировать особенности квалификационных требований к данной категории персонала:

·    составить карьерограмму представителя данной категории

·    выявить факторы, влияющие на карьерное развитие сотрудников выбранной категории.

2.         Результатом работы команды выступает заключение, состоящее из 3 частей, соответствующих пунктам задания.   

3.         При составлении заключения рекомендуется учитывать:

·         требования законодательства и отраслевые нормы, разработанные высшими органами управления в спортивной сфере;

·         особенности карьеры в спортивной сфере.

4. Для повышения эффективности работы, в структуре команды рекомендуется выделить следующие роли:

·         «лидер команды» – координатор работы (1 человек);

·         «эксперты» – наиболее компетентные в рассматриваемых вопросах слушатели (не более 3-5 человек);

·         «критики» – остальные члены команды, принимающие участие в обсуждении и выступающие с критическими замечаниями в процессе подготовки отчета о проделанной работе. 

5.      На подготовку решения в письменной форме командам отводится 30 минут, после чего лидеры команд выступают с докладами. Доклад имеет продолжительность 8-10 минут и должен включать в себя:

·         основные положения письменного заключения;

·         иллюстративные примеры из практики конкретных организаций.

6. После завершения каждого из докладов членам остальных команд рекомендуется задавать вопросы и инициировать краткие дискуссии.

Тема 4.  Особенности осуществления политики мотивации персонала в физкультурно-спортивных организациях  

Ситуационный практикум

        Кейс. Мотивация персонала в спортивных организациях.

Цель: углубить знания в области мотивации персонала спортивных организаций.

Порядок выполнения задания практикума:

1.    Вся аудитория разбивается на три группы (команды), каждая из которых выбирает одну из категорий организаций:

·       Спортивная школа;

·       Фитнес-центр;

·       Спортивный клуб.

Каждая из команд должна:

·    обозначить структуру человеческого капитала выбранной организации, составив таблицу;

·    разработать систему мотивации и стимулрования сотрудников организации, с учетом специфики их деятельности%

·    сформулировать, какие сложности могут иметь место при применении данной системы и какие преимущества она может дать.

2.         Результатом работы команды выступает заключение, состоящее из 3 частей, соответствующих пунктам задания.   

3.         При составлении заключения рекомендуется учитывать: особенности ценностно-смысловых ориентаций работников разных категорий, а также условия их труда.  

4. Для повышения эффективности работы, в структуре команды рекомендуется выделить следующие роли:

·         «лидер команды» – координатор работы (1 человек);

·         «эксперты» – наиболее компетентные в рассматриваемых вопросах слушатели (не более 3-5 человек);

·         «критики» – остальные члены команды, принимающие участие в обсуждении и выступающие с критическими замечаниями в процессе подготовки отчета о проделанной работе. 

5.      На подготовку решения в письменной форме командам отводится 30 минут, после чего лидеры команд выступают с докладами. Доклад имеет продолжительность 8-10 минут и должен включать в себя:

·         основные положения письменного заключения;

·         иллюстративные примеры из практики конкретных организаций.

6. После завершения каждого из докладов членам остальных команд рекомендуется задавать вопросы и инициировать краткие дискуссии.

Тема 5.  Особенности осуществления политики социальной и психологической поддержки персонала в физкультурно-спортивных организациях

Ситуационный практикум

        Кейс. Управление конфликтами в спортивных организациях.

Цель: углубить знания в области управления конфликтами персонала спортивных организаций.

Порядок выполнения задания практикума:

1.    Вся аудитория разбивается мини-группы (команды), каждая из которых выбирает для анализа одну из категорий конфликтов в спортивной организации:

·       Конфликт, связанный с конкуренцией за лидерство

·       Конфликт команды с тренером

·       Конкуренция за внимание тренера

·       Завышенные требования друг к другу

·       Конфликт с лидером

·       Отсутствие психофизической и социально-психологической совместимости у членов команды

Каждая из команд должна:

·    найти пример, иллюстрирующий протекание подобного конфликта

·    разработать план действий по разрешению конфликтов данного типа

·    сформулировать перечень основных факторов, повышающих вероятность возникновения данного типа конфликтов.

2.         Результатом работы команды выступает «Экспертное заключение», состоящее из 3 частей, соответствующих пунктам задания.   

3.         При составлении заключения рекомендуется учитывать: особенности потребностей и мотивов работников спортивных организаций.  

4. Для повышения эффективности работы, в структуре команды рекомендуется выделить следующие роли:

·         «лидер команды» – координатор работы (1 человек);

·         «эксперты» – наиболее компетентные в рассматриваемых вопросах слушатели (не более 3-5 человек);

·         «критики» – остальные члены команды, принимающие участие в обсуждении и выступающие с критическими замечаниями в процессе подготовки отчета о проделанной работе. 

5.      На подготовку решения в письменной форме командам отводится 30 минут, после чего лидеры команд выступают с докладами. Доклад имеет продолжительность 8-10 минут и должен включать в себя:

·         основные положения письменного заключения;

·         иллюстративные примеры из практики конкретных организаций.

6. После завершения каждого из докладов членам остальных команд рекомендуется задавать вопросы и инициировать краткие дискуссии.

Ситуационный практикум направлен на приобретение умений командной работы, навыков выработки решений в профессиональной области, развитие коммуникативных и творческих способностей в процессе выявления особенностей будущей профессиональной деятельности на основе анализа обучаемыми заданий, сформированных на основе практических ситуаций.

 Прежде чем приступать к участию в ситуационном практикуме, Вам необходимо:

- заранее, в процессе самостоятельной работы ознакомиться со сценарием практикума и необходимой литературой, рекомендованной программой курса;

- получить от преподавателя информацию о содержании кейса, о форме предоставления результатов, сроках выполнения кейса и критериях оценки действий участников.

При выполнении задания необходимо:

- получить от преподавателя необходимые раздаточные материалы и принять участие в делении учебной группы на мини-группы и в выборах лидера мини-группы;

- участвовать в формировании отчета по выполнению кейса в своей мини-группе;

- участвовать в обсуждении отчетов мини-групп.

По итогам проведения ситуационного практикума, у Вас есть возможность задать вопросы преподавателю.

С содержанием ситуационного практикума Вы можете ознакомиться, прочитав его в прикрепленном файле.

Для подготовки к ситуационному практикуму Вам необходимо изучить тему. Для этого Вы можете ознакомиться с презентацией по теме, а также с рекомендованными источниками, список которых также прикреплен в данном разделе.

Задания кейса необходимо оформить письменно и прикрепить в данном разделе.

Критерии оценки работы над кейсом:

8-10 баллов – доклад содержит развернутые ответы на все сформулированные вопросы, лидером команды (микро-группы) даны исчерпывающие ответы на вопросы представителей других команд;

5-7 баллов – доклад содержит развернутые ответы на большинство сформулированных вопросов, лидером команды (микро-группы) даны краткие ответы на вопросы представителей других команд;

1-4 баллов – доклад содержит только часть ответов на сформулированные вопросы, лидером команды (микро-группы) не даны корректные ответы на вопросы представителей других команд;

0 баллов – доклад не содержит ответов на сформулированные вопросы, лидером команды (микро-группы) не даны корректные ответы на вопросы представителей других команд