Финансовое планирование и бюджетирование - ТЕСТ С ОТВЕТАМИ - Синергия, МТИ, МОИ, МосАП (100 баллов из 100)

Раздел
Экономические дисциплины
Предмет
Тип
Просмотров
13
Покупок
0
Антиплагиат
Не указан
Размещена
18 Сен в 06:06
ВУЗ
МФПУ Синергия, МТИ, МОИ, МосАП
Курс
1 курс
Стоимость
370 ₽
Демо-файлы   
1
png
Результат 100 баллов из 100 Результат 100 баллов из 100
77.7 Кбайт 77.7 Кбайт
Файлы работы   
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
pdf
Ответы на тест
185.4 Кбайт 370 ₽
Описание

Ответы на тест по предмету "Финансовое планирование и бюджетирование":

Нужные вопросы удобно искать в файле с помощью раскладки "Ctrl + F"

  • Ответы в файле выделены ГОЛУБОЙ ЗАЛИВКОЙ
  • Сдано летом 2024г. на 100 баллов из 100, оценка "Отлично", скрин результата сдачи прикреплен выше
  • Ниже представлен список вопросов

***ВАЖНО*** После покупки вам будет доступен для скачивания файл ниже "Ответы на тест". Скачать его можно в любое время

P.S. Если тест вам помог и вы довольны результатом - можете оставить приятный отзыв после покупки

Оглавление

К центрам затрат относят …

отдел финансового планирования

бухгалтерию

отдел снабжения

отдел продаж


Анализ … позволяет оценить качество исполнения бюджетов

расхождений

отклонений

соотношений

колебаний


Бюджет движения денежных средств разрабатывается до …

плана прибылей и убытков

бюджета капитальных вложений

бюджета продаж

прогнозного бухгалтерского баланса


Бюджетирование - это …

процесс составления финансовых планов и смет

управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений

инструмент финансового планирования (часть финансового планирования),

ориентированный на краткосрочные финансовые планирования


Бюджеты … формируются с учетом запасов

продаж и поступления денежных средств

производства и прямых материальных затрат

расчетов по оплате труда и расчетов по оплате поставщикам и подрядчикам

продаж и закупок


Установите последовательность разработки бюджетов:

1) бюджет общепроизводственных расходов

2) бюджет коммерческих расходов

3) бюджет управленческих расходов

4) бюджет движения денежных средств


Установите последовательность этапов бюджетирования бизнес-процесса:

1) расчет продолжительности (количества) действий по различным элементам бизнес-процесса

2) определение действий, выполняемых для создания того или иного объекта затрат

3) группировка статей затрат по центрам финансовой ответственности (ЦФО) или по бизнес-процессам

4) расчет потребности в ресурсах, используемых для выполнения запланированных действий

5) расчет затрат, необходимых для обеспечения работы нужного количества ресурсов

6) определение количества выпускаемой продукции и ее номенклатуры, то есть объектов затрат


На заводе имеется 20 мостовых кранов, каждый из которых обслуживается крановщиком и двумя стропальщиками. Завод работает в две смены. Номинальный плановый фонд рабочего времени составляет 305 дней, эффективный – 282 дня.

Определите плановую численность крановщиков и стропальщиков.

Чкрановщиков = 20 * 1 * 2 * 305 = 12 408 чел. 2. Чстропальщиков = 20 * 2 * 2 *

305 = 24 534 чел.

Чкрановщиков = 20 * 1 * 2 * 305 / 282 = 44 чел. 2. Чстропальщиков = 20 * 2 * 2 * 305 / 282 = 87 чел.

Чкрановщиков = 20 * 1 * 305 / 282 = 22 чел. 2. Чстропальщиков = 20 * 2 * 305 /

282 = 44 чел.


На этапе стратегического анализа при разработке стратегического плана производится

анализ внешней и внутренней среды

постановка целей

сравнение результатов анализа внешней и внутренней среды и поставленных целей

разработка стратегических альтернатив


Неверно, что в зависимости от управленческих потребностей бюджет продаж может строиться по …

каналам сбыта

продуктовым группам

регионам

подразделениям

квалификации и опыту разработчиков


Неверно, что в качестве центров финансовой ответственности можно рассматривать …

холдинг или отдельное предприятие

отдельные бизнес-единицы, структурные подразделения предприятия

проекты

персонал


Неверно, что при разработке плана материально-технического обеспечения учитывают

потребность в основных материальных ресурсах, полученную при формировании плана производства

уровень остатков материальных ресурсов на начало планируемого периода

уровень нормативов запасов материальных ресурсов

сводные заявки на ненормируемые материалы для осуществления производственно-хозяйственной деятельности, предложения поставщиков

цены на все виды материальных ресурсов

транспортные расходы компании

Для определения абсолютного отклонения требуется …

от факта отнять план (натуральные величины: рубли, кг, метры и т.д.)

факт разделить на план и умножить на 100 %

от плана отнять факт и умножить на 100 %


Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить в рамках бюджета закупок, должен быть рассчитан бюджет …

общепроизводственных расходов

коммерческих расходов

производства

продаж


Для стратегий развития компании на основе сбалансированной системы показателей Нортона–Каплана (ССП) формируются …

бюджеты

балансы

ключевые показатели эффективности (KPI)

индикаторы


Если бюджетирование не синхронизировано с динамикой развития бизнеса, то предприятия … работать эффективно

абсолютно не могут

всегда могу

не всегда могут


В базовом периоде предприятие реализовало 5 000 изделий по цене 80 тыс. руб. за единицу. Постоянные расходы – 70 000 тыс. руб., удельные переменные затраты – 60 тыс. руб. на единицу. В отчетном – реализовано 6 000 изделий. В плановом – предусматривается увеличение прибыли на 10 % по сравнению с отчетным. Определите плановый объем реализованной продукции в натуральном и денежном выражениях.

Приведите расчеты.

1

2

3


В финансовые бюджеты входит такой бюджет, как …

анализ финансового состояния предприятия за предшествующий период

определение расходов предприятия в плановом периоде

баланс доходов и расходов

план финансового развития


Установите последовательность этапов разработки системы стимулирования:

1) определение основных блоков планируемых исходных данных для каждого подразделения и сотрудников, отвечающих за составление и выполнение отдельных бюджетов

2) определение шкалы вознаграждений/взысканий для каждого сотрудника за

3) выполнение отдельных бюджетов

4) определение шкалы бонусов для руководителей и финансовой службы (ориентация на выполнение показателей результирующих бюджетов и эффективность работы системы)

5) определение суммы вознаграждений всех сотрудников и расчет ее доли в

6) планируемой чистой прибыли


Установите последовательность этапов регламентирования бюджетного процесса:

1) принятие управленческих решений

2) согласование

3) разработка

4) утверждение

5) анализ исполнения бюджета

6) анализ причин отклонений

7) выявление и оценка отклонений


Установите соответствие бюджета и его составляющих элементов:

A. Бюджет доходов и расходов -

B. Бюджет производства -

C. Бюджет расчетов с покупателями -

D. Бюджет коммерческих расходов -

E. расходы на обслуживание кредитов и займов

F. расходы на формирование запасов

G. расчеты по дебиторской задолженности

H. расходы на рекламу и сбыт

Финансовые показатели бизнес-плана должны быть сбалансированы с показателями …

рентабельности

капиталоемкости

производства и реализации продукции


Центр доходов входит в такой тип центров финансовой ответственности, как центр …

доходов

затрат

инвестиций


Центр прибыли может включать центры …

инвестиций

доходов

затрат

прибыли


Компания Х подготовила бюджет продаж на 3 месяца в размере 42 000 ед. готовой продукции. На 31 декабря у компании в наличии имеется 22 000 ед. готовой продукции, а целевые запасы готовой продукции на конец следующего квартала составляют 24 000 ед. Для изготовления одной единицы готовой продукции необходимо 3 л сырья. На 31 декабря у компании в наличии имеется 100 000 л сырья, а целевые запасы сырья на конец следующего квартала составляют 110 000 л. Какое количество литров основных материалов должно быть закуплено в течение 3-месячного периода, заканчивающегося 31 марта? Приведите расчеты.

Среднеквартальное значение запасов готовой продукции составляет (24 000 + 22 000) / 3 = 15 333 ед. При расходе 3 л на единицу продукции потребность за квартал составляет 15 333 * 3 = 45 999. Закупка за квартал с учетом запасов в таком

случае равна 45 999 – 100 000 + 110 000 = 55 999.

Среднеквартальное значение запасов готовой продукции составляет (24 000 + 22 000) /3 = 15 333 ед. При расходе 3 л на единицу продукции потребность за квартал составляет 15 333 * 3 = 45 999. Закупка за квартал с учетом запасов в таком

случае равна 45 999 + 100 000 + 110 000 = 255 999.

Среднеквартальное значение запасов готовой продукции составляет (24 000 + 22 000) / 2 = 23 000 ед. При расходе 3 л на единицу продукции потребность за квартал составляет 23 000 * 3 = 69 000. Закупка за квартал с учетом запасов в таком случае равна 69 000 – 100 000 + 110 000 = 79 000.


Косвенные расходы на оплату труда могут включаться в бюджет … расходов

общепроизводственных

управленческих

коммерческих

прямых

производственных и сбытовых


Краткосрочный бюджет составляется на период …

1 месяц

1 квартал

1 год

3 года

Установите соответствие метода анализа исполнения бюджетов и используемых инструментов:

A. Статистический метод -

B. Графические методы -

C. Математический метод -

D. расчет отклонений

E. формирование графиков и диаграмм исполнения бюджета

F. качество исполнения бюджета

Установите соответствие метода и его применения:

A. Метод экспертных оценок -

B. Статистический анализ отклонений -

C. востребован в случаях, когда отсутствуют данные за предшествующие периоды, которые можно было бы использовать для анализа возникающих расхождений планируемых и фактически достигнутых результатов деятельности

D. целесообразно использовать на тех предприятиях, которым в силу специфики деятельности свойственна цикличность хозяйственных операций


Установите соответствие способа организации бюджетирования и основы его построения:

A. Бюджетирование по центрам финансовой ответственности -

B. ABB-бюджетирование (Activity based budgeting) -

C. построение бюджетов на основе выделения финансовой структуры

D. построение бюджетов на основе выделения бизнес-процессов (видов деятельности)

Установите последовательность действий со стороны менеджмента по организации контроля исполнения бюджета:

1) анализ исполнения бюджета

2) анализ причин отклонений

3) принятие управленческих решений

4) выявление и оценка отклонений


Запас готовой продукции к концу периода увеличился по сравнению с запасом на начало того же периода на 16 000 шт., удельная производственная себестоимость продукции при этом не изменилась и составляет 5 ден. ед. /шт., себестоимость произведенной в данном периоде продукции – 500 000 ден. ед. Определите себестоимость реализованной продукции. Приведите расчеты.

Себестоимость реализованной продукции = Себестоимость произведенной продукции + Сформированный запас = 500 000 ден. ед. + 16 000 шт. * 5д.е. = 580 000 ден. ед.

Себестоимость реализованной продукции = Себестоимость произведенной

продукции – Сформированный запас = 500 000 ден. ед. – 16 000 шт. * 5д.е. = 420 000 ден.ед.

Себестоимость реализованной продукции = Себестоимость произведенной

продукции – Сформированный запас = 500 000 ден. ед. + 5 ден. ед. = 500 005 ден. ед.


Запас готовой продукции к концу периода увеличился по сравнению с запасом на начало того же периода на 20 000 шт., удельная производственная себестоимость продукции при этом не изменилась и составляет 8 ден. ед. / шт., себестоимость произведенной в данном периоде продукции – 600 000 ден. ед. Определите себестоимость реализованной продукции. Приведите расчеты.

Себестоимость реализованной продукции = Себестоимость произведенной продукции – Сформированный запас = 600 000 ден. ед. –20 000 шт. * 8 ден. ед. = 440 000 ден. ед.

Себестоимость реализованной продукции = Себестоимость произведенной

продукции + Сформированный запас = 600 000 ден. ед. + 20 000 шт. * 8 ден. ед. = 760 000 ден. ед.

Себестоимость реализованной продукции = Себестоимость произведенной

продукции / Сформированный запас = 600 000 ден. ед. / (20 000 шт. *8 ден. ед.) = 3,75 ден. ед.


К базовым элементам бюджетирования относят …

технологию бюджетирования

организацию бюджетирования

использование информационных технологий

оптимизацию решений финансирования


Количество материала А, необходимое для производства запланированного выпуска продукции, равно 500 кг. На начало периода имелся запас этого материала в количестве 100 кг. Требуется создание запаса материала А на конец данного периода в размере 150 кг. Определите объем закупки материала. Приведите расчеты.

Объем закупки с учетом запасов на начало и конец определяется по формуле: Объем потребности в ресурсе – Запас на начало + Запас на конец = 500 кг – 100 кг

+ 150 кг = 550 кг.

Объем закупки с учетом запасов на начало и конец определяется по формуле: Объем потребности в ресурсе – Запас на начало – Запас на конец = 500 кг – 100 кг – 150 кг = 250 кг.

Объем закупки с учетом запасов на начало и конец определяется по формуле:

Объем потребности в ресурсе + Запас на начало + Запас на конец = 500 кг+100 кг + 150 кг = 750 кг.


Плановое значение удельных переменных затрат – 2 ден. ед. / шт., плановая величина постоянных затрат – 300 ден. ед., плановый объем выпуска – 400шт., фактический выпуск – 500 шт., фактические затраты – 1 200 ден. ед. На какую сумму покажет благоприятные отклонения затрат правильно составленный отчет? Приведите расчеты.

400 шт. * 2 ден. ед. / шт. = 800 ден.ед., 800 ден. ед. + 300 ден. ед. = 1 100 ден. ед., 1 200 ден. ед. – 1 100 ден. ед. = = 100 ден. ед.

1 200 ден. ед. – 300 ден. ед. * 2 шт. = 600 ден. ед.

1 200 ден. ед. – 300 ден. ед * 2 шт. – 400 шт. * 2 ден. ед.= -200 ден. ед.


По длительности планируемого периода выделяют … бюджет

текущий

перспективный

месячный

квартальный


По отчетным данным установлена экономия материалов за счет снижения норм на 8 % и за счет снижения цен на 3 %. Себестоимость товарной продукции по отчету составила 120,6 млн ден. ед., затраты на сырье и материалы – 80,8 млн ден. ед. Определите влияние указанных факторов на себестоимость продукции.

1

2

3


По признаку временной ориентации планы подразделяются на …

текущие, краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные

реактивные, инактивные, преактивные и интерактивные

последовательные, скользящие и внеочередные


По функциональному назначению все бюджеты делятся на три основные группы: финансовые, операционные и вспомогательные бюджеты, в частности, к операционным бюджетам относят …

бюджет доходов и расходов

бюджет движения денежных средств

бюджет продаж

план капитальных затрат


Расположите этапы стратегического планирования и бюджетирования в верной последовательности:

1) декомпозиция стратегических целей

2) стратегическое и оперативное бюджетирование

3) формализация стратегии через систему сбалансированных показателей

4) оптимизация организационной структуры предприятия


Стратегической задачей финансового планирования является …

обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности

обеспечение денежными ресурсами воспроизводства основного капитала

проверка правильности составления финансовой отчетности

расширение предпринимательской деятельности


Установите порядок составления бюджета производства:

1) определить месяцы бюджетного периода, в которых планируется изменить уровень запасов готовой продукции

2) определить ежемесячный объем производства каждого продукта на основании бюджета продаж и помесячного изменения уровня запасов

3) определить общую величину запасов на начало и конец бюджетного периода путем суммирования стоимости запасов готовой продукции по каждому изделию в стоимостном выражении в первый и последний месяцы бюджетного периода


Организация бюджетирования предусматривает формирование …

способа бюджетирования на предприятии

бюджетного регламента

порядка консолидации бюджетов в сводный бюджет предприятия

использование информационных систем управления


Основным планируемым показателем при составлении плана по сбыту является …

объем продаж конкретного вида продукции

объем закупаемых материалов

финансовый результат деятельности предприятия


Остатки готовой продукции на начало года составили 600 ед., за год запланировано продать 4 200 ед., для обеспечения непрерывности процесса реализации остатки продукции на конец года должны составить не менее 500 ед. Определите объем производственной программы на год. Приведите расчеты.

Объем производственной программы = Реализация, ед. + Планируемый запас на конец учетного периода + Запасы на начало учетного периода = Необходимо произвести, ед. Объем производственной программы = 500 ед. +4 200 ед. + 600 ед.

= 5 300 ед.

Объем производственной программы = Реализация, ед. + Планируемый запас на конец учетного периода / Запасы на начало учетного периода = Необходимо произвести, ед. Объем производственной программы = 500 ед. + 4 200 ед. / 600 ед.

=507 ед.

Объем производственной программы = Реализация, ед. + Планируемый запас на конец учетного периода – Запасы на начало учетного периода = Необходимо произвести, ед. Объем производственной программы = 500 ед. +4 200 ед. – 600 ед.

=4 100 ед.


Отклонение следует признать нормальным, если разница между фактическим значением и запланированным по той или иной статье бюджета …

не превышает значения среднеквадратического отклонения

находится в интервале от одного до двух среднеквадратических отклонений

в два раза превышает значение среднеквадратического отклонения


Периодичность, с которой в пределах горизонта планирования формируется данный бюджет, называется … планирования

сроком

этапом

стадией

шагом

Вам подходит эта работа?
Другие работы автора
МСФО - Международные стандарты финансовой отчетности
Тест Тест
18 Сен в 06:53
6 +1
0 покупок
Спортивный менеджмент
Отчет по практике Практика
15 Мая в 09:04
113
1 покупка
Спортивный менеджмент
Презентация Презентация
5 Мая в 21:00
84 +1
0 покупок
Спортивный менеджмент
Контрольная работа Контрольная
5 Мая в 20:52
78 +1
0 покупок
Спортивный менеджмент
Контрольная работа Контрольная
5 Мая в 20:39
68
0 покупок
Спортивный менеджмент
Контрольная работа Контрольная
5 Мая в 20:30
101
5 покупок
Спортивный менеджмент
Презентация Презентация
5 Мая в 20:20
77
5 покупок
Спортивный менеджмент
Отчет по практике Практика
15 Мар в 03:42
551 +1
2 покупки
Менеджмент
Отчет по практике Практика
26 Янв в 17:29
354
5 покупок
Менеджмент организации
Отчет по практике Практика
25 Янв в 01:59
337 +2
16 покупок
Государственное и муниципальное управление
Отчет по практике Практика
25 Янв в 01:48
191
1 покупка
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир