Университет Синергия Отчет ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ Менеджмент в образовании

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление подготовки /специальность: 38.04.02 Менеджмент

Профиль/специализация: Менеджмент в образовании

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

НА УЧЕБНУЮ ПРАКТИКУ

Практика ОЗНАКОМИТЕЛЬНАЯ

Содержание индивидуального задания на практику

Виды работ

Кейс-задача № 1.

Описание ситуации:

Вы недавно трудоустроились на предприятие и приступаете к ее исследованию для обеспечения высокой эффективности вашей дальнейшей работы в должности менеджера департамента стратегического развития. Руководством предприятия вам поставлена задача до начала выполнения ваших должностных обязанностей, самостоятельно изучить и описать основные характеристики предприятия и подготовить на имя непосредственного руководителя служебную записку о наличии у вас необходимой информации о предприятии.

Содержание задания:

Воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемом предприятии (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:

полное официальное название и сокращенное официальное название предприятия;

организационно-правовую форму предприятия в соответствии с Общероссийским классификатором организационно-правовых форм ОК 028-2012;

три-четыре основных вида экономической деятельности предприятия в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2);

форму собственности предприятия в соответствии с Общероссийским классификатором форм собственности ОК 027-99;

основные виды производимой продукции или оказываемых услуг (выполняемых работ);

территориальное размещение предприятия;

формулировку миссии предприятия (предложите свою формулировку при отсутствии информации об официальной формулировке);

основные факторы внешней среды (делового окружения) предприятия;

формулировку долгосрочной (стратегической) цели деятельности предприятия.

Кейс-задача № 2.

Вы работаете в должности менеджера департамента стратегического развития. Руководством предприятия вам поставлена задача изучить и описать структуру и процессы стратегического менеджмента на предприятии.

Содержание задания:

Основываясь на результатах решения предыдущей кейс-задачи, а также воспользовавшись дополнительной информацией об исследуемом предприятии (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:

структуру и состав департамента стратегического развития или департамента стратегического планирования предприятия (при наличии) или иные подразделения и функциональные элементы (должности, обязанности, функции и т.п.), деятельность которых отвечает целям и задам стратегического управления деятельностью предприятия;

формулировку стратегического видения предприятия (при наличии). Проведите анализ стратегического видения предприятия;

стратегические цели предприятия. Приведите краткую классификацию стратегических целей по их видам;

формулировку стратегии предприятия или краткое описание программы стратегического развития предприятия;

краткое описание стратегического плана предприятия (при наличии);

сделайте выводы об эффективности процесса стратегического управления на предприятии.

Кейс-задача № 3.

Описание ситуации:

Работа в должности менеджера департамента стратегического развития предприятия предполагает развитие специальных профессиональных компетенций в сфере стратегического менеджмента.

Содержание задания:

Основываясь на результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите:

современные требования, предъявляемые к компетенциям и личности менеджера департамента стратегического развития;

особенности работы менеджера департамента стратегического развития предприятия в период геополитических трансформаций и макроэкономической нестабильности;

компетенции менеджера департамента стратегического развития в соответствии с моделью баланса управленческих функций И. Адизеса. Постройте PAEI-диаграмму; сделайте выводы.

Кейс-задача № 4.

Описание ситуации:

Работа в должности менеджера департамента стратегического развития предприятия предполагает владение методами и инструментами стратегического анализа.

Содержание задания:

Основываясь на результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите:

методы и инструменты стратегического анализа, применяемые на предприятии (при наличии информации);

при отсутствии достоверной информации о методах и инструментах стратегического анализа, применяемых на предприятии, обоснуйте предложения по использованию инструментария стратегического анализа (не менее трех инструментов) на предприятии.

Кейс-задача № 5.

Описание ситуации:

Работа в должности менеджера департамента стратегического развития предприятия предполагает умение формулировать общие выводы по результатам исследования. Вам необходимо подготовить краткую служебную записку о результатах подготовки к работе в указанной должности.

Содержание задания: основываясь на решения предыдущих кейс-задач, сформулируйте общие выводы о состоянии, эффективности и перспективах системы стратегического менеджмента на предприятии.