👍 (ТулГУ / Обновлённый сайт, 2024 год, март, тесты) Тайм-менеджмент и селф-менеджмент / Итоговый тест / Вариант 3 (ВСЕ 20 вопросов с правильными ответами)

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ И СЕЛФ-МЕНЕДЖМЕНТ

Вариант №3

ВСЕ 20 вопросов с правильными ответами

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

Ссылки на тест:

https://tulsu.ru/sdoii/course/view.php?id=5174

https://tulsu.ru/sdoii/mod/quiz/view.php?id=77621

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

Если нужна помощь с другими тестами - пишите в личку:

https://studwork.ru/info/86802

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

Вопросы (расположены в порядке следования в тесте, работает поиск - Ctrl+F):

Вариант 3.

Что из перечисленного относится к правилам построения интеллект – карт?

необходимо читать против часовой стрелке, начиная с левого верхнего угла;

необходимо постоянно экспериментировать, пробовать, искать и находить лучшие способы представления информации, максимально подходящие для каждого конкретного человека;

необходимо начинать с периферии;

необходимо использовать одинаковые цвета.

В чем заключается суть метода «швейцарского сыра»?

задачи выполняются последовательно, по степени их значимости;

задача выполняется не в логическом порядке, а в произвольном;

задача выполняется поэтапно;

задача выполняется не в произвольном порядке, а в логическом.

Для применения техники жестко-гибкого планирования используется:

диаграмма Гантта;

диаграмма Ишикавы;

еженедельник, разделенный пополам;

программное обеспечение MS Project.

Майнд-менеджмент – это:

технология представления потоков информации в виде, требующем минимального времени и психофизиологических ресурсов для ее поиска, анализа и понимания;

оптимальный способ упорядочить огромное количество напоминаний и задач и их перемещение;

расстановка приоритетов с использованием системы критериев для принятия решения в ситуации выбора при наличии большого количества вариантов;

самый простой способ расставить приоритеты, оценив все задачи и дела по критериям «важность» и «срочность»;

На какие категории можно разделить все дела, согласно матрице Эйзенхауэра?

активные и пассивные;

прямые и косвенные;

основные и дополнительные;

важные и срочные.

Что из перечисленного не относится к инструментам, позволяющим легко и просто создать эффективный обзор?

ежедневник;

майнд-менеджмент;

двухмерные графики;

контрольные списки.

Что из перечисленного не относится к этапам техники полного хронометража?

отследить ключевые показатели в динамике;

реструктурировать ключевые показатели после их анализа;

в течение нескольких дней фиксировать все выполняемые работы длительностью от 10 до 15 минут;

после фиксации выполненных работ выбрать от одного до трех ключевых показателей.

Тренера какой категории достаточно для проведения базового тренинга со стандартным набором пред- и посттренинговых мероприятий?

стажер;

советник;

тренер-эксперт;

тренер-консультант.

Что можно назвать важнейшим инструментом воплощения корпоративных стандартов?

доски планирования;

общие «правила хорошего тона» в отношении времени;

глоссарий тайм-менеджмента;

готовые настройки в корпоративной системе личного и командного планирования.

Гибкая цель (надцель) должна быть:

эмоционально привлекательной;

реалистичной;

достижимой;

все перечисленное.

Какой вид труда рассматривали классики научного менеджмента при постановке вопроса о централизованном внедрении технологий персональной организации труда?

умственный труд;

продуктивный труд;

творческий труд;

физический труд.

Что из перечисленного нельзя отнести к логическим уровням ТМ – стандарта?

приказы;

регламенты;

вещи, инструменты;

договоренности.

Что из перечисленного не является фактором, влияющим на увеличение потребности в корпоративном внедрении тайм-менеджмента?

разработка новых продуктов;

внедрение новых инструментов и систем управления;

рост удельного веса материальных активов в стоимости организации;

растущие темпы изменений экономической среды.

С какой периодичностью должна собираться рабочая группа с целью институционализации ТМ-стандарта?

не реже 1 раза в месяц;

1 раз в квартал;

не реже 1 раза в неделю;

не реже 2-х раз в месяц.

Что из перечисленного не относится к особенностям ТМ-автоматизации?

риски невысоки, так как нет необходимости в ломке уже сложившихся в компании бизнес-процессов;

учитываются и удовлетворяются в основном глобальные потребности предприятия в целом;

осуществляется быстро, порядок стоимости — десятки тысяч долларов;

повышается удобство работы в рамках существующих бизнес-процессов, без их радикальной ломки и изменений.

Что из перечисленного относится к обязательным элементам корпоративной программы обучения тайм-менеджменту?

индивидуальные ТМ-консультации;

фокус-группа с избранными участниками тренинга;

экспресс-диагностика;

диагностика применения ТМ-инструментов.

На какие категории делятся тренеры ТМ-обучения (на примере компании «Организация времени»)?

тренер, эксперт, советник;

стажер, тренер-консультант и эксперт-консультант;

стажер, тренер начального звена, тренер среднего звена, тренер высшего звена;

стажер, помощник тренера, тренер, консультант, эксперт, советник.

Какую форму посттренинговой поддержки не применяет компания «Организация времени»?

учебный органайзер;

индивидуальная консультация;

групповая консультация;

очный посттренинг.

Кому принадлежит идея «организационно-трудовой бациллы»?

А. Богданов;

Г. Архангельский;

А. Гастев;

А. Суворов.

Начальным этапом распространения «бациллы тайм-менеджмента» является: [Статья «Корпоративный тайм-менеджмент»]

обучение сотрудников;

разработка корпоративных стандартов;

ни одно из перечисленных;

освоение тайм-менеджмента первым лицом компании.