[Синергия] Коучинг, лидерство и построение команд.Промежуточные тесты Синергия/МТИ 2024г

Сдано в 2024г. Скриншоты с отметками прилагаются к работе.

Итоговый тест смотрите здесь

Тест 1 Верно 5 из 8 вопросов

Тест 2 Верно 5 из 8 вопросов

Тест 3 Верно 7 из 8 вопросов

Тест 4 Верно 7 из 8 вопросов

Тест 5 Верно 7 из 8 вопросов

Тест 6 Верно 8 из 8 вопросов

Тест 7 Верно 6 из 8 вопросов

Тест 8 Верно 8 из 8 вопросов

Тест 9 Верно 8 из 8 вопросов

Тест 1

1   Лидеру необходимо уметь …

2   Такой тип руководителя, как лидер, …

3   Такой тип руководителя, как начальник, …

4   Лидерство является процессом, при котором индивид … для достижения целей группы или организации

5   При решении вопроса мотивации сотрудников лидер …

6   Для руководителя предпочтительно …

7   Лидеру необходимо уметь …

8   Стиль руководства, при котором руководитель ориентируется на отношения со своей командой, называется …

Тест 2

1   Нашу жизнь, прежде всего, определяют наши …

2   Круг зоны влияния находится внутри …

3   В любых обстоятельствах лидер …

4   В процессе жизни и развития человека автоматически растет его зона ...

5   События, на которые мы можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …

6   События, на которые мы не можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …

7   Нам хочется быть похожими на людей, чьи мысли сосредоточены в зоне …

8   Человек с лидерскими качествами концентрирует свое внимание на …

Тест 3

1   Первый этап развития команды называется этапом …

2   На первом этапе развития команды ее члены …

3   Задача, сформулированная в соответствие с техникой SMART (СМАРТ), должна быть …

4   Если цель согласована, то сотрудник может ответить на вопрос «…»

5   Оценивая руководителя, подчиненные больше всего обращают внимание на …

6   Эффективный руководитель должен …

7   Автономность поставленных задач … мотивацию сотрудника

8   Понять, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …

Тест 4

1   Классы мотивации могут быть …

2   Люди, которые стремятся делать лишь то, за что не накажет начальник, является примером … типа мотивации

3   Человек, которого больше всего интересует цена его труда, является примером … типа мотивации

4   Человек, который стремится к росту и развитию на рабочем месте, является примером … типа мотивации

5   Сотрудники, которым важно прежде всего уважение со стороны коллектива и стремление всех участников коллектива к достижению общей цели, являются примером … типа мотивации

6   Количество сотрудников в организации, имеющих люмпенизированный тип мотивации, обычно не превышает …

7   Для определения мотивации сотрудника …

8   Знание типов мотивации поможет руководителю …

Тест 5

1   После этапа формирования команды наступает этап …

2   Распределить зоны ответственности руководитель должен на стадии …

3   Если после этапа формирования между членами команды начинают возникать конфликты, то руководителю следует …

4   Согласно шкале времени алгоритма анализа конфликтов, все шаги по разрешению конфликтной ситуации должны быть ориентироваться на …

5   Установите последовательность этапов анализа конфликтной ситуации:

6   Участники разрешения конфликта и участники конфликта – это …

7   При определении времени, которое необходимо для решения задачи, 20 % дополнительного времени нужно оставить на …

8   Стадия столкновения, бурления и позиционирования – это …

Тест 6

1   Вам удастся сохранить хорошие отношения с сотрудником после конфликта, если …

2   Применение алгоритма решения конфликта приводит к …, и тогда коллектив продолжает совместную работу

3   Установите последовательность шагов алгоритма разрешения конфликта:

4   Если двое подчиненных конфликтуют друг с другом и просят руководителя решить, кто из них прав, ему следует …

5   Если ваш собеседник возмущен настолько, что говорит, повысив голос, вам следует …

6   Техника «вообразите стекло» применяется для …

7   Частично соглашаясь с оппонентом, вы демонстрируете, что …

8   Правило «А, Б + ВП» предполагает, что вы …

Тест 7

1   Сопоставляя стадии формирования команды, можно утверждать, что стадия структурирования и экспериментирования … столкновения, бурления и позиционирования

2   Технику Уолта Диснея можно применить во время работы с …

3   В технике Уолта Диснея выделяют такие роли, как «…»

4   В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для того, чтобы …

5   Техника Уолта Диснея названа в честь …

6   Роберт Дилтс – автор, описавший технику Уолта Диснея, – был последователем …

7   Для различия ролей в технике Диснея можно …

8   Для поиска нестандартных решений можно использовать …

Тест 8

1   На стадии конструктивной совместной работы можно использовать …

2   На стадии конструктивной совместной работы члены команды …

3   На стадии конструктивной совместной работы у команды появляются …

4   Делегирование руководителем задач … сотрудников

5   Сотрудники организации могут делегировать задачи …

6   Руководитель может делегировать своим подчиненным решение …

7   Преимущества делегирования для руководителя заключаются, в частности, в том, что …

8   Установите правильную последовательность этапов развития команды:

Тест 9

1   Работая с сотрудниками в организации, коуч …

2   Работа в коучинговом подходе ориентирована на …

3   Пример коучингового вопроса: …

4   Когда цель клиента размыта, коучу следует …

5   Консультируя сотрудников, коуч …

6   Модель GROW можно использовать для …

7   Для достижения поставленных целей клиент коуча …

8   Последний шаг модели GROW состоит в том, чтобы …