[Синергия] Коучинг, лидерство и построение команд.Итоговый тест Синергия/МТИ 2024г

Сдано в 2024г. Верно 27 из 40 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе.

Промежуточные тесты смотрите здесь

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1   Такой тип руководителя, как начальник, …

2   Если руководитель придерживается указывающего стиля лидерства, то он ориентируется на …

3   Лидер – это тип руководителя, который …

4   Лидер – это тип руководителя, который …

5   Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется …

6   На нашу жизнь больше всего влияют …

7   Установите правильную последовательность этапов развития команды:

8   Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …

9   Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …

10   Для постановки целей и задач руководители используют …

11   Технология SMART используется для …

12   Однообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию

13   Заработная плата … мотивацию сотрудников

14   Если руководитель делегирует принятие некоторых решений своим сотрудникам, то это … их мотивацию

15   Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию

16   Факторы, являющиеся необходимыми условиями труда, включают в себя …

17   Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …

18   Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …

19   Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, …

20   К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …

21   Перспектива профессионального развития будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации

22   Сотрудники, которым важно общественное признание и участие в успехе рабочей команды и коллектива, являются примером … типа мотивации

23   Сотрудники, которым не нравится контроль со стороны руководителя и которые готовы брать на себя ответственность за работу команды, являются примером … типа мотивации

24   Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации

25   Сотрудники, которые ценят в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать, что они могут справиться с трудными заданиями, являются примером … типа мотивации

26   Знание типов мотивации позволит руководителю …

27   Неверно, что на стадии формирования руководитель должен ….

28   На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …

29   В конфликтной ситуации инцидент (прямое столкновение участников конфликта) …

30   Первый шаг алгоритма разрешения конфликтной ситуации – …

31   Алгоритм разрешения конфликта …

32   Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой …

33   В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для …

34   В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для …

35   В технике Уолта Диснея участники …

36   На стадии конструктивной совместной работы руководителю следует …

37   Неверно, что на стадии конструктивной совместной работы руководитель должен …

38   Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение …

39   Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …

40   Члены команды эффективнее всего работают на стадии …