Все ответы верные. Результат сдачи - 40 баллов (из 40)
Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.
Обратите внимание, что в файле представлены ответы только на указанные вопросы, которые входят в Компетентностный тест.
Перед покупкой убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!
Сами вопросы вам доступны ДО покупки.
При возникновении вопросов или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения https://studwork.ru/mail/259571
Другие мои работы можно найти по ссылке https://studwork.ru/shop?user=259571
Ответы вы сможете скачать сразу после покупки.
Вам предстоит решить, какую практику экстремального программирования (XP) использовать для обеспечения постоянной адаптации к изменяющимся требованиям заказчика. Какую практику вы выберете и как она поможет вам достичь этой цели?
· Прототипирование. Эта практика позволит заказчику видеть промежуточные результаты и вносить изменения на ранних этапах разработки.
· Разработка через тестирование (TDD). Эта практика позволит автоматизировать тестирование и обнаруживать ошибки при каждом изменении кода.
· Структурное программирование. Эта практика обеспечит четкую структуру кода и упростит его поддержку.
· Водопадная модель разработки. Эта практика предоставит возможность заказчику участвовать во всех этапах разработки продукта.
Ваша Agile-команда обнаружила, что в ходе спринта некоторые задачи выполняются медленнее, чем ожидалось. Что можно сделать для улучшения ситуации?
· Увеличить продолжительность спринта, чтобы завершить все задачи.
· Провести встречу с командой для выявления причин задержек и поиска решений.
· Попросить заказчика исключить медленные задачи из текущего спринта.
Ваша Agile-команда регулярно проводит ретроспективы, но в последнее время они не приводят к видимым улучшениям процесса. Как можно изменить ситуацию к лучшему?
· Увеличить частоту проведения ретроспектив.
· Пригласить внешнего фасилитатора для проведения ретроспективы.
· Изучить и внедрить новые методы проведения ретроспектив.
· Прекратить проводить ретроспективы, так как они не приносят пользы.
Ваша Agile-команда столкнулась с нехваткой ресурсов для выполнения задач текущего спринта. Что нужно предпринять в данной ситуации?
· Увеличить продолжительность спринта для дополнительного времени.
· Попросить у других команд дополнительные ресурсы.
· Сократить объем работ на спринт, чтобы уложиться в доступный бюджет.
· Разработать план поэтапного выполнения задач с учетом имеющихся ресурсов.
Ваша Agile-команда столкнулась с проблемой недостаточной видимости текущего состояния проекта. Какое решение в данной ситуации будет наиболее подходящим?
· Повысить частоту отчетов о состоянии проекта для заинтересованных сторон.
· Увеличить длительность спринтов для более подробного анализа состояния.
· Отказаться от Agile и перейти к более традиционной модели управления проектом.
· Использовать более сложную методологию Agile для более точного мониторинга.
Ваша команда решает внедрить практику парного программирования в рамках экстремального программирования. Какова цель парного программирования и какие выгоды оно может принести?
· Цель – повысить качество кода и обмен знаниями, выгода – обнаружение ошибок на ранних этапах и повышение навыков разработчиков.
· Цель – ускорить процесс разработки, выгода – увеличение объема кода.
· Цель – сделать разработку более независимой, выгода – уменьшение обязанностей разработчиков.
· Цель – сократить количество разработчиков в команде, выгода – уменьшение затрат на разработку.
Ваша компания внедряет бимодальную ИТ-модель для улучшения операционной эффективности и инновационной деятельности. Назовите основной принцип бимодальной ИТ-модели?
· Разделение ИТ-отдела на две независимые команды: одна занимается операционной поддержкой, другая – разработкой инновационных решений.
· Создание гибкой и адаптивной организационной структуры, которая позволяет эффективно управлять и поддерживать операционные процессы и инновационные проекты.
· Установление жесткой границы между операционной и инновационной деятельностью, чтобы избежать взаимного влияния и конфликтов между ними.
· Постоянное стремление к улучшению операционной деятельности и развитию инноваций с акцентом на быстрое и эффективное внедрение новых технологий и решений.
Ваша компания решила перейти на бимодальную ИТ-модель, но столкнулась с проблемой отсутствия понимания и поддержки сотрудников. Что может помочь в успешном внедрении бимодальной ИТ-модели?
· Проведение обучающих семинаров и тренингов для сотрудников, чтобы они поняли концепцию и преимущества данной модели.
· Создание команды чемпионов, состоящей из представителей разных отделов, которая будет пропагандировать и поддерживать данную модель.
· Установление жестких правил и процедур для перехода на данную модель, чтобы сотрудники ее приняли.
· Разработка коммуникационной стратегии, которая будет активно информировать сотрудников о преимуществах и прогрессе внедрения модели бимодального ИТ.
Вы работаете в компании, занимающейся онлайн-продажей товаров для здоровья и фитнеса. Ваши клиенты жалуются на сложности при оформлении заказов на вашем веб-сайте. Вы решаете провести анализ пути клиентов (Customer Journey Mapping) для выявления проблемных этапов.Какой этап вы обязательно включите в процесс создания Customer Journey Map?
· Задачи и цели клиентов при поиске и покупке товаров.
· Подробное описание истории компании и миссии.
· Технические характеристики продуктов.
· Сравнение цен с конкурентами.
Вы работаете в компании, занимающейся продажей одежды онлайн. Вы хотите лучше понять, как клиенты взаимодействуют с вашим брендом на всех этапах их пути от открытия сайта до совершения покупки. Какой инструмент поможет вам визуализировать этот процесс и выявить участки, где клиенты могут испытывать трудности?
· Email-маркетинг.
· Изучение действий конкурентов.
· Анализ социальных медиа.
· Customer Journey Mapping.
Вы руководите командой разработчиков программного обеспечения. Вам предстоит выпустить важное обновление продукта. Какой недирективный способ управления поможет вам эффективно координировать работу специалистов и обеспечить высокое качество результата?
· Аутентичное лидерство. Вы демонстрируете личную приверженность целям и ценностям команды, вдохновляя ее членов на активное участие и самовыражение.
· Ситуационное лидерство. Вы адаптируете свой стиль управления к текущим обстоятельствам и уровню компетенций разработчиков.
· Автократическое управление. Вы принимаете ключевые решения самостоятельно, чтобы обеспечить строгий контроль над процессом разработки.
· Трансформационное лидерство. Вы вдохновляете команду на поиск новых идей и подходов к разработке, способствуя инновационности проекта.
Вы руководите небольшой компанией, где работают высококвалифицированные специалисты. Вам предстоит принять решение о внедрении новой системы управления проектами. Какой недирективный способ управления вы можете использовать, чтобы максимально задействовать опыт и знания ваших сотрудников?
· Ситуационное лидерство. Вы адаптируете свой стиль управления к текущим потребностям и способностям команды, давая возможность сотрудникам самостоятельно решать задачи.
· Коучинг. Вы активно задаете вопросы и помогаете сотрудникам найти свои собственные решения, развивая их потенциал.
· Автократическое управление. Вы принимаете решение о внедрении новой системы самостоятельно и даете четкие указания сотрудникам о том, как ее реализовать.
· Трансформационное лидерство. Вы создаете вдохновляющую визию будущего и мотивируете сотрудников к активному участию в процессе внедрения новой системы.
Вы являетесь управляющим кафе и хотите оптимизировать опыт клиентов начиная с момента, когда они заходят в кафе, и заканчивая моментом, когда они покидают его. Какой метод поможет вам систематически изучить и описать каждый этап путешествия клиента в вашем кафе, выявить их потребности и предоставить более качественное обслуживание?
· Создание лояльности.
· Развитие бренда.
· Анализ прибыльности.
· Customer Journey Mapping.
Команда разработки Agile-проекта заметила, что требования заказчика начали изменяться. Как им следует поступить?
· Завершить текущий спринт и начать новый с новыми требованиями.
· Сообщить заказчику, что изменения не могут быть внесены, так как спринт уже запущен.
· Остановить текущий спринт, провести ретроспективу и пересмотреть требования на следующем спринте.
· Независимо от спринта сразу внести изменения согласно требованиям заказчика.