[Росдистант] Управление проектами (промежуточные и итоговый тесты, вопросы, ответы)

Тольяттинский государственный университет (Росдистант), ТГУ. Управление проектами (2628, 11826). Промежуточные и итоговый тесты. Ответы на вопросы.

Для Росдистант имеются и другие готовые работы. Пишем уникальные работы под заказ. Помогаем с прохождением онлайн-тестов. Пишите, пожалуйста, в личку (Евгений).

ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

Соотнесите виды завершения проекта с их определением.

Форс-мажорное

Долгосрочное

Досрочное

Нормальное

Выберите...

Завершение постоянно откладывается из-за незапланированного негативного влияния факторов внешней и внутренней среды проекта

Проект завершается по плану, в полном соответствии со всеми заключенными контрактами

Вызвано объективной необходимостью или невозможностью дальнейшей реализации проекта, но позволяет получить основную часть запланированного проектного эффекта

Проект не может быть выполнен из-за причин, не зависящих от основных участников проекта

Сколько составляет пошлина на регистрацию ИП в РФ? 

Выберите один ответ:

500 рублей

800 рублей

2000 рублей

0 рублей

Планирование человеческих ресурсов состоит из трех четких шагов. Укажите их.

Выберите один или несколько ответов:

Прогноз спроса

Комплексный подход к управлению проектом

Прогноз предложения

Разработка плана для обеспечения соответствия спроса и предложения

Сопоставьте факторы внешней среды предприятия с их определением. 

Допущения

Ограничения

Описание содержания проекта 

Активы организационного процесса 

План управления проектом

Выберите...

Факторы, которые могут ограничить возможности выбора для команды проекта. Примером может быть размещение членов команды в разных городах, несовместимые версии программного обеспечения для коммуникации или ограниченные технические возможности средств коммуникации

Конкретные допущения, затрагивающие планирование коммуникаций, определяются отдельно для каждого проекта

Документальная основа для принятия решений по проекту и доведения информации до участников. Выполняется анализ участников проекта

Ограничения и допущения могут затрагивать планирование коммуникаций

Проблемы коммуникации в прошлых проектах

Укажите последовательность стадий, через которые проходит жизненный цикл. 

Определение

Завершение

Выполнение 

Планирование

Рассчитайте показатель рентабельности затрат проекта, если затраты на него составили 700 тысяч рублей, а чистый доход по нему ожидается 200 тысяч рублей. 

Выберите один ответ:

71 %

35 %

28 %

14 %

Сопоставьте элементы управления коммуникациями проекта с их определением.

Распространение информации 

Планирование коммуникаций

Управление участниками проекта

Отчетность по исполнению 

Выберите...

Своевременное предоставление необходимой информации участникам проекта

Управление коммуникациями в целях удовлетворения требований участников проекта и решения возникающих проблем

Сбор и распространение информации о выполнении работ. Эта информация включает в себя отчеты о текущем состоянии, оценку прогресса и прогнозирование

Определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации

Сколько составляет налог на прибыль в % по общей системе налогообложения?

Ответ:

Соотнесите девять областей знаний, связанных с управлением проектами, с их названиями.

Управление сроками проекта 

Выберите...

Project Risk Management

Project Quality Management

Project Human Resource Management

Project Procurement Management

Project Communications Management

Project time Management

Project Cost Management

Project Scope Management

Project Integration Management

Управление взаимодействием в проекте 

Выберите...

Project Risk Management

Project Quality Management

Project Human Resource Management

Project Procurement Management

Project Communications Management

Project time Management

Project Cost Management

Project Scope Management

Project Integration Management

Управление интеграцией проекта

Выберите...

Project Risk Management

Project Quality Management

Project Human Resource Management

Project Procurement Management

Project Communications Management

Project time Management

Project Cost Management

Project Scope Management

Project Integration Management

Управление рисками проекта 

Выберите...

Project Risk Management

Project Quality Management

Project Human Resource Management

Project Procurement Management

Project Communications Management

Project time Management

Project Cost Management

Project Scope Management

Project Integration Management

Управление контрактами проекта

Выберите...

Project Risk Management

Project Quality Management

Project Human Resource Management

Project Procurement Management

Project Communications Management

Project time Management

Project Cost Management

Project Scope Management

Project Integration Management

Управление стоимостью проекта 

Выберите...

Project Risk Management

Project Quality Management

Project Human Resource Management

Project Procurement Management

Project Communications Management

Project time Management

Project Cost Management

Project Scope Management

Project Integration Management

Управление содержанием проекта

Выберите...

Project Risk Management

Project Quality Management

Project Human Resource Management

Project Procurement Management

Project Communications Management

Project time Management

Project Cost Management

Project Scope Management

Project Integration Management

Управление качеством проекта 

Выберите...

Project Risk Management

Project Quality Management

Project Human Resource Management

Project Procurement Management

Project Communications Management

Project time Management

Project Cost Management

Project Scope Management

Project Integration Management

Управление человеческими ресурсами проекта 

Выберите...

Project Risk Management

Project Quality Management

Project Human Resource Management

Project Procurement Management

Project Communications Management

Project time Management

Project Cost Management

Project Scope Management

Project Integration Management

Сколько составляет НДС (в %) в РФ?

Ответ:

Сопоставьте инструменты управления проектными рисками с их определением.

Технические

Выберите...

Приобретение специальных электронных систем контроля и оборудования для ликвидации последствий аварий, контроль за качеством приобретаемых фондов и средств

Создание в рамках проектной команды специальной группы управления рисками или «спасательной» команды

Создание системы сбора и анализа информации, необходимой для принятия решений в отношении проектных рисков

Обучение и повышение квалификации всех участников реализации проекта

Организационные

Выберите...

Приобретение специальных электронных систем контроля и оборудования для ликвидации последствий аварий, контроль за качеством приобретаемых фондов и средств

Создание в рамках проектной команды специальной группы управления рисками или «спасательной» команды

Создание системы сбора и анализа информации, необходимой для принятия решений в отношении проектных рисков

Обучение и повышение квалификации всех участников реализации проекта

Кадровые 

Выберите...

Приобретение специальных электронных систем контроля и оборудования для ликвидации последствий аварий, контроль за качеством приобретаемых фондов и средств

Создание в рамках проектной команды специальной группы управления рисками или «спасательной» команды

Создание системы сбора и анализа информации, необходимой для принятия решений в отношении проектных рисков

Обучение и повышение квалификации всех участников реализации проекта

Информационно-аналитические 

Выберите...

Приобретение специальных электронных систем контроля и оборудования для ликвидации последствий аварий, контроль за качеством приобретаемых фондов и средств

Создание в рамках проектной команды специальной группы управления рисками или «спасательной» команды

Создание системы сбора и анализа информации, необходимой для принятия решений в отношении проектных рисков

Обучение и повышение квалификации всех участников реализации проекта

Традиционный проект-менеджмент основывается на разделении проекта на ряд последовательных этапов. Чаще всего проект разделяется на такие этапы, как

Выберите один или несколько ответов:

инициация

определение спроса

планирование 

разработка

Укажите международный нормативный документ, определяющий систему международных требований к компетентности менеджеров проектов.

Выберите один ответ:

Project Management Body of Knowledge (PMВОК)

IPMA Competen Baseline (ICB)

IPMA Competence Baseline (ICB)

Стандарт ISO 10006

В основе стандарта Project Management Body of Knowledge (PMВОК) лежит Ответ подход к управлению проектами.

Как часто может проводиться санитарно-эпидемиологическая проверка? 

Выберите один ответ:

1 раз в 3 года

1 раз в год

1 раз в 2 года

3 раза в год

Какой орган власти выдает свидетельство о государственной регистрации юридического лица?

Выберите один ответ:

Регистрационная палата

Федеральная налоговая служба

МФЦ

Администрация

Соотнесите типы оценок с их определением.

Бюджетная оценка 

Выберите...

Предположения стоимости проекта, рассчитанные в бизнес-плане или аналогичном документе

Стоимостные ожидания проекта, находящегося на фазе замысла или идеи

Оценка стоимости, включаемая в бюджет при определении окончательной плановой стоимости проекта перед переходом к фазе реализации

Оценка стоимости проекта, полученная на основе данных, предоставленных поставщиками и исполнителями работ

Порядок величины 

Выберите...

Предположения стоимости проекта, рассчитанные в бизнес-плане или аналогичном документе

Стоимостные ожидания проекта, находящегося на фазе замысла или идеи

Оценка стоимости, включаемая в бюджет при определении окончательной плановой стоимости проекта перед переходом к фазе реализации

Оценка стоимости проекта, полученная на основе данных, предоставленных поставщиками и исполнителями работ

Точная оценка 

Выберите...

Предположения стоимости проекта, рассчитанные в бизнес-плане или аналогичном документе

Стоимостные ожидания проекта, находящегося на фазе замысла или идеи

Оценка стоимости, включаемая в бюджет при определении окончательной плановой стоимости проекта перед переходом к фазе реализации

Оценка стоимости проекта, полученная на основе данных, предоставленных поставщиками и исполнителями работ

Грубый порядок величины 

Выберите...

Предположения стоимости проекта, рассчитанные в бизнес-плане или аналогичном документе

Стоимостные ожидания проекта, находящегося на фазе замысла или идеи

Оценка стоимости, включаемая в бюджет при определении окончательной плановой стоимости проекта перед переходом к фазе реализации

Оценка стоимости проекта, полученная на основе данных, предоставленных поставщиками и исполнителями работ

Соотнесите задачи управления проектами с их ключевыми стейкхолдерами.

Определение проекта 

Выберите...

По возможности привлечь действующих лиц к подготовке планов, расписаний и бюджетов; удостовериться, что планы отражают реальность, определяемую ключевыми действующими лицами

Вовлечь действующие лица в процесс определения; если можно, использовать их идеи; объяснить им суть проекта; идентифицировать проблемы и негативные реакции

Установить формальные, рабочие и неформальные отношения с действующими лицами; рассматривать их как членов команды проекта, при необходимости приглашать на собрания

Привлечь действующих лиц к планированию и операциям закрытия; продолжать информировать их

Закрытие проекта 

Выберите...

По возможности привлечь действующих лиц к подготовке планов, расписаний и бюджетов; удостовериться, что планы отражают реальность, определяемую ключевыми действующими лицами

Вовлечь действующие лица в процесс определения; если можно, использовать их идеи; объяснить им суть проекта; идентифицировать проблемы и негативные реакции

Установить формальные, рабочие и неформальные отношения с действующими лицами; рассматривать их как членов команды проекта, при необходимости приглашать на собрания

Привлечь действующих лиц к планированию и операциям закрытия; продолжать информировать их

Создание плана, расписания и бюджета 

Выберите...

По возможности привлечь действующих лиц к подготовке планов, расписаний и бюджетов; удостовериться, что планы отражают реальность, определяемую ключевыми действующими лицами

Вовлечь действующие лица в процесс определения; если можно, использовать их идеи; объяснить им суть проекта; идентифицировать проблемы и негативные реакции

Установить формальные, рабочие и неформальные отношения с действующими лицами; рассматривать их как членов команды проекта, при необходимости приглашать на собрания

Привлечь действующих лиц к планированию и операциям закрытия; продолжать информировать их

Организация и построение команды проекта 

Выберите...

По возможности привлечь действующих лиц к подготовке планов, расписаний и бюджетов; удостовериться, что планы отражают реальность, определяемую ключевыми действующими лицами

Вовлечь действующие лица в процесс определения; если можно, использовать их идеи; объяснить им суть проекта; идентифицировать проблемы и негативные реакции

Установить формальные, рабочие и неформальные отношения с действующими лицами; рассматривать их как членов команды проекта, при необходимости приглашать на собрания

Привлечь действующих лиц к планированию и операциям закрытия; продолжать информировать их

Укажите стадию по описанию: проект детализируется, определяются цели проекта, формируются команды, устанавливаются обязанности.

Выберите один ответ:

Стадия определения

Стадия планирования

Стадия выполнения

Стадия завершения

Какой орган власти выдает свидетельство о государственной регистрации юридического лица?

Выберите один ответ:

Регистрационная палата

Федеральная налоговая служба

МФЦ

Администрация

Соотнесите виды завершения проекта с их определением.

Досрочное

Выберите...

Завершение постоянно откладывается из-за незапланированного негативного влияния факторов внешней и внутренней среды проекта

Проект завершается по плану, в полном соответствии со всеми заключенными контрактами

Проект не может быть выполнен из-за причин, не зависящих от основных участников проекта

Вызвано объективной необходимостью или невозможностью дальнейшей реализации проекта, но позволяет получить основную часть запланированного проектного эффекта

Нормальное

Выберите...

Завершение постоянно откладывается из-за незапланированного негативного влияния факторов внешней и внутренней среды проекта

Проект завершается по плану, в полном соответствии со всеми заключенными контрактами

Проект не может быть выполнен из-за причин, не зависящих от основных участников проекта

Вызвано объективной необходимостью или невозможностью дальнейшей реализации проекта, но позволяет получить основную часть запланированного проектного эффекта

Долгосрочное

Выберите...

Завершение постоянно откладывается из-за незапланированного негативного влияния факторов внешней и внутренней среды проекта

Проект завершается по плану, в полном соответствии со всеми заключенными контрактами

Проект не может быть выполнен из-за причин, не зависящих от основных участников проекта

Вызвано объективной необходимостью или невозможностью дальнейшей реализации проекта, но позволяет получить основную часть запланированного проектного эффекта

Форс-мажорное

Выберите...

Завершение постоянно откладывается из-за незапланированного негативного влияния факторов внешней и внутренней среды проекта

Проект завершается по плану, в полном соответствии со всеми заключенными контрактами

Проект не может быть выполнен из-за причин, не зависящих от основных участников проекта

Вызвано объективной необходимостью или невозможностью дальнейшей реализации проекта, но позволяет получить основную часть запланированного проектного эффекта

Какова последовательность движения проекта по фазам жизненного цикла?

Планирование

Ответ 1

Выберите...

6

5

4

1

2

3

Формирование концепции

Ответ 2

Выберите...

6

5

4

1

2

3

Выполнение работ

Ответ 3

Выберите...

6

5

4

1

2

3

Завершение

Ответ 4

Выберите...

6

5

4

1

2

3

Сдача заказчику

Ответ 5

Выберите...

6

5

4

1

2

3

Определение

Ответ 6

Выберите...

6

5

4

1

2

3

В основе стандарта Project Management Body of Knowledge (PMВОК) лежит Ответ подход к управлению проектами.

Сопоставьте методы набора команды проекта с их описанием. 

Набор персонала

Выберите...

В некоторых случаях члены команды проекта известны заранее. Например, если участие в проекте было обещано в результате конкурсного отбора, выполнение проекта зависит от знания определенных людей или назначения предусмотрены составом проекта

Команде управления проектом могут понадобиться переговоры с функциональными руководителями, а также другими командами управления проектом в рамках исполняющей организации

Если у исполняющей организации для выполнения проекта не хватает штатных специалистов, то требуемые услуги можно получить из сторонних источников

Группы людей, объединенных общей целью, причем каждый член группы выполняет работу при минимальном личном контакте или при полном его отсутствии. Работа таких команд стала возможной благодаря электронным средствам коммуникации (например, электронная почта и видеоконференции)

Переговоры

Выберите...

В некоторых случаях члены команды проекта известны заранее. Например, если участие в проекте было обещано в результате конкурсного отбора, выполнение проекта зависит от знания определенных людей или назначения предусмотрены составом проекта

Команде управления проектом могут понадобиться переговоры с функциональными руководителями, а также другими командами управления проектом в рамках исполняющей организации

Если у исполняющей организации для выполнения проекта не хватает штатных специалистов, то требуемые услуги можно получить из сторонних источников

Группы людей, объединенных общей целью, причем каждый член группы выполняет работу при минимальном личном контакте или при полном его отсутствии. Работа таких команд стала возможной благодаря электронным средствам коммуникации (например, электронная почта и видеоконференции)

Виртуальные команды

Выберите...

В некоторых случаях члены команды проекта известны заранее. Например, если участие в проекте было обещано в результате конкурсного отбора, выполнение проекта зависит от знания определенных людей или назначения предусмотрены составом проекта

Команде управления проектом могут понадобиться переговоры с функциональными руководителями, а также другими командами управления проектом в рамках исполняющей организации

Если у исполняющей организации для выполнения проекта не хватает штатных специалистов, то требуемые услуги можно получить из сторонних источников

Группы людей, объединенных общей целью, причем каждый член группы выполняет работу при минимальном личном контакте или при полном его отсутствии. Работа таких команд стала возможной благодаря электронным средствам коммуникации (например, электронная почта и видеоконференции)

Предварительное назначение

Выберите...

В некоторых случаях члены команды проекта известны заранее. Например, если участие в проекте было обещано в результате конкурсного отбора, выполнение проекта зависит от знания определенных людей или назначения предусмотрены составом проекта

Команде управления проектом могут понадобиться переговоры с функциональными руководителями, а также другими командами управления проектом в рамках исполняющей организации

Если у исполняющей организации для выполнения проекта не хватает штатных специалистов, то требуемые услуги можно получить из сторонних источников

Группы людей, объединенных общей целью, причем каждый член группы выполняет работу при минимальном личном контакте или при полном его отсутствии. Работа таких команд стала возможной благодаря электронным средствам коммуникации (например, электронная почта и видеоконференции)

·        В некоторых случаях члены команды проекта известны заранее. Например, если участие в проекте было обещано в результате конкурсного отбора, выполнение проекта зависит от знания определенных людей или назначения предусмотрены составом проекта

·        Команде управления проектом могут понадобиться переговоры с функциональными руководителями, а также другими командами управления проектом в рамках исполняющей организации

·        Если у исполняющей организации для выполнения проекта не хватает штатных специалистов, то требуемые услуги можно получить из сторонних источников

·        Группы людей, объединенных общей целью, причем каждый член группы выполняет работу при минимальном личном контакте или при полном его отсутствии. Работа таких команд стала возможной благодаря электронным средствам коммуникации (например, электронная почта и видеоконференции)

Оцените весомость риска нехватки бюджета в связи с задержкой сроков реализации проекта (от 0 до 1 балла). 

Выберите один ответ:

0,2

0,4

0,6

0,8

1

Сопоставьте размеры налогов на прибыль по различным системам. 

УСН от дохода минус расходы

Выберите...

Стоимость патента

6 %

20 %

15 %

ПСН

Выберите...

Стоимость патента

6 %

20 %

15 %

Общая схема

Выберите...

Стоимость патента

6 %

20 %

15 %

УСН от дохода

Выберите...

Стоимость патента

6 %

20 %

15 %

Сопоставьте методы с их определением.

Предотвращение риска 

Выберите...

Создание систем мониторинга рисковых ситуаций, подготовка персонала, дополнительный контроль за бизнес-процессами, усиление контроля качества производственных процессов и готовой продукции, привлечение консультантов

Целенаправленный отбор наименее рискованных проектов посредством использования качественных и количественных анализов проектных рисков

Страхование профессиональной ответственности разработчиков проектно-сметной документации, грузов, разнообразных строительных рисков, рисков неплатежей, ответственности

Создание локальных или общих резервных фондов (самострахование и взаимное страхование), расширение круга участников проектной деятельности, предоставление различных гарантий (банковские, авали, резервные и коммерческие аккредитивы), другие способы распределения или перераспределения рисков

Страхование риска 

Выберите...

Создание систем мониторинга рисковых ситуаций, подготовка персонала, дополнительный контроль за бизнес-процессами, усиление контроля качества производственных процессов и готовой продукции, привлечение консультантов

Целенаправленный отбор наименее рискованных проектов посредством использования качественных и количественных анализов проектных рисков

Страхование профессиональной ответственности разработчиков проектно-сметной документации, грузов, разнообразных строительных рисков, рисков неплатежей, ответственности

Создание локальных или общих резервных фондов (самострахование и взаимное страхование), расширение круга участников проектной деятельности, предоставление различных гарантий (банковские, авали, резервные и коммерческие аккредитивы), другие способы распределения или перераспределения рисков

Упразднение риска

Выберите...

Создание систем мониторинга рисковых ситуаций, подготовка персонала, дополнительный контроль за бизнес-процессами, усиление контроля качества производственных процессов и готовой продукции, привлечение консультантов

Целенаправленный отбор наименее рискованных проектов посредством использования качественных и количественных анализов проектных рисков

Страхование профессиональной ответственности разработчиков проектно-сметной документации, грузов, разнообразных строительных рисков, рисков неплатежей, ответственности

Создание локальных или общих резервных фондов (самострахование и взаимное страхование), расширение круга участников проектной деятельности, предоставление различных гарантий (банковские, авали, резервные и коммерческие аккредитивы), другие способы распределения или перераспределения рисков

Поглощение риска 

Выберите...

Создание систем мониторинга рисковых ситуаций, подготовка персонала, дополнительный контроль за бизнес-процессами, усиление контроля качества производственных процессов и готовой продукции, привлечение консультантов

Целенаправленный отбор наименее рискованных проектов посредством использования качественных и количественных анализов проектных рисков

Страхование профессиональной ответственности разработчиков проектно-сметной документации, грузов, разнообразных строительных рисков, рисков неплатежей, ответственности

Создание локальных или общих резервных фондов (самострахование и взаимное страхование), расширение круга участников проектной деятельности, предоставление различных гарантий (банковские, авали, резервные и коммерческие аккредитивы), другие способы распределения или перераспределения рисков

·        Создание систем мониторинга рисковых ситуаций, подготовка персонала, дополнительный контроль за бизнес-процессами, усиление контроля качества производственных процессов и готовой продукции, привлечение консультантов 

·        Целенаправленный отбор наименее рискованных проектов посредством использования качественных и количественных анализов проектных рисков

·        Страхование профессиональной ответственности разработчиков проектно-сметной документации, грузов, разнообразных строительных рисков, рисков неплатежей, ответственности

·        Создание локальных или общих резервных фондов (самострахование и взаимное страхование), расширение круга участников проектной деятельности, предоставление различных гарантий (банковские, авали, резервные и коммерческие аккредитивы), другие способы распределения или перераспределения рисков

Планирование человеческих ресурсов состоит из трех четких шагов. Укажите их.

Выберите один или несколько ответов:

Прогноз спроса

Комплексный подход к управлению проектом

Прогноз предложения

Разработка плана для обеспечения соответствия спроса и предложения

Сколько составляет НДС (в %) в РФ?

Ответ:

Укажите срок окупаемости проекта, если затраты на него составили 700 тысяч рублей, а средний ежегодный доход по нему ожидается 500 тысяч рублей.

Выберите один ответ:

0,71 года

2 года

1,4 года

1 год

Оцените вероятность риска несвоевременного завершения строительного объекта в случае некачественной работы генподрядчика (от 0 до 1 балла).

Выберите один ответ:

0,2

0,4

0,6

0,8

1

Рассчитайте чистый дисконтированный доход при условии, что ставка дисконта – 10 %, в первом году ожидается доход на уровне 100 тысяч рублей, а во второй – 300 тысяч рублей.

Выберите один ответ:

338

400

440

300

Укажите международный нормативный документ, определяющий систему международных требований к компетентности менеджеров проектов.

Выберите один ответ:

Project Management Body of Knowledge (PMВОК)

IPMA Competen Baseline (ICB)

IPMA Competence Baseline (ICB)

Стандарт ISO 10006

Сопоставьте элементы управления коммуникациями проекта с их определением.

Распространение информации 

Выберите...

Определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации

Управление коммуникациями в целях удовлетворения требований участников проекта и решения возникающих проблем

Своевременное предоставление необходимой информации участникам проекта

Сбор и распространение информации о выполнении работ. Эта информация включает в себя отчеты о текущем состоянии, оценку прогресса и прогнозирование

Планирование коммуникаций

Выберите...

Определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации

Управление коммуникациями в целях удовлетворения требований участников проекта и решения возникающих проблем

Своевременное предоставление необходимой информации участникам проекта

Сбор и распространение информации о выполнении работ. Эта информация включает в себя отчеты о текущем состоянии, оценку прогресса и прогнозирование

Управление участниками проекта

Выберите...

Определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации

Управление коммуникациями в целях удовлетворения требований участников проекта и решения возникающих проблем

Своевременное предоставление необходимой информации участникам проекта

Сбор и распространение информации о выполнении работ. Эта информация включает в себя отчеты о текущем состоянии, оценку прогресса и прогнозирование

Отчетность по исполнению 

Выберите...

Определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации

Управление коммуникациями в целях удовлетворения требований участников проекта и решения возникающих проблем

Своевременное предоставление необходимой информации участникам проекта

Сбор и распространение информации о выполнении работ. Эта информация включает в себя отчеты о текущем состоянии, оценку прогресса и прогнозирование

·        .

Укажите стадию по описанию: проект детализируется, определяются цели проекта, формируются команды, устанавливаются обязанности.

Выберите один ответ:

Стадия определения

Стадия планирования

Стадия выполнения

Стадия завершения

Укажите последовательность этапов управления рисками. 

Выбор метода и инструментов управления рисками

Ответ 1

Выберите...

1

4

2

5

6

3

Идентификация риска

Ответ 2

Выберите...

1

4

2

5

6

3

Оценка результатов

Ответ 3

Выберите...

1

4

2

5

6

3

Оценка вероятности риска и его возможных последствий 

Ответ 4

Выберите...

1

4

2

5

6

3

Финансирование риска

Ответ 5

Выберите...

1

4

2

5

6

3

Предотвращение и контролирование риска

Ответ 6

Выберите...

1

4

2

5

6

3

Как часто может проводиться санитарно-эпидемиологическая проверка? 

Выберите один ответ:

1 раз в 3 года 

1 раз в год 

1 раз в 2 года 

3 раза в год 

Сколько составляет налог на прибыль в % по общей системе налогообложения?

Ответ:

Процедура контроля бюджета осуществляется руководителем проекта по завершению каждого этапа на основании таких документов, как

Выберите один или несколько ответов:

счет-фактура и товарная накладная

акт выполнения работ

платежное поручение

смета

отчет

Сопоставьте инструменты управления проектными рисками с их определением.

Договорно-правовые 

Выберите...

Направлены на снижение политических и аналогичных рисков

Операции по хеджированию коммерческих рисков (опционы, фьючерсы и прочее)

Подготовка и заключение таких договоров, в которых заложена минимизация риска

Резервные фонды, счета типа «эскроу», различные формы залогов, страхование, резервные кредиты, аккредитивы, валютные и процентные свопы

Коммерческие

Выберите...

Направлены на снижение политических и аналогичных рисков

Операции по хеджированию коммерческих рисков (опционы, фьючерсы и прочее)

Подготовка и заключение таких договоров, в которых заложена минимизация риска

Резервные фонды, счета типа «эскроу», различные формы залогов, страхование, резервные кредиты, аккредитивы, валютные и процентные свопы

Финансовые 

Выберите...

Направлены на снижение политических и аналогичных рисков

Операции по хеджированию коммерческих рисков (опционы, фьючерсы и прочее)

Подготовка и заключение таких договоров, в которых заложена минимизация риска

Резервные фонды, счета типа «эскроу», различные формы залогов, страхование, резервные кредиты, аккредитивы, валютные и процентные свопы

Политические

Выберите...

Направлены на снижение политических и аналогичных рисков

Операции по хеджированию коммерческих рисков (опционы, фьючерсы и прочее)

Подготовка и заключение таких договоров, в которых заложена минимизация риска

Резервные фонды, счета типа «эскроу», различные формы залогов, страхование, резервные кредиты, аккредитивы, валютные и процентные свопы

Укажите порядок выполнения необходимых работ при открытии пекарни.

Регистрация мини-пекарни

Ответ 1

Выберите...

4

3

2

1

5

6

Покупка оборудования

Ответ 2

Выберите...

4

3

2

1

5

6

Разработка технологии производства

Ответ 3

Выберите...

4

3

2

1

5

6

Поиск и подготовка помещения с учетом требований СЭС

Ответ 4

Выберите...

4

3

2

1

5

6

Подготовка необходимых разрешительных документов

Ответ 5

Выберите...

4

3

2

1

5

6

Поиск и прием персонала

Ответ 6

Выберите...

4

3

2

1

5

6

Соотнесите термины и их определения. 

Разработка 

Выберите...

Выбор способов достижения поставленной цели, определение состава задач, календарного плана, бюджета и рисков

Определение требований к проекту и его результатов

Передача результатов проекта заинтересованным сторонам

Определение конфигурации будущего проекта, методов и способов решения задач

Выполнение задач по проекту, тестирование на предмет соответствия требованиям, внесение корректировок

Планирование 

Выберите...

Выбор способов достижения поставленной цели, определение состава задач, календарного плана, бюджета и рисков

Определение требований к проекту и его результатов

Передача результатов проекта заинтересованным сторонам

Определение конфигурации будущего проекта, методов и способов решения задач

Выполнение задач по проекту, тестирование на предмет соответствия требованиям, внесение корректировок

Инициация 

Выберите...

Выбор способов достижения поставленной цели, определение состава задач, календарного плана, бюджета и рисков

Определение требований к проекту и его результатов

Передача результатов проекта заинтересованным сторонам

Определение конфигурации будущего проекта, методов и способов решения задач

Выполнение задач по проекту, тестирование на предмет соответствия требованиям, внесение корректировок

Мониторинг и завершение 

Выберите...

Выбор способов достижения поставленной цели, определение состава задач, календарного плана, бюджета и рисков

Определение требований к проекту и его результатов

Передача результатов проекта заинтересованным сторонам

Определение конфигурации будущего проекта, методов и способов решения задач

Выполнение задач по проекту, тестирование на предмет соответствия требованиям, внесение корректировок

Реализация и тестирование 

Выберите...

Выбор способов достижения поставленной цели, определение состава задач, календарного плана, бюджета и рисков

Определение требований к проекту и его результатов

Передача результатов проекта заинтересованным сторонам

Определение конфигурации будущего проекта, методов и способов решения задач

Выполнение задач по проекту, тестирование на предмет соответствия требованиям, внесение корректировок

Для того, чтобы проанализировать систему стейкхолдеров проекта, можно воспользоваться правилами американского ученого Г. Винтена, который предлагает для этого последовательность действий. Укажите последовательность этих действий.

Определите, какие стратегии являются наилучшими для управления той или иной группой стейкхолдеров; должна ли реакция фирмы быть приспособительной, переговорной, манипуляционной, резистентной или комбинацией нескольких стратегий такого рода

Ответ 1

Выберите...

5

2

6

3

4

1

Определите, какова ответственность фирмы перед каждой группой стейкхолдеров (экономическая, юридическая, этическая)

Ответ 2

Выберите...

5

2

6

3

4

1

Определите характер интересов каждого из стейкхолдеров и оцените природу власти каждого из них

Ответ 3

Выберите...

5

2

6

3

4

1

Выясните, какие угрозы или возможности они потенциально представляют для организации

Ответ 4

Выберите...

5

2

6

3

4

1

Определите отношения между стейкхолдерами и их группировки

Ответ 5

Выберите...

5

2

6

3

4

1

Отслеживайте изменения в группировках стейкхолдеров

Ответ 6

Выберите...

5

2

6

3

4

1

Сопоставьте факторы внешней среды предприятия с их определением. 

Описание содержания проекта 

Выберите...

Факторы, которые могут ограничить возможности выбора для команды проекта. Примером может быть размещение членов команды в разных городах, несовместимые версии программного обеспечения для коммуникации или ограниченные технические возможности средств коммуникации

Ограничения и допущения могут затрагивать планирование коммуникаций

Проблемы коммуникации в прошлых проектах

Документальная основа для принятия решений по проекту и доведения информации до участников. Выполняется анализ участников проекта

Конкретные допущения, затрагивающие планирование коммуникаций, определяются отдельно для каждого проекта

Допущения

Выберите...

Факторы, которые могут ограничить возможности выбора для команды проекта. Примером может быть размещение членов команды в разных городах, несовместимые версии программного обеспечения для коммуникации или ограниченные технические возможности средств коммуникации

Ограничения и допущения могут затрагивать планирование коммуникаций

Проблемы коммуникации в прошлых проектах

Документальная основа для принятия решений по проекту и доведения информации до участников. Выполняется анализ участников проекта

Конкретные допущения, затрагивающие планирование коммуникаций, определяются отдельно для каждого проекта

План управления проектом

Выберите...

Факторы, которые могут ограничить возможности выбора для команды проекта. Примером может быть размещение членов команды в разных городах, несовместимые версии программного обеспечения для коммуникации или ограниченные технические возможности средств коммуникации

Ограничения и допущения могут затрагивать планирование коммуникаций

Проблемы коммуникации в прошлых проектах

Документальная основа для принятия решений по проекту и доведения информации до участников. Выполняется анализ участников проекта

Конкретные допущения, затрагивающие планирование коммуникаций, определяются отдельно для каждого проекта

Активы организационного процесса 

Выберите...

Факторы, которые могут ограничить возможности выбора для команды проекта. Примером может быть размещение членов команды в разных городах, несовместимые версии программного обеспечения для коммуникации или ограниченные технические возможности средств коммуникации

Ограничения и допущения могут затрагивать планирование коммуникаций

Проблемы коммуникации в прошлых проектах

Документальная основа для принятия решений по проекту и доведения информации до участников. Выполняется анализ участников проекта

Конкретные допущения, затрагивающие планирование коммуникаций, определяются отдельно для каждого проекта

Ограничения

Выберите...

Факторы, которые могут ограничить возможности выбора для команды проекта. Примером может быть размещение членов команды в разных городах, несовместимые версии программного обеспечения для коммуникации или ограниченные технические возможности средств коммуникации

Ограничения и допущения могут затрагивать планирование коммуникаций

Проблемы коммуникации в прошлых проектах

Документальная основа для принятия решений по проекту и доведения информации до участников. Выполняется анализ участников проекта

Конкретные допущения, затрагивающие планирование коммуникаций, определяются отдельно для каждого проекта

·        

Факторы, которые могут ограничить возможности выбора для команды проекта. Примером может быть размещение членов команды в разных городах, несовместимые версии программного обеспечения для коммуникации или ограниченные технические возможности средств коммуникации

·        

Ограничения и допущения могут затрагивать планирование коммуникаций 

·        Проблемы коммуникации в прошлых проектах

·        Документальная основа для принятия решений по проекту и доведения информации до участников. Выполняется анализ участников проекта

·        Конкретные допущения, затрагивающие планирование коммуникаций, определяются отдельно для каждого проекта

Соотнесите типы оценок с их определением.

Порядок величины 

Выберите...

Предположения стоимости проекта, рассчитанные в бизнес-плане или аналогичном документе

Оценка стоимости проекта, полученная на основе данных, предоставленных поставщиками и исполнителями работ

Оценка стоимости, включаемая в бюджет при определении окончательной плановой стоимости проекта перед переходом к фазе реализации

Стоимостные ожидания проекта, находящегося на фазе замысла или идеи

Бюджетная оценка 

Выберите...

Предположения стоимости проекта, рассчитанные в бизнес-плане или аналогичном документе

Оценка стоимости проекта, полученная на основе данных, предоставленных поставщиками и исполнителями работ

Оценка стоимости, включаемая в бюджет при определении окончательной плановой стоимости проекта перед переходом к фазе реализации

Стоимостные ожидания проекта, находящегося на фазе замысла или идеи

Грубый порядок величины 

Выберите...

Предположения стоимости проекта, рассчитанные в бизнес-плане или аналогичном документе

Оценка стоимости проекта, полученная на основе данных, предоставленных поставщиками и исполнителями работ

Оценка стоимости, включаемая в бюджет при определении окончательной плановой стоимости проекта перед переходом к фазе реализации

Стоимостные ожидания проекта, находящегося на фазе замысла или идеи

Точная оценка 

Выберите...

Предположения стоимости проекта, рассчитанные в бизнес-плане или аналогичном документе

Оценка стоимости проекта, полученная на основе данных, предоставленных поставщиками и исполнителями работ

Оценка стоимости, включаемая в бюджет при определении окончательной плановой стоимости проекта перед переходом к фазе реализации

Стоимостные ожидания проекта, находящегося на фазе замысла или идеи

Какова последовательность этапов торгов?

Оферент заполняет и подписывает проформу тендера 

Ответ 1

Выберите...

7

4

6

1

5

3

2

Осуществляется подписание контракта

Ответ 2

Выберите...

7

4

6

1

5

3

2

Оферты принимаются в двух конвертах

Ответ 3

Выберите...

7

4

6

1

5

3

2

Подготовка торгов 

Ответ 4

Выберите...

7

4

6

1

5

3

2

Тендерный комитет распространяет тендерную документацию среди всех участников торгов

Ответ 5

Выберите...

7

4

6

1

5

3

2

Результаты торгов представляются организатору для их рассмотрения и утверждения

Ответ 6

Выберите...

7

4

6

1

5

3

2

По определенным показателям и критериям производится оценка оферт и выбор победителя подрядных торгов

Ответ 7

Выберите...

7

4

6

1

5

3

2

Для любого проекта типичными стейкхолдерами являются

Выберите один или несколько ответов:

менеджер проекта

спонсор

заказчик

экономист

Какие работы в проекте можно вести параллельно? 

Выберите один или несколько ответов:

Регистрацию 

Закупку оборудования

Закупку сырья

Оформление сертификата

Подбор персонала

Как называются заинтересованные лица в реализации проекта? 

Ответ:

Традиционный проект-менеджмент основывается на разделении проекта на ряд последовательных этапов. Чаще всего проект разделяется на такие этапы, как

Выберите один или несколько ответов:

инициация

определение спроса

планирование 

разработка

Рассчитайте показатель рентабельности затрат проекта, если затраты на него составили 700 тысяч рублей, а чистый доход по нему ожидается 200 тысяч рублей. 

Выберите один ответ:

71 %

35 %

28 %

14 %

Укажите последовательность стадий, через которые проходит жизненный цикл. 

Определение

Ответ 1

Выберите...

3

4

1

2

Выполнение 

Ответ 2

Выберите...

3

4

1

2

Планирование

Ответ 3

Выберите...

3

4

1

2

Завершение

Ответ 4

Выберите...

3

4

1

2

Сопоставьте определения с указанными процессами.

Планирование человеческих ресурсов

Выберите...

Привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения проекта

Определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также создание плана управления обеспечением проекта персоналом

Повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности исполнения проекта

Контроль за эффективностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности исполнения проекта

Набор команды проекта 

Выберите...

Привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения проекта

Определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также создание плана управления обеспечением проекта персоналом

Повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности исполнения проекта

Контроль за эффективностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности исполнения проекта

Развитие команды проекта

Выберите...

Привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения проекта

Определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также создание плана управления обеспечением проекта персоналом

Повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности исполнения проекта

Контроль за эффективностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности исполнения проекта

Управление командой проекта

Выберите...

Привлечение человеческих ресурсов, необходимых для выполнения проекта

Определение и документальное оформление ролей, ответственности и подотчетности, а также создание плана управления обеспечением проекта персоналом

Повышение квалификации членов команды проекта и укрепление взаимодействия между ними с целью повышения эффективности исполнения проекта

Контроль за эффективностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координация изменений, направленных на повышение эффективности исполнения проекта

Что можно отнести к причинам неудач при реализации проекта? 

Выберите один или несколько ответов:

Недостаточное качество планирования

Недостаточное качество контроля

Трудности с государственными инстанциями

Взаимоотношения в проектной команде и уровень квалификации ее участников

Сезонный характер

Сколько составляет пошлина на регистрацию ИП в РФ?

Выберите один ответ:

500 рублей

800 рублей

2000 рублей

0 рублей

Сопоставьте инструменты управления проектными рисками с их определением.

Организационные

Выберите...

Приобретение специальных электронных систем контроля и оборудования для ликвидации последствий аварий, контроль за качеством приобретаемых фондов и средств

Создание в рамках проектной команды специальной группы управления рисками или «спасательной» команды

Создание системы сбора и анализа информации, необходимой для принятия решений в отношении проектных рисков

Обучение и повышение квалификации всех участников реализации проекта

Кадровые 

Выберите...

Приобретение специальных электронных систем контроля и оборудования для ликвидации последствий аварий, контроль за качеством приобретаемых фондов и средств

Создание в рамках проектной команды специальной группы управления рисками или «спасательной» команды

Создание системы сбора и анализа информации, необходимой для принятия решений в отношении проектных рисков

Обучение и повышение квалификации всех участников реализации проекта

Информационно-аналитические 

Выберите...

Приобретение специальных электронных систем контроля и оборудования для ликвидации последствий аварий, контроль за качеством приобретаемых фондов и средств

Создание в рамках проектной команды специальной группы управления рисками или «спасательной» команды

Создание системы сбора и анализа информации, необходимой для принятия решений в отношении проектных рисков

Обучение и повышение квалификации всех участников реализации проекта

Технические

Выберите...

Приобретение специальных электронных систем контроля и оборудования для ликвидации последствий аварий, контроль за качеством приобретаемых фондов и средств

Создание в рамках проектной команды специальной группы управления рисками или «спасательной» команды

Создание системы сбора и анализа информации, необходимой для принятия решений в отношении проектных рисков

Обучение и повышение квалификации всех участников реализации проекта

---

ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 1

Управление проектом – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Кто предложил данное определение понятию «управление проектом»?

Выберите один ответ:

И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге

В.А. Заренков

Ю.И. Попов и О.В. Яковенко

А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович

Укажите период, когда начали реализовывать и вести крупномасштабные строительные проекты, требующие организации работы тысяч рабочих, согласования работы десятков и сотен поставщиков и подрядчиков.

Выберите один ответ:

В конце XIX века

В XX веке

В начале XIX века

В XVIII веке

В.А. Заренков к наиболее значимым элементам структуры проекта относил 

Выберите один или несколько ответов:

график обеспечения ресурсами

график финансирования проекта

матрицу распределения ответственности

структурную декомпозицию контрактов

структурную модель организации проекта

структуру стоимости

организационную структуру исполнителей

Промежуток времени от момента начала работы над проектом до момента его завершения – это

Выберите один ответ:

жизненный цикл проекта

стадия выполнения проекта

стадия определения проекта

стадия планирования проекта

С позиции системного подхода под проектом понимается

Выберите один или несколько ответов:

ограниченное по времени организованное определенным образом целенаправленное изменение отдельной системы, которое ограниченно бюджетом всех видов ресурсов и содержит конкретные требования к параметрам конечного результата

процесс перехода из исходного состояния в конечное, которое предполагает получение измеримого результата при участии определенных ограничений и механизмов

уникальный набор процессов, который состоит из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, запланированных для достижения цели

процесс перманентного принятия решений, их реализации, контроля, коррекции

Как можно называть состояние, через которое проходит проект?

Выберите один ответ:

Фазы (этапы)

Циклы

Виды

Типы

Что происходит на стадии планирования?

Выберите один ответ:

Проект детализируется, определяются цели проекта, формируются команды, устанавливаются обязанности

Усилия возрастают, формируются планы, чтобы определить сроки реализации, уровень качества работ, необходимо обеспечить и смету затрат

Выполняется основная часть проектных работ, создается материальный продукт

Предоставляют готовый продукт-проект заказчику и готовят отчет

Что происходит на стадии выполнения?

Выберите один ответ:

Проект детализируется, определяются цели проекта, формируются команды, устанавливаются обязанности

Усилия возрастают, формируются планы, чтобы определить сроки реализации, уровень качества работ, необходимо обеспечить и смету затрат

Выполняется основная часть проектных работ, создается материальный продукт

Предоставляют готовый продукт-проект заказчику и готовят отчет

В соответствии со стандартом по управлению проектами ISO 21500, под проектом понимают

Выберите один ответ:

уникальный набор процессов, который состоит из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели

уникальный набор процессов, который состоит из скоординированных и управляемых задач с начальной датой, предпринятых для достижения цели

уникальный набор процессов, который состоит из скоординированных и управляемых задач с конечной датой, предпринятых для достижения цели

уникальный набор процессов с начальной и конечной датами, запланированных для достижения цели

Какое определение понятию «управление проектом» предложили И.И. Мазур, Н.Г. Ольдерогге, В.Д. Шапиро?

Выберите один ответ:

Искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта

Система знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий его участников

Управление системой взаимосвязанных направлений деятельности участников проекта, разработка и реализация которого должны обеспечить достижение поставленных целей

Деятельность, направленная на достижение поставленных задач, реализацию определенных планов, используя имеющиеся ресурсы – время, капитал, людей

Под управлением инновационными проектами понимается 

Выберите один ответ:

управление комплексом мер и действий, которые направлены на достижение целей проекта, связанного с реализацией инновационного процесса

деятельность или мероприятие, которые предполагают осуществление комплекса каких-либо действий и обеспечивают достижение определенных целей

система технических, организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, которые необходимы для осуществления каких-либо действий

уникальный набор процессов, которые состоят из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, запланированных для достижения цели

Жизненный цикл – это

Выберите один ответ:

промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации

управление комплексом мер и действий, которые направлены на достижение целей инновационного проекта

система знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований проекта и ожиданий участников проекта

система технических, организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, которые необходимы для осуществления каких-либо действий

Выход проекта с позиции системного подхода – это

Выберите один или несколько ответов:

достижение цели

удовлетворение потребности

формулировка цели

появление потребности

Главная цель инновационного проекта заключается

Выберите один ответ:

в воплощении новых знаний в новом продукте, технологии, социальной среде

в конкретно измеримом результате при наиболее успешной реализации проекта при конкретных заданных ограничениях и условиях обеспечения

в предвидении событий с целью снижения риска и необоснованных потерь

в готовности к быстрому реагированию на изменение окружающей среды

Укажите признаки инновационного проекта. 

Выберите один или несколько ответов:

Неповторимость

Новизна

Координированное выполнение взаимосвязанных операций

Ограничения по времени и ресурсам

К основным признакам всех проектов относятся

Выберите один или несколько ответов:

направленность на достижение определенных целей

координированное выполнение взаимосвязанных операций

ограниченность по времени и ресурсам

обязательное качество целостной организованной системы

Целью для проекта является

Выберите один ответ:

определенный измеримый результат наиболее успешной реализации проекта при конкретных заданных ограничениях и условиях обеспечения

целостное представление об определенной модели будущего результата, который способен удовлетворить исходную потребность при имеющихся реальных возможностях, оцененных на основании опыта

прогнозирование событий с целью снижения риска и необоснованных потерь

готовность к быстрому реагированию на изменение окружающей среды

Под управлением проектами понимается

Выберите один ответ:

приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания, необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта

совокупное представление о некоторой модели будущего результата, способного удовлетворить исходную потребность при имеющихся реальных возможностях, оцененных на основании опыта

организованное определенным образом целенаправленное изменение отдельной системы, ограниченное по времени и бюджетом всех видов ресурсов и содержащее конкретные требования к конечному результату

механизм перехода из начального состояния в конечное, которое предполагает получение измеримого результата при участии определенных ограничений

Что происходит на стадии определения?

Выберите один ответ:

Проект детализируется, определяются цели проекта, формируются команды, устанавливаются обязанности

Усилия возрастают, формируются планы, чтобы определить сроки реализации, уровень качества работ, необходимо обеспечить и смету затрат

Выполняется основная часть проектных работ, создается материальный продукт

Предоставляют готовый продукт-проект заказчику и готовят отчет

Обеспечение проекта с точки зрения системного подхода может быть

Выберите один или несколько ответов:

нормативно-правовое

временное

кадровое

материально-техническое

информационное

финансовое

Обязательным признаком всех проектов 

Выберите один ответ:

является однократная нециклическая деятельность 

являются целенаправленные системы

является однократная цикличная деятельность

являются общие управленческие знания

С позиции системного подхода под проектом понимается

Выберите один или несколько ответов:

ограниченное по времени организованное определенным образом целенаправленное изменение отдельной системы, которое ограниченно бюджетом всех видов ресурсов и содержит конкретные требования к параметрам конечного результата

процесс перехода из исходного состояния в конечное, которое предполагает получение измеримого результата при участии определенных ограничений и механизмов 

уникальный набор процессов, который состоит из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, запланированных для достижения цели

процесс перманентного принятия решений, их реализации, контроля, коррекции

Выход проекта с позиции системного подхода – это

Выберите один или несколько ответов:

достижение цели

удовлетворение потребности

формулировка цели

появление потребности

Что происходит на стадии планирования?

Выберите один ответ:

Проект детализируется, определяются цели проекта, формируются команды, устанавливаются обязанности

Усилия возрастают, формируются планы, чтобы определить сроки реализации, уровень качества работ, необходимо обеспечить и смету затрат

Выполняется основная часть проектных работ, создается материальный продукт

Предоставляют готовый продукт-проект заказчику и готовят отчет

Как можно называть состояние, через которое проходит проект?

Выберите один ответ:

Фазы (этапы)

Циклы

Виды

Типы

К основным признакам всех проектов относятся

Выберите один или несколько ответов:

направленность на достижение определенных целей

координированное выполнение взаимосвязанных операций

ограниченность по времени и ресурсам

обязательное качество целостной организованной системы

Вход проекта с позиции системного подхода подразумевает 

Выберите один или несколько ответов:

достижение цели

удовлетворение потребности

формулировку цели

появление потребности

Под управлением инновационными проектами понимается 

Выберите один ответ:

управление комплексом мер и действий, которые направлены на достижение целей проекта, связанного с реализацией инновационного процесса

деятельность или мероприятие, которые предполагают осуществление комплекса каких-либо действий и обеспечивают достижение определенных целей

система технических, организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, которые необходимы для осуществления каких-либо действий

уникальный набор процессов, которые состоят из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, запланированных для достижения цели

Укажите признаки инновационного проекта. 

Выберите один или несколько ответов:

Неповторимость

Новизна

Координированное выполнение взаимосвязанных операций

Ограничения по времени и ресурсам

Обеспечение проекта с точки зрения системного подхода может быть

Выберите один или несколько ответов:

нормативно-правовое

временное

кадровое

материально-техническое

информационное

финансовое

Что происходит на стадии завершения?

Выберите один ответ:

Проект детализируется, определяются цели проекта, формируются команды, устанавливаются обязанности

Усилия возрастают, формируются планы, чтобы определить сроки реализации, уровень качества работ, необходимо обеспечить и смету затрат

Выполняется основная часть проектных работ, создается материальный продукт

Предоставляют готовый продукт-проект заказчику и готовят отчет

Промежуток времени от момента начала работы над проектом до момента его завершения – это

Выберите один ответ:

жизненный цикл проекта

стадия выполнения проекта

стадия определения проекта

стадия планирования проекта

Что происходит на стадии выполнения?

Выберите один ответ:

Проект детализируется, определяются цели проекта, формируются команды, устанавливаются обязанности

Усилия возрастают, формируются планы, чтобы определить сроки реализации, уровень качества работ, необходимо обеспечить и смету затрат

Выполняется основная часть проектных работ, создается материальный продукт

Предоставляют готовый продукт-проект заказчику и готовят отчет

Укажите период, когда начали реализовывать и вести крупномасштабные строительные проекты, требующие организации работы тысяч рабочих, согласования работы десятков и сотен поставщиков и подрядчиков.

Выберите один ответ:

В конце XIX века

В XX веке

В начале XIX века

В XVIII веке

К ограничениям проекта с позиции системного подхода относят

Выберите один или несколько ответов:

нормативно-правовые

временные

целевые показатели

материально-технические

информационные

финансовые

Главная цель инновационного проекта заключается

Выберите один ответ:

в воплощении новых знаний в новом продукте, технологии, социальной среде

в конкретно измеримом результате при наиболее успешной реализации проекта при конкретных заданных ограничениях и условиях обеспечения

в предвидении событий с целью снижения риска и необоснованных потерь

в готовности к быстрому реагированию на изменение окружающей среды

Целью для проекта является

Выберите один ответ:

определенный измеримый результат наиболее успешной реализации проекта при конкретных заданных ограничениях и условиях обеспечения

целостное представление об определенной модели будущего результата, который способен удовлетворить исходную потребность при имеющихся реальных возможностях, оцененных на основании опыта

прогнозирование событий с целью снижения риска и необоснованных потерь

готовность к быстрому реагированию на изменение окружающей среды

В.А. Заренков предложил к наиболее значимым элементам структуры проекта отнести

Выберите один или несколько ответов:

дерево целей и результатов

бюджет проекта

матрицу распределения работ во времени и по исполнителям    

сетевую модель проекта 

матрицу распределения и минимизации рисков

организационную структуру исполнителей

структуру затрат

Жизненный цикл – это

Выберите один ответ:

промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации

управление комплексом мер и действий, которые направлены на достижение целей инновационного проекта

система знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований проекта и ожиданий участников проекта

система технических, организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, которые необходимы для осуществления каких-либо действий

ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 2

Выберите действия, направленные на развитие и обеспечение функционирования связей проекта с его стейкхолдерами. 

Выберите один или несколько ответов:

Деятельность формальных групп управления, а также комиссий, комитетов, советов и иных уполномоченных групп

Расширение совета директоров основными участниками конкретного проекта

Включение основных участников проекта в наблюдательный совет компании, на базе которой делается проект, или их назначение на роль советников либо спонсоров проекта

Объединение команды проекта и представителей сторонних организаций, заинтересованных в окончании проекта

Менеджер проекта – это

Выберите один ответ:

физическое лицо в исполняющей организации, предоставляющее поддержку запланированному проекту в виде денежных средств

ответственный за управление проектом

персонал, выполняющий работы по рассматриваемому проекту

физическое лицо, для которого выполняются работы по созданию проекта и которое будет использовать конечный продукт

Спонсор – это

Выберите один ответ:

физическое лицо или группа лиц в исполняющей организации, предоставляющие поддержку запланированному проекту в виде денежных средств

ответственный за управление проектом

персонал, выполняющий работы по рассматриваемому проекту

физическое лицо или организация, для которых выполняются работы по созданию проекта и которые будут использовать конечный продукт

Руководитель работ по проектированию ответственен

Выберите один ответ:

за работы вспомогательного характера и обеспечение необходимыми материалами для производственных нужд

за инженерное проектирование в рамках проекта

за планирование, контроль за действующими процессами, а также координацию рабочих процессов по производству товаров и оказанию услуг, что является конечной миссией реализации проекта

за весь спектр закупаемых товаров и услуг, осуществляемых в рамках проекта

__________ – юридическое лицо, чье предложение принято заказчиком. 

Выберите один ответ:

Проектировщик

Контрактор

Субконтрактор

Генеральный подрядчик

Юридическое лицо, уполномоченное вести все требуемые конструкторские и изыскательские работы в рамках действующего договора, – это

Выберите один ответ:

проектировщик

контрактор

субконтрактор

инициатор

Главная сторона, у которой появилась потребность в создании проекта и в достижении обозначенных результатов, – это

Выберите один ответ:

заказчик

руководитель проекта

инвестор

инициатор

Что относят к задачам, стоящим перед участниками управления проектом? 

Выберите один ответ:

Определение проекта

Создание и построение группы проекта

Создание плана, расписания и бюджета 

Все задачи, перечисленные в других пунктах

__________ – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта.

Выберите один ответ:

Конечный потребитель

Команда проекта

Инвестор

Инициатор

К участникам проекта не относятся

Выберите один ответ:

ключевые оппоненты главных участников проектов

различные юридические компании, службы консалтинга, инжиниринговые группы, не приобщенные в процесс реализации проекта

общественные собрания, чьи интересы затрагивают реализацию проекта

спонсоры реализуемого проекта

__________ – персонал, выполняющий работы по рассматриваемому проекту.

Выберите один ответ:

Менеджер проекта

Исполняющая компания, организация

Заказчик

Стейкхолдер

Стейкхолдер – это

Выберите один ответ:

физическое лицо или группа лиц в исполняющей организации, предоставляющие поддержку запланированному проекту в виде денежных средств

ответственный за управление проектом

персонал, выполняющий работы по рассматриваемому проекту

группа людей или отдельный индивид, заинтересованные в успешном завершении проекта

Ключевыми моментами в работе менеджера можно назвать

Выберите один или несколько ответов:

обеспечение тесной связи проекта с основными стейкхолдерами и факторами в окружении таким образом, чтобы достичь максимально возможной успешности проекта

исключительно управление проектом 

регулирование ближайшего окружения проекта

рассмотрение возможных сценариев действий при различных ситуациях (различной степени и размерности) в окружении проекта и обеспечение его оптимальными методами управления, адаптированными к этим изменениям

Группы людей или отдельные индивиды, заинтересованные в успешном завершении проекта, – это  

Выберите один ответ:

менеджеры

исполняющие организации

заказчики

стейкхолдеры

Что входит в перечень функций генконтрактора?

Выберите один или несколько ответов:

Подписание контракта с заказчиком

Заключение договоров с выбранными субконтракторами

Участие во всех стадиях реализации проекта и взаимодействие с ключевыми участниками проекта

Принятие и оплата работ соисполнителей

__________ – физическое лицо или организация, для которых выполняются работы по созданию проекта и которые будут использовать конечный продукт.

Выберите один ответ:

Менеджер проекта

Исполняющая компания

Заказчик

Стейкхолдер

Закончите совет И. Митроффа: «Воздействуйте на решения стейкхолдеров, усиливающие проект, при помощи ______________». 

Выберите один или несколько ответов:

достижения общего согласования с ключевыми стейкхолдерами по основным пунктам рабочих вопросов

отношения собственности, вовлеченной при реализации проекта

настаивания на пересмотрении точки зрения участников группы стейкхолдеров, призывая их к разуму

создания общих требований стейкхолдеров

нахождения взаимопонимания за счет экономического обмена

Руководитель службы материально-технического обеспечения ответственен

Выберите один ответ:

за работы вспомогательного характера и обеспечение необходимыми материалами для производственных нужд

за инженерное проектирование в рамках проекта

за планирование, контроль за действующими процессами, а также координацию рабочих процессов по производству товаров и оказанию услуг, что является конечной миссией реализации проекта

за весь спектр закупаемых товаров и услуг, осуществляемых в рамках проекта

____________ организует эксплуатацию основных фондов и производит готовую продукцию.

Выберите один ответ:

Проектировщик

Владелец земельного участка

Производитель конечной продукции проекта 

Генеральный подрядчик

__________ – юридическое или физическое лицо, владеющее правами под конкретные земляные территории, касающиеся реализации намеченного проекта.

Выберите один ответ:

Проектировщик

Владелец земельных площадей

Поставщик

Генеральный подрядчик

Что входит в перечень функций генконтрактора?

Выберите один или несколько ответов:

Подписание контракта с заказчиком

Заключение договоров с выбранными субконтракторами

Участие во всех стадиях реализации проекта и взаимодействие с ключевыми участниками проекта

Принятие и оплата работ соисполнителей 

Группы людей или отдельные индивиды, заинтересованные в успешном завершении проекта, – это

Выберите один ответ:

менеджеры

исполняющие организации

заказчики

стейкхолдеры

Стейкхолдер – это

Выберите один ответ:

физическое лицо или группа лиц в исполняющей организации, предоставляющие поддержку запланированному проекту в виде денежных средств

ответственный за управление проектом

персонал, выполняющий работы по рассматриваемому проекту 

группа людей или отдельный индивид, заинтересованные в успешном завершении проекта 

Заказчик – это

Выберите один ответ:

физическое лицо или группа лиц в исполняющей организации, предоставляющие поддержку запланированному проекту в виде денежных средств 

ответственный за управление проектом

персонал, выполняющий работы по рассматриваемому проекту 

физическое лицо или организация, для которых выполняются работы по созданию проекта и которые будут использовать конечный продукт

Что относят к задачам, стоящим перед участниками управления проектом? 

Выберите один ответ:

Определение проекта 

Создание и построение группы проекта

Создание плана, расписания и бюджета 

Все задачи, перечисленные в других пунктах

Инженер проекта ответственен

Выберите один ответ:

за работы вспомогательного характера и обеспечение необходимыми материалами для производственных нужд

за инженерное проектирование в рамках проекта

за планирование, контроль за действующими процессами, а также координацию рабочих процессов по производству товаров и оказанию услуг, что является конечной миссией реализации проекта

за управление и координацию необходимых для проекта работ по всему спектру инжиниринговых и технически направленных аспектов

__________ – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта.

Выберите один ответ:

Конечный потребитель

Команда проекта

Инвестор

Инициатор

__________ – ответственный за договорные отношения с контрактором или субконтрактором высшего уровня.

Выберите один ответ:

Заказчик

Контрактор

Субконтрактор

Инициатор

Какие рекомендации И. Митроффа рационально применять в рамках эффективного управления над отношениями со стейкхолдерами в практике? 

Выберите один или несколько ответов:

Воздействуйте на решения стейкхолдеров, направленные на усиление поддержки проекта 

Ослабляйте возможное негативное воздействие стейкхолдеров на проект за счет формирования коалиций с другими стейкхолдерами 

Нет верного ответа

Изменяйте пункты требований стейкхолдеров за счет сотрудничества 

В Российской Федерации спонсорами могут быть 

Выберите один или несколько ответов:

органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом 

организации и предприятия, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности 

только юридические лица 

международные организации, иностранные юридические лица 

физические лица: граждане России и иностранные граждане 

Руководитель строительства ответственен 

Выберите один ответ:

за работы вспомогательного характера и обеспечение необходимыми материалами для производственных нужд

за работы строительно-монтажных подрядных организаций, осуществляемых в рамках проекта 

за планирование, контроль за действующими процессами, а также координацию рабочих процессов по производству товаров и оказанию услуг, что является конечной миссией реализации проекта

за весь спектр закупаемых товаров и услуг, осуществляемых в рамках проекта

__________ – субконтракторы, поставляющие различные виды товарно-материальных ценностей на условиях, прописанных на договорной основе.

Выберите один ответ:

Проектировщики

Контракторы

Поставщики

Генеральные подрядчики

Выберите действия, направленные на развитие и обеспечение функционирования связей проекта с его стейкхолдерами. 

Выберите один или несколько ответов:

Деятельность формальных групп управления, а также комиссий, комитетов, советов и иных уполномоченных групп 

Расширение совета директоров основными участниками конкретного проекта 

Включение основных участников проекта в наблюдательный совет компании, на базе которой делается проект, или их назначение на роль советников либо спонсоров проекта 

Объединение команды проекта и представителей сторонних организаций, заинтересованных в окончании проекта

Сторона, в которой появилась идея по созданию проекта, предложившая предварительное обоснование, а также расчеты, – это 

Выберите один ответ:

заказчик

руководитель проекта

инвестор

инициатор

____________ – сторона, контролирующая своевременную оплату налоговых поборов от участников проекта, а также поддерживающая направления, связанные с экологическими, социальными и другими общественными мероприятиями.

Выберите один ответ:

Проектировщик

Органы власти

Поставщики

Генеральный подрядчик 

Сторона, поддерживающая создание и реализацию проекта посредством вложения средств, – это

Выберите один ответ:

заказчик

руководитель проекта

инвестор

инициатор

Контролер проекта ответственен

Выберите один ответ:

за работы вспомогательного характера и обеспечение необходимыми материалами для производственных нужд

за инженерное проектирование в рамках проекта

за планирование, контроль за действующими процессами, а также координацию рабочих процессов по производству товаров и оказанию услуг, что является конечной миссией реализации проекта

за контролирующие и планирующие мероприятия по заданному проекту

____________ организует эксплуатацию основных фондов и производит готовую продукцию.

Выберите один ответ:

Проектировщик

Владелец земельного участка

Производитель конечной продукции проекта 

Генеральный подрядчик 

Административный помощник ответственен

Выберите один ответ:

за работы вспомогательного характера и обеспечение необходимыми материалами для производственных нужд

за работы строительно-монтажных подрядных организаций, осуществляемых в рамках проекта

за планирование, контроль за действующими процессами, а также координацию рабочих процессов по производству товаров и оказанию услуг, что является конечной миссией реализации проекта

за управление и координацию необходимых для проекта работ по всему спектру инжиниринговых и технически направленных аспектов 

ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 3

Определение требований и планируемых конечных результатов проекта – это

Выберите один ответ:

инициация

прогнозирование спроса

составление плана

разработка

Передача результатов проекта заинтересованным сторонам – это

Выберите один ответ:

инициация

мониторинг и завершение

планирование 

разработка

Задачами для планирования трудовых ресурсов можно назвать 

Выберите один или несколько ответов:

привлечение требуемого количества персонала с соответствующей компетенцией

планирование для получения преимущества при дальнейшей работе

предотвращение вопросов по избытку или дефициту сотрудников

создание подготовленного и гибкого штата, который будет давать положительный эффект, позволяющий компании адаптироваться к постоянно изменяющейся внешней среде

Какой анализ рационально применить при необходимости изучения данных по текучести кадров и составлении возможного прогноза предполагаемых событий в перспективе? 

Выберите один ответ:

Анализ рабочего окружения

Анализ операционной эффективности

Анализ текучести сотрудников компании

Прогнозный анализ по возможному спросу и предложению

Определение конфигурации предстоящего проекта, методологии и последовательности разрешения будущих задач – это

Выберите один ответ:

инициация 

прогнозирование спроса

составление плана

разработка

Планирование проекта может включать такие процедуры, как

Выберите один или несколько ответов:

календарное планирование работ проекта 

определение спроса

планирование коммуникаций

организационное планирование

Мягкое планирование базируется

Выберите один ответ:

на оценке спроса

на качественном анализе

на количественном анализе

на комплексном анализе

Создание резерва по персоналу и перемещение сотрудников внутри компании с целью повышения квалификации, а также получения опыта относят

Выберите один ответ:

к внешнему рынку

к внутреннему рынку

к обширному рынку

к сегментированному рынку

Оценка в общих чертах фазы развития компании и ее дальнейшей перспективы – это

Выберите один ответ:

анализ рабочего окружения

анализ операционной эффективности

анализ текучести сотрудников компании

планирование сценариев

Обозначение способов, с помощью которых планируется достигнуть поставленную цель, а также определение задач, календарного плана, бюджета и спектра рисков – это

Выберите один ответ:

инициация

прогнозирование спроса

составление плана

разработка

Выполнение задач по проекту, тестирование на предмет соответствия требованиям, внесение корректировок – это

Выберите один ответ:

инициация

прогнозирование спроса

составление плана

реализация и тестирование

Планирование действий для достижения конкурентного преимущества в сфере человеческих ресурсов при помощи наращивания интеллектуальной составляющей, а именно привлечение персонала более способного, чем у оппонентов, – это 

Выберите один ответ:

анализ рабочего окружения

анализ операционной эффективности

анализ текучести сотрудников компании

стратегия обеспечения ресурсами

Завершающая стадия реализации проекта включает

Выберите один или несколько ответов:

подачу соответствующей отчетности по проделанной работе заказчику проекта

достижение общего согласия в спорных вопросах

роспуск привлеченной рабочей силы

руководство командой проекта

Определение уровня предстоящих рабочих процессов и инициатив, требующих соответствующих компетенций в рассматриваемой области, – это

Выберите один ответ:

анализ рабочего окружения

анализ операционной эффективности

анализ текучести сотрудников компании

стратегические планы бизнеса

Какой анализ рационально применить при необходимости изучения среды, в которой люди работают, рассматривая данный вопрос со стороны того, какая перспектива существует для развития навыков и удовлетворения от рабочего процесса?

Выберите один ответ:

Анализ рабочего окружения

Анализ операционной эффективности

Анализ текучести сотрудников компании

Прогнозный анализ по возможному спросу и предложению

Рейли в 1999 году предложил ряд причин, по которым организации обращаются к некоторым формам планирования человеческих ресурсов. Их можно классифицировать по таким группам, как

Выберите один или несколько ответов:

планирование, основываясь на реальных причинах

планирование ради спроса

планирование ради преимуществ процесса

планирование по организационным причинам

К какой группе рынка по поиску и найму рабочей силы можно отнести региональные, интернациональные, местные и национальные рынки?

Выберите один ответ:

К внешним

К внутренним

К ежегодным

К закрытым

Какой анализ позволяет оценить спрос на трудовые ресурсы в будущем периоде (по численности населения, имеющимся навыкам, опыту, компетенции)?

Выберите один ответ:

Анализ рабочего окружения

Анализ операционной эффективности

Анализ текучести сотрудников компании

Прогнозный анализ по возможному спросу и предложению

Подача соответствующей отчетности по проделанной работе заказчику проекта, достижение общего согласия в спорных вопросах, роспуск привлеченной рабочей силы – это процедуры

Выберите один ответ:

инициации проекта

завершения проекта

планирования проекта

выполнения и тестирования проекта

Контроль и координация рабочих процессов включают в себя

Выберите один или несколько ответов:

предоставление отчетов с определенной периодичностью

принятие решений о корректировочных мероприятиях

ожидаемый прогноз по степени достижения целей проекта

управление группой сотрудников, работающих над проектом

Передача результатов проекта заинтересованным сторонам – это

Выберите один ответ:

инициация

мониторинг и завершение

планирование 

разработка

Деятельность, основанная на подведении итогов, а именно, сравнении запланированного и осуществленного по факту, рассмотрение полученных результатов, приведение анализа отклонений, а также предложение корректирующих мероприятий – это 

Выберите один ответ:

инициация

контроль выполнения запланированных процессов проекта

планирование 

реализация и тестирование

Задачами для планирования трудовых ресурсов можно назвать 

Выберите один или несколько ответов:

привлечение требуемого количества персонала с соответствующей компетенцией

планирование для получения преимущества при дальнейшей работе

предотвращение вопросов по избытку или дефициту сотрудников 

создание подготовленного и гибкого штата, который будет давать положительный эффект, позволяющий компании адаптироваться к постоянно изменяющейся внешней среде

При вводе более гибких систем работы совершенствование использования труда работников является

Выберите один ответ:

процессом планирования трудовых ресурсов

задачей планирования трудовых ресурсов

условием рынка трудовых ресурсов

стратегией обеспечения необходимыми ресурсами

Определение уровня предстоящих рабочих процессов и инициатив, требующих соответствующих компетенций в рассматриваемой области, – это

Выберите один ответ:

анализ рабочего окружения

анализ операционной эффективности

анализ текучести сотрудников компании

стратегические планы бизнеса

Какие рынки труда могут быть использованы при поиске работников в организацию?

Выберите один или несколько ответов:

Внешний рынок труда

Внутренний рынок труда

Теневой рынок труда

Частичный рынок труда

Подготовка и заключение контрактов, управление командой проекта, организация контроля качества – это процедуры

Выберите один ответ:

инициации проекта

организации исполнения проекта

планирования проекта

выполнения и тестирования проекта

Мягкое планирование базируется

Выберите один ответ:

на оценке спроса

на качественном анализе

на количественном анализе

на комплексном анализе

Какой анализ рационально применить при необходимости изучения среды, в которой люди работают, рассматривая данный вопрос со стороны того, какая перспектива существует для развития навыков и удовлетворения от рабочего процесса?

Выберите один ответ:

Анализ рабочего окружения

Анализ операционной эффективности

Анализ текучести сотрудников компании

Прогнозный анализ по возможному спросу и предложению 

Рейли в 1999 году предложил ряд причин, по которым организации обращаются к некоторым формам планирования человеческих ресурсов. Их можно классифицировать по таким группам, как

Выберите один или несколько ответов:

планирование, основываясь на реальных причинах

планирование ради спроса

планирование ради преимуществ процесса

планирование по организационным причинам

Определение конфигурации предстоящего проекта, методологии и последовательности разрешения будущих задач – это

Выберите один ответ:

инициация 

прогнозирование спроса

составление плана

разработка

Планирование действий для достижения конкурентного преимущества в сфере человеческих ресурсов при помощи наращивания интеллектуальной составляющей, а именно привлечение персонала более способного, чем у оппонентов, – это 

Выберите один ответ:

анализ рабочего окружения

анализ операционной эффективности

анализ текучести сотрудников компании

стратегия обеспечения ресурсами

Какой анализ рационально применить при необходимости изучения данных по текучести кадров и составлении возможного прогноза предполагаемых событий в перспективе? 

Выберите один ответ:

Анализ рабочего окружения

Анализ операционной эффективности

Анализ текучести сотрудников компании

Прогнозный анализ по возможному спросу и предложению 

Выполнение задач по проекту, тестирование на предмет соответствия требованиям, внесение корректировок – это

Выберите один ответ:

инициация

прогнозирование спроса

составление плана

реализация и тестирование

Создание резерва по персоналу и перемещение сотрудников внутри компании с целью повышения квалификации, а также получения опыта относят

Выберите один ответ:

к внешнему рынку

к внутреннему рынку

к обширному рынку

к сегментированному рынку

Планирование проекта может включать такие процедуры, как

Выберите один или несколько ответов:

календарное планирование работ проекта 

определение спроса

планирование коммуникаций

организационное планирование

Организация выполнения проекта, как правило, включает такие процедуры, как

Выберите один или несколько ответов:

подготовка и подписание договора

управление группой сотрудников, работающих по проекту

организация контроля качества

организационное планирование

Жесткое планирование человеческих ресурсов основывается 

Выберите один ответ:

на оценке спроса

на качественном анализе

на количественном анализе

на комплексном анализе

Какой анализ применяется при необходимости изучения продуктивности сотрудников, использования человеческих ресурсов, а также получения примерных данных, описывающих предстоящие возможности при повышении гибкости реагирования на постоянно меняющиеся требования?

Выберите один ответ:

Анализ рабочего окружения

Анализ операционной эффективности

Анализ текучести сотрудников компании

Прогнозный анализ по возможному спросу и предложению 

Подача соответствующей отчетности по проделанной работе заказчику проекта, достижение общего согласия в спорных вопросах, роспуск привлеченной рабочей силы – это процедуры

Выберите один ответ:

инициации проекта

завершения проекта

планирования проекта

выполнения и тестирования проекта

ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 4

Какие существуют выходы развития команды?

Выберите один или несколько ответов:

Оценка эффективности группы по работе над проектом

Совершенствование навыков группы

Повышение квалификационного уровня

Сокращение текучести ценных участников группы

План руководства по обеспечению штата

Доступность необходимых ресурсов

Торги – это

Выберите один ответ:

юридически оформленное между несколькими участниками процесса соглашение, по которому указанная(ые) сторона(ы) имеет(ют) право на проведение каких-либо работ, услуг за определенное вознаграждение, а другая сторона обязуется принять данные услуги или работы

согласие, полученное от физического лица в письменной или устной форме, обладающего соответствующими полномочиями в данной сфере

совокупность корректирующих действий в сфере денежного обращения и кредита, направленных на поддержание экономического роста компании

метод закупки товаров, размещения, складирования и выдачи заказов, предполагающий привлечение к определенному, заранее установленному сроку предложений от ряда контрагентов или подрядной организации и заключение договора с тем, чье предложение наиболее привлекательно для создателей проекта или для ответственных лиц (по условиям оплаты, доставки, соответствию необходимым условиям)

При проведении запланированных мероприятий в целях обеспечения безопасности учитываются требования 

Выберите один или несколько ответов:

внешней среды

экономической безопасности по технике безопасности

индивидуальной защиты сотрудников

устранения источников загрязнений

безопасности использования информации

бухгалтерской отчетности

финансовой стабилизации

Какие существуют инструменты и методы в планировании человеческих ресурсов?

Выберите один или несколько ответов:

Иерархический

Матричный 

Текстовый

Сетевой

Планирование человеческих ресурсов подразумевает

Выберите один ответ:

определение и распределение ответственности среди команды, работающей над проектом, а также создание резервного штаба сотрудников

привлечение рабочей силы, необходимой для реализации проекта

повышение квалификационного уровня участников проекта и укрепление связи между ними для получения положительного эффекта при реализации проекта

контроль за эффективностью работы группы проекта, выполнение мероприятий для обратной связи, разрешение выступающих проблем и координацию изменений, направленных на получение положительного эффекта от реализации проекта

Укажите элементы и действия, выполняемые в рамках обеспечения безопасности, защиты внешней среды и сохранения здоровья. 

Выберите один или несколько ответов:

План обеспечения безопасности

Проверка уровня безопасности (предметная сертификация)

Контроль и оценка степени воздействия на внешнюю среду

Техника безопасности

Персональная защита персонала

Планирование коммуникаций подразумевает 

Выберите один ответ:

определение потребностей группы сотрудников в обмене информационными данными

предоставление отчетности между группой сотрудников проекта

распределение информационных потоков

управление коммуникационными связями для решения различного рода проблем

Набор команды проекта подразумевает

Выберите один ответ:

определение и распределение ответственности среди команды, работающей над проектом, а также создание резервного штаба сотрудников

привлечение рабочей силы, необходимой для реализации проекта

повышение квалификационного уровня участников проекта и укрепление связи между ними для получения положительного эффекта при реализации проекта

контроль за эффективностью работы группы проекта, выполнение мероприятий для обратной связи, разрешение выступающих проблем и координацию изменений, направленных на получение положительного эффекта от реализации проекта

Под категорией А в методике АВС понимают 

Выберите один ответ:

ресурсы с высокой степенью важности в ограниченном количестве, что требует более тщательных подходов по мониторингу и учету, а также использование методов для обоснования заказа с разумными объемами

ресурсы материального характера, которые должны подвергаться инвентаризации с определенным временным промежутком

ресурсы, имеющие наименьшую важность среди остальных, закупаются, как правило, в больших количествах

ресурсы, закупаемые и расходуемые согласно плану

Какие существуют входы управления командой? 

Выберите один или несколько ответов:

Назначение участников проекта

Распределение ответственности и ролей

Оценка эффективности работ группы проекта

Информация реализации процессов проекта

План руководства по наращиванию резервного штата

Доступность необходимых ресурсов

Совершенствование навыков работающих над проектом

Под предметной областью проекта понимают

Выберите один ответ:

действия любого характера или их совокупность, организованные для устранения препятствий на пути развития и осуществления задуманного, а также подготовку к инициации проекта

точку приложения усилий, выполняющих определенный круг работ по проекту со своей степенью конкретизации проекта, характером средств и субъектов управления

обеспечение внесения изменений в проект и в его составные части при необходимости в любое время

совокупность нормативной правовой базы, обеспечивающую законность исполнения проекта и контролирующую его деятельность в целом

Какие существуют входы в планировании человеческих ресурсов?

Выберите один или несколько ответов:

Факторы окружающей среды

Активы организационных явлений

План руководства проектом

Описание действий по управлению проектом

Необходимые требования к ресурсам действий

Сортировка ролей и ответственности между участниками команды

Структура организации, представленная в диаграмме

Контракт – это

Выберите один ответ:

юридически оформленное между несколькими участниками процесса соглашение, по которому указанная(ые) сторона(ы) имеет(ют) право на проведение каких-либо работ, услуг за определенное вознаграждение, а другая сторона обязуется принять данные услуги или работы

согласие, полученное от физического лица в письменной или устной форме, обладающего соответствующими полномочиями в данной сфере

совокупность корректирующих действий в сфере денежного обращения и кредита, направленных на поддержание экономического роста компании

метод закупки товаров, размещения, складирования и выдачи заказов, предполагающий привлечение к определенному, заранее установленному сроку предложений от ряда контрагентов или подрядной организации и заключение договора с тем, чье предложение наиболее привлекательно для создателей проекта или для ответственных лиц (по условиям оплаты, доставки, соответствию необходимым условиям)

Управление качеством – это

Выберите один или несколько ответов:

функция

точка приложения усилий, выполняющих определенный круг работ по проекту со своей степенью конкретизации проекта, характером средств и субъектов управления

обеспечение внесения изменений в проект и в его составные части при необходимости в любое время

процедура, при которой способы по предотвращению дефектов постоянно актуализируются и совершенствуются

При накладывании определенной степени ответственности необходимо обращать внимание 

Выберите один или несколько ответов:

на роль

на спектр возможных полномочий

на степень ответственности

на квалификационный уровень

на расписание

Какие существуют входы для набора команды проекта?

Выберите один или несколько ответов:

Факторы внешней среды

Внутренние положения и инструкции назначения штата

Распределение ответственности и ролей

План руководства над сотрудниками

Переговоры

Отчетность по реализации представляет собой

Выберите один ответ:

определение потребностей группы сотрудников в обмене информационными данными

распределение информационных потоков

сбор и распространение информации о выполнении работ

управление коммуникационными связями для решения различного рода проблем

При управлении стоимостью необходимо учитывать основную цель, заключающуюся

Выберите один ответ:

в удержании общей стоимости проекта в рамках соответствующего плана. Данной цели можно достичь при помощи составленного бюджета по проекту, в котором доходная и расходная части оговорены как по своим масштабам, так и по времени

в результате, который поддается измерению и оценке по степени достижения поставленных целей при соблюдении необходимых условий

в представлении в общих чертах в виде своеобразной модели или макета желаемого результата, которое сможет удовлетворить имеющуюся потребность

в предвидении явлений для минимизации риска и каких-либо потерь

Какие существуют входы развития команды?

Выберите один или несколько ответов:

Назначения в проекте

План руководства по обеспечению персонала

Доступность необходимых для проекта ресурсов

Роль

Совершенствование навыков

В процесс управления изменениями входят

Выберите один или несколько ответов:

подготовка и отчет по характеру изменений

оценка влияния на изменения посредством предоставления необходимых данных

отслеживание вносимых корректировок тогда, когда поступило предложение, и до момента завершения

координированное выполнение взаимосвязанных операций

Правовое обеспечение проекта представляет собой

Выберите один ответ:

совокупность нормативной правовой базы, обеспечивающей законность исполнения проекта и контролирующей его деятельность в целом

действия любого характера или их совокупность, организованные для устранения препятствий на пути развития и осуществления задуманного, а также подготовку к инициации проекта

точку приложения усилий, выполняющих определенный круг работ по проекту со своей степенью конкретизации проекта, характером средств и субъектов управления

обеспечение внесения изменений в проект и в его составные части при необходимости в любое время 

Планирование человеческих ресурсов подразумевает

Выберите один ответ:

определение и распределение ответственности среди команды, работающей над проектом, а также создание резервного штаба сотрудников 

привлечение рабочей силы, необходимой для реализации проекта

повышение квалификационного уровня участников проекта и укрепление связи между ними для получения положительного эффекта при реализации проекта

контроль за эффективностью работы группы проекта, выполнение мероприятий для обратной связи, разрешение выступающих проблем и координацию изменений, направленных на получение положительного эффекта от реализации проекта

Управление безопасностью – это

Выберите один ответ:

одна из главных функций управления проектами, обеспечивающая безопасность выполнения всех этапов для внутреннего и внешнего круга пользователей

точка приложения усилий, выполняющих определенный круг работ по проекту со своей степенью конкретизации проекта, характером средств и субъектов управления

обеспечение внесения изменений в проект и в его составные части при необходимости в любое время 

совокупность нормативной правовой базы, обеспечивающая законность исполнения проекта и контролирующая его деятельность в целом

Контракт – это

Выберите один ответ:

юридически оформленное между несколькими участниками процесса соглашение, по которому указанная(ые) сторона(ы) имеет(ют) право на проведение каких-либо работ, услуг за определенное вознаграждение, а другая сторона обязуется принять данные услуги или работы

согласие, полученное от физического лица в письменной или устной форме, обладающего соответствующими полномочиями в данной сфере 

совокупность корректирующих действий в сфере денежного обращения и кредита, направленных на поддержание экономического роста компании 

метод закупки товаров, размещения, складирования и выдачи заказов, предполагающий привлечение к определенному, заранее установленному сроку предложений от ряда контрагентов или подрядной организации и заключение договора с тем, чье предложение наиболее привлекательно для создателей проекта или для ответственных лиц (по условиям оплаты, доставки, соответствию необходимым условиям)

Какие существуют выходы развития команды?

Выберите один или несколько ответов:

Оценка эффективности группы по работе над проектом 

Совершенствование навыков группы 

Повышение квалификационного уровня 

Сокращение текучести ценных участников группы 

План руководства по обеспечению штата

Доступность необходимых ресурсов

Под категорией С в методике АВС понимают

Выберите один ответ:

ресурсы с высокой степенью важности в ограниченном количестве, что требует более тщательных подходов по мониторингу и учету, а также использование методов для обоснования заказа с разумными объемами

ресурсы материального характера, которые должны подвергаться инвентаризации с определенным временным промежутком

ресурсы, имеющие наименьшую важность среди остальных, закупаются, как правило, в больших количествах

ресурсы, закупаемые и расходуемые согласно плану

Управление конфликтами в проекте подразумевает

Выберите один ответ:

процесс использования управленческих решений для разрешения спорных вопросов различного рода в рамках действующего проекта  

действия любого характера или их совокупность, организованные для устранения препятствий на пути развития и осуществления задуманного, а также подготовку к инициации проекта

точку приложения усилий, выполняющих определенный круг работ по проекту со своей степенью конкретизации проекта, характером средств и субъектов управления

обеспечение внесения изменений в проект и в его составные части при необходимости в любое время 

Какие бывают выходы в руководстве группой проекта?

Выберите один ответ:

Оценка эффективности работ группы проекта 

Наблюдение и обсуждение 

Урегулирование конфликтных ситуаций

Ознакомление с основными принципами поведения сотрудников

Какие существуют входы развития команды?

Выберите один или несколько ответов:

Назначения в проекте 

План руководства по обеспечению персонала

Доступность необходимых для проекта ресурсов

Роль

Совершенствование навыков

Отчетность по реализации представляет собой

Выберите один ответ:

определение потребностей группы сотрудников в обмене информационными данными 

распределение информационных потоков 

сбор и распространение информации о выполнении работ

управление коммуникационными связями для решения различного рода проблем 

Какую информацию содержит план руководства по обеспечению проекта сотрудниками? 

Выберите один или несколько ответов:

Состав сотрудников 

Расписание штата

Критерии высвобождения имеющихся ресурсов

Повышение квалификации персонала

План руководства

Развитие группы проекта подразумевает

Выберите один ответ:

распределение ответственности среди команды, работающей над проектом, а также создание резервного штаба сотрудников

привлечение рабочей силы, необходимой для реализации проекта

повышение квалификационного уровня участников проекта и укрепление связи между ними для получения положительного эффекта при реализации проекта

контроль за эффективностью работы группы проекта, выполнение мероприятий для обратной связи, разрешение выступающих проблем и координацию изменений, направленных на получение положительного эффекта от реализации проекта

Какие существуют входы в планировании человеческих ресурсов?

Выберите один или несколько ответов:

Факторы окружающей среды 

Активы организационных явлений

План руководства проектом 

Описание действий по управлению проектом

Необходимые требования к ресурсам действий

Сортировка ролей и ответственности между участниками команды

Структура организации, представленная в диаграмме

Под предметной областью проекта понимают

Выберите один ответ:

действия любого характера или их совокупность, организованные для устранения препятствий на пути развития и осуществления задуманного, а также подготовку к инициации проекта

точку приложения усилий, выполняющих определенный круг работ по проекту со своей степенью конкретизации проекта, характером средств и субъектов управления

обеспечение внесения изменений в проект и в его составные части при необходимости в любое время 

совокупность нормативной правовой базы, обеспечивающую законность исполнения проекта и контролирующую его деятельность в целом

План руководства по обеспечению проекта сотрудниками включает

Выберите один или несколько ответов:

премирование и вознаграждение 

получение согласования профсоюза с нормативными актами и договорами 

безопасность

факторы внешней среды

Управление участниками проекта представляет собой

Выберите один ответ:

определение потребностей группы сотрудников в обмене информационными данными 

распределение информационных потоков 

сбор и распространение информации о выполнении работ

управление коммуникационными связями для решения различного рода проблем 

Какие существуют входы управления командой? 

Выберите один или несколько ответов:

Назначение участников проекта

Распределение ответственности и ролей

Оценка эффективности работ группы проекта 

Информация реализации процессов проекта

План руководства по наращиванию резервного штата

Доступность необходимых ресурсов

Совершенствование навыков работающих над проектом

Под категорией В в методике АВС понимают

Выберите один ответ:

ресурсы с высокой степенью важности в ограниченном количестве, что требует более тщательных подходов по мониторингу и учету, а также использование методов для обоснования заказа с разумными объемами

ресурсы материального характера, которые должны подвергаться инвентаризации с определенным временным промежутком

ресурсы, имеющие наименьшую важность среди остальных, закупаются, как правило, в больших количествах

ресурсы, закупаемые и расходуемые согласно плану

При проведении запланированных мероприятий в целях обеспечения безопасности учитываются требования 

Выберите один или несколько ответов:

внешней среды

экономической безопасности по технике безопасности

индивидуальной защиты сотрудников

устранения источников загрязнений 

безопасности использования информации

бухгалтерской отчетности

финансовой стабилизации

ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 5

Что относят к ответственности между спонсором и исполнителем на контрактной основе? 

Выберите один или несколько ответов:

Юридические гарантии

Финансовые гарантии

Страхование

Резервные фонды

Банковские гарантии

Что подразумевают под оценкой по аналогам?

Выберите один ответ:

Метод, в котором для оценивания применяются статистические данные по зависимости между стоимостью операции и иными переменными (параметрами), полученные из исторической базы

Метод оценки стоимости по аналогии с похожими работами, реализованными в этом или в схожих проектах

Технологию оценивания крупномасштабных работ посредством суммирования баллов, полученных для меньших частей составляющих проекта

Простейший метод с условием, что будут назначены ответственные лица, имеющие интерес к выполнению необходимых работ

Укажите специальные методы оценки степени риска для проекта. 

Выберите один или несколько ответов:

Анализ возможных сценариев реализации проекта

Методы сравнений аналогичных вариантов

Представление дерева решений

Анализ чувствительности проекта

Анализ на основе вероятности и экспертной оценки

Метод простого контроля

Метод «Монте-Карло»

Стохастический метод

При оценке эффективности снижения рисков предприятия применяют методы 

Выберите один или несколько ответов:

по количеству

по качеству

простого контроля

детализированного контроля

Управление риском – это 

Выберите один ответ:

управленческая деятельность, базирующаяся на использовании определенного набора положений, процедур и технологии по снижению возможных рисков

состояние неопределенности в возможности развития определенных явлений в будущем, состояние отсутствия точных сведений по возможным причинам получения отрицательного эффекта от реализации проекта в целом

метод мобилизации финансов, обеспечивающий большие по своим размерам проекты, для инвестирования в крупные проекты и возврат оставшихся ресурсов

стандартный процесс для повышения степени реагирования на определенные явления с отрицательным эффектом для проекта

Риск представляет собой вероятность того, что возникнут

Выберите один ответ:

неблагоприятные финансовые последствия в виде потери запланированного дохода в силу неопределенности его выполнения

неблагоприятные политические последствия в виде потери запланированного дохода в силу неопределенности его выполнения

неблагоприятные социальные последствия в виде потери запланированного дохода в силу неопределенности его выполнения

неблагоприятные экологические последствия в виде потери запланированного дохода в силу неопределенности его выполнения

Параметрическая оценка представляет собой

Выберите один ответ:

метод, в котором для оценивания применяются статистические данные по зависимости между стоимостью операции и иными переменными (параметрами), полученные из исторической базы

метод оценки стоимости по аналогии с похожими работами, реализованными в этом или в схожих проектах

технологию оценивания крупномасштабных работ посредством суммирования баллов, полученных для меньших частей составляющих проекта

технологию оценивания работ посредством суммирования баллов, полученных для меньших частей составляющих проекта

По мнению В.А. Заренкова, общие риски имеют четыре подгруппы. Какие? 

Выберите один или несколько ответов:

Риски, связанные со временем

Риски, связанные с финансами

Риски, связанные с низким качеством исполнения тех или иных работ

Целевые риски

Ситуационные риски

Организационные риски

Риск для проекта – это

Выберите один ответ:

поддающаяся измерению вероятность возникновения обстоятельств, при которых невозможно получить желаемых результатов

состояние неопределенности в возможности развития определенных явлений в будущем, состояние отсутствия точных сведений по возможным причинам получения отрицательного эффекта от реализации проекта в целом

метод мобилизации финансов, обеспечивающий большие по своим размерам проекты, для инвестирования в крупные проекты и возврат оставшихся ресурсов

стандартный процесс для повышения степени реагирования на определенные явления с отрицательным эффектом для проекта

В обязанности ____________ входит контроль исполнения бюджета. 

Выберите один ответ:

подрядных организаций

инициатора

благотворительного фонда

менеджера проекта

Укажите наиболее правильный вариант определения понятия «риск проекта».

Выберите один ответ:

События, имеющие соответствующую вероятность исполнения, создающие угрозу основным целям проекта в условиях ухудшения условий работы и которые необходимо всегда брать во внимание при принятии решения

Работа, посвященная снижению возможных рисков, а также организация необходимых процессов по данному направлению

Приложение усилий командой проекта для детализации проблемных мест и определение способов по их устранению

Обеспечение систематизации корректировочных действий, а также его основных частей при реализации проекта на каждой его стадии

Укажите методы по оценке стоимости.

Выберите один или несколько ответов:

Оценка по параметрам

Оценка среди аналогичных предложений

Оценка при помощи метода «снизу вверх»

Оценка при помощи метода «сверху вниз»

Анализ предложений участников

Перекрестная оценка

Управление стоимостью проекта выполняется при помощи исполнения таких действий, как

Выберите один или несколько ответов:

оценивание стоимости проекта

разработка бюджетной сметы проекта

контроль исполнения плана по закупкам

оценивание стоимости ТМЦ

Укажите четыре типа оценивания в проектном менеджменте.

Выберите один или несколько ответов:

Бюджетная оценка

Грубый порядок величины

Порядок величины

Точная оценка

Диаграммная оценка

По мнению А.А. Бовина, Л.Е. Чередниковой, В.А. Якимовича, существуют такие риски в сфере инноваций, как 

Выберите один или несколько ответов:

собственно инновационные

связанные с производством

связанные с экономикой

связанные с коммерцией

связанные с финансами

ситуационные риски

организационные риски

Для снижения доли риска, как правило, используют

Выберите один или несколько ответов:

хеджирование

диверсификацию

страхование и создание страховых резервов

распределение рисков

стохастический метод

ленточный метод «Ганта»

Управление риском представляет собой

Выберите один ответ:

системное применение должных положений, политики руководства, нормирующих процедур и специальных методов руководства над задачами идентификации, анализа, оценивания, мониторинга возможных рисковых явлений и обмена данными для уменьшения уровня потерь и получения положительного эффекта при расчете рентабельности

системное применение должных положений, политики руководства, нормирующих процедур и специальных методов руководства над задачами идентификации, анализа, оценивания, мониторинга возможных рисковых явлений и обмена данными

системное применение специальных методов руководства над задачами идентификации, анализа, оценивания, мониторинга возможных рисковых явлений и обмена данными для уменьшения уровня потерь и получения положительного эффекта при расчете рентабельности

системное применение должных положений, политики руководства, нормирующих процедур и специальных методов руководства над задачами мониторинга возможных рисковых явлений и обмена данными для уменьшения уровня потерь и получения положительного эффекта при расчете рентабельности

____________ позволяет снизить риски.

Выберите один ответ:

Кооперация

Ленточный метод

Диверсификация

Тотальный контроль

Для финансирования из бюджета необходимо следовать таким принципам, как 

Выберите один или несколько ответов:

обеспечение социальной направленности проекта

обеспечение целевой направленности

предоставление денежных ресурсов на конкурсной основе

софинансирование с иными объектами

использование необходимых ресурсов по мере реализации этапов работ по проекту

наличие четко выстроенной системы по анализу основных показателей

Какова должна быть периодичность отслеживания рисков при реализации проекта?  

Выберите один ответ:

В начале и по завершению каждой фазы

Постоянно или с такой периодичностью, при которой могут возникнуть какие-либо риски, угрожающие проекту

Единожды

Отслеживание рисков не имеет смысла

В обязанности ____________ входит контроль исполнения бюджета. 

Выберите один ответ:

подрядных организаций

инициатора

благотворительного фонда

менеджера проекта

Управление риском представляет собой

Выберите один ответ:

системное применение должных положений, политики руководства, нормирующих процедур и специальных методов руководства над задачами идентификации, анализа, оценивания, мониторинга возможных рисковых явлений и обмена данными для уменьшения уровня потерь и получения положительного эффекта при расчете рентабельности

системное применение должных положений, политики руководства, нормирующих процедур и специальных методов руководства над задачами идентификации, анализа, оценивания, мониторинга возможных рисковых явлений и обмена данными

системное применение специальных методов руководства над задачами идентификации, анализа, оценивания, мониторинга возможных рисковых явлений и обмена данными для уменьшения уровня потерь и получения положительного эффекта при расчете рентабельности

системное применение должных положений, политики руководства, нормирующих процедур и специальных методов руководства над задачами мониторинга возможных рисковых явлений и обмена данными для уменьшения уровня потерь и получения положительного эффекта при расчете рентабельности

Для финансирования из бюджета необходимо следовать таким принципам, как 

Выберите один или несколько ответов:

обеспечение социальной направленности проекта

обеспечение целевой направленности

предоставление денежных ресурсов на конкурсной основе

софинансирование с иными объектами

использование необходимых ресурсов по мере реализации этапов работ по проекту

наличие четко выстроенной системы по анализу основных показателей

Что относят к ответственности между спонсором и исполнителем на контрактной основе? 

Выберите один или несколько ответов:

Юридические гарантии 

Финансовые гарантии 

Страхование 

Резервные фонды 

Банковские гарантии 

Укажите наиболее правильный вариант определения понятия «риск проекта».

Выберите один ответ:

События, имеющие соответствующую вероятность исполнения, создающие угрозу основным целям проекта в условиях ухудшения условий работы и которые необходимо всегда брать во внимание при принятии решения

Работа, посвященная снижению возможных рисков, а также организация необходимых процессов по данному направлению

Приложение усилий командой проекта для детализации проблемных мест и определение способов по их устранению

Обеспечение систематизации корректировочных действий, а также его основных частей при реализации проекта на каждой его стадии

Риск представляет собой вероятность того, что возникнут

Выберите один ответ:

неблагоприятные финансовые последствия в виде потери запланированного дохода в силу неопределенности его выполнения

неблагоприятные политические последствия в виде потери запланированного дохода в силу неопределенности его выполнения

неблагоприятные социальные последствия в виде потери запланированного дохода в силу неопределенности его выполнения

неблагоприятные экологические последствия в виде потери запланированного дохода в силу неопределенности его выполнения

Укажите методы по оценке стоимости.

Выберите один или несколько ответов:

Оценка по параметрам

Оценка среди аналогичных предложений 

Оценка при помощи метода «снизу вверх» 

Оценка при помощи метода «сверху вниз» 

Анализ предложений участников 

Перекрестная оценка

Что подразумевают под оценкой по аналогам?

Выберите один ответ:

Метод, в котором для оценивания применяются статистические данные по зависимости между стоимостью операции и иными переменными (параметрами), полученные из исторической базы 

Метод оценки стоимости по аналогии с похожими работами, реализованными в этом или в схожих проектах

Технологию оценивания крупномасштабных работ посредством суммирования баллов, полученных для меньших частей составляющих проекта

Простейший метод с условием, что будут назначены ответственные лица, имеющие интерес к выполнению необходимых работ 

По мнению В.А. Заренкова, общие риски имеют четыре подгруппы. Какие? 

Выберите один или несколько ответов:

Риски, связанные со временем

Риски, связанные с финансами

Риски, связанные с низким качеством исполнения тех или иных работ

Целевые риски

Ситуационные риски

Организационные риски

Риск для проекта – это

Выберите один ответ:

поддающаяся измерению вероятность возникновения обстоятельств, при которых невозможно получить желаемых результатов 

состояние неопределенности в возможности развития определенных явлений в будущем, состояние отсутствия точных сведений по возможным причинам получения отрицательного эффекта от реализации проекта в целом

метод мобилизации финансов, обеспечивающий большие по своим размерам проекты, для инвестирования в крупные проекты и возврат оставшихся ресурсов

стандартный процесс для повышения степени реагирования на определенные явления с отрицательным эффектом для проекта

При оценке эффективности снижения рисков предприятия применяют методы 

Выберите один или несколько ответов:

по количеству

по качеству

простого контроля

детализированного контроля

Управление риском – это 

Выберите один ответ:

управленческая деятельность, базирующаяся на использовании определенного набора положений, процедур и технологии по снижению возможных рисков

состояние неопределенности в возможности развития определенных явлений в будущем, состояние отсутствия точных сведений по возможным причинам получения отрицательного эффекта от реализации проекта в целом

метод мобилизации финансов, обеспечивающий большие по своим размерам проекты, для инвестирования в крупные проекты и возврат оставшихся ресурсов

стандартный процесс для повышения степени реагирования на определенные явления с отрицательным эффектом для проекта

Укажите четыре типа оценивания в проектном менеджменте.

Выберите один или несколько ответов:

Бюджетная оценка 

Грубый порядок величины

Порядок величины

Точная оценка

Диаграммная оценка

Какова должна быть периодичность отслеживания рисков при реализации проекта?  

Выберите один ответ:

В начале и по завершению каждой фазы 

Постоянно или с такой периодичностью, при которой могут возникнуть какие-либо риски, угрожающие проекту 

Единожды 

Отслеживание рисков не имеет смысла 

Укажите специальные методы оценки степени риска для проекта. 

Выберите один или несколько ответов:

Анализ возможных сценариев реализации проекта

Методы сравнений аналогичных вариантов

Представление дерева решений

Анализ чувствительности проекта

Анализ на основе вероятности и экспертной оценки

Метод простого контроля

Метод «Монте-Карло»

Стохастический метод

Параметрическая оценка представляет собой

Выберите один ответ:

метод, в котором для оценивания применяются статистические данные по зависимости между стоимостью операции и иными переменными (параметрами), полученные из исторической базы 

метод оценки стоимости по аналогии с похожими работами, реализованными в этом или в схожих проектах

технологию оценивания крупномасштабных работ посредством суммирования баллов, полученных для меньших частей составляющих проекта

технологию оценивания работ посредством суммирования баллов, полученных для меньших частей составляющих проекта

По мнению А.А. Бовина, Л.Е. Чередниковой, В.А. Якимовича, существуют такие риски в сфере инноваций, как 

Выберите один или несколько ответов:

собственно инновационные 

связанные с производством 

связанные с экономикой 

связанные с коммерцией 

связанные с финансами 

ситуационные риски 

организационные риски 

Для снижения доли риска, как правило, используют

Выберите один или несколько ответов:

хеджирование

диверсификацию

страхование и создание страховых резервов

распределение рисков

стохастический метод

ленточный метод «Ганта»

____________ позволяет снизить риски.

Выберите один ответ:

Кооперация 

Ленточный метод

Диверсификация

Тотальный контроль

Управление стоимостью проекта выполняется при помощи исполнения таких действий, как

Выберите один или несколько ответов:

оценивание стоимости проекта

разработка бюджетной сметы проекта

контроль исполнения плана по закупкам

оценивание стоимости ТМЦ

ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 6

По возможности влияния на проект изменения можно разбить на такие два подтипа, как 

Выберите один или несколько ответов:

контролируемые

неконтролируемые

стабильные

государственные

Какие этапы включает процессный контроль?

Выберите один или несколько ответов:

Определение перечня индикаторов для контроля и обоснование их нормируемого показателя

Оценка состояния индикаторов на данный период времени

Анализ, сравнивающий состояние нормированное и текущее

Применение корректирующих мероприятий для устранения выявленных отклонений

Соотнесение данных с техническими требованиями

Фаза завершения дает

Выберите один ответ:

общую разработку проекта

ответ на вопрос, каким образом произведены рабочие процессы

выведение документированных идей в виде протестированной компьютерной программы

сведения, подтверждающие, что разработан продукт, соответствующий ранее разработанной концепции

При исполнении этапа по завершению проекта выделяются такие три основные группы операций, как

Выберите один или несколько ответов:

завершение контрактных отношений

определение соотношения с необходимыми техническими параметрами

оценка фактически полученного эффекта от проекта

организация всеобщего рассмотрения полученных результатов

Эффективная система контроля включает такие принципы, как 

Выберите один или несколько ответов:

наличие четко описанного плана

наличие понятной и доступной отчетной системы

наличие проверенной системы, анализирующей основные показатели с определенной периодичностью

наличие четкого метода контроля

Укажите верную характеристику процесса завершения проекта.

Выберите один ответ:

Оценивается и предоставляется отчетность спонсору или заказчику проекта, разглашающая данные анализа всех выполненных процессов в рамках проекта, а также окончательное решение по спорным вопросам

Вынужденное действие при имеющихся недочетах в проекте

Действие любого характера, направленное на исключение проблемных мест

Подводятся краткие итоги без детализации

Управление группой лиц, занимающихся проектной деятельностью, – это 

Выберите один ответ:

определение и закрепление ответственных сотрудников и формирование общего плана действий

привлечение персонала для выполнения конкретных задач

повышение квалификации участников команды, а также интеграция усилий для общего результата

контроль за эффективностью выполнения поставленных задач перед командой проекта, налаживание обратной связи, решение проблем и структурирование возникающих изменений, направленные на повышение положительного эффекта исполнения выбранного проекта

Прекращение или остановка проекта – это

Выберите один ответ:

незапланированный исход действий при наличии достаточного количества ошибок на уровне исполнения данного проекта

многоэтапный процесс постоянного измерения параметров проекта, мониторинг и анализ имеющихся отклонений, а также внедрение корректирующих мероприятий

оценивание и сдача полученных результатов заказчику или спонсору проекта, детальный анализ всех процессов, заложенных в план проекта, и согласование общего решения спорного вопроса в команде проекта

действие любого характера, направленное на исключение проблемных мест

Контроль исполнения проекта – это

Выберите один ответ:

многоэтапный процесс постоянного измерения параметров проекта, мониторинг и анализ имеющихся отклонений, а также внедрение корректирующих мероприятий

оценивание и сдача полученных результатов заказчику или спонсору проекта, детальный анализ всех процессов, заложенных в план проекта, и согласование общего решения спорного вопроса в команде проекта

вынужденное действие при имеющихся недочетах в проекте

действие любого характера, направленное на исключение проблемных мест

Укажите два метода, контролирующие выполнение процессов по факту.

Выберите один или несколько ответов:

Метод простого контроля

Метод детального контроля

Многоуровневый метод

Стохастический метод

В проекте руководство и управление изменениями предполагают

Выберите один ответ:

обеспечение поправками и рекомендациями, улучшающими процесс, в течение всего существования. Так создается функция защиты во избежание кризисных ситуаций

обеспечение реализации проекта с минимальной долей риска как для команды, так и для ее окружения

обеспечение сплоченности команды, направленной на одну единственную цель в рамках данного проекта

обеспечение мгновенного реагирования как на внутренние, так и на внешние изменения

ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 7

Ключевые стандарты PMI сгруппированы по таким категориям, как

Выберите один или несколько ответов:

базовые стандарты

практические и рамочные стандарты

проекты

расширения к стандартам PMI

Разработчиком ICB является

Выберите один ответ:

IPMA, Швейцария

PMI, США

ССТА, Великобритания

PMAJ, Япония

Стандарт, созданный для использования среди одной страны или получивший общенациональный статус по ходу своего существования, – это

Выберите один ответ:

межрегиональный стандарт

национальный стандарт

правительственный стандарт

областной стандарт

Укажите категории стандартов PMI.

Выберите один или несколько ответов:

Проекты

Программы

Менеджмент

Организации

Укажите основные виды стандартов.

Выберите один или несколько ответов:

Международные

Национальные

Складские

Частные

В настоящее время Институт управления проектами PMI (США) пошел по пути специализации и расширил стандарт управления проектами PMBОK, выделив в нем такие области, как

Выберите один или несколько ответов:

управление проектами со стороны правительств – Government extension to PMBOK 

управление проектами в строительстве – Construction extension to PMBOK

руководство к своду знаний по управлению проектами – IPMA

управление стоимостью – Practice Standard for Earned Value Management

Международные стандарты представляют собой полные системы, которые включают помимо описания требований к управлению проектами

Выберите один или несколько ответов:

обучение

аудит

транспортные стандарты

общественные стандарты

консалтинг

Укажите стандарт, выпущенный PMI (Американским Институтом Управления проектами) в 2003 году, который помогает оценивать и развивать зрелость организации в области управления проектами, программами и портфелями проектов.

Выберите один ответ:

IPMA

PMI

OPM3

PMAJ

Стандарт, получивший международный статус по своему развитию или предназначению, – это

Выберите один ответ:

международный стандарт 

виртуальный стандарт

стохастический стандарт

диаграммный стандарт

Укажите недостатки PMBоK. 

Выберите один или несколько ответов:

Сложность управления небольшими проектами

Комплексный подход к управлению проектом

Необходима адаптация к области применения

Определение для процесса всех ресурсов, инструментов и результатов

Стандарты, разработанные для применения внутри одной компании или внутри группы родственных компаний, – это

Выберите один ответ:

международные стандарты

корпоративные стандарты

транспортные стандарты

общественные стандарты

Укажите преимущества PMBоK.

Выберите один или несколько ответов:

Определение для процесса всех ресурсов, инструментов и результатов

Методологические рекомендации

Адаптация к области применения

Описание знаний, необходимых для управления жизненным циклом проекта через процессы

Укажите недостатки PMBоK. 

Выберите один или несколько ответов:

Сложность управления небольшими проектами

Комплексный подход к управлению проектом

Необходима адаптация к области применения

Отсутствуют методологические рекомендации

ICB, в отличие от РМВОК, придерживается

Выберите один или несколько ответов:

процессного подхода

компетентностного подхода

рационального подхода

деятельностного подхода

В основе стандарта Project Management Body of Knowledge (PMВОК) лежит __________ подход к управлению проектами.

Выберите один ответ:

коммерческий

процессный

рациональный

комплексный

Укажите основные стандарты, определяющие необходимый квалификационный уровень к компетенции менеджера проектов.

Выберите один или несколько ответов:

Международные требования к компетенции специалистов по управлению проектами – PM ICB

Национальные требования к компетентности СОВНЕТ (Россия)

Положение по необходимым навыкам и знаниям 

Международная ассоциация управления проектами IPMA (Швейцария)

Разработчиком РМВоК является

Выберите один ответ:

IPMA, Швейцария

PMI, США

ССТА, Великобритания

PMAJ, Япония

Укажите стандарты управления проектами.

Выберите один или несколько ответов:

Руководство к своду знаний по управлению проектами – PMBOK

Система знаний о процессах управления проектами – PRINCE 2

Руководство к своду знаний по управлению проектами – IPMA (Швейцария)

Руководство к качеству при управлении проектами – ISO 10006-97

Комплексы знаний, пропагандируемые для свободного использования частными лицами, компаниями или учреждениями, – это

Выберите один ответ:

международные стандарты

частные стандарты

транспортные стандарты

общественные стандарты

Разработчиком Prince2 (Projects In Controlled Environments) является

Выберите один ответ:

IPMA, Швейцария

PMI, США

ССТА, Великобритания

PMAJ, Япония

Международные стандарты представляют собой полные системы, которые включают помимо описания требований к управлению проектами

Выберите один или несколько ответов:

обучение

аудит

транспортные стандарты

общественные стандарты

консалтинг

Укажите стандарты управления проектами.

Выберите один или несколько ответов:

Руководство к своду знаний по управлению проектами – PMBOK

Система знаний о процессах управления проектами – PRINCE 2

Руководство к своду знаний по управлению проектами – IPMA (Швейцария)

Руководство к качеству при управлении проектами – ISO 10006-97

Укажите преимущества PMBоK.

Выберите один или несколько ответов:

Комплексный подход к управлению проектом

Ориентирован на процесс

Адаптация к области применения

Описание знаний, необходимых для управления жизненным циклом проекта через процессы

ICB, в отличие от РМВОК, придерживается

Выберите один или несколько ответов:

процессного подхода

компетентностного подхода

рационального подхода

деятельностного подхода

Стандарты, подготовленные и принятые сообществом специалистов, – это

Выберите один ответ:

международные стандарты

национальные стандарты

транспортные стандарты

общественные стандарты

Укажите основные стандарты, определяющие необходимый квалификационный уровень к компетенции менеджера проектов.

Выберите один или несколько ответов:

Международные требования к компетенции специалистов по управлению проектами – PM ICB

Национальные требования к компетентности СОВНЕТ (Россия)

Положение по необходимым навыкам и знаниям 

Международная ассоциация управления проектами IPMA (Швейцария)

Укажите основные виды стандартов.

Выберите один или несколько ответов:

Международные

Национальные

Складские

Частные

В настоящее время Институт управления проектами PMI (США) пошел по пути специализации и расширил стандарт управления проектами PMBОK, выделив в нем такие области, как

Выберите один или несколько ответов:

управление проектами со стороны правительств – Government extension to PMBOK 

управление проектами в строительстве – Construction extension to PMBOK

руководство к своду знаний по управлению проектами – IPMA

управление стоимостью – Practice Standard for Earned Value Management

Стандарт, получивший международный статус по своему развитию или предназначению, – это

Выберите один ответ:

международный стандарт 

виртуальный стандарт

стохастический стандарт

диаграммный стандарт

Укажите недостатки PMBоK. 

Выберите один или несколько ответов:

Сложность управления небольшими проектами

Комплексный подход к управлению проектом

Необходима адаптация к области применения

Отсутствуют методологические рекомендации

Укажите недостатки PMBоK. 

Выберите один или несколько ответов:

Сложность управления небольшими проектами

Комплексный подход к управлению проектом

Необходима адаптация к области применения

Определение для процесса всех ресурсов, инструментов и результатов

Разработчиком РМВоК является

Выберите один ответ:

IPMA, Швейцария

PMI, США

ССТА, Великобритания

PMAJ, Япония

Укажите стандарт, выпущенный PMI (Американским Институтом Управления проектами) в 2003 году, который помогает оценивать и развивать зрелость организации в области управления проектами, программами и портфелями проектов.

Выберите один ответ:

IPMA

PMI

OPM3

PMAJ

Разработчиком Prince2 (Projects In Controlled Environments) является

Выберите один ответ:

IPMA, Швейцария

PMI, США

ССТА, Великобритания

PMAJ, Япония

Разработчиком ICB является

Выберите один ответ:

IPMA, Швейцария

PMI, США

ССТА, Великобритания

PMAJ, Япония

Укажите категории стандартов PMI.

Выберите один или несколько ответов:

Проекты

Программы

Менеджмент

Организации

Ключевые стандарты PMI сгруппированы по таким категориям, как

Выберите один или несколько ответов:

базовые стандарты

практические и рамочные стандарты

проекты

расширения к стандартам PMI

Комплексы знаний, пропагандируемые для свободного использования частными лицами, компаниями или учреждениями, – это

Выберите один ответ:

международные стандарты

частные стандарты

транспортные стандарты

общественные стандарты