Стратегический менеджмент. Синергия. Ответы на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ. На отлично!

Ответы представлены на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

Результат - 100 баллов

Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

При возникновении вопросов, сложностей или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения https://studwork.ru/mail/259571

Другие мои работы можно найти по ссылке https://studwork.ru/shop?user=259571

Ответы вы сможете скачать сразу после покупки.

Тема 1. Теоретические основы стратегического менеджмента

Тема 2. Типология стратегий

Тема 3. Обоснование и формирование стратегии

Тема 4. Реализация стратегии. Стратегический контроль

Анализ пяти конкурентоспособных сил в отрасли М. Портера включает в себя анализ: угрозы появления продуктов-заменителей, …, угрозы появления новых игроков, рыночной власти потребителей, уровня конкурентной борьбы

·      рыночной власти поставщиков

·      развития экономики

·      изменения величины финансового долга

·      перспективы развития

В 1980 г. модель конкурентного анализа представил …

·      М. Портер

·      И. Ансофф

·      Ч. Черчмен

·      Р. Каплан

·      П. Лоранж

Внешняя деловая среда организации – это совокупность … факторов, оказывающих существенное влияние на функционирование и результативность ее деятельности

·      психологических, адаптивных и социальных

·      социальных, экологических и экономических

·      социальных, политических и дипломатических

Говоря о маркетинговой стратегии и стратегическом маркетинге, можно утверждать, что …

·      стратегический маркетинг является инструментом разработки и реализации маркетинговой стратегии

·      маркетинговая стратегия является инструментом разработки и реализации стратегического маркетинга

·      это одно и то же

Говоря о стратегическом анализе и стратегическом планировании, можно утверждать, что …

·      стратегическое планирование представляет собой этап исследований, предваряющих стратегический анализ

·      стратегический анализ представляет собой этап исследований, предваряющих стратегическое планирование

·      стратегическое планирование и стратегический анализ не взаимосвязаны между собой

Если металлургический завод приобретает завод по производству автомобилей, то имеет место …

·      прямая интеграция

·      обратная интеграция

·      концентрация

·      реструктуризация

·      реинжениринг

Если предприятие реализует конкретный товар на конкретном рынке (его сегменте), то применяется … маркетинг

·      недифференцированный

·      дифференцированный

·      концентрированный

К описательным школам стратегического менеджмента относят …

·      школу дизайна

·      школу власти

·      школу планирования

·      школу предпринимательства

·      школу позиционирования

·      школу культуры

·      когнитивную школу

К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …

·      школу дизайна

·      школу власти

·      школу планирования

·      школу позиционирования

·      школу культуры

·      школу предпринимательства

·      когнитивную школу

Концентрированный маркетинг применяется, когда …

·      предприятие работает на нескольких ограниченных сегментах рынка

·      предприятие реализует конкретный товар на конкретном рынке (его сегменте)

·      рынок не сегментируется, а предприятие работает на всем рынке

Концепция «дерева целей» впервые была предложена …

·      П. Лоранжем и Р. Капланом

·      М. Портером и И. Ансоффом

·      А. А. Томпсоном и А. Дж. Стриклендом

·      Р. Аконоффом и Р. Капланом

·      Ч. Черчменом и Р. Акоффом

Матрица «рост – доля рынка» была частью …, т.е. направления исследования распределения ресурсов в соответствии с потребностями различных направлений бизнеса в диверсифицированной компании

·      анализа внешней среды

·      портфельного планирования

·      анализа конкурентов

·      анализа сильных и слабых сторон организации

Наименование «SWOT-анализ» образовано по начальным буквам английских слов, которые переводятся как «сила», «слабость», «возможности» и «…»

Неверно, что к видам функциональной стратегии относится … стратегия

·      маркетинговая

·      кадровая

·      производственная

·      финансовая

·      рестрикционная

Неверно, что к основным факторам, обусловливающим рестрикционную корпоративную стратегию, относят …

·      ограничение в использовании ресурсов

·      структурные, финансовые и системные кризисы

·      удержание занятых позиций на рынке

·      перегруппировку ресурсов

Неверно, что к основным функциям стратегического процесса, по П. Лоранжу, относится …

·      распределение ресурсов

·      адаптация к внешней среде

·      внутренняя координация

·      организационное стратегическое предвидение

·      управление изменениями

Приложение усилий организации в разные товарные группы (рынки, группы покупателей) для снижения финансового риска – это …

·      концентрация

·      интеграция

·      диверсификация

·      реструктуризация

·      реинжениринг

Различают … диверсификации

·      общую и специфическую

·      связную и несвязную

·      прямую и обратную

·      стратегическую и тактическую

Согласно определению А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда, стратегический менеджмент – это искусство …

·      управления стратегией в условиях финансового кризиса

·      управления персоналом

·      разработки и реализации стратегии

·      повышения конкурентоспособности компании

·      предвидения основных тенденций развития стратегической системы целей

Сравнение плановых и фактических показателей оперативного управления относится к задачам … контроля

·      тактического

·      стратегического

·      тактического и стратегического

Сравнивая характеристику стратегического и тактического контроля, можно утверждать, что …

·      стратегический контроль осуществляется только во внутренней среде организации, а тактический – только во внешней

·      и стратегический, и тактический контроль осуществляются только во внешней среде организации

·      стратегический контроль осуществляется во внутренней и внешней среде организации, а тактический – только во внешней

·      стратегический контроль осуществляется только во внешней среде организации, а тактический – во внешней и во внутренней

Стратегии диверсификации бывают …

·      двух основных видов: концентрическая и горизонтальная

·      двух основных видов: концентрическая и конгломератная

·      двух основных видов: горизонтальная и конгломератная

·      трех основных видов: концентрическая, горизонтальная и конгломератная

Стратегические мероприятия – это …

·      внутренние проекты и мероприятия, не относящиеся к оперативной деятельности

·      внешние мероприятия, являющиеся связующим элементом оперативной деятельности

·      инструмент оперативной деятельности

·      только внешние проекты и мероприятия, не относящиеся к оперативной деятельности

Стратегический анализ организации …

·      предполагает только анализ внешней деловой среды организации

·      предполагает только анализ ресурсного потенциала первичного хозяйственного звена

·      состоит из анализа внешней деловой среды организации и ее внутренних возможностей, т.е. анализа ресурсного потенциала первичного хозяйственного звена

Стратегический контроллинг …

·      оценивает возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии

·      оценивает принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных целей и миссии организации

·      оценивает эффективность отдельных функций и работ организации

·      отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей

Стратегия … диверсификации состоит в том, что организация расширяется за счет производства новых продуктов, которые реализуются на новых рынках и технологически не связаны с выпуском прежних

·      концентрической

·      горизонтальной

·      конгломератной

·      рестрикционой

Тактический контроллинг …

·      отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей

·      оценивает возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии

·      оценивает принципиальную достижимость посредством данной стратегии основных целей и миссии организации

·      оценивает эффективность отдельных функций и работ организации

Установите правильную последовательность уровней стратегической пирамиды (снизу вверх):

1.   Миссия

2.   Цели

3.   Задачи

4.   Видение

5.   Ресурсы

6.   Мероприятия

Установите правильную последовательность этапов становления стратегического менеджмента:

1.   Бюджетирование

2.   Долгосрочное планирование

3.   Стратегическое планирование

4.   Стратегический менеджмент

Установите соответствие типов проектов/планов с точки зрения временных горизонтов планирования и их направленности:

Школа … предлагает модель построения стратегии как попытки достижения совпадения или соответствия внутренних и внешних возможностей (девиз этой школы – «установление соответствия»)

·      планирования

·      власти

·      внешней среды

·      дизайна

·      корпоративного управления

Школа … рассматривает создание стратегии как процесс трансформации организации

·      дизайна (Гарвардская школа бизнеса)

·      планирования

·      предпринимательства

·      конфигурации

·      обучения

… ‒ это полное перепроектирование существующего бизнеса, при котором происходит коренное изменение облика организации

·      Реинжиниринг

·      Модернизация

·      Инновация

·      Реструктуризация

·      Диверсификация

… – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес организации

·      SWOT-анализ

·      PEST-анализ

·      Стратегический анализ

·      Факторный анализ

… – это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей стратегии, программы, плана

… заинтересованы, прежде всего, в высокой отдаче инвестиций, росте дивидендов, рыночной стоимости и активов организации, высоких нормах прибыли и, как правило, не вникают во внутренние процессы менеджмента организации

·      Собственники организации

·      Инвесторы

·      Топ-менеджеры организации

SWOТ-анализ – это …

·      маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес организации

·      методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса

·      одна из наиболее распространенных и признанных методик анализа внешней среды организации, служащая инструментом оценки среды функционирования предприятия