Управление инновационным проектом. Синергия. Ответы на КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ

Все ответы верные. Результат сдачи - 40 баллов (из 40)

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

Обратите внимание, что в файле представлены ответы только на указанные вопросы, которые входят в Компетентностный тест.

Перед покупкой убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

Сами вопросы вам доступны ДО покупки.

При возникновении вопросов или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения https://studwork.ru/mail/259571

Другие мои работы можно найти по ссылке https://studwork.ru/shop?user=259571

Ответы вы сможете скачать сразу после покупки.

Алексей назначен руководителем инвестиционного проекта. На данный момент им и его командой осуществлены приемка и пробный запуск, замена оборудования, расширение, инновации, выход на проектные мощности. На какой стадии реализации инвестиционного проекта находится Алексей?

·      На предынвестиционной стадии.

·      На инвестиционной стадии.

·      На эксплуатационной стадии.

Алексей назначен руководителем инвестиционного проекта. На данный момент им и его командой подготовлен доклад об инвестиционных возможностях, проведены переговоры и заключены контракты, а также осуществлены проектирование, производство работ, обучение персонала. На какой стадии реализации инвестиционного проекта находится Алексей?

·      На предынвестиционной стадии.

·      На инвестиционной стадии.

·      На эксплуатационной стадии.

Алексей назначен руководителем инвестиционного проекта. На данный момент им и его командой подготовлены предварительное обоснование, технико-экономическое обоснование, анализ инвестиционных возможностей. На какой стадии реализации инвестиционного проекта находится Алексей?

·      На предынвестиционной стадии.

·      На инвестиционной стадии.

·      На эксплуатационной стадии.

Алексей решил выступить в качестве поставщика проекта. Алексеем был открыт интернет-магазин, через который он осуществлял продажу товаров, в том числе мелкооптовыми партиями. К какому виду поставщиков относится Алексей?

·      Крупный посредник.

·      Мелкий посредник.

·      Средний посредник.

Андрей подписал распоряжение о строительстве мусороперерабатывающего завода рядом с природоохранным заповедником. Андрей уверен в эффективности современных очистных фильтров и сооружений, в том, что строительство данного завода не нанесет ущерба экологии. Однако после анонсирования данного решения местному населению поступило огромное количество жалоб. Нужно ли было Андрею учесть мнение местного населения о строительстве завода? Может ли повлиять мнение населения на процесс строительства?

·      Да, нужно было. Местное население может препятствовать строительству завода.

·      Нет, не нужно было. Местное население не может препятствовать строительству завода.

·      Это было не обязательно, но желательно. Местное население не может оказывать существенного влияния на процесс строительства завода.

Анна с командой реализует крупный инвестиционный проект на предприятии. На первом этапе инвестиционного проекта были проведены маркетинговые исследования, сегментирование потребителей, разработаны маркетинговые стратегии. Правильные ли действия были выполнены Анной и ее командой на первом этапе реализации инвестиционного проекта? Как называется данный этап?

·      Да. Предынвестиционный этап.

·      Нет. Предынвестиционный этап.

·      Да. Инвестиционный этап.

Было принято решение на базе предприятия реализовать инвестиционный проект. Срок проекта был утвержден: 14 лет. Какой вид проекта реализует предприятие?

·      Краткосрочный проект.

·      Среднесрочный проект.

·      Долгосрочный проект.

Было принято решение реализовать на базе предприятия инвестиционный проект. Срок проект был утвержден - 1 год. Какой вид проекта реализует предприятие?

·      Краткосрочный проект.

·      Среднесрочный проект.

·      Долгосрочный проект.

В компании NN Инга занимается построением сетевых моделей, отражающих взаимосвязи между работами, необходимыми для достижения конечной цели проекта. Ниже представлена разработанная ей сетевая модель.

·      Это сетевая модель типа «Работа-стрелка».

·      Это сетевая модель типа «Работа-вершина».

·      Это сетевая модель типа «Работа-работа».

В компании Инга занимается построением сетевых моделей, отражающих взаимосвязи между работами, необходимыми для достижения конечной цели проекта. Ниже представлена разработанная ей сетевая модель.

·      Это сетевая модель типа «Работа-стрелка».

·      Это сетевая модель типа «Работа-вершина».

·      Это сетевая модель типа «Работа-работа».

В процессе оценки рисков инвестиционного проекта «Строительство парка» Инной был выявлен риск, связанный с возможным колебанием рыночных процентных ставок как собственной национальной единицы, так и зарубежных курсов валют. Какой риск был выявлен Инной?

·      Кредитный риск.

·      Политический риск.

·      Рыночный риск.

В процессе оценки рисков инвестиционного проекта «Строительство фитнес-центра» Олесей был выявлен риск невыполнения планируемых объемов работ и/или увеличения затрат, выявлены недостатки производственного планирования и, как следствие, увеличение текущих расходов предприятия. Какой риск был выявлен Олесей?

·      Финансовый риск.

·      Кредитный риск.

·      Производственный риск.

Директор завода Сергей Петров решил, что все заказы будут рассматриваться как проекты, а в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль всех заказов. Руководителю проекта не нужно составлять план его реализации, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проекта. Можно ли рассматривать заказы как проекты в данном случае? Обоснуйте свой ответ.

·      Нет, нельзя. Это повторяющийся процесс, а не проект.

·      Да, можно. Т.к. каждый заказ является временным предприятием, то его следует считать проектом.

·      Да, можно. Эта ситуация управления программой проектов т.к. менеджер контролирует несколько проектов одновременно.

Игорь решил реализовать проект по строительству многоквартирного дома. В качестве модели управления проектом Игорь выбрал каскадную модель. Правильный ли выбор сделал Игорь? Обоснуйте свой ответ.

·      Да. Каскадная модель управления проектом применяется в строительстве, так как для постройки дома необходима четкая последовательность действий.

·      Нет. Каскадная модель управления проектом не применяется в строительстве.

·      Нет. Каскадная модель управления проектом применяется в строительстве, но она подходит только для мегапроектов. Игорю следовало выбрать управление проектом по гибкой методологии Agile.

Игорь Смирнов занимается реализацией крупномасштабного проекта. На данный момент определены структуры работ, сформирован бюджет проекта, разработаны проектно-сметная документация, календарные планы выполнения работ. На какой стадии реализации инвестиционного проекта находится Игорь?

·      На фазе завершения проекта.

·      На фазе разработки проекта.

·      На фазе выполнения проекта.

Игорь Смирнов занимается реализацией крупномасштабного проекта. На данный момент участник проекта проводят приемочные испытания, пробную эксплуатацию, сдачу объекта, анализ накопленной информации. На какой стадии реализации находится проект?

·      На фазе завершения проекта.

·      На фазе разработки проекта.

·      На фазе выполнения проекта.

Игорь Смирнов занимается реализацией крупномасштабного проекта. На данный момент участники проекта проводят организацию закупок и поставок, материальных и финансовых потоков, основных производственных процессов, систем менеджмента качества, информационного обеспечения, контроля жизнедеятельности проекта, управление изменениями. На какой стадии реализации находится проекта?

·      На фазе завершения проекта.

·      На фазе разработки проекта.

·      На фазе выполнения проекта.

Инна – новичок в бизнесе, но обладает достаточным денежным капиталом. Инна решила реализовать масштабный инвестиционный проект: построить завод в Ханты-Мансийском автономном округе. В качестве места для строительства завода был выбран участок земли, расположенный далеко от города. При этом нормальные дороги от города до данного участка отсутствуют. Правильное ли решение приняла Анна и почему? Эффективен ли будет данный проект? Что необходимо оценить при реализации проекта?

·      Нет. Данный проект будет неэффективен, т.к. прокладка дорог может обойтись дороже постройки завода. При реализации проекта необходимо основное внимание уделить изучению достаточности инфраструктуры, а также оценить затраты на создание ее отсутствующих элементов.

·      Да. Данный проект будет эффективен, т.к. при отсутствии дорог не будет проблем с конкуренцией. При реализации проекта необходимо основное внимание уделить изучению возможных экологических проблем, которые могут возникнуть при строительстве.

·      Нет, так как прокладка дорог может обойтись дороже постройки завода. При реализации проекта необходимо основное внимание уделить изучению возможных психологических проблем работников завода.

На рисунке ниже представлена диаграмма.

·      Критический путь на представленной диаграмме: A-B-Д-Ж.

·      Критический путь на представленной диаграмме: А-Б-Д-Ж.

·      Критический путь на представленной диаграмме: А-Б-Г-Ж.

Ниже представлена схема метода, который иллюстрирует взаимодействие различных факторов в проекте и помогают определить возможные причины (риски), которые могут оказать негативное влияние на решение заданной проблемы.

·      Диаграмма Исикавы.

·      Дерево решений.

·      Метод Монте-Карло.

Олег вместе с другом реализуют инвестиционный проект. Бюджет проекта - $200 тыс. Проект подходит к завершению и находится на стадии активного контроля и внесения изменений. Какой вид инвестиционного проекта решили реализовать Олег и его друг?

·      Это средний проект.

·      Это малый проект.

·      Это мегапроект.

Олег назначен на новый проект. В ходе инициации он узнает, что этот проект пытались реализовать уже несколько раз, но увы, безуспешно. Ему удалось выяснить, что старт проекта отменялся из-за различий во взглядах стейкхолдеров на его реализацию. Примером чего является получение подобной информации?

·      Получение подобной информации является примером идентификации рисков.

·      Получение подобной информации является примером корпоративной базы знаний.

·      Получение подобной информации является примером анализа заинтересованных сторон.

Олег решил выступить в качестве инвестора проекта. И в качестве инвестиций он выбрал те, которые прямо участвуют в производственном процессе (например, Олег собирается инвестировать в оборудование завода НН). Какой вид инвестиций выбрал Олег?

·      Материальные инвестиции.

·      Нематериальные инвестиции.

·      Финансовые инвестиции.

Ольга занимается планированием инвестиционного проекта. Ей был разработан план на основе приведенной ниже таблицы.

·      План проекта по вехам.

·      Стратегический план проекта.

·      План мотивации сотрудников.

Ольга Пчелкина решила реализовать мегапроект с бюджетом $1,5 млрд. Для этого она назначила одного управляющего, установила максимально простую форму графика проекта и осуществила гибкую организацию команды проекта. Правильно ли поступила Ольга? Характерны ли данные действия при реализации мегапроектов или они подходят для реализации проектов другого типа?

·      Нет, неправильно. Данные действия не характерны для мегапроектов, такие действия осуществляют при реализации малых проектов.

·      Да, Ольга поступила правильно. Данные действия характерны для мегапроектов.

·      Нет, неправильно. Данные действия не характерны для мегапроектов, такие действия осуществляют при реализации средних проектов.

Планирование – процесс определения целей организации и поиск наиболее эффективных методов и средств их достижения в условиях действия ограничений по ресурсам и времени. Контроль – это количественная и качественная оценка и учет результатов деятельности организации. Связаны ли между собой эти функции менеджмента?

·      Планирование и контроль не связаны между собой. Планирование осуществляется до начала управляемого процесса, а контроль осуществляется по мере его реализации.

·      Планирование и контроль не связаны между собой. Цели и результат – это разные понятия, поэтому планирование и контроль являются обособленными функциями менеджмента.

·      Планирование и контроль связаны. Правильный контроль работы возможен только в том случае, если в рамках планирования установлены четкие критерии результатов работы.

Планируется реализовать проект по строительству плотины. Рассматривается два варианта. Проект А предусматривает строительство плотины, предназначенной прежде всего для выработки электроэнергии, проект В - строительство плотины, приспособленной прежде всего для ирригации. Обе плотины можно использовать для обеих целей, но выбран будет только один из проектов. К какому виду относятся данные проекты?

·      Это замещающие проекты.

·      Это независимые проекты.

·      Это условные проекты.

Преподаватель, объясняя студентам определение проекта, использовал для объяснения схему (см. рисунок ниже).

·      Треугольник ограничений «Цена – Сроки – Качество».

·      Диаграмма «рыбий скелет».

·      Сетевой график проекта.

При анализе инвестиционного проекта по увеличению производственных мощностей Пензенской шоколадной фабрики (покупка производственной линии) был проведен анализ стратегических групп шоколадных фабрик России. Что позволил спрогнозировать проведенный анализ?

·      Проведенный анализ позволил спрогнозировать отраслевые тенденции и будущий рыночный потенциал предприятия.

·      Проведенный анализ позволил спрогнозировать поведение конкурентов.

·      Проведенный анализ позволил спрогнозировать спрос на продукцию, выпускаемую фабрикой.

Реализуется строительный проект. Среднесуточная потребность в материале равна 600 шт., а время подготовки материала составляет 1 день. Определите запас материала на время подготовки его к производству работ.

·      150 шт.

·      600 шт.

·      1 200 шт.

Руководителем компании было принято решение повысить объем продаж. Решение было сформулировано в виде цели с использованием критериев СМАРТ: «Повысить объем продаж за счет привлечения новых клиентов в самые короткие сроки». Определите, соответствует ли эта формулировка цели СМАРТ-критериям?

·      Формулировка не соответствует критериям СМАРТ: отсутствуют привязка ко времени, измеримость.

·      Формулировка соответствует критериям СМАРТ: она конкретная, дает понимание того, за счет чего можно достичь поставленной цели, есть указание на сроки.

·      Формулировка не соответствует СМАРТ-критериям: в ней отсутствует измеримость. Все остальное соответствует технике СМАРТ.

Руководитель проекта дал задание участнику проекта привести примеры источников рисков, которые необходимо выявлять при оценке проектных рисков на первой стадии управления рисками инвестиционного проекта. Какие примеры источников рисков привел участник проекта?

·      Изменение требований, слишком большой опыт персонала

·      Изменение требований, увеличение мотивации персонала, увеличение премирования.

·      Изменение требований, ошибки дизайна, недостаточно опытный и знающий персонал, плохо определенные или понятые роли и ответственности.

Руководитель проекта поручил Анне описать все процессы, связанные с обеспечением информацией о проекте заинтересованных лиц проекта. В целях выполнения задания руководителя Анна разработала план управления коммуникациями. Правильно ли поступила Анна?

·      Да. Анне следовало разработать план управления коммуникациями.

·      Нет. Анне следовало разработать базовый план по стоимости.

·      Нет. Анне следовало разработать план управления требованиями.

Руководитель проекта поручил Анне описать подходы к результативному вовлечению заинтересованных сторон в процесс управления проектом. В целях выполнения задания руководителя Анна разработала план управления заинтересованными сторонами. Правильно ли поступила Анна?

·      Да. Анне следовало разработать план управления заинтересованными сторонами.

·      Нет. Анне следовало разработать базовый план по стоимости.

·      Нет. Анне следовало разработать план управления требованиями.

Руководитель проекта провел разделение труда между участниками команды проекта: теперь каждый имеет свою зону ответственности. Однако выявилось, что участники команды недостаточно информированы о работе друг друга, иногда они действуют обособленно, что приводит к уменьшению или даже отсутствию необходимого сотрудничества при реализации проекта. Какая функция управления и в каких аспектах недостаточно использована руководителем?

·      Функция координации.

·      Функция планирования.

·      Функция мотивации.

Сергей работает в офисе. Однако помимо работы у Сергея есть хобби – жонглирование. Он решил побить рекорд мира по максимальному количеству предметов для жонглирования и подал заявку в соответствующий комитет. Сергею не удалось сделать это с первого раза, но он продолжал тренироваться. Достичь своей цели ему удалось лишь после 2 лет тренировок. Наконец рекорд был побит! Какие потребности (по теории А. Маслоу) побуждали Сергея действовать описанным образом? Ответ обоснуйте.

·      Физиологические потребности. После офисной работы Сергею необходима была физическая нагрузка.

·      Социальная потребность. В офисной работе Сергей не имел дружеских связей, свои потребности в общении, дружбе он реализовал в клубе жонглеров.

·      Потребность уважении и самореализации. Кроме офисной работы Сергею хотелось заниматься еще каким-то делом, в котором он мог достигнуть успеха.