Университет Синергия Отчет по учебной практике Ознакомительная практика Факультет Управления 38.04.02 Менеджмент Стратегический менеджмент

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет Управления

Направление/специальность подготовки: 38.04.02 Менеджмент

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

НА УЧЕБНУЮ ПРАКТИКУ

Ознакомительная практика

Место прохождения практики:

Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия»

Содержание индивидуального задания на практику

Виды работ

Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.

Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам

учебной практики

(Ознакомительная практика)

__________________________________________________________________________________________________________________

(вид практики, тип практики)

Кейс-задача № 1

Описание ситуации:

Вы недавно трудоустроились на предприятие и приступаете к ее исследованию для обеспечения высокой эффективности вашей дальнейшей работы в должности менеджера департамента стратегического развития. Руководством предприятия вам поставлена задача до начала выполнения ваших должностных обязанностей, самостоятельно изучить и описать основные характеристики предприятия и подготовить на имя непосредственного руководителя служебную записку о наличии у вас необходимой информации о предприятии.

Содержание задания:

Воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемом предприятии (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:

-      полное официальное название и сокращенное официальное название предприятия;

-      организационно-правовую форму предприятия в соответствии с Общероссийским классификатором организационно-правовых форм ОК 028-2012;

-      три-четыре основных вида экономической деятельности предприятия в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2);

-      форму собственности предприятия в соответствии с Общероссийским классификатором форм собственности ОК 027-99;

-      основные виды производимой продукции или оказываемых услуг (выполняемых работ);

-      территориальное размещение предприятия;

-      формулировку миссии предприятия (предложите свою формулировку при отсутствии информации об официальной формулировке);

-      основные факторы внешней среды (делового окружения) предприятия;

-      формулировку долгосрочной (стратегической) цели деятельности предприятия. 

Кейс-задача № 2

Описание ситуации:

Вы работаете в должности менеджера департамента стратегического развития. Руководством предприятия вам поставлена задача изучить и описать структуру и процессы стратегического менеджмента на предприятии.

Содержание задания:

Основываясь на результатах решения предыдущей кейс-задачи, а также воспользовавшись дополнительной информацией об исследуемом предприятии (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:

-      структуру и состав департамента стратегического развития или департамента стратегического планирования предприятия (при наличии) или иные подразделения и функциональные элементы (должности, обязанности, функции и т.п.), деятельность которых отвечает целям и задам стратегического управления деятельностью предприятия;

-      формулировку стратегического видения предприятия (при наличии). Проведите анализ стратегического видения предприятия;

-      стратегические цели предприятия. Приведите краткую классификацию стратегических целей по их видам;

-      формулировку стратегии предприятия или краткое описание программы стратегического развития предприятия;

-      краткое описание стратегического плана предприятия (при наличии);

-      сделайте выводы об эффективности процесса стратегического управления на предприятии.

Кейс-задача № 3

Описание ситуации:

Работа в должности менеджера департамента стратегического развития предприятия предполагает развитие специальных профессиональных компетенций в сфере стратегического менеджмента.

Содержание задания:

Основываясь на результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите:

-      современные требования, предъявляемые к компетенциям и личности менеджера департамента стратегического развития;

-      особенности работы менеджера департамента стратегического развития предприятия в период геополитических трансформаций и макроэкономической нестабильности;

-      компетенции менеджера департамента стратегического развития в соответствии с моделью баланса управленческих функций И. Адизеса. Постройте PAEI-диаграмму; сделайте выводы.

Кейс-задача № 4

Описание ситуации:

Работа в должности менеджера департамента стратегического развития предприятия предполагает владение методами и инструментами стратегического анализа.

Содержание задания:

Основываясь на результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите:

-      методы и инструменты стратегического анализа, применяемые на предприятии (при наличии информации);

-      при отсутствии достоверной информации о методах и инструментах стратегического анализа, применяемых на предприятии, обоснуйте предложения по использованию инструментария стратегического анализа (не менее трех инструментов) на предприятии.

Кейс-задача № 5

Описание ситуации:

Работа в должности менеджера департамента стратегического развития предприятия предполагает умение формулировать общие выводы по результатам исследования. Вам необходимо подготовить краткую служебную записку о результатах подготовки к работе в указанной должности.

Содержание задания: основываясь на решения предыдущих кейс-задач, сформулируйте общие выводы о состоянии, эффективности и перспективах системы стратегического менеджмента на предприятии.

Систематизация собранного нормативного и фактического материала.

Оформление отчета о прохождении практики.

Защита отчета по практике.