Управление текучестью персонала в РЦ ГРОЗДЬ ООО «Центр реструктуризации» (ВКР, Диплом)

РАНХиГС. Управление персоналом. ВКР, Диплом. Тема - Управление текучестью персонала в РЦ ГРОЗДЬ ООО «Центр реструктуризации». Объем работы - 82 страницы, уникальность - не менее 70%. Успешно защищена в 2020 году.

Актуальность данной темы связанна с тем фактом, что персонал организации является основным ресурсом компании. Сегодня большинство руководителей убедились в важности вопросов кадровой политики, поскольку какой бы хорошей не была идея, воплощают ее в жизнь сотрудники организации. И только удачно подобранный трудовой коллектив, команда единомышленников способны реализовать стоящие перед компанией серьезные задачи.

В современных условиях персонал организации является основным ресурсом любого предприятия. Сегодня большинство руководителей убедились в важности вопросов кадровой политики, поскольку какой бы хорошей не была идея, воплощают ее в жизнь сотрудники организации. И только удачно подобранный трудовой коллектив, команда единомышленников способны реализовать стоящие перед компанией серьезные задачи.

Сегодня неустойчивость развития экономики непосредственным образом проявляется в росте текучести персонала организаций всех видов и форм собственности. Текучесть зависит от множества факторов (специфики бизнеса, территориального расположения фирмы, стадии развития компании, квалификации, образования и возраста сотрудника), поэтому каждая компания определяет свой идеальный уровень сменяемости персонала.

Цель выпускной квалификационной работы – на основе изучения теоретических подходов и результатов кадрового аудита разработать проектные мероприятия по снижению текучести и закреплению персонала в РЦ ГРОЗДЬ ООО «Центр реструктуризации».

Задачи выпускной квалификационной работы:

- рассмотреть текучесть персонала торговой организации: понятие, виды, причины, способы расчета;

- изучить факторы, влияющие на уровень текучести персонала торговой организации;

- ознакомиться с опытом торговых организаций по удержанию и закреплению персонала;

- проанализировать характеристики организации и кадрового состава РЦ ГРОЗДЬ ООО «Центр реструктуризации».

- представить этапы и результаты кадрового аудита управления текучестью торгового персонала РЦ ГРОЗДЬ ООО «Центр реструктуризации»;

- на основе анализа сильных и слабых сторон разработать проект по повышению эффективности управления текучестью в РЦ ГРОЗДЬ ООО «Центр реструктуризации».

Объект выпускной квалификационной работы – текучесть персонала торговой организации. Предмет выпускной квалификационной работы – уровень и причины текучести персонала, а также факторы и методы, способствующие сокращению текучести и закреплению кадров в торговых организациях.

Структура выпускной квалификационной работы: Выпускная квалификационная работа содержит введение, три главы, включающих 7 параграфов, заключение, библиографический список и приложений.

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 6

1.1Текучесть персонала торговой организации: понятие, виды, причины, способы расчета    6

1.2 Факторы, влияющие на уровень текучести персонала торговой организации   12

1.3 Опыт торговых организаций по удержанию и закреплению персонала   15

ГЛАВА 2. КАДРОВЫЙ АУДИТ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ ПЕРСОНАЛА В РЦ ГРОЗДЬ ООО «ЦЕНТР РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ»  20

2.1 Характеристики организации и кадрового состава РЦ ГРОЗДЬ ООО «Центр реструктуризации» 20

2.2 Этапы и результаты кадрового аудита управления текучестью торгового персонала РЦ ГРОЗДЬ ООО «Центр реструктуризации» 31

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ ПЕРСОНАЛА В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ РЦ ГРОЗДЬ ООО «ЦЕНТР РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ» 46

3.1 Цель, задачи, мероприятия, риски проекта 46

3.2 Оценка эффективности проектных мероприятий 53

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 58

ПРИЛОЖЕНИЯ 63