[ФЭК] Итоговый тест по дисциплине "Менеджмент"
Баллы 25,70/30,00
Оценка 4,28 из 5,00 (86%)
Отзыв Хорошо
Вопрос 1
Неверно
Баллов: 0,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Внутренняя среда организации представляет собой взаимосвязь внутренних переменных, следовательно, внутренние переменные являются результатом:
Выберите один ответ:
Коммуникаций
Организации
Планирования
Управленческих решений
Отзыв
Ваш ответ неправильный.
Правильный ответ: Управленческих решений
Вопрос 2
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Установите правильную последовательность мотивационного процесса:
Для этого, удерживая наименование этапа левой кнопкой мыши, перенесите его на соответствующее место:
- Возникновение потребностей
- Поиск путей устранения потребностей
- Определение направления действий
- Осуществления действия
- Осуществление действия за получение вознаграждения
- Устранение потребностей
Отзыв
Ваш ответ верный.
Вопрос 3
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Контроль, который осуществляется до фактического начала работ, называется:
Выберите один ответ:
Качественный контроль
Заключительный контроль
Предварительный контроль
Текущий контроль
Отзыв
Ваш ответ верный.
Правильный ответ: Предварительный контроль
Вопрос 4
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Установите последовательность логической цепочки процесса мотивации посредством постановки целей:
Для этого, удерживая наименование этапа левой кнопкой мыши, перенесите его на соответствующее место:
- Осознание окружения с учетом эмоционального состояния
- Определение цели, задающей направление и интенсивность действий
- Осуществление действий
- Удовлетворенность результатом
Отзыв
Ваш ответ верный.
Вопрос 5
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Объект управления – это …
Выберите один ответ:
Организация или сообщество людей
Целенаправленная деятельность человека
Руководители различного уровня
Современная военная организация
Отзыв
Ваш ответ верный.
Правильный ответ: Организация или сообщество людей
Вопрос 6
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Выберите, один из барьеров, который бывает на уровне межличностных коммуникаций:
Выберите один ответ:
Искажение сообщений
Информационные перегрузки
Неудовлетворительная структура организации
Некачественная обратная связь
Отзыв
Ваш ответ верный.
Правильный ответ: Некачественная обратная связь
Вопрос 7
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Установите правильную последовательность процесса разработки планов:
Для этого, удерживая наименование этапа левой кнопкой мыши, перенесите его на соответствующее место:
- Определение плановых заданий
- Установление промежуточных целей
- Составление частных планов
- Увязка и оптимизация частных планов
- Составление общего плана
- Принятие решения
Отзыв
Ваш ответ верный.
Вопрос 8
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Установите соответствие между видами контроля и их характеристиками:
Внешний контроль
Ответ 1
Выберите...
- Осуществляется непосредственно в ходе проведения работ
- Осуществляется до фактического начала работ
- Не является видом контроля
- Обратная связь используется после того, как работа выполнена
Текущий контроль
Ответ 2
Выберите...
- Осуществляется непосредственно в ходе проведения работ
- Осуществляется до фактического начала работ
- Не является видом контроля
- Обратная связь используется после того, как работа выполнена
Предварительный контроль
Ответ 3
Выберите...
- Осуществляется непосредственно в ходе проведения работ
- Осуществляется до фактического начала работ
- Не является видом контроля
- Обратная связь используется после того, как работа выполнена
Заключительный контроль
Ответ 4
Выберите...
- Осуществляется непосредственно в ходе проведения работ
- Осуществляется до фактического начала работ
- Не является видом контроля
- Обратная связь используется после того, как работа выполнена
Отзыв
Ваш ответ верный.
Правильный ответ: Внешний контроль → - Не является видом контроля, Текущий контроль → - Осуществляется непосредственно в ходе проведения работ, Предварительный контроль → - Осуществляется до фактического начала работ, Заключительный контроль → - Обратная связь используется после того, как работа выполнена
Вопрос 9
Частично правильный
Баллов: 0,20 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Установите последовательность логической схемы процесса управления:
Для этого, удерживая наименование этапа левой кнопкой мыши, перенесите его на соответствующее место:
- Мотивация
- Планирование
- Организация
- Координация
- Контроль
Отзыв
Ваш ответ частично правильный.
Grading type: Absolute position
Grade details: 1 / 5 = 20%
Here are the scores for each item in this response:
- 0 / 1 = 0%
- 0 / 1 = 0%
- 0 / 1 = 0%
- 0 / 1 = 0%
- 1 / 1 = 100%
Для этих элементов правильный порядок выглядит так:
- Планирование
- Организация
- Координация
- Мотивация
- Контроль
Вопрос 10
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Передача задач и полномочий лицу, который принимает на себя ответственность за их выполнение:
Выберите один ответ:
Отзыв
Ваш ответ верный.
Правильный ответ: Делегирование
Вопрос 11
Частично правильный
Баллов: 0,50 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Установите соответствие между видами целей и их характеристиками:
Взаимоподдерживающие
Ответ 1
Выберите...
- Действия и решения необходимые для достижения од-ной цели не должны мешать достижению других целей
- Если цели не достижимы, стремление работников к успеху будет блокировано и их мотивация ослабнет
- Когда результат должен быть достигнут
- При этом руководителю легче определить насколько организация хорошо работает в направлении осуществления своих целей
Горизонт прогнозирования
Ответ 2
Выберите...
- Действия и решения необходимые для достижения од-ной цели не должны мешать достижению других целей
- Если цели не достижимы, стремление работников к успеху будет блокировано и их мотивация ослабнет
- Когда результат должен быть достигнут
- При этом руководителю легче определить насколько организация хорошо работает в направлении осуществления своих целей
Конкретные и измеримые
Ответ 3
Выберите...
- Действия и решения необходимые для достижения од-ной цели не должны мешать достижению других целей
- Если цели не достижимы, стремление работников к успеху будет блокировано и их мотивация ослабнет
- Когда результат должен быть достигнут
- При этом руководителю легче определить насколько организация хорошо работает в направлении осуществления своих целей
Достижимые
Ответ 4
Выберите...
- Действия и решения необходимые для достижения од-ной цели не должны мешать достижению других целей
- Если цели не достижимы, стремление работников к успеху будет блокировано и их мотивация ослабнет
- Когда результат должен быть достигнут
- При этом руководителю легче определить насколько организация хорошо работает в направлении осуществления своих целей
Отзыв
Ваш ответ частично правильный.
Вы выбрали правильных вариантов: 2.
Правильный ответ: Взаимоподдерживающие → - Действия и решения необходимые для достижения од-ной цели не должны мешать достижению других целей, Горизонт прогнозирования → - Когда результат должен быть достигнут, Конкретные и измеримые → - При этом руководителю легче определить насколько организация хорошо работает в направлении осуществления своих целей, Достижимые → - Если цели не достижимы, стремление работников к успеху будет блокировано и их мотивация ослабнет
Вопрос 12
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Установите соответствие между школами управления и их характеристикой:
«Новая школа управления»
Ответ 1
Выберите...
- Внимание акцентируется на взаимоотношении чело-века в коллективе
- Рабочий представлялся как орудие труда в целях мак-симизации прибыли
- Основывается на практике управления. Представите-ли – крупные бизнесмены, менеджеры, получившие определённый результат в своей деятельности
- Основывается на математических методах экономики
- Учитываются психологические факторы работника, его чувства, эмоции, взаимоотношения с коллекти-вом
Классическая (традиционная) школа управления
Ответ 2
Выберите...
- Внимание акцентируется на взаимоотношении чело-века в коллективе
- Рабочий представлялся как орудие труда в целях мак-симизации прибыли
- Основывается на практике управления. Представите-ли – крупные бизнесмены, менеджеры, получившие определённый результат в своей деятельности
- Основывается на математических методах экономики
- Учитываются психологические факторы работника, его чувства, эмоции, взаимоотношения с коллекти-вом
«Эмпирическая школа управления»
Ответ 3
Выберите...
- Внимание акцентируется на взаимоотношении чело-века в коллективе
- Рабочий представлялся как орудие труда в целях мак-симизации прибыли
- Основывается на практике управления. Представите-ли – крупные бизнесмены, менеджеры, получившие определённый результат в своей деятельности
- Основывается на математических методах экономики
- Учитываются психологические факторы работника, его чувства, эмоции, взаимоотношения с коллекти-вом
«Доктрина человеческих отношений»
Ответ 4
Выберите...
- Внимание акцентируется на взаимоотношении чело-века в коллективе
- Рабочий представлялся как орудие труда в целях мак-симизации прибыли
- Основывается на практике управления. Представите-ли – крупные бизнесмены, менеджеры, получившие определённый результат в своей деятельности
- Основывается на математических методах экономики
- Учитываются психологические факторы работника, его чувства, эмоции, взаимоотношения с коллекти-вом
«Школа социальных систем»
Ответ 5
Выберите...
- Внимание акцентируется на взаимоотношении чело-века в коллективе
- Рабочий представлялся как орудие труда в целях мак-симизации прибыли
- Основывается на практике управления. Представите-ли – крупные бизнесмены, менеджеры, получившие определённый результат в своей деятельности
- Основывается на математических методах экономики
- Учитываются психологические факторы работника, его чувства, эмоции, взаимоотношения с коллекти-вом
Отзыв
Ваш ответ верный.
Правильный ответ: «Новая школа управления» → - Основывается на математических методах экономики, Классическая (традиционная) школа управления → - Рабочий представлялся как орудие труда в целях мак-симизации прибыли, «Эмпирическая школа управления» → - Основывается на практике управления. Представите-ли – крупные бизнесмены, менеджеры, получившие определённый результат в своей деятельности, «Доктрина человеческих отношений» → - Учитываются психологические факторы работника, его чувства, эмоции, взаимоотношения с коллекти-вом, «Школа социальных систем» → - Внимание акцентируется на взаимоотношении чело-века в коллективе
Вопрос 13
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Принятие обязательств выполнять определенные задачи и результат:
Выберите один ответ:
Отзыв
Ваш ответ верный.
Правильный ответ: Ответственность
Вопрос 14
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Установите соответствие между элементами внешней среды и их характеристикой:
Сложность внешней среды
Ответ 1
Выберите...
- Функция количества информации, которой располагает организация или лицо, по поводу конкретного фактора
- Число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каж-дого фактора
- Скорость, с которой происходят изменения в окружении организации
- Уровень силы, с которым изменение одного фак-тора воздействует на другие
Подвижность внешней среды
Ответ 2
Выберите...
- Функция количества информации, которой располагает организация или лицо, по поводу конкретного фактора
- Число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каж-дого фактора
- Скорость, с которой происходят изменения в окружении организации
- Уровень силы, с которым изменение одного фак-тора воздействует на другие
Взаимосвязь факторов внешней среды
Ответ 3
Выберите...
- Функция количества информации, которой располагает организация или лицо, по поводу конкретного фактора
- Число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каж-дого фактора
- Скорость, с которой происходят изменения в окружении организации
- Уровень силы, с которым изменение одного фак-тора воздействует на другие
Неопределенность внешней среды
Ответ 4
Выберите...
- Функция количества информации, которой располагает организация или лицо, по поводу конкретного фактора
- Число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каж-дого фактора
- Скорость, с которой происходят изменения в окружении организации
- Уровень силы, с которым изменение одного фак-тора воздействует на другие
Отзыв
Ваш ответ верный.
Правильный ответ: Сложность внешней среды → - Число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каж-дого фактора, Подвижность внешней среды → - Скорость, с которой происходят изменения в окружении организации, Взаимосвязь факторов внешней среды → - Уровень силы, с которым изменение одного фак-тора воздействует на другие, Неопределенность внешней среды → - Функция количества информации, которой располагает организация или лицо, по поводу конкретного фактора
Вопрос 15
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом:
Выберите один ответ:
Низкой заработной платой японских работников
Использованием особенностей национального характера
Трудолюбием японцев
Преимуществами системы организации труда
Отзыв
Ваш ответ верный.
Правильный ответ: Использованием особенностей национального характера
Вопрос 16
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Субъект управления – это …
Выберите один ответ:
Руководители различного уровня
Современная военная организация
Организация или сообщество людей
Целенаправленная деятельность человека
Отзыв
Ваш ответ верный.
Правильный ответ: Руководители различного уровня
Вопрос 17
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Возможность влиять на поведение других – это …
Выберите один ответ:
Отзыв
Ваш ответ верный.
Правильный ответ: Власть
Вопрос 18
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Взаимосвязь элементов: затраты труда – результаты; результаты – вознаграждение; вознаграждение – валентность определяется теорией:
Выберите один ответ:
Ожидания В Врума
Справедливости (равенства)
Потребностей Д. Мак Клелланда
К. Альдерфера
Отзыв
Ваш ответ верный.
Правильный ответ: Ожидания В Врума
Вопрос 19
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Преимуществами функциональной структуры управления являются:
Выберите один ответ:
Создание условий для децентрализации в структуре управления
Ясность в распределении полномочий и ответственности
Гибкость и адаптивность к потребительскому спросу
Возможность адекватного учета региональных условий бизнеса
Отзыв
Ваш ответ верный.
Правильный ответ: Ясность в распределении полномочий и ответственности
Вопрос 20
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Укажите, какой барьер не бывает на уровне организационных коммуникаций:
Выберите один ответ:
Искажение сообщений
Неудовлетворительная структура организации
Информационные перегрузки
Плохое слушание
Отзыв
Ваш ответ верный.
Правильный ответ: Плохое слушание
Вопрос 21
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида:
Выберите один ответ:
Отзыв
Ваш ответ верный.
Правильный ответ: Влияние
Вопрос 22
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Установите правильную последовательность основных категорий Иерархии потребностей А. Маслоу по возрастанию:
Для этого, удерживая наименование этапа левой кнопкой мыши, перенесите его на соответствующее место:
- Физиологические потребности
- Потребности в безопасности
- Социальные потребности
- Потребности в уважении
- Потребности самовыражения
Отзыв
Ваш ответ верный.
Вопрос 23
Неверно
Баллов: 0,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Решите задачу.
Предприятие работает с 1 июня. В таблице показано, как и в какие даты изменялась списочная численность работающих (Р) в июне. Определите среднесписочную численность работающих за июнь.
Дата
01.06
05.06
08.06
10.06
Списочная численность работающих, чел.
100
110
120
125
При определении среднесписочной численности работающих в расчет принимается сумма списочного числа персонала за все календарные дни. Численность работников в нерабочие (выходные и праздничные) дни принимается равной количеству персонала в день, предшествующий выходному или праздничному дню. В расчетах используйте формулу:
где Тк – число календарных дней в периоде.
Выберите один ответ:
120
121
119
118
Отзыв
Ваш ответ неправильный.
Правильный ответ: 120
Вопрос 24
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Выберите один вариант ответа. К основным (общим) функциям менеджмента относятся:
Выберите один ответ:
Планирование, организация, маркетинг, контроль
Планирование, организация, маркетинг, управление персоналом, мотивация, контроль
Планирование, организация, маркетинг, контроль, координация
Планирование, организация, мотивация, координация, контроль
Отзыв
Ваш ответ верный.
Правильный ответ: Планирование, организация, мотивация, координация, контроль
Вопрос 25
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Выберите из ниже перечисленного одну из форм разделения труда в системе управления:
Выберите один ответ:
Технологическое
Относительное
Управленческое
Горизонтальное
Отзыв
Ваш ответ верный.
Правильный ответ: Горизонтальное
Вопрос 26
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Контроль, который осуществляется либо сразу по окончании работ, либо через определенный период времени, называется:
Выберите один ответ:
Текущий контроль
Предварительный контроль
Качественный контроль
Заключительный контроль
Отзыв
Ваш ответ верный.
Правильный ответ: Заключительный контроль
Вопрос 27
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Установите соответствие между формами власти и их характеристикой:
Законная власть
Ответ 1
Выберите...
- Влияние через страх
- Влияние через традиции
- Влияние через силу личных качеств или способностей лидера
- Влияние через положительное подкрепление
- Влияние через разумную веру
Ответ 2
Выберите...
- Влияние через страх
- Влияние через традиции
- Влияние через силу личных качеств или способностей лидера
- Влияние через положительное подкрепление
- Влияние через разумную веру
Власть, основанная на вознаграждении
Ответ 3
Выберите...
- Влияние через страх
- Влияние через традиции
- Влияние через силу личных качеств или способностей лидера
- Влияние через положительное подкрепление
- Влияние через разумную веру
Ответ 4
Выберите...
- Влияние через страх
- Влияние через традиции
- Влияние через силу личных качеств или способностей лидера
- Влияние через положительное подкрепление
- Влияние через разумную веру
Власть, основанная на принуждении
Ответ 5
Выберите...
- Влияние через страх
- Влияние через традиции
- Влияние через силу личных качеств или способностей лидера
- Влияние через положительное подкрепление
- Влияние через разумную веру
Отзыв
Ваш ответ верный.
Правильный ответ: Законная власть → - Влияние через традиции, Экспертная власть → - Влияние через разумную веру, Власть, основанная на вознаграждении → - Влияние через положительное подкрепление, Эталонная власть → - Влияние через силу личных качеств или способностей лидера, Власть, основанная на принуждении → - Влияние через страх
Вопрос 28
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Менеджмент – это …
Выберите один ответ:
Система научных подходов
Наука
Искусство
Искусство и наука
Отзыв
Ваш ответ верный.
Правильный ответ: Искусство и наука
Вопрос 29
Неверно
Баллов: 0,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Укажите, что относится к основным категориям менеджмента:
Выберите один ответ:
Виды
Этапы
Объекты и субъекты
Понятия
Отзыв
Ваш ответ неправильный.
Правильный ответ: Объекты и субъекты
Вопрос 30
Верно
Баллов: 1,00 из 1,00
Отметить вопрос
Текст вопроса
Выберите один вариант ответа. Что представляет собой процедура подготовки и принятия управленческих решений:
Выберите один ответ:
Распределение ответственности и полномочий в процессе подготовки и принятия решений
Последовательность этапов подготовки и принятия решения с указанием их содержания и исполнителей
Построение дерева целей
Документальное оформление принятого решения
Отзыв
Ваш ответ верный.
Правильный ответ: Последовательность этапов подготовки и принятия решения с указанием их содержания и исполнителей
