Университет Синергия Отчет по производственной технологической (проектно-технологической) практике Факультет Индустрии спорта 38.03.02 Менеджмент Спортивный менеджмент
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Индустрии спорта
Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент
Профиль/специализация: Спортивный менеджмент
Форма обучения: очно-заочная
Отчет ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ (ПРОЕКТНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ) ПРАКТИКЕ
Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной технологической (проектно-технологической) практики
Кейс-задача № 1 Проанализируйте уставные документы и положения о структурных подразделениях спортивной организации, на базе которой вы проходите практику, и дайте характеристику организационной структуры управления организации, заполнив таблицу №1 и отразив структуру управления в виде схемы, выделив стратегические, тактические и оперативные уровни управления.
Таблица №1. Характеристика структурных подразделений
№
Наименование структурного подразделения спортивной организации
Краткая характеристика выполняемых функций
1.
…
n
Рисунок №1. Пример структуры управления спортивной организации
Кейс-задача № 2. Покажите за счет чего формируется бюджет спортивной организации. Назовите основные источники доходов спортивной организации? Назовите статьи расходов спортивной организации?
Кейс-задача № 3.
1. Для проведения анализа целевых аудиторий спортивной организации определите с использованием данных таблицы 2 основные маркетинговые продукты спортивной организации (лишние строки удалите).
2. Для каждого вида продуктов определите основные целевые аудитории. При этом имейте в виду, что:
3. - один продукт может быть нацелен на несколько целевых групп;
4. - одни и те же целевые аудитории могут быть связаны с несколькими продуктами.
5. Результаты этого этапа работы зафиксируйте в третьем столбце таблицы 2.
Таблица 2. Маркетинговые продукты и целевые аудитории спортивной организации
№
Виды маркетинговые продукты
Целевые аудитории
Спортивные события
1. Официальные домашние матчи клуба
2. Другие соревнования (мемориальные, товарищеские, детские и т.п.)
Спортивные услуги
1. Услуги спортивной школы/секций клуба
2. Групповые тренировки
3. Персональные тренировки
Образовательные услуги
1. Для менеджеров
2. Для тренеров
Рекламные услуги
1. Предложения для спонсоров
2. Предложения для рекламодателей
Услуги аренды
1. Спортивные арендаторы
2. Коммерческие арендаторы
Информационные продукты
1. Сайт организации
2. Аккаунты в соцсетях
3. Журналы
4. Видео продукты организации
Лицензионные права
Имиджевые права
Спортивные товары
1. Экипировка
2. Атрибутика и сувениры
3. Спортивное питание…
Другие продукты (укажите)
4) Выберите оду из целевых аудиторий организации для последующего более глубокого анализа
5) Определите следующие характеристики выбранной целевой аудитории клуба:
- примерное количество человек, входящих в эту группу
- географические характеристики (ареал проживания представителей целевой аудитории)
- демографические характеристики целевых аудиторий (возраст, образование, доходы, профессии, пол)
- психографические характеристики (ценности, мотивы покупок, кумиры, хобби, реклубаозность)
- поведенческие характеристики (как находят информацию о продукте, как предпочитают делать покупки, что покупают вместе с продуктом, сколько готовы тратить денег и времени на покупку и потребление продукта)
Кейс-задача № 4.
1. Для проведения анализа конкурентов спортивной организации воспользуйтесь данными таблицы 2 из кейс-задания 3. Затем для каждого вида маркетинговых продуктов определите основные группы клиентов.
2. Ориентируясь на то, что конкурентами являются организации, претендующие на деньги и время клиентов вашей спортивной организации, проведите их поиск во внешней среде организации.
3. Результаты проведенного анализа занесите в таблицу 3.
Таблица 3. Клиенты и конкуренты спортивной организации
№
Виды маркетинговых продуктов
Клиенты
Конкуренты
Спортивные события
1. Официальные домашние матчи клуба
2. Другие соревнования (мемориальные, товарищеские, детские и т.п.)
Спортивные услуги
1. Услуги спортивной школы \ секций клуба
Образовательные услуги
1. Для менеджеров
Рекламные услуги
1. Предложения для спонсоров
2. Предложения для рекламодателей
Услуги аренды
1. Спортивные арендаторы
2. Коммерческие арендаторы
Информационные продукты
1. Сайт клуба
2. Аккаунты в соцсетях
3. Журнал клуба
4. Видео продукты клуба
Лицензионные права
Имиджевые права
Спортивные товары
1. Экипировка
1. Атрибутика и сувениры
Другие продукты (укажите)
4. Дайте свою оценку степени опасности выявленных конкурентов:
- позиции конкурента на соответствующем рынке по сравнению с вашей спортивной организацией
- основные сильные и слабые стороны выявленных конкурентов
5. Разработайте предложения по возможным действиям вашего спортивной организации, направленные на противодействие выявленным конкурентам.
Кейс-задача № 5. У каждой организации, работающей в индустрии спорта, есть свои специфические продукты. Необходимо провести подробный анализ продуктов спортивной организации. Кто является потребителем этих продуктов? Опишите каналы продвижения этих продуктов к конечному потребителю.
Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
Оформление отчета о прохождении практики.
Прикрепление комплекта документа по практике в личном кабинете для проверки преподавателем.
